2010 - 2010: Effizienzsteigerung in der Produktentwicklung

Einsatzort: Stuttgart

Rolle: Projektleitung

Kunde: Zulieferer

Aufgaben:

• Einführen und Abstimmen eines Kennzahlensystems, um die Projektverbesserungen messbar zu machen.
• Vorbreiten, Leiten und Auswerten eines Lösungsworkshops
• Auswerten eines vorher durchgeführten Assessments
• Abstimmen der Kennzahlenermittlung mit der verantwortlichen Abteilungen
• Brainstorming Technik
• Änderungsmanagement

Ziel

• Steigerung der Effizienz und Einsparungen von Personal und anderen Ressourcen
• Einführung einer Plattformstrategie für die Produktentwicklung

Nutzen

• Bessere Transparenz des Fortschritts und des Ergebnisses des Projekts
• Bessere Verankerung der entwickelten Lösungen in der Organisation

Abteilung:

Produktentwicklung

2008 - 2008: Einführen eines ?annual? Prozesses in die Fahrzeugentwicklung

Einsatzort: Köln/ Dunton (GB)

Kunde: OEM

Aufgaben:

• Prozessentwicklung und Dokumentation
• Standardisierung der Prozesse
• Einführen der Prozesse in der Produktenwicklung
• Template Erstellung
• Workshops
• Coaching der Prozess-Eigentümer
  

Ziel

• Regelmäßige Überprüfung der Entwicklungsziele mit aktuellen Markttrends und Cycle Plan

Abteilung:

Vehicle Integration

Fachbereich:

Planning

Kenntnisse:

Viso, VBA-Programmierung

2006 - 2006: Optimierung Personal- und Ressourcenplanung für Testfahrten

Einsatzort: Köln

Kunde: OEM

Aufgaben:

• Definition, Planung und Leitung des Projekts
• Prozessanalyse, Erstellen eines Meßsystems, Gage R&R
• Pareto-Analyse der Ergebnisse
• Abstimmen der Prozessverbesserungen
• Implementierung und Kontrolle der Erreichten Verbesserung
• Präsentation gegenüber Management

Ziel

• Optimierung der Personal- und Ressourcenplanung
• Einsparung von Personal- und Fahrzeugkosten sowie der verbundenen Reisekosten

Nutzen

• Einsparungen im fünfstelligen Eurobereich/Jahr

Abteilung:

Produktentwicklung

Fachbereich:

Qualität

Kenntnisse:

Projektmanagement, Six-Sigma Methodenbaukasten, Durchführung von Workshops, Visio, VBA-Programmierung

2007 - 2007: Optimierung Genauigkeit des Tageskilometerzählers von Personkraftwagen

Einsatzort: Köln

Kunde: OEM

Aufgaben:

• Definition, Planung und Leitung des Projekts
• Prozessanalyse, Erstellen eines Meßsystems, Gage R&R
• Ermitteln und Abstimmen der Prozessverbesserungen
• Implementierung und Kontrolle der Erreichten Verbesserung
• Präsentation gegenüber Management
• Projektmanagement
• Durchführung von Workshops

Ziel

• Senkung der unnötigen Beschwerden über exzessiven Kraftstoffverbrauch aufgrund eines zu optimistischen Tageskilometerzählers.

Nutzen

• Senkung der Beanstandungen im Rahmen von Kundenbefragungen nach drei Monaten um 10 TGW (Things gone wrong)

Abteilung:

Produktentwicklung

Fachbereich:

Qualität

Kenntnisse:

2005 - 2007: Entwicklung und Einführung eines neuen Fahrzeugsimulationstools

Einsatzort: Köln

Kunde: OEM

Aufgaben:

• Spezifikation der zusätzlichen, europäischen Anforderungen
• Testen und Validieren der SW Release
• Abstimmung der Weiterentwicklung
• Modellieren der europäischen Fahrzyklen
• Schulung der Anwender
• Modellierung neuer Systeme

Ziel

• Einführung und Nutzen einer neuen Generation von Werkzeugen für die Simulation von Längsdynamik und Kraftstoffverbrauch auf der Basis von Matlab/Simulink

Abteilung:

Global PD

Fachbereich:

Vorentwicklung

Kenntnisse:

Matlab/Simulink, Netmeeting, Workshops

2003 - 2007: Benchmarking von PKW bezüglich Kraftstoffverbrauch und Leistung

Einsatzort: Köln

Rolle: Projektleitung

Kunde: OEM

Aufgaben:

• Datenbeschaffung und Dokumentation
• Simulation zur Plausibilisierung
• Erstellen eines Präsentationskonzept und Template

Ziel

• Markt- und Trendanalyse aller bekannten Wettbewerber bezüglich des vorgesehenen Markteintrittstermins für B, C und CD-Class Fahrzeuge im europäischen Umfeld, einschließlich Südafrika

Nutzen

• Standardisierte Darstellung der Wettbewerbssituation innerhalb der Fahrzeugklasse und Motorisierungsvarianten

Abteilung:

Vehicle Integration

Kenntnisse:

Marktanalysen, Recherche und Wettbewerberanalyse, Trendanalyse

2006 - 2006: Green Belt Schulung

Einsatzort: Köln

Kunde: OEM

Aufgaben:

• Erstellen eines Schulungskonzepts
• Planen und Organisation der Schulung
• Durchführung der Schulung
• Überprüfen des Wissenstandes

Ziel

• Vermittlung der Grundlagen der Six-Sigma Methoden in der Gesamtfahrzeugentwicklung

Nutzen

• Verbreiterung des Wissens über die Vorteile datenbasierter Entscheidungen unter Berücksichtigung stochastischer Anteile

Abteilung:

Produktentwicklung

Fachbereich:

Qualität

Kenntnisse:

Schulungsunterlagen der Six-Sigma Academy, Präsentationstechniken

2005 - 2005: 8D Studie über den Kraftstoffverbrauchs einer Dieselmotoren Variante

Einsatzort: Köln

Kunde: OEM

Aufgaben:

• Projektinitiierung, Projektkoordination und -organisation
• Organisation und Leitung von Workshops
• Recherche der vorhanden Daten und Aufbereitung
• Mitarbeit als SME für Verbrauchsdaten
• 8D Prozessbeschreibung
• Unternehmensweite Recherche existierende Fälle
• Toolgestützte Fortschrittskontrolle und Dokumentation
• Workshops

Ziel

• Abstellen der Kundenbeschwerden über exzessiven Kraftstoffverbrauch einer bestimmten Powertrain Variante nach der Umstellung von Euro 3 auf Euro 4

Nutzen

• Verbesserung des Entwicklungsprozesses durch Einführen von zusätzlichen Testschritten und Kontrollen von Arbeitsergebnissen

1999 - 1999: Entwicklung eines Konzepts für einen brennstoffzellen betriebenen Staubsauger