Persönliche Auszeit und Aufbau Selbstständigkeit (seit 07/2022 bis Ende 01/2023)

? Reisen und Auftanken eigener Ressourcen

? Ausbildungen im Bereich Coaching, Ernährung und Bewegung zur Prävention von Burnout, Boreout und bei Bewegungsmangel (Homeoffice, PC Arbeit)

? Aufbau berufliche Selbstständigkeit im Bereich Mentoring & Coaching und Interim Management

2020 - 2022 Aufbau Success Factors Supportprozesse und ?team

Rolle: HR-Transformation Managerin

Kunde: Allianz Konzern

Aufgaben:

• Aufbau Success Factors Supportprozesse und ?team

• Rollout und Onboarding neuer Akademien im Bereich Learning, Recruiting und Onboarding

• Changemanagement, Ressourcenplanung und Projektmanagement

• Schulungskonzeption und Umsetzung in Verbindung neuer Methoden

2019 ? 2020: IT- und Projekt Risiko Management

Kunde: Allianz Konzern

Aufgaben:

• Aufbau und Durchführung IT-und Projekt Risikomanagement

2017 - 2019: agiles und internationales Projektumfeld

Rolle: Projektmanagerin (New Work Methoden), Scrum Master

Kunde: Allianz Konzern

Aufgaben:

• Aufbau Demand Management und Einsatz Confluence Tools

• Design Thinking Ansatz für Aufbau 360 Grad Reporting

2014 - 2015: Ausbildung und Coaching

Rolle: Unternehmensberaterin, Senior Level

Kunde: MHP ? Miechke Hoffmnn und Partner (Porsche)

Aufgaben:

• Ausbildung und Coaching für Projektleiter und Methodentraining

• Business Development und Aufbau Management Consulting

• Projektleitungen und Changemanagement im Finance und Controlling Bereich

• Presales, Angebotserstellung und ?präsentation

2011 - 2013: Verantwortung und Steuerung der Strukturanpassungen

Rolle: HR-Fachbereich Teamleiterin & Projektmanagerin

Kunde: Allianz Konzern

Aufgaben:

• Verantwortung und Steuerung der Strukturanpassungen aufgrund Reorganisationen, Outsourcing und Aufbau eines Shared Service Centers

• Steuerung und Controlling Mitarbeiterabbauprogramme und Abfindungen

• Aufbau und Durchführung strategische Personalplanung

• Aufbau strategisches HR-Controlling und HR Kennzahlen

• Aufbau eines HR Reporting Cockpit

• Change Management und HR-Prozess Optimierung

2010 - 2011: zentrale SAP HR und die Gehaltsabrechnung

Rolle: HR-IT Bereich Teamleiterin

Kunde: Allianz Konzern

Aufgaben:

• Verantwortung für das zentrale SAP HR und die Gehaltsabrechnung Deutschland (~ 30.000 Mitarbeiter)

• Operativer SAP IT-Betrieb und Anwendungsentwicklung

2006 - 2010: Finance und Controlling

Rolle: Projektmanagerin

Kunde: Allianz Konzern

Aufgaben:

• Leitung und Durchführung von SAP-Vorstudien zur Umstellung auf IFRS

• Leitung SAP Einführung und Migrationsprojekte

• Beratung Fachbereich Prozessoptimierung, SAP Training und Coaching

2003 - 2006: Operatives und strategisches Unternehmenscontrolling

Rolle: Unternehmenscontrollerin

Kunde: Allianz Konzern

Aufgaben:

• Steuerung der Budget- und Planungsprozesse

• Aufbau Projekt- und Investitionscontrolling mit SAP

• Konzeption Unternehmensstrategieprozess

2002 - 2003: Kreditorenbuchhaltung

Rolle: Teamleiterin

Kunde: Allianz Konzern

Aufgaben:

• Kommissarische Leitung von zwei Kreditorenbuchhaltungen im Rahmen des Mergers Allianz/Dresdner Bank und Durchführung Zentralisierung, SAP Neueinführung und Changemanagement

2001 - 2003: Kreditorenbuchhaltung

Rolle: Teamleiterin

Kunde: Allianz Konzern

Aufgaben:

• Zentrale Verwaltung Telekommunikationsverträge und Rechnungswesen und SAP Ausbau und Prozessoptimierung

2000 - 2001: Rechnungswesen

Rolle: Referentin

Kunde: Allianz Konzern

Aufgaben:

• Teilprojektleitung Zentralisierung Rechnungswesen

• Prozessoptimierung und SAP Einführung

1995 - 2000: Beratung Giro- und Anlagenbereich

Rolle: Kundenberaterin

Kunde: Stadtsparkasse München

Aufgaben:

• Versicherungsberatung

• Kundenakquise

• Vertragsbearbeitung

1995 - 1995: Prüfung und Bearbeitung Umsätze

Rolle: Bürokauffrau

Kunde: C&A Mode & Co.