Referenz: 

Kunde: Apellis Austria GmbH 

Geschäftsführerin: Silvia Ronacher

Erstellung und Nachverfolgung des Projektplans

• Definition von Meilensteinen und Aufgabenpaketen zur Sicherstellung des Projektfortschritts und der termingerechten Lieferung.

Koordination der Ressourcenzuweisung

• Sicherstellung einer optimalen Auslastung der verfügbaren Ressourcen über mehrere Projekte hinweg zur erfolgreichen Umsetzung der Projektziele.

Überwachung von Terminen und Meilensteinen

• Einsatz von Tools wie Jira zur kontinuierlichen Kontrolle von Zeitplänen und Meilensteinen, um die Einhaltung von Deadlines zu gewährleisten.

Regelmäßige Berichterstattung und Fortschrittskontrolle

• Erstellung und Präsentation wöchentlicher Statusberichte, die den aktuellen Projektfortschritt, anstehende Aufgaben sowie Maßnahmen bei Abweichungen abbilden.

Vorbereitung und Moderation von Meetings

• Organisation und Leitung regelmäßiger Meetings mit internen und externen Stakeholdern zur Abstimmung von Projektanforderungen und Fortschritten.

Identifizierung von Risiken und Eskalationsmanagement

• Früherkennung potenzieller Projektrisiken und Eskalation von Problemen, um Verzögerungen oder Kostenüberschreitungen zu verhindern.

Budgetmanagement und Kostenkontrolle

• Mitarbeit bei der Budgetplanung, regelmäßige Überwachung der Kostenentwicklung sowie Identifikation von Einsparpotenzialen.

Change-Management und Änderungsanträge

• Bewertung und Konsolidierung von Änderungsanträgen sowie Implementierung von Change-Management-Maßnahmen zur Anpassung an neue Projektanforderungen.

Referenz: 

Kunde: DISCUS Strategy GmbH 

Geschäftsführer: Dr. Hannes Schubert

"Tobias Schwetz hat einen hohen Qualitätsanspruch und überzeugt mit seinem exzellenten Fachwissen. Er versteht es, Projekte strukturiert zu leiten und Herausforderungen mit kreativen und durchdachten Lösungen zu bewältigen."

Tätigkeiten: 

- Erstellung der Jahresplanung

- Markt und Wettbewerbsanalysen