Lean, Six Sigma, Operational Excellence Prozessanalyse und Optimierung
Aktualisiert am 03.09.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 13.10.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Lean Manufaturing
Supply Chain Management
Prozessoptimierung
Wertstromanalyse
Shopfloor Management
SMED
Kaizen
5S
Dynamische Prozesssimulation
Prozessmanagement
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

6 Monate
2024-03 - heute

Senior Project Manager - Grundstoffindustrie

Project Manager Lean Lean Management Risikomanagement ...
Project Manager

Analyse aller Projekt relevanten Aktivitäten

Prozessaufnahme ist/soll & Implementierung

Definition von Prozessen und Verantwortlichkeiten

Einführung Dokumentations-Managementsystem

Ziel: Effizienzsteigerung in der Projektdurchführung  
Aconex
Lean Lean Management Risikomanagement Prozessentwicklung
thyssenkrupp Steel
Duisburg
6 Monate
2023-09 - 2024-02

Senior Project Manager - Energieinfrastruktur

Project Manage Lean Management Workshop Organisationsmanagement ...
Project Manage
Strukturierung & Aufbau eines Project Management Office
Analyse aller Projekt- und Prozessaktivitäten zum Kraftwerksbau
Ziel: Effizienzsteigerung in der Projektdurchführung  
Lean Management Workshop Organisationsmanagement Changemanagement
RWE Technologies
Essen, Ruhr

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1981

Diplom - Chemie

Universität Kiel und Hamburg


1991
Promotion - Dr. rer. Nat.

Weiterbildungen zu

  • Lean Management/Six-Sigma Tools - QS, QMS: ISO 9001, VDA 6.1
  • Prozesssimulation
  • Statistische Versuchsplanung
  • Innovationsmanagement und TRIZ
  • Agiles Projektmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lean Manufaturing Supply Chain Management Prozessoptimierung Wertstromanalyse Shopfloor Management SMED Kaizen 5S Dynamische Prozesssimulation Prozessmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kurzprofil

  • Experte für Prozessanalysen -optimierung und ?simulation für Produktions- und Geschäftsprozesse
  • Lean Six Sigma Black Belt, Scrum Master
  • Strategieentwicklung
  • Innovationsmanagement
  • Chemiker / Polymerchemiker
  • Funktions-, abteilungs- und länderübergreifende Teamleitung
  • Gute Kommunikations- und Management Skills
  • Coach und Trainer für Lean und Six Sigma Tools
  • Fokus: Verbesserung Kostenstruktur, Qualität, Kapazitätserhöhung, Re-Engineering

Karrierestationen

2017 ? heute

Kunde: BASF Coatings

Rolle: Global Manager Paint Operational Excellence

Tasks:
Chemieunternehmen; 3,4 Mrd. Umsatz; 12.000 Mitarbeiter

  • Planung, Koordination, Implementierung und Monitoring der globalen OpEx Projekte
  • Program- und Strategie-Entwicklung
  • Analyse und Optimierung von Prozessen in Produktion, Administration und Qualitätssicherung
  • Durchführung und Nachverfolgung von Workshops
  • Stakeholder Management, Coaching und Unterstützung der Verantwortlichen
  • Konzeption und Durchführung von Trainingsmaßnahmen zu Lean und Six Sigma
  • Verifizierung der Projektergebnisse und Maßnahmen, Präsentation der Resultate


Achievements

  • Implementierung Dynamische Prozesssimulation, Asset Effectiveness Programm (OEE)
  • Re-engineering des Produktentwicklungsprozess (NAFTA);
  • Konzeption und Einführung E-Learning
  • Savings der OpEx Projekte > 5,5 Mio p.a.

2015 ? 2017

Kunde: Heraeus

Rolle: Lean Manager

Tasks:
Technologie Konzern; 21 Mrd. Umsatz; 12.000 Mitarbeiter

  • Leitung von Teams zur Optimierungsprojekten in Labor und verschiedenen Produktionsbereichen
  • Implementierung des Heraeus Produktions-System
  • Durchführung von Lean Trainings
  • Durchführung von SMET, VSM, 5S, Kaizen Workshops
  • Implementierung Visual Management


Achievements
Nachhaltige Produktivitätssteigerung in den betreuten Bereichen ca. 15% (Schnitt)

2013 ? 2015

Kunde: H.B. Fuller

Rolle: Continuous Improvement Manager


Tasks:
Klebstoffproduzent; 2,1 Mrd Umsatz; 6.000 Mitarbeiter; Plant Lüneburg; 250 Mitarbeiter

  • Einführung CI-System für Produktion und Supply Chain
  • Etablierung und Leitung des CI Teams
  • Entwicklung und Monitoring der Improvement Roadmap
  • Moderation von Improvement-, Kaizen- und Qualitäts-Workshops


Implementierung

  • Effiziente Planungstools für Supply Chain Management
  • Shopfloor Management
  • Teilautonome Maintenance
  • KPI Systematik (OEE, Ausschuss, Produktivität) und Monitoring


Achievements
Erhöhung der Produktivität > 20% bei minimalem Invest; Einführung eines nachhaltigen CI Systems

2008 ? 2013

Kunde: SGL Carbon

Rolle: Project manager ?REACH?


Tasks:

Hersteller von Graphit und Carbonfasern; KFZ ? Zulieferer, 1,6 Mrd. Umsatz; 6.000 Mitarbeiter

  • Implementierung EU-Chemikalienrichtlinie REACH; 16 Standorte
  • Strategischer Projekte: Analyse und strategische Ausrichtung Produktionsstandorte, CSR


2004 ? 2008

Kunde: Black Belt


Tasks:

  • Aufbau und Leitung Operational Excellence im Geschäftsbereich SGL Brakes GmbH
  • Identifizierung, Durchführung und Monitoring der Optimierungsprojekte
  • Training, Coaching und Mentoring für alle Hierarchiestufen
  • Lean und Six Sigma Trainings für Green und Black Belts
  • Installation und Monitoring KPI´s und Team Meetings

Achievements
Savings OpEx Projekte > 3,5 Mio in 4 Jahren, 50% Ausschussreduktion; Nachhaltige Implementierung eines OpEx- Systems


2001 ? 2004

Tasks:

  • Leitung Produktentwicklung, und Versuch
  • Konzeption und Leitung der Produktentwicklung und der Versuchsabteilung für keramische Bremsscheiben

2000 - 2000

Kunde: Federal-Mogul

Rolle: Leiter Entwicklung Bremsbeläge Europa; 16 Mitarbeiter

Tasks:

    Automobil Zulieferer; 6 Mrd. Umsatz; 50.000 Mitarbeiter

    • Leitung und Neuorganisation von Labor und Technikum

    1997 - 1999
    Kunde: Chemetall, Arnoldstein (Austria)

    Rolle: Leiter Entwicklung Polymer Additive; 6 Mitarbeiter


    Tasks:

    Chemie Unternehmen; 1 Mrd. Umsatz; 2.500 Mitarbeiter

    • Entwicklung Schmierstoffadditive und technischer Verkauf


    Achievements
    Entwicklung und Markteinführung neuer Additive (> 30% des Produktionsvolumens)

    1992 - 1997

    Kunde: Textar

    Rolle: Projektleiter

    Tasks:

    Reibbelaghersteller; 600 Mio. Umsatz; 1,600 Mitarbeiter

    • Prozess- und Verfahrensentwicklung

    Methodenkompetenz

    Lean und Six Sigma Tools

    • Value Stream Management (VSM)
    • Supply Chain Management (SCM)
    • Total Productive Maintenance (TPM)
    • Statistische Versuchsplanung
    • Statistische Prozesskontrolle (SPC)
    • Kaizen
    • Agiles Projektmanagement
    • Training Lean/Six Sigma Tools


    Strategie

    • Innovationsmangement
    • Standort und Produktanalyse
    • Hoshin Kanri und Strategieentwicklung


    Fachkompetenz

    Werkstoffwissenschaft und Chemie

    Prozess- und Verfahrensentwicklung

    • Chemie
    • Polymere
    • Keramik

    Führung

    Führungserfahrung

    • Hierarchische Führung von bis 16 Mitarbeitern
    • Multiprojektmanagement
    • Leitung von Projekten Standort intern mit > 10 Projektmitgliedern
    • Leitung von Projekten international mit > 20 Projektmitgliedern

    Branchen

    Branchen

    • Automotive
    • Chemie
    • Lacke und Farben
    • FMCG

    Einsatzorte

    Einsatzorte

    Deutschland, Österreich, Schweiz
    möglich

    Projekte

    Projekte

    6 Monate
    2024-03 - heute

    Senior Project Manager - Grundstoffindustrie

    Project Manager Lean Lean Management Risikomanagement ...
    Project Manager

    Analyse aller Projekt relevanten Aktivitäten

    Prozessaufnahme ist/soll & Implementierung

    Definition von Prozessen und Verantwortlichkeiten

    Einführung Dokumentations-Managementsystem

    Ziel: Effizienzsteigerung in der Projektdurchführung  
    Aconex
    Lean Lean Management Risikomanagement Prozessentwicklung
    thyssenkrupp Steel
    Duisburg
    6 Monate
    2023-09 - 2024-02

    Senior Project Manager - Energieinfrastruktur

    Project Manage Lean Management Workshop Organisationsmanagement ...
    Project Manage
    Strukturierung & Aufbau eines Project Management Office
    Analyse aller Projekt- und Prozessaktivitäten zum Kraftwerksbau
    Ziel: Effizienzsteigerung in der Projektdurchführung  
    Lean Management Workshop Organisationsmanagement Changemanagement
    RWE Technologies
    Essen, Ruhr

    Aus- und Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung

    1981

    Diplom - Chemie

    Universität Kiel und Hamburg


    1991
    Promotion - Dr. rer. Nat.

    Weiterbildungen zu

    • Lean Management/Six-Sigma Tools - QS, QMS: ISO 9001, VDA 6.1
    • Prozesssimulation
    • Statistische Versuchsplanung
    • Innovationsmanagement und TRIZ
    • Agiles Projektmanagement

    Kompetenzen

    Kompetenzen

    Top-Skills

    Lean Manufaturing Supply Chain Management Prozessoptimierung Wertstromanalyse Shopfloor Management SMED Kaizen 5S Dynamische Prozesssimulation Prozessmanagement

    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    Kurzprofil

    • Experte für Prozessanalysen -optimierung und ?simulation für Produktions- und Geschäftsprozesse
    • Lean Six Sigma Black Belt, Scrum Master
    • Strategieentwicklung
    • Innovationsmanagement
    • Chemiker / Polymerchemiker
    • Funktions-, abteilungs- und länderübergreifende Teamleitung
    • Gute Kommunikations- und Management Skills
    • Coach und Trainer für Lean und Six Sigma Tools
    • Fokus: Verbesserung Kostenstruktur, Qualität, Kapazitätserhöhung, Re-Engineering

    Karrierestationen

    2017 ? heute

    Kunde: BASF Coatings

    Rolle: Global Manager Paint Operational Excellence

    Tasks:
    Chemieunternehmen; 3,4 Mrd. Umsatz; 12.000 Mitarbeiter

    • Planung, Koordination, Implementierung und Monitoring der globalen OpEx Projekte
    • Program- und Strategie-Entwicklung
    • Analyse und Optimierung von Prozessen in Produktion, Administration und Qualitätssicherung
    • Durchführung und Nachverfolgung von Workshops
    • Stakeholder Management, Coaching und Unterstützung der Verantwortlichen
    • Konzeption und Durchführung von Trainingsmaßnahmen zu Lean und Six Sigma
    • Verifizierung der Projektergebnisse und Maßnahmen, Präsentation der Resultate


    Achievements

    • Implementierung Dynamische Prozesssimulation, Asset Effectiveness Programm (OEE)
    • Re-engineering des Produktentwicklungsprozess (NAFTA);
    • Konzeption und Einführung E-Learning
    • Savings der OpEx Projekte > 5,5 Mio p.a.

    2015 ? 2017

    Kunde: Heraeus

    Rolle: Lean Manager

    Tasks:
    Technologie Konzern; 21 Mrd. Umsatz; 12.000 Mitarbeiter

    • Leitung von Teams zur Optimierungsprojekten in Labor und verschiedenen Produktionsbereichen
    • Implementierung des Heraeus Produktions-System
    • Durchführung von Lean Trainings
    • Durchführung von SMET, VSM, 5S, Kaizen Workshops
    • Implementierung Visual Management


    Achievements
    Nachhaltige Produktivitätssteigerung in den betreuten Bereichen ca. 15% (Schnitt)

    2013 ? 2015

    Kunde: H.B. Fuller

    Rolle: Continuous Improvement Manager


    Tasks:
    Klebstoffproduzent; 2,1 Mrd Umsatz; 6.000 Mitarbeiter; Plant Lüneburg; 250 Mitarbeiter

    • Einführung CI-System für Produktion und Supply Chain
    • Etablierung und Leitung des CI Teams
    • Entwicklung und Monitoring der Improvement Roadmap
    • Moderation von Improvement-, Kaizen- und Qualitäts-Workshops


    Implementierung

    • Effiziente Planungstools für Supply Chain Management
    • Shopfloor Management
    • Teilautonome Maintenance
    • KPI Systematik (OEE, Ausschuss, Produktivität) und Monitoring


    Achievements
    Erhöhung der Produktivität > 20% bei minimalem Invest; Einführung eines nachhaltigen CI Systems

    2008 ? 2013

    Kunde: SGL Carbon

    Rolle: Project manager ?REACH?


    Tasks:

    Hersteller von Graphit und Carbonfasern; KFZ ? Zulieferer, 1,6 Mrd. Umsatz; 6.000 Mitarbeiter

    • Implementierung EU-Chemikalienrichtlinie REACH; 16 Standorte
    • Strategischer Projekte: Analyse und strategische Ausrichtung Produktionsstandorte, CSR


    2004 ? 2008

    Kunde: Black Belt


    Tasks:

    • Aufbau und Leitung Operational Excellence im Geschäftsbereich SGL Brakes GmbH
    • Identifizierung, Durchführung und Monitoring der Optimierungsprojekte
    • Training, Coaching und Mentoring für alle Hierarchiestufen
    • Lean und Six Sigma Trainings für Green und Black Belts
    • Installation und Monitoring KPI´s und Team Meetings

    Achievements
    Savings OpEx Projekte > 3,5 Mio in 4 Jahren, 50% Ausschussreduktion; Nachhaltige Implementierung eines OpEx- Systems


    2001 ? 2004

    Tasks:

    • Leitung Produktentwicklung, und Versuch
    • Konzeption und Leitung der Produktentwicklung und der Versuchsabteilung für keramische Bremsscheiben

    2000 - 2000

    Kunde: Federal-Mogul

    Rolle: Leiter Entwicklung Bremsbeläge Europa; 16 Mitarbeiter

    Tasks:

      Automobil Zulieferer; 6 Mrd. Umsatz; 50.000 Mitarbeiter

      • Leitung und Neuorganisation von Labor und Technikum

      1997 - 1999
      Kunde: Chemetall, Arnoldstein (Austria)

      Rolle: Leiter Entwicklung Polymer Additive; 6 Mitarbeiter


      Tasks:

      Chemie Unternehmen; 1 Mrd. Umsatz; 2.500 Mitarbeiter

      • Entwicklung Schmierstoffadditive und technischer Verkauf


      Achievements
      Entwicklung und Markteinführung neuer Additive (> 30% des Produktionsvolumens)

      1992 - 1997

      Kunde: Textar

      Rolle: Projektleiter

      Tasks:

      Reibbelaghersteller; 600 Mio. Umsatz; 1,600 Mitarbeiter

      • Prozess- und Verfahrensentwicklung

      Methodenkompetenz

      Lean und Six Sigma Tools

      • Value Stream Management (VSM)
      • Supply Chain Management (SCM)
      • Total Productive Maintenance (TPM)
      • Statistische Versuchsplanung
      • Statistische Prozesskontrolle (SPC)
      • Kaizen
      • Agiles Projektmanagement
      • Training Lean/Six Sigma Tools


      Strategie

      • Innovationsmangement
      • Standort und Produktanalyse
      • Hoshin Kanri und Strategieentwicklung


      Fachkompetenz

      Werkstoffwissenschaft und Chemie

      Prozess- und Verfahrensentwicklung

      • Chemie
      • Polymere
      • Keramik

      Führung

      Führungserfahrung

      • Hierarchische Führung von bis 16 Mitarbeitern
      • Multiprojektmanagement
      • Leitung von Projekten Standort intern mit > 10 Projektmitgliedern
      • Leitung von Projekten international mit > 20 Projektmitgliedern

      Branchen

      Branchen

      • Automotive
      • Chemie
      • Lacke und Farben
      • FMCG

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