Lean Management & Operational Excellence | Analyse, Konzept, Umsetzung | Alle Branchen
Aktualisiert am 11.06.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 16.06.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Lean Management
Operational Excellence
Projektmanagement/Projektleitung
Transformation
Umsetzungsstärke
Kommunikationstalent
Sparring
Führungskraftentwicklung
Mitarbeiterführung
Hands on
Six Sigma

Einsatzorte

Einsatzorte

Krefeld (+100km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 11 Monate
2021-02 - 2024-12

LK17 Unternehmerberatung

Geschäftsführender Gesellschafter Lean Management & Operational Excellence
Geschäftsführender Gesellschafter

Effizienzsteigerung mit Bordmitteln. Und das nicht nur in der Theorie, sondern auch in der Praxis, bevorzugt direkt am Ort des Geschehens. Wir sind Ihr Sparringpartner mit über 22 Jahren Erfahrung in der Optimierung von Prozessen und Ablauforganisationen.

Wir erstellen Analysen, Konzepte und beteiligen uns auch immer gerne an der operativen Umsetzung. Mit unserer Arbeit haben wir Unternehmen geholfen viele Millionen Euros zu sparen, aber es geht nicht nur um Geld; denn ein wirklich guter Business Case ist mehr als eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung. Wir haben uns im Laufe der Jahre auf die Bereiche  und  spezialisiert.

Maschinenbau Konsumgüter Energieversorger Automotive Healthcare
Lean Management & Operational Excellence
Verschiedene
National
11 Jahre
2009-02 - 2020-01

Lean Management - Linienfunktion DAX

Bereichsleiter Lean Management
Bereichsleiter

Einkaufsleiter:

Zukunftstauglichkeit für den technischen Netzeinkauf (inkl. der Wachstumsfelder E-Mobility & Glasfasernetzausbau) mit 700 Mio.?/a Bestellvolumen und 70 Mitarbeitern sicherstellen. Als Ergebnis wurden u.a. KPI-Höchstwerte bei Einsparungen, Mitarbeiter- & Kundenzufriedenheit, das konzernweit höchste Lean-Management-Level & der erste Platz im Oliver-Wyman-Benchmark erzielt.


Leiter  Konzernfuhrparkmanagement:

Restrukturierung des KFM (45 MA in Verwaltung, Fahrdienst & Werkstätten) durch Kundenakquise, Professionalisierung des Dienstleistungsverhaltens, Internat-ionalisierung der Datenerfassung und Kooperationsgründungen.

 

Managing Inhouse Consultant:

Projektgeschäft zur Optimierung/ Neugestaltung und Umsetzung von Ablauf-organisationen zur Effizienzsteigerung im technischen Geschäft der konzern-eigenen Verteilnetzbetreiber von Strom, Wasser und Gas in 7 Projekten
Geschäftsprozesse
Lean Management
Engergiekonzern
National
2 Jahre 1 Monat
2007-01 - 2009-01

Operational Excellence & Lean Management

Projektleiter Operational Excellence & Lean Management
Projektleiter

Capgemini

Managementberatung bzgl. Prozessverbesserung in den Planungs-, Logistik- & Produktionsbereichen von internat. Automobilzulieferern in insges. 4 Projekten. 

Verschiedene
Operational Excellence & Lean Management
Top 10 Automotive
International
5 Jahre 7 Monate
2001-06 - 2006-12

Operational Excellence International

Projektleiter Operational Excellence
Projektleiter

6 Prozessoptimierungsprojekte zu Kostenreduktion, Ausschussvermeidung & Kapazitätssteigerung in 9 Produktionen, 8 Ländern mit jeweils bis zu 1.300 MA.

Automotive
Operational Excellence
Top 5 Automotive Zulieferer
USA, Malaysia, Mexiko, Portugal, ...

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 9 Monate
1995-10 - 2001-06

Studium Verfahrenstechnik

Dipl. Ing. Verfahrenstechnik, TU Clausthal
Dipl. Ing. Verfahrenstechnik
TU Clausthal
Mechanische Verfahrenstechnik

Position

Position

Beratung, Consulting, Projektmanagement, Leitungsfunktion (Interim), Geschäftsführung (Interim)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lean Management Operational Excellence Projektmanagement/Projektleitung Transformation Umsetzungsstärke Kommunikationstalent Sparring Führungskraftentwicklung Mitarbeiterführung Hands on Six Sigma

Managementerfahrung in Unternehmen

Prozesse, Menschen, Performance
Experte

Einsatzorte

Einsatzorte

Krefeld (+100km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 11 Monate
2021-02 - 2024-12

LK17 Unternehmerberatung

Geschäftsführender Gesellschafter Lean Management & Operational Excellence
Geschäftsführender Gesellschafter

Effizienzsteigerung mit Bordmitteln. Und das nicht nur in der Theorie, sondern auch in der Praxis, bevorzugt direkt am Ort des Geschehens. Wir sind Ihr Sparringpartner mit über 22 Jahren Erfahrung in der Optimierung von Prozessen und Ablauforganisationen.

Wir erstellen Analysen, Konzepte und beteiligen uns auch immer gerne an der operativen Umsetzung. Mit unserer Arbeit haben wir Unternehmen geholfen viele Millionen Euros zu sparen, aber es geht nicht nur um Geld; denn ein wirklich guter Business Case ist mehr als eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung. Wir haben uns im Laufe der Jahre auf die Bereiche  und  spezialisiert.

Maschinenbau Konsumgüter Energieversorger Automotive Healthcare
Lean Management & Operational Excellence
Verschiedene
National
11 Jahre
2009-02 - 2020-01

Lean Management - Linienfunktion DAX

Bereichsleiter Lean Management
Bereichsleiter

Einkaufsleiter:

Zukunftstauglichkeit für den technischen Netzeinkauf (inkl. der Wachstumsfelder E-Mobility & Glasfasernetzausbau) mit 700 Mio.?/a Bestellvolumen und 70 Mitarbeitern sicherstellen. Als Ergebnis wurden u.a. KPI-Höchstwerte bei Einsparungen, Mitarbeiter- & Kundenzufriedenheit, das konzernweit höchste Lean-Management-Level & der erste Platz im Oliver-Wyman-Benchmark erzielt.


Leiter  Konzernfuhrparkmanagement:

Restrukturierung des KFM (45 MA in Verwaltung, Fahrdienst & Werkstätten) durch Kundenakquise, Professionalisierung des Dienstleistungsverhaltens, Internat-ionalisierung der Datenerfassung und Kooperationsgründungen.

 

Managing Inhouse Consultant:

Projektgeschäft zur Optimierung/ Neugestaltung und Umsetzung von Ablauf-organisationen zur Effizienzsteigerung im technischen Geschäft der konzern-eigenen Verteilnetzbetreiber von Strom, Wasser und Gas in 7 Projekten
Geschäftsprozesse
Lean Management
Engergiekonzern
National
2 Jahre 1 Monat
2007-01 - 2009-01

Operational Excellence & Lean Management

Projektleiter Operational Excellence & Lean Management
Projektleiter

Capgemini

Managementberatung bzgl. Prozessverbesserung in den Planungs-, Logistik- & Produktionsbereichen von internat. Automobilzulieferern in insges. 4 Projekten. 

Verschiedene
Operational Excellence & Lean Management
Top 10 Automotive
International
5 Jahre 7 Monate
2001-06 - 2006-12

Operational Excellence International

Projektleiter Operational Excellence
Projektleiter

6 Prozessoptimierungsprojekte zu Kostenreduktion, Ausschussvermeidung & Kapazitätssteigerung in 9 Produktionen, 8 Ländern mit jeweils bis zu 1.300 MA.

Automotive
Operational Excellence
Top 5 Automotive Zulieferer
USA, Malaysia, Mexiko, Portugal, ...

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 9 Monate
1995-10 - 2001-06

Studium Verfahrenstechnik

Dipl. Ing. Verfahrenstechnik, TU Clausthal
Dipl. Ing. Verfahrenstechnik
TU Clausthal
Mechanische Verfahrenstechnik

Position

Position

Beratung, Consulting, Projektmanagement, Leitungsfunktion (Interim), Geschäftsführung (Interim)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lean Management Operational Excellence Projektmanagement/Projektleitung Transformation Umsetzungsstärke Kommunikationstalent Sparring Führungskraftentwicklung Mitarbeiterführung Hands on Six Sigma

Managementerfahrung in Unternehmen

Prozesse, Menschen, Performance
Experte

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