Restrukturierung des Regionalbereiches IT mit dem Fokus der Neuausrichtung des Bereiches hin zum Businesspartner als Bindeglied zwischen der Logistik und der IT,
Verantwortlich für den Betrieb der IT-Systeme an den operativen Standorten in Deutschland, incl. der notwendigen IT-Security-Themen,          
Aktives Vorantreiben der Digitalisierung innerhalb der Region Deutschland,
Auswahl und Steuerung von externen Dienstleistern,
Implementierung von ITIL-Prozessen im Rahmen einer IT-Service Organisation.

Erstellung eines webbasierten Prototypen als Muster für die Ablösung der bestehenden Client-/Server-Applikation eines amerikanischen Großkonzern unter Einsatz von Azure DevOps und SCRUM als Projektmethode.

Aufbau und Etablierung der neu gegründeten Abteilung innerhalb des Unternehmens,
Schnittstelle zwischen dem Business und der IT zwecks strukturierter, einheitlicher und standardisierter Implementierung von Softwarelösungen im nationalen und internationalen Umfeld.

Konzeptionierung und Implementierung von weltweit einheitlichen Business Prozessen auf Basis von SAP, Change Manager nach ITIL, Business Relationship Manager nach ITIL,    
Business Process Manager nach ITIL,     
Projektleiter für die Einführung einer Versicherungsverwaltungssoftware für den konzerneigenen Makler,         
Projektleiter für die Einführung einer Sanktionslistenverwaltung mit SAP nach AWG.

Neugründung Abteilung IT Management Logistics mit dem Focus, Aufbau, Einführung und Betreuung von Multi-Customer-Warehouse-Systemen (WMS) für den Logistikbereich (mit/ohne SAP),            
Auswahl und Steuerung von externen Dienstleistern,
Konzeptionierung und Implementierung einer JIS-Belieferung eines OEM incl. EDI-Kopplung,    
Konzeptionierung und Implementierung eines Multi-Customer-Warehouse mit Anbindung eines automatischen Kleinteilelagers (AKL) unter SAP,
Konzeption und Implementierung von SAP als dezentrales Szenario (WMS) incl. Anbindung eines automatischen Hochregal- und Kleinteilelagers einschließlich der kompletten Infrastruktur.

Konzeption und Implementierung eines Multi-Customer-Warehouse (WMS) unter SAP incl. Anbindung eines automatischen Kleinteilelagers einschließlich der kompletten Infrastruktur sowie der EDI-Kopplung für eine Just-In-Sequenz (JIS) Abwicklung mit einem OEM,
Neukonzeptionierung der kompletten IT Infrastruktur und IT-Systeme,
Auswahl und Steuerung von externen Dienstleistern,
Auswahl und Implementierung einer Zeiterfassungssoftware.

IT technischer Aufbau der Personal Service Agentur (Geschäftsbereich PSA innerhalb der Wolfsburg AG),           
Konzeptionierung und Implementierung der Vernetzung mit CISCO-Komponenten sämtlicher PSA Standorte mit dem Innovationscampus,
Einführung von SAP HR als Projektleiter,             
Analyse bestehender Prozesse und Konzeptionierung neuer Business Prozesse.

Aufbau der Abteilung IT,             
Konzeptionierung, Aufbau der IT-Infrastruktur und Anbindung sämtlicher Niederlassungen (6 Niederlassungen),            
Analyse und Optimierung der Business Prozesse und Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften,            
Konzeptionierung und Entwicklung einer Software zur Kunden- und Policenverwaltung,
Konzeptionierung und Implementierung von SAP als Bestandsverwaltungs- und Finanzbuchhaltungssystem,     
Übernahme der Projektleitung für die Einführung von SAP,
Übernahme der Aufgaben als Leiter der Buchhaltung und Erstellung der Monats-/Quartals- und Jahresabschlüsse.