Auf den unternehmenseigenen Software-Entwicklungsplattformen (beispielsweise inkl. Tools wie JIRA und Confluence) sind über 1.200 Projekte mit über 15.000 Anwendern abgebildet. In diesem Projekt wird die stetige Optimierung sowie die individuelle, projektspezifische Gestaltung und Beratung der Build-Prozesse und Infrastrukturen, sowie Last- und Performanceverbesserungen angestrebt, um einen reibungslosen Ablauf der Software-Entwicklung im Steuergeräte-Bereich des Kunden zu unterstützen. Durch projektspezifische Analyse, Beratung und Konzeption von Build-Prozessen von unserem Team wird im Kontext des Projektes die optimale Anlage, Adaption und Durchführung von Softwareentwicklungsprojekten auf der Entwicklungsplattform ermöglicht. Zudem liegt der Fokus auf der Migration der Projekte von der bisherigen Plattform, zu der aktualisierten Plattform in der Cloud.

• Agiles Projektmanagement
• Projektmanagement & Organisation
  • Einführung und Durchführung von Kanban
  • Monitoring & Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen
  • Einleitung von Eskalation
  • Projektinitialisierung
  • Organisation von Onboarding und Offboarding Prozessen
• Team-Management und Kommunikationsmanagement
  
• • Identifikation & Lösung von Impediments
  • Unterstützung des selbstorganisierten Teams (Servant Leadership)
  • Betreuung & Motivation des Projektteams
  • Lösen eventueller Konflikte innerhalb des Teams oder mit beteiligten Partnern
  • Kommunikation mit Stakeholdern
  • Projektdokumentation
  • Unterstützung von Teamplanung und Staffing Entscheidungen
  • Einführung von passenden Kommunikationstools
• Budget-Management & Vertragsmanagement
  • Überwachung, Kalkulation und Planung der Projektbudgets
  • Unterstützung von Vertragsmanagement & Verhandlung
  • Erstellung von Folgeangeboten
  • Projektcontrolling/ Statusprüfung (Ermittlung der Ist-/ Soll-Abweichungen) und Forecasts
  • Monatliche Festpreisbewertung
  • Abstimmung der Rechnungsstellungen und Leistungsbewertungen mit Kunde

Ziel

Die stetige Optimierung sowie die individuelle, projektspezifische Gestaltung und Beratung der Entwicklungsplattformen sowie die Migration der Projekte von der Vorgängerplattform

Das Symphony-System beliefert aktuell ca. 120 Steuergeräte-Projekte. Das Eclipse-basierte Tool Symphony dient der Konfiguration von AUTOSAR-basierten Steuergeräten im Car-Netzwerk des Kunden. Das System hat ein eigenes Datenmodell wodurch es Daten aus verschiedenen Datenbanken und Dateien importiert. Diese Daten werden durch das System bearbeitet wodurch eine AUTOSAR-konforme ARXML Datei exportiert wird, die eine hohe Anzahl an Konfigurationsdaten zur Vorkonfiguration der AUTOSAR-Steuergeräte enthalten soll. Die erzeugten ARXML Dateien fließen in viele Werkzeuge wie z.B. AUTOSAR Stackkonfigurationswerkzeuge von EBit, Vector und Bosch, Bussimulationsprogramme wie dSPACE, und MATLAB Simulink Workspacegeneratoren ein. Es kann also durch die zentrale Bereitstellung von ARXML Beschreibungen von 'Symphony' eine Kompatibilität mit diesen Werkzeugen hergestellt werden. Im Rahmen dieses Projekts, unterstützen wir als AUSY Team die Wartung und Weiterentwicklung des Systems, in einem Scrum Framework.

• Agiles Projektmanagement
• Projektmanagement & Organisation
  • Unterstützung des POs bei Priorisierung des Product Backlogs und Sprintplanung
  • Einführung und Durchführung von Scrum Events
  • Durchführung von Statusmeetings
  • Steuerung des Projekts
  • Monitoring & Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen
  • Einleitung von Eskalation
• Team-Management und Kommunikationsmanagement
  • Koordination der Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Team
  • Leitung & Betreuung des Projektteams
  • Lösen eventueller Konflikte innerhalb des Teams oder mit beteiligten Partnern
  • Motivation des Teams
  • Kommunikation mit Kunden, Partnern, Auftraggebern, Management
  • Moderation von Retrospektiven, Dailies und Sprint Reviews
  • Projektdokumentation
  • Unterstützung von Teamplanung und Staffing Entscheidungen
  • Einführung von passenden Kommunikationstools
  • Identifikation & Behebung von Impediments
  • Unterstützung des selbstorganisierten Teams (Servant Leadership)
  •  Organisation von Onboarding und Offboarding Prozessen

• Budget-Management & Auftragsmanagement
  • Überwachung, Kalkulation und Planung der Projektbudgets
  • Unterstützung von Vertragsmanagement & Verhandlung
  • Erstellung von Folgeangeboten
  • Projektcontrolling/ Statusprüfung (Ermittlung der Ist-/ Soll-Abweichungen) und Forecasts
  • Monatliche Festpreisbewertung
  • Abstimmung der Rechnungsstellungen und Leistungsbewertungen mit Kunde

Ziel
Die Wartung und Weiterentwicklung des Symphony Tools.

Auf den unternehmenseigenen Software-Entwicklungsplattformen 'ASCENT' (beispielsweise inkl. Tools wie JIRA und Confluence) sind über 1.200 Projekte mit über 15.000 Anwendern abgebildet. In diesem Projekt wird die stetige Optimierung sowie die individuelle, projektspezifische Gestaltung und Beratung der Build-Prozesse und Infrastrukturen, sowie Last- und Performanceverbesserungen angestrebt, um einen reibungslosen Ablauf der Software-Entwicklung im Steuergeräte-Bereich des Kunden zu unterstützen. Durch projektspezifische Analyse, Beratung und Konzeption von Build-Prozessen von unserem AUSY Team wird im Kontext des Projektes die optimale, sowie auf Kundenwünsche zugeschnittene Anlage, Adaption und Durchführung von Softwareentwicklungsprojekten auf der Entwicklungsplattform ermöglicht.

• Agiles Projektmanagement
• Projektmanagement & Organisation
  
• • Einführung und Durchführung von Kanban
  • Monitoring & Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen
  • Einleitung von Eskalation
  • Projektinitialisierung
  • Organisation von Onboarding und Offboarding Prozessen
• Team-Management und Kommunikationsmanagement
  • Identifikation & Lösung von Impediments
  • Unterstützung des selbst organisierten Teams (Servant Leadership)
  • Betreuung & Motivation des Projektteams
  • Lösen eventueller Konflikte innerhalb des Teams oder mit beteiligten Partnern
  • Kommunikation mit Stakeholdern
  • Projektdokumentation
  • Unterstützung von Teamplanung und Staffing Entscheidungen
  • Einführung von passenden Kommunikationstools
• Budget-Management & Vertragsmanagement
  • Überwachung, Kalkulation und Planung der Projektbudgets
  • Unterstützung von Vertragsmanagement & Verhandlung
  • Erstellung von Folgeangeboten
  • Projektcontrolling/ Statusprüfung (Ermittlung der Ist-/ Soll-Abweichungen) und Forecasts
  • Monatliche Festpreisbewertung
  • Abstimmung der Rechnungsstellungen und Leistungsbewertungen mit Kunde

Ziel

Die stetige Optimierung sowie die individuelle, projektspezifische Gestaltung und Beratung der Entwicklungsplattform