Einführung State of the Art PLM-Software, Migration der Produktdaten aus Altsystemen, Entwicklung der Schnittstelle zum ERP-System (Materialstammdaten, Stücklisten, Dokumente und andere Artefakte). Verbesserung der Integration mit Einkauf, Produktion und Produktmanagement.
Schritt 2: Umstellung der gesamten Produktentwicklung auf agile Prinzipen / Projektmanagement-Methoden analog SAFe-Framework. Anpassung der Organisation, Coaching der Führungskräfte

Analyse verschiedener Organisationsbereiche und bereichsübergreifende Zusammenarbeit (Fachbereiche - Fachbereiche und Fachbereiche mit IT), Verbesserungsmaßnahmen entwickelt. Siehe auch Multidimensional Business Architecture - isyShare.eu

Reengineering / Erneuerung der Systeme für die Elektronikentwicklung (Siemens Teamcenter und andere PLM-Systeme sowie Schnittstelle zum ERP-System). Neugestaltung des Firmware-Freigabeprozesses. Steuerung mehrerer Business und IT-Teams.

Aufbau der SAFe Organisation für die Weiterentwicklung der PLM-Prozesse, Coaching des RTEs, PM, Scrum Master, Product Owner. Aufbau der Projektinfrastruktur auf Basis Jira/Confluence

Einführung Scrum in mehreren Teams , Scrum Master für ein externes und ein internes Team zum Aufbau der technischen Infrastruktur und Konfiguration sowie Verknüpfung der Systeme (Polarion / GitHub Enterprise /Artifactory /Jira) Einführung SAFe 4.5 für das Programm, Durchführung der PI-Plannings mit bis zu 100 Mitarbeitern / 15 Teams

Initialisierung der IT-Teilprojekte:

• Webseiten Relaunch der Regionalversorger Bayernwerk, Hansewerk, avacon, e.dis und e.kundenservice Netz sowie jeweils Trennung Webseiten in Netz und Holding (rechtliche Anforderung)
• Identity and Access Management für personalisierte Kundeninhalte wie Zählerstandserfassung, Hausanschluss, Installateur-Portal, etc.

Webseiten Relaunch auf der technischen Basis Adobe Experience Manager 6.2:

• Mitwirkung bei der Budget und Personalplanung (stellvertretender Stream Lead)
• Meilensteinplanung
• Ressourcenplanung, Vorbereitung der Ausschreibung, Interviews (JavaScript Frontend- und AEM-Entwickler)
• Vorbereitung für das Arbeiten auf Basis der agilen Vorgehensweise Scrum
• Beratung und Coaching der Product-Owner der Regionalversorger, der Projektleitung „Digitale Kundenerlebnisse“ und der Programmleitung zu Scrum und SAFe
• Schulung zur Vorgehensweise und effektiven Nutzung der Tools (Jira / Confluence) im agilen Projkten
• Vorbereitung und Aufbau des Backlogs mit der externen Design-Agentur diva-e
• Abstimmung mit eon.com (Team der E.ON SE) bezüglich Ausschöpfung von Synergieeffekten hinsichtlich Vorgehensweise als auch Nutzung bereits entwickelter AEM 6.2 Komponenten (Moderation von Workshops)

 

Identity and Access Management:

• Mitwirkung bei der Budget und Personalplanung
• Meilensteinplanung
• Scope-Definition und Einbindung aller potentiellen Stakeholder, Definition der Schnittstellen und Organisation der Zusammenarbeit
• Einführung in die Scrum-Arbeitsweis für das Team und Product-Owner
• Interim Scrum-Master
• Schulung zur Vorgehensweise und Nutzung der Tools (Jira / Confluence)

Aufgaben:

• Entwicklung des Geschäftsmodells mit der Methode Business Model Canvas,
• Erstellen eines Businessplans
• Produktentwicklung nach der Methode Lean Start-Up und nutzenfokussiertes Agiles Requirement Engineering,
• agile Entwicklung (SCRUM) der Prototypen (Software) und Business Development / Leitung des Vertriebs
• Aufbau der technischen Infrastruktur der Firma

Aufgaben:

• Fortführung der Entwicklungs- und Implementierungs-aufgaben
• Steuerung der Businessanforderungen zur Sicherstellung des Projektgesamterfolgs (agiles Anforderungsmanagement)
• Durchführung der Einführungsplanung und Rollout im Konzern sowohl national als auch in Abstimmung mit den unterschiedlichen beteiligten Landesgesellschaften
• Einbindung der lokalen IT von UK (Schnittstellen zu den dezentralen SharePoint System)
• Steuerung der externen Dienstleister (Mindsmash GmbH, HPE, T-Systems)
• Sicherstellung erforderlicher System-Ressourcen (z.B. Internet-Kapazität)
• Steuerung der Issues und Vorbereitung der Entscheidungsvorlagen für das Management

Zusätzlich:

• Klärung und Sicherstellung der IT-Sicherheits- und Datenschutzanforderungen mit den verantwortlichen Zentralstellen.
• Beratung Collaboration Strategie des E.ON Business Service und der E.ON Unternehmenskommunikation
• Coaching Teilprojektleiter: Migration Jive Communities nach Coyo

Aufgaben:

Scrum Einführung mit mehreren Entwicklerteams im IT-Systemhaus der Bundesagentur für Arbeit im Bereich Kindergeld / Familienkassendirektion.

Hauptaufgabe:

Coaching der Führungskräfte und Product Owner. Schrittweise Einführung der Scrum Regeln. Anfänglich Unterstützung und Vertretung des Scrum Masters. Durchführung der Product-Owner Dailys, Product Backlog Refinement Sessions, Retrospektiven und Release-Planning. Einhaltung der Scrum Regeln sichergestellt.

Aufbau SCRUM-Framework konformer und praxisgerechter Schnittstellen zu den BA-Prozessen. Insbesondere für das Release-Management, Change Request Prozess, Fehler-Management und Regressionstest. Integration der Mitarbeiter der Familienkassendirektion (Bedarfsträgers / Auftraggeber) in die agile Vorgehensweise.

Teamgröße über alles: ca. 50 Experten und Fachkräfte sowie 8

Führungskräfte einschließlich der 4 Product Owner.

Moderation von Workshops zur Prozessverbesserungen für

• das Konfig- und Tester-Team (Testautomatisierung und Regressionstest)
• Fehler-Management-Prozess
• Releaseplanungsprozess
• Zusammenarbeit Familienkassendirektion mit dem IT-Systemhaus.

Jira / Confluence Einführung / Ablösung „serena tracker“ Software: Anforderungsanalyse, Erstellung und Abstimmung des Nutzungskonzepts zur Einführung Jira Agile und Confluence beim Bedarfsträger (Familienkassendirektion und Zentralbereich ITP41) und der zuständigen Softwareentwicklungsabteilung / Service-Bereich (IT-Systemhaus Service KIWI / SEP32) zur Collaboration und Unterstützung des Anforderungsmanagements, der agilen Softwareentwicklung und Produktivsetzung der Releases.
Aufbau der dafür erforderlichen Strukturen und Boards in Jira / Confluence.

Schulung der Mitarbeiter der genannten Bereiche in die dafür abgestimmten Prozesse im Rahmen des Scrum Frameworks und die dazu notwendigen Kenntnisse zur Bedienung von Jira / Confluence.

Migrationskonzept zur Übernahme der Tickets (Anforderungen, Beauftragungen und Fehler) aus der „serena tracker“ Software in das Jira erstellt

Aufgaben:

• Aufbau der kyona GmbH:
  • verantwortlich für die Strategie und Produktentwicklung. Entwicklung der Geschäftsmodelle mit der Methode Business Model Canvas.
  • Prozessmodellierung und Implementierung des CRM-Systems auf Basis Jira für kyona.

Projektleitung Konzeption des Cloud-Service für Projektkollaboration (SaaS) für die kyona GmbH. Auswahl der Basistechnologie. Anforderungsmanagement: Definition der Prozesse, Datenstrukturen und Mockups mit dem Kunden. Scrum-Master, Führung des Entwicklerteams.

Organisation der Tests, Qualitätssicherung.

Erreichte Ergebnisse:
Release 1 bei Pilotkunden seit Anfang 2014 im Einsatz
Release 2 seit Oktober 2014 bei mehreren Kunden im Einsatz

Vertrieb des Cloud-Services und Ausbildung von Project Management Officer für klassisches Projekt-Programm-Management, Task-Force und agiles PM (SCRUM)

Aufgaben:

• Abteilungsleiter Collaboration Workplace und Office Anwendungen
• Realisierung der Collaboration Strategie und Aufbau der Abteilung

Details zur Umsetzung:

• Entwicklung einer ganzheitlichen Change Management und Einführungsstrategie (erweiterten Performance Improvement Methode, ähnlich wie z.B. Social Software Adoption Framework),
• Ausbildung der Multiplikatoren und relevanter Personen (Vorträge, Schulungen, Webinare),
• Planung von E-Learning / Online-Trainigs  

Aufgaben:

• Projektleitung (ca. 20 Experten) zur Entwicklung der Schaeffler Collaboration und Web 2.0 Strategie
• Auswahl der Softwareentwicklungspartner, Budgetierung und Planung des Realisierungsprojektes

Konkret:

Analyse der Prozesse und Priorisierung möglicher Anwendungsszenarien (wie Intranet, Dokumentenmanagement-Systeme, Projekt-Programm-Management, persönlicher Bereich und Profil, Projekt- und Abteilungs-Workspace) mit den Fachabteilungen.
Marktanalyse für Collaboration – Systeme, Marktanalyse für Entwicklungspartner, Vorauswahl durch Teststellungen von: Liferay, IBM Connections, Atlassian Confluence & Jira; Jive; Sharepoint, Entwicklung der Collaboration Strategie und Planung des des PoC.

Proof of Concept mit den Produkten Jive und Sharepoint und Entscheidung für Sharepoint 2013 (zum Projektbeginn Sharepoint 2010) + Ergänzung durch k-infinity (semantisches Netz, automatische Verschlagwortung, personalisierte Anreicherung der Suche, Strukturierung der Websites), Fast Search für die Suche, Enterprise Microblogging Communote,

Erstellung und Abstimmung des Anforderungskatalogs für die umzusetzenden Szenarien mit den Fachbereichen (nutzenfokussiertes Agiles Requirement Engineering), Planung des Realisierungsprojekts. Einphasen der Lieferanten und Aufbau des internen Teams, Einführung agiler Projektmanagement-Methoden. Verfeinerung der Anforderungen, Aufbau der Test und Betriebsinfrastruktur: Server, Datenbanken,Entwicklungssysteme und Entwicklungsumgebung auf Basis Team Foundation Server (TFS), Durchführung des Deployment und Test der Lieferungen.

Klärung von Fragen zum Datenschutz mit dem Datenschutzbeauftragten für dem CIO und Betriebsrat.Evaluierung von BPMN Workflow- und Modellierungstools für Sharepoint und SAP.

Analyse der Prozesse im Vertrieb, Entwicklung der möglichen Collaboration & CRM - Szenarien die nicht im SAP-SD-Modul abgewickelt werden konnten, Überprüfung SalesForce als Alternative zum Collaboration Workplace (Sharepoint-Basis), PoC SalesForce

Zusätzlich:

verantwortlich für den Einsatz und die Strategie für den SAP Solution Manager (Abbildung einiger ITIL-Prozesse).