Als Mentor für Agile Coaches liegt mein Schwerpunkt auf der Unterstützung und Entwicklung von Coaches, die agile Methoden und Prinzipien in ihrer Organisation einführen und optimieren. Ich begleite sie durch die verschiedenen Phasen der agilen Transformation, von der initialen Bewertung bis zur kontinuierlichen Verbesserung. Dabei lege ich Wert auf die persönliche Entwicklung der Coaches, indem ich ihnen helfe, ihre Fähigkeiten in den Bereichen Leadership, Konfliktlösung und strategisches Denken zu stärken.

Thema - strategisch und organisatorische Unterstützung beim Aufbau eines Data Mesh und eines unternehmensweiten Daten Ökosystems

• Als Unterstützer bei der Implementierung von Data Mesh und einem integrierten Datenökosystem in der gesamten Organisation, liegt mein Fokus auf der Durchführung der Discoverysphase, der Organisation von Workshops zur Entwicklung von Datenprodukten sowie der Erstellung von Inhalten einer Data Mesh Experience Plane. 
• Des Weiteren umfasst meine Aufgabe das Change Management, die Etablierung von Wertschöpfungsketten, die Durchführung von Benutzerinterviews und die Anwendung verschiedener Erkundungstools. 
• Das übergeordnete Ziel besteht darin, eine umfassende Strategie mit messbaren Metriken für die Entwicklung eines robusten Portfolios im Datenumfeld zu definieren.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten

• Scrum
• Kanban
• Design Thinking
• Business Modeling
• Liberating Structures
• Adaptive Strategy
• Product Field
• Playing to Win
• IKIGAI
• Lean Product Development
• Future Organizations & Digital Innovations
• Platform Design
• Knaben Flight Level
• Lean Value Tree
• Opportunity Solution Tree

• Ich unterstütze mehrere Teams dabei, eine gemeinsame Vision zu entwickeln und darauf ausgerichtete Strategien zu gestalten. Diese Initiative beinhaltet die Begleitung von vier Teams, wobei jedes Team etwa sechs Mitglieder umfasst. 
• Das Ziel ist es, eine kollaborative Umgebung zu schaffen und sicherzustellen, dass die Teams auf eine gemeinsame, klar definierte Vision und Strategie hinarbeiten.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten

• Scrum
• Kanban
• Design Thinking
• Business Modeling
• Liberating Structures
• Adaptive Strategy
• Product Field
• Playing to Win
• IKIGAI
  • ?Durch die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten strebe ich danach, die Teams effektiv zu führen und sie dabei zu unterstützen, ihre Ziele im Einklang mit der gemeinsamen Vision zu erreichen.?

• Meine Expertise liegt in der strategischen Beratung für Führungskräfte, insbesondere mit Schwerpunkt auf den Bereichen Organisationsstrukturen, Organisationsentwicklung und Strategien zur Förderung einer lernenden Organisation. 
• Meine Aufgaben umfassen Beratung und Empfehlungen zur Schaffung organisatorischer Rahmenbedingungen, die ein optimales Wachstum durch kontinuierliche Entwicklung fördern und eine Kultur des Lernens und der Anpassungsfähigkeit pflegen.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten

• Organisationsberatung: Ich unterstütze Führungskräfte dabei, organisatorische Herausforderungen zu identifizieren und effektive Lösungen zu entwickeln, die auf die Bedürfnisse der Organisation zugeschnitten sind.
• Organisationsentwicklung: Ich arbeite an der Gestaltung und Implementierung von Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Organisation, um ihre Leistungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit zu stärken.
• Strategieentwicklung: Gemeinsam mit den Führungskräften erarbeite ich langfristige Strategien, die darauf abzielen, die Ziele der Organisation zu erreichen und sie erfolgreich in die Zukunft zu führen.
• Lernende Organisation: Ich fördere die Schaffung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Anpassungsfähigkeit, indem ich Programme und Initiativen zur Weiterbildung und Entwicklung unterstütze.
  • ?Durch ?die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten trage ich dazu bei, dass Führungskräfte und ihre Organisationen erfolgreich auf die Herausforderungen der Zukunft reagieren können.

• Ich habe erfolgreich dazu beigetragen, eine kollaborative Wertschöpfungskette zu etablieren, die aus sechs Teams bestand, die gemeinsam an einem Ziel arbeiteten. Diese Initiative beinhaltete das Skalieren von Abteilungsstrukturen, um die Expansion zu bewältigen, die Schaffung einer gemeinsamen Identität unter den Teams, die Definition einer vereinheitlichenden Vision und die gemeinsame Entwicklung einer Umsetzungsstrategie. 
• Darüber hinaus umfasste sie das Training und die Unterstützung von Product Ownern und anderen Verantwortlichen innerhalb der Wertschöpfungskette sowie die Förderung von Organisationsentwicklungsmaßnahmen. Jedes Team war effektiv mit etwa neun Teammitgliedern strukturiert und trug so zur Erreichung der Ziele bei.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten

• Identifikation und Etablierung der Wertschöpfungskette
• Strukturelles Skalieren
• Visionentwicklung
• Erstellung eines Fahrplans
• Schulung von Product Ownern
• Scrum
• Kanban
• Design Thinking
• Lean Product Development
• Playing to Win
• Adaptive Strategy
• Service Design Blueprint
• Dialogkultur
• Lernende Organisation
  • ?Durch ?die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten konnte ich eine dynamische und effektive Wertschöpfungskette schaffen, in der Teams erfolgreich zusammenarbeiten und ihre Ziele erreichen können.

• Mein Ziel ist es, Studierende der DHBW während ihrer Ausbildung durch die Anwendung von Scrum-Praktiken zu unterstützen. 
• Ich trage dazu bei, gemeinsam eine optimale Lernumgebung zu gestalten, die eine förderliche Atmosphäre für die Entwicklung und den Erfolg der Studierenden schafft.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten

• Mentoring: Ich stehe den Studierenden als Ansprechpartner und Unterstützer zur Seite, um sie bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu begleiten.
• Scrum-Praktiken: Durch die Anwendung von Scrum-Praktiken fördere ich eine strukturierte und agile Herangehensweise an Projekte und Aufgaben, um effizientes Arbeiten und kontinuierliches Lernen zu ermöglichen.
• Design der Lernumgebung: Ich arbeite daran, eine Lernumgebung zu gestalten, die den Bedürfnissen der Studierenden gerecht wird und sie dabei unterstützt, ihr volles Potenzial zu entfalten.
  • ?Durch ?die Kombination dieser Ansätze trage ich dazu bei, dass die Studierenden während ihrer Ausbildung an der DHBW eine erfolgreiche und erfüllende Lernerfahrung machen können.

Thema - Nahtlose Integration von zwei Teams in eine Wertschöpfungskette im Bereich Customer Relationship Management

• Ich habe erfolgreich dazu beigetragen, zwei Teams nahtlos in eine Wertschöpfungskette im Bereich Customer Relationship Management zu integrieren, um eine reaktionsfähigere und effizientere Organisation zu schaffen. Dies umfasste die Einführung flexibler Strukturmodelle zur Erleichterung der Integration, die Umsetzung von Design Thinking und Kanban-Methoden sowie die Förderung von Lean Product DevelopmentPraktiken. 
• Darüber hinaus beinhaltete das Ziel die Beratung und Schulung von Product Ownern und die Förderung von Organisationsentwicklungsmaßnahmen. Das gesamte Vorhaben umfasste ein Team von etwa 15 Mitgliedern.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten

• Einführung von modernen Struktur- und Organisationsmodellen
• Customer Relationship Management
• Kanban
• Design Thinking
• Lean Product Development
• Geschäftsmodellierung
• Wertversprechen-Design
• Dialogkultur
• Service Design Blueprint
• Adaptive Strategien
• Lernende Organisation
  • ?Durch ?die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten konnte ich eine harmonische Integration der Teams gewährleisten und eine dynamische Wertschöpfungskette schaffen, die darauf abzielt, die Kundenbeziehungen zu stärken und die Organisation agiler zu machen.

Thema - Förderung von Strukturvorschlägen und innovativen Zusammenarbeitsmodellen

• In enger Partnerschaft mit dem Vorstand, der Geschäftsführung und den Teamleitern habe ich die erfolgreiche Entwicklung eines grundlegenden Strukturvorschlags vorangetrieben und innovative Zusammenarbeitsmodelle umgesetzt. Dieser Erfolg umfasste die Identifikation relevanter Metriken sowie die Einführung datenbasierter Erfolgsmessungen. Zusätzlich dazu habe ich Teamleiter gecoacht und bedeutende Hindernisse innerhalb der Organisationsstruktur und der Teamzusammenarbeit bewältigt. 
• Das übergeordnete Ziel bestand darin, die Effizienz zu steigern, die Teamarbeit zu fördern und die Gesamtleistung in einer Multi-Team-Umgebung zu verbessern, wobei jedes Team etwa sechs Mitglieder umfasste.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten

• Zusammenarbeitsmodelle
• Identifikation von Metriken
• Teamführung
• Identifikation organisatorischer Hindernisse
• Linked Conversations
• Kanban
• Holacracy
• Design Thinking
• Business Modeling
• Liberating Structures
• Playing to Win
• Lernende Organisation
  • ?Durch ?die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten habe ich dazu beigetragen, eine dynamische und effektive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Teams erfolgreich zusammenarbeiten und ihre Leistung kontinuierlich verbessern können.

• Ich habe erfolgreich den Kunden begleitet, ein leistungsstarkes ProduktbüroTeam mit vier engagierten Mitgliedern aufzubauen. 
• Die Hauptleistung bestand in der Schaffung eines gut funktionierenden Produktbüros, das produktbezogene Aktivitäten effizient verwaltete, die interdisziplinäre Zusammenarbeit förderte und eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung der Produktstrategie und Entwicklungsprozesse der Organisation spielte. 
• Dieser Erfolg trug dazu bei, die Produktmanagement-Fähigkeiten der Organisation zu steigern.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten

• Scrum
• Kanban
• Design Thinking
• Lean Product Development
  • ?Durch ?die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten konnte ich sicherstellen, dass das Produktbüro-Team effektiv arbeitet und einen bedeutenden Beitrag zur Produktentwicklung und -strategie leistet, was letztendlich zu einer Steigerung der Produktmanagement-Fähigkeiten der gesamten Organisation führte.

Thema - Erfolgreiche Skalierung von Scrum in der OTTO Business Intelligence-Abteilung

• In meiner Rolle als Agiler Berater habe ich erfolgreich Scrum innerhalb der OTTO Business Intelligence-Abteilung skaliert und dabei eine Vielzahl von Aufgaben übernommen. Dies umfasste das Coaching von Personen in verschiedenen Positionen, einschließlich des Managements und der Abteilungsleiter. 
• Zu den wichtigsten Erfolgen gehörte die Einführung und Umsetzung innovativer Tools zur Entwicklung von Produktvisionen, wie zum Beispiel das Business Model Canvas und das Value Proposition Design, sowie die Implementierungspläne unter Verwendung von Impact Mapping und Story Mapping-Techniken auf der Geschäftsseite. Darüber hinaus beinhaltete diese Initiative die Einführung des Konzepts, dass eine Organisation ein Dienstleistungsprodukt des Unternehmens ist, das dazu dient, seinen Mitarbeitern bei der Erfüllung der Vision und Mission des Unternehmens zu helfen. 
• Die Umgestaltung des Organisationsmodells von einer Matrix zu produktorientierten Einheiten war eine entscheidende Veränderung, ebenso wie die Einführung von Design Sprints, Innovation Games und Improvement Kata-Praktiken innerhalb der Abteilung. Diese Transformationsbemühung betraf eine Geschäftseinheit mit 140 Mitarbeitern und steigerte signifikant die Agilität und Innovationsfähigkeit der Organisation.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten

• Umsetzung von Scrum
• Agiles Coaching
• Business Intelligence
• Entwicklung von Produktvisionen
• Agile Organisationsveränderung
• Design Sprints
• Design Thinking
• Human Centered Design
• Innovation Games
• Innovation Kata
• Coaching für Agiles Management
• Agiler Berater
  • ?Durch ?die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten konnte ich maßgeblich zur erfolgreichen Skalierung von Scrum beitragen und die Agilität sowie Innovationsfähigkeit der OTTO Business Intelligence-Abteilung deutlich steigern.

• Ich habe erfolgreich Visions-Workshops für das Management und die Teamleiter durchgeführt, um ein gemeinsames Verständnis für die zukünftige Ausrichtung und Ziele der Organisation zu etablieren. 
• Diese Workshops dienten als Plattform zur Abstimmung des Managements, um effektive Führung und koordinierte Bemühungen zur Erreichung der Ziele der Organisation zu ermöglichen.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten

• Vision-Workshop
• Zukunftsplanung
• Design Thinking
• Lean Product Development
• Geschäftsmodellierung
  • ?Durch ?die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten konnte ich sicherstellen, dass alle Beteiligten ein klares Bild von der zukünftigen Ausrichtung der Organisation hatten und auf einen gemeinsamen Kurs für die Zukunft ausgerichtet waren.

Thema - Erfolgreiche Integration eines Remote-Teams in einen Verbund aus mehreren Teams

• Ich habe erfolgreich ein Remote-Team in einen Verbund aus mehreren Teams integriert, als Teil eines Skalierungsprojekts. Diese Initiative umfasste zwei Teams, jeweils mit etwa fünf Teammitgliedern, sowie eine weitere Gruppe von vier Teams, von denen jedes etwa fünf Teammitglieder hatte. 
• Die Integration wurde durchgeführt und förderte die Zusammenarbeit und Koordination zwischen den Teams, um die Skalierungsziele des Projekts zu erreichen.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten

• Integration von Remote-Teams
• Projektmanagement für Skalierung
• Scrum
• Kanban
• Design Thinking
• Lean Product Development
  • ?Durch ?die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten konnte ich sicherstellen, dass das Remote-Team nahtlos in den Verbund integriert wurde und effektiv mit den anderen Teams zusammenarbeitete, um die Skalierungsziele des Projekts erfolgreich zu erreichen.

Thema - Erfolgreiche Umstellung einer Organisation auf agile Softwareentwicklungsmethoden

Thema - Erfolgreiche Einführung des ScrumFrameworks in der OTTO Business Intelligence

• Ich habe erfolgreich das Scrum-Framework eingeführt und Coaching bereitgestellt, um Organisationen von traditionellen Wasserfall-Methoden zu agilen Softwareentwicklungsmethoden und agilen Organisationen zu überführen, insbesondere im Bereich Business Intelligence. Ein bemerkenswerter Erfolg war die erste Implementierung von Scrum in der OTTO Business Intelligence (BI). 
• Diese Initiative umfasste eine zentrale Rolle als Scrum Master und Agiler Entwicklungstrainer für ein umfangreiches Business Intelligence-Projekt mit einem dedizierten Team von 12 Mitarbeitern. Die Einführung von Scrum und der Übergang zu agilen Methoden markierten einen bedeutenden Meilenstein zur Steigerung der Agilität und Anpassungsfähigkeit der Organisation.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten

• Scrum-Implementierung
• Agiles Coaching
• Business Intelligence
• Entwicklung von Produktvisionen
• Design Sprints
• Design Thinking
• Human Centered Design
• Innovation Games
• Innovation Kata
  • ?Durch ?die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten konnte ich maßgeblich dazu beitragen, die Agilität und Anpassungsfähigkeit der OTTO Business Intelligence-Abteilung zu steigern und den Übergang zu agilen Methoden erfolgreich zu gestalten.

Thema - Erfolgreiche Einführung und Coaching von Scrum-Praktiken in Business Intelligence und im Bankensektor

• Ich habe erfolgreich Scrum-Praktiken eingeführt und gecoacht, was zur Umstellung von traditionellen Wasserfallmethoden auf agile Softwareentwicklungsmethoden in einer Umgebung für Business Intelligence führte. Diese Transformation verbesserte die Anpassungsfähigkeit und Effizienz der Organisation bei der Bereitstellung von Business-IntelligenceLösungen erheblich. Darüber hinaus wurde eine Machbarkeitsstudie durchgeführt, um die Anwendbarkeit von Scrum als Softwareentwicklungsmethodik in der IT-Abteilung einer Bank zu bewerten.
• Diese Bewertung hatte zum Ziel, wertvolle Einblicke in die potenziellen Vorteile und Herausforderungen bei der Implementierung agiler Praktiken im spezifischen Kontext einer Finanzinstitution zu liefern. In dieser Rolle fungierte ich als Scrum Master und Coach für agile Softwareentwicklung, wodurch die Übernahme agiler Prinzipien und Praktiken in der gesamten Organisation erleichtert wurde. 
• Diese Initiative markierte einen entscheidenden Schritt zur Förderung von Agilität und Innovation in einer traditionell strukturierten Branche.

Verwendete Frameworks und Fähigkeiten

• Agiler Übergang
• Agile Softwareentwicklung
• Agiles Coaching
• Scrum Master
  • ?Durch ?die Anwendung dieser Frameworks und Fähigkeiten konnte ich erfolgreich die Umstellung auf agile Softwareentwicklungsmethoden in beiden Umgebungen vorantreiben und die Organisationen auf einen agileren und innovativeren Kurs bringen.