• Globales agiles BI Programm für einen japanischen Konzern: EMEA, IND, JPN
• BI Change Management basierend auf Agiler Projekt-Methodik
• IT Service Management Transformation
• Outsourcing Projekt (DE/GB/RO/IND) für einen japanischen Konzern
• Gründung und Aufbau der (Firma auf Anfrage)

Post-Go-Live Krisenmanagement

• Analyse und Identifikation von Maßnahmen zur Stabilisierung des Systems und der Verarbeitungsqualität
• Krisenkommunikation mit Fachbereich, Dienstleister und IT-Leitung
• Nachhalten der Mitigations-Maßnahmen

• Interimsmanagement IT-Servicemanagement
• Stabilisierung, Standardisierung und Modernisierung des IT-Servicemanagement
• Tool-Einführung
• Operative Steuerung des IT-Service
• Teamentwicklung und Aufbau einer nachhaltigen Team- und Führungsstruktur
• Prozess-Modernisierung und Standardisierung basierend auf ITIL

• Interimsmanager EMEA BI Operations & Change Management
• Dienstleistersteuerung für den Betrieb der BI-Systeme
• Change Management BI-Systeme
• Stakeholder Management: Koordination, Abstimmung, Entscheidungsherbeiführung für BI-System-Changes
• Krisenmanagement
• Eskalationsmanagement

• IT-Projektmanagement für den "Integrated Repair Services" Workstream des globalen BI-Migrationsprogramms
• Risikomanagement, Stakeholdermanagement
• Projekt-Krisenmanagement
• Projekt-Recovery: Planung und erfolgreiche Umsetzung des Projekt-Krisenplanes

Outsourcing von Geschäftsprozessen an einen Nearshore Outsourcing Partner (Rumänien)

• Projektleitung / Projektmanagement im Auftrag des Kunden
• Steuerung des Consulting Dienstleisters 
• Projektsteuerung
• Projekt Governance: Reporting, Meetingstruktur, Risiko-, Problem-, Eskalations-Management. 
• Release 1:  Deutschland, Österreich
• Release 2: UK

Leitung des Beraterprojektes in Zusammenarbeit mit dem Kunden-Projektleiter. 

• Entwicklung eines harmonisierten Templates für das europaweite Berichtswesen.  
• ERP übergreifend: SAP & Navision
• Planung und Durchführung der Pilot-Implementierung (UK)

• (Wieder-)Aufbau, Reintegration und Leitung des Global Engineering nach Outsourcing:
  • Entwicklung einer konzernweiten Engineering Strategie | Engineering Services als global operierender Geschäftsbereich
  • Planung und Durchführung der Niederlassungsgründung in Chennai (IND)
  • Aufbau der operativen, administrativen und Compliance Funktionen | Implementierung des ERP Systems (Finanzen, Projekte) der R&M India
  • Business Development und Sales für interne und externe Kunden
  • Durchführung von globalen Engineering Projekten
• Leitung Konzern IT
  • Leitung der R&M Konzern IT, inkl. Budgetverantwortung
  • Digitale Neuausrichtung der R&M Enterprise Architektur
  • Steuerung des internen IT Supports und externer IT Dienstleister
• Leitung Global Innovation
  • Standardisierung des R&M Engineering: Prozesse | Standards | Designs
  • 3D Engineering Modelle, z.B.: Accomodation Designs | Piping | Ventilation
  • Risikomanagement
  • Aufbau und Operationalisierung eines effektiven und standardisierten Risikomanagements für unternehmenskritische Großprojekte

• Kosteneffizientes Shared Services Modell (Singapur/Indien/Philippinen) zur strategischen Enterprise Architecture Planung auf CIO Ebene

• Projektleitung als Delivery Manager: Vorbereitung, Planung und Durchführung von IT Projekten im Auftrag von Kunden
• Stabsfunktionen in IT Transformationsprogrammen, u.a.: PMO (Finanzen, Personal, Vertragsmanagement, Projektfortschritt) | Risikomanagement | Qualitätsmanagement
• Pre-Sales/Sales: Erarbeiten von Projektlösungen für Kunden RFPs

Leitung des PMOs für das globale Desktop Transformationsprogramm

• Team Management für das globale Projekt team (>200) in >20 Ländern
• Programm-Status Berichtswesen:
  • Projektfortschritt, Risiko-, Problem-, Eskalations-, Budget-Management
• Projekt - Controlling und Financial Performance Management
• Rechnungsvorbeitung und -stellung an den Kunden
• Qualitäts- und Compliance Management

• Globale Desktoptransformation eines führenden Rohstoffproduzenten (AUS/SGP)
• Leitung Technologieplattform (25 MA), Leitung PMO
• Kennzahlen: 40 000 PCs, mehr als 25 Niederlassungen weltweit, verantwortlich für mehr als 200 Projektmitarbeiter, Projektvolumen von ca. 100 Mio. SGD

Leitung des Windows 7 Engineering Teams mit 18 Mitarbeitern, Inhaltliche Verantwortung für 

• Windows 7 Image Erstellung & Weiterentwicklung 
• Weltweiter Support für den Windows 7 Desktop
• Entwicklung einer SCCM-basierten Automatisierung für OS-Installation & Wartung
• Entwicklung, Rollout und Betrieb der weltweit implementierten OS Gruppenregeln. 

• Design, Entwicklung, Test und Einführung eines IT Systems zur Logistikkostenkontrolle
• Projektleiter mit Liefer- und Budgetverantwortung, 15 Mitarbeiter
• Kennzahlen: 15 Projektmitarbeiter, Projektvolumen von 450 T. SGD