Die (auf Anfrage) ist die Muttergesellschaft des Konzerns und ein führender Anbieter im Bereich Mobilität und Logistik. Das Programm ARGO setzt der Konzern zusammen mit der (auf Anfrage), mit der SAP AG und verschiedenen IT-Dienstleistern um. Ziel des Projektes ARGO, S/4 Fahrweg innerhalb des Programms ist die Umstellung der SAP R3 Lösungen auf S4 Hana mit Teilprojekten der Unternehmensbereiche. S/4 Fahrwege ist das Projekt für die Eisenbahninfrastruktur und soll die strategische Entscheidung für den SAP Solution Manager 7.2 inklusive Focus Build und Test Suite realisieren. Herausfordernd im DB Konzern ist dabei, dass vor der SAP-Umstellung neue Standards gesetzt und Eigenentwicklungen genauso wie Individuallösungen, die an SAP R3 angebunden sind, abgelöst werden sollen. Das Ziel ist weg von der heterogenen IT-Landschaft rund um R3 hin zur Parametrierung mit S4 HANA.

Aufgabe:

• SolMan Einführung, Vergleich und Dokumentation der SAP Entwicklungs- und Testmethode in Xray
  Auf Basis der bestehenden Dokumentation und Präsentationen erstelle ich eine Gegenüberstellung der SAP Entwicklungs- und Testmethode für ARGO, S/4 Fahrweg in Xray - Test Management for Jira. Ich dokumentiere das Ergebnis, stimme es mit der zentralen Einheit für Teststandards ab und leite es entsprechend an das Entwicklungsteam für SAP HANA weiter. Ich bereite die Testautomatisierung mit TOSCA vor.

Die Schweizerische Post AG bietet nicht nur Post-Dienstleistungen an, sondern ist auch einer der wichtigsten und größten SAP-Anwender der Schweiz. Im Rahmen der Guidelines und des strategischen Vorgehens im Bereich der SAP-Entwicklung sind die Projekte des SAP ALM Teams eine wichtige Komponente bezüglich der Zukunft der Post-Infrastruktur. Diese ist ausgerichtet auf Effektivität, Qualität und Einhaltung von Standards. Das Q-Leitbild und die Teststrategie sind wesentliche Säulen. Das Projekt beinhaltet neben den Standards auch Vorgaben zur Qualität, zum Testvorgehen sowie zur anzuwendenden Testautomatisierung.

Aufgaben:

• Aufbau eines Standards für die Testkonzepte und das Testmanagement der SAP Projekte
  Im Projekt Q-Leitbild und Teststrategie war ich, als Teil des ALM Teams, betraut mit dem Aufbau eines Standards für die notwendigen Testkonzepte der SAP Projekte. Der Einsatz von Focus Build (SAP Solution Manager 7.2) im Rahmen der manuellen Tests wurde in diesen Vorgaben formuliert. Dazu beschrieb ich die Testmanagement-Rolle inkl. der Aufgaben wie Testpläne, Einsatz Testautomatisierung etc.
• Definition der Strategie für die Testautomatisierung, Evaluierung und Implementierung eines Tools
  Ein wesentlicher Bestandteil im Q-Leitbild war die Testautomatisierung. Im Team war ich maßgeblich an der Definition der Strategie für die Testautomatisierung beteiligt, die ich auf vier klaren Säulen auf-baute. Mit der Strategie verbunden war die Evaluierung von Testautomatisierungstools für den SAP Bereich und die Implementierung eines Tools, das künftig mit Cloud ALM in Einklang stehen sollte.

Die Schweizerische Post AG erbringt als Konzern Dienstleistungen rund um den Versand von Briefen und Werbesendungen, stellt Zeitungen zu, betreibt den Postautobetrieb und vieles mehr. Die Post hat ein weit verzweigtes Filial- und Büronetz, was die Infrastruktur nutzt. Beispiele zur Nutzung sind: Issues melden, Systeme (PC's, Tastaturen etc.) bestellen, System-Einführungen planen und Vieles mehr. Zielsetzung des Projektes ITC ist die Ablösung der heterogen Systemlandschaft durch die cloud-basierte Plattform ServiceNow. Im Endausbau löst ServiceNow über 20 individuelle, teils eigenentwickelte Softwarelösungen als zentrale Standard-Plattform ab. Die Systeminfrastruktur wird durch Swisscom betrieben. Das Projektvorgehen ist sowohl die agile Entwicklung in Sprints als auch die inkrementelle Integration der Lösung auf Basis SAFe.

Aufgaben:

• Sicherstellung der Arbeits- und Teamfähigkeit des SCRUM-Teams, Vermittlung zwischen Stakeholdern
  Als SCRUM Master war ich in der Verantwortung, die Teamfähigkeit zu stärken und die Vermittlung zwischen Stakeholdern im Dev-Prozess zu gewährleisten. Zu meinen Aufgaben zählten die Durchsetzung der agilen Vorgehensweise sowie die Durchführung der Sprint-Plannings, Reviews und Retrospektiven. Mit klar definierten Sprints nach dem SAFe-Modell stellte ich den Prozess im inkrementellen Modell sicher.
• Testmanagement: Erstellung der Strategie und Planung zur Testautomatisierung sowie Teststeuerung
  Für ein agiles Vorgehen sind Testpläne eigentlich nicht adäquat. Dennoch war es für ITC sinnvoll, eine dem Vorgehen angepasste Teststrategie und -planung zur Testautomatisierung nach Best Practice zu erstellen. Mit Jira User-Stories und Tests in Xray - Test Management for Jira steuerte ich die Testdurchführung im Team. In der Regel wurde jeder Test direkt in ATF zur Regression automatisiert.
• Evaluation und Aufbau der Testautomatisierung mit Tool ATF und E2E-Tests mit Tosca
  Zur Einführung der Testautomatisierung im Projekt ITC wählte ich einen zweiteiligen Ansatz: 1. Abdeckung der Varianz über ATF (Automated Test Framework von ServiceNow) und 2. End2End Regressionstests über Tosca. Ich beauftragte und organisierte den Wissenstransfer durch den Lieferant ServiceNow ins Testteam über Jira und kontrollierte die Umsetzung entsprechend.
• Reporting zur Testabdeckung, Testfallreview sowie Definition und Durchführung der Quality Gates
  Als QS Manager war ich verantwortlich für die Einhaltung der ISTQB Standards, für die Review der User Story Formulierungen und Testfälle sowie für die Definition und Durchführung der Quality Gates. Die Testabdeckung erfolgte über den Auditreport aus dem Post Standard bzw. über Jira Reports. Das Reporting konnte ich jederzeit über von mir zusammengestellte Dashboards zur Verfügung stellen.

Die Schweizerische Post AG betreibt aktiv über 500 Post-Filialen in der ganzen Schweiz. Das System zur Planung des Personals und die zugrundeliegende Architektur waren in die Jahre gekommen. Daher sollte ein modernes Standardsystem zur Personal- und Einsatzplanung (PPE) beschafft und eingeführt werden. Ziel des Projektes war die Implementierung eines PPE-Werkzeugs als SaaS-Lösung (Software as a Service) auf der Basis einer modernen IT-Architektur. Dabei sollte zunächst ein Proof of Concept zur ?Umsetzung der post- und schweiz-spezifischen Anforderungen? schrittweise als PPE-Piloten eingeführt werden.

Aufgaben:

• Evaluation des PPE-Tools als Software as a Service, Aufsetzen der Testumgebung und Wissenstransfer
  Ich arbeitete bei der Evaluation zur Implementierung des PPE-Werkzeugs als SaaS-Lösung mit und setzte die QS-Umgebung für das Wasserfall-Projekt auf. Als Leiter des Testmanagements schulte und beriet nach Best Practice ich weniger erfahrene Testmanager im Projekt (Coaching) und teilte mein Wissen. Im Projekt gingen nach Continuous Integration, V-Modell und dem inkrementellen Modell vor.
• Teststrategie und -planung zur Implementierung der PPE sowie Kostenkalkulation der Testaufwände
  In meiner Verantwortung lagen sowohl Teststrategie unter Einbindung des SaaS-Partners als auch die Testplanung und die Kostenkalkulationen der Testaufwände. Ich übernahm auch die Erstellung von Testplänen mit effektiven Testressourcen, die Auftragserteilung (User Stories) und das Test Design. Das Defekt Management setzte ich mit Jira und Xray - Test Management for Jira auf.
• Erstellung und Review der Testfälle im Rahmen der gesetzlichen und GAV-Vorgaben in Xray
  Zu meinen Aufgaben gehörte das Test Design der E2E-Prozesse im System sowie übergreifend ins HR-System und in die Zeitabrechnung. In Zusammenarbeit mit den HR-Spezialisten führte ich Testfallreviews durch und stellte die QS der fachlichen und technischen Testinhalte sicher. Diese wurden in Xray - Test Management for Jira gepflegt. Mit Hilfe von Stories dokumentierte ich die Testabdeckung.
• Definition der Quality-Gates in Confluence und manuelles Testing zur Sicherstellung der QS
  Um die Qualität der Tests sicherzustellen, vereinbarte ich mit dem SaaS-Partner Quality Gates. Diese nutzte ich, um den Testfallreview mit den Softwarespezialisten und den internen HR-Verantwortlichen durchzuführen. Der Schwerpunkt der manuellen Tests lag auf der Qualitätssicherung der fachlichen und/oder technischen Testinhalte. Die Ergebnisse wurden in Confluence dokumentiert.

Die Schweizerische Post AG ist neben dem Kerngeschäft der Post-Dienstleistungen auch der zweitgrößte Immobilienbesitzer der Schweiz. Im Rahmen des Projekts "SHIFT" wurde das aktuelle COR CAFM-System durch die neue CAFM-Lösung Planon bei IMS abgelöst sowie die zwei bestehenden SAP R/3 ERP-Systeme P55/055 und P90/095 auf ein neues SAP S/4 HANA-System migriert. Grundlage dieser IT-technischen Erneuerungen bildeten eine Neubeurteilung der fachlichen Anforderungen, End-to-End-Prozessoptimierungen sowie die konsequente Anwendung der Standardfunktionalitäten der neuen IT-Systeme. Weitere Ziele waren sowohl einen höheren Automatisierungsgrad als auch Qualitäts- und Effektivitätssteigerungen im IMS Tagesgeschäft zu erreichen.

Aufgaben:

• Leiter Testmanagement, Führung und Kontrolle weiterer Testmanager sowie Steuerung des Testteams
  Aufgrund der Größe des Projektes wurden mir und dem Projekt weitere Testmanager zugeteilt. So war es meine Aufgabe, die Testmanager, die die Transformation im Bereich SAP unterstützten, nach Best Practice zu führen und zu coachen. Der SAP Bereich wurde in ALM dokumentiert und die Testfälle in Focus Build aufgesetzt. Gleichzeitig habe ich auch die Koordination und das Monitoring übernommen.
• Entwicklung der Teststrategie, Erstellung des Testplans, der Lösungsspezifikation und -dokumentation
  Für das Projekt entwickelte ich nach Best Practice und auf Basis der TestFactory-Standards eine Teststrategie. Im Bereich Front-End (Planon) wurde Xray - Test Management for Jira im Auftrags- und Test-Bereich eingesetzt. Im Backend (SAP) und bei der Datenbank SAP HANA kam der Solution Manager zum Einsatz. Die Lösungsspezifikation und -dokumentation wurde vollständig in Confluence erstellt.
• Festlegung der Definition of Done (DoD), der Definition of Ready (DoR) und der Quality-Gates
  Das Projekt wurde im Frontend Bereich agil nach SCRUM umgesetzt. Als QS-Verantwortlicher legte ich mit dem Team die Definition of Done (DoD), die Definition of Ready (DoR) und die Quality-Gates fest. Hintergrund bildete ein risikobasierter Testansatz, zu dem ich die Vorgaben in Confluence dokumentierte. Weiter implementierte ich die Vorgaben über ein enges Coaching, spezifisch im Test Design.
• Schulung der Fachtester zum Testvorgehen in Xray, zur agilen Vorgehensweise und zur Dokumentation
  Zudem war ich verantwortlich für die Prozessschulungen der Fachtester, vom IMS Helpdesk bis hin zum Heizungstechniker. Dies umfasste eine Einführung zum Testvorgehen in Xray, zur revisionssicheren Dokumentation und zur agilen Vorgehensweise. Während der Testdurchführung begleitete und coachte ich die Fachtester z. B. im Daily oder individuell und unterstützte bei Problemen und Fragen.
• Koordination der Testressourcen, Überwachung der Testdurchführung, Reporting und Risikomanagement
  Als QS-Verantwortlicher betreute und koordinierte ich die internen und externen Testressourcen im Rahmen der Systemintegrationstests, Schnittstellentests und der E2E-Tests. Weiter überwachte ich die Regressionstests und die abschließenden User Acceptance Tests (UAT). Das Reporting wie auch Risikomanagement hatte ich auf der Basis von Dashboards in Xray - Test Management for Jira aufgesetzt.

Die Schweizerische Post AG übernimmt als Konzern und als halbstaatlicher Betrieb wichtige, zentrale Dienste wie z. B. die SwissID, das elektronische Patienten-Dossier und die elektronische Bundes-Abstimmungen in der Schweiz. Ziel des Projektes ist der Aufbau einer zentralen Testeinheit, der TestFactory, die sowohl die Beratung als auch die Projektmitarbeit im Bereich Software Testing von internen Kunden im Konzern beinhaltet. Dazu gehören die Erstellung einer Teststrategie im Bereich IMS (Immobilien Management), die Begleitung, das Coaching und Aufbau der TestFactory im Bereich Personal. Darüber hinaus sollen spezifische Vorgaben und Best Practices für den Testbereich entwickelt werden, die diesen Aspekt weiter vereinheitlichen und vereinfachen.

Aufgaben:

• Entwicklung des Leitbilds "Qualitätssicherung der IT-Software Systeme" für Testprozesse im Konzern
  Als Mitglied des Kernteams arbeitete ich aktiv am Leitbild "Qualitätssicherung der IT-Software Systeme" zum Aufbau der TestFactory. Der Fokus lag auf einer effizienten, risikobasierten und einheitlichen Umsetzung der Testprozesse im Konzern. Ein zentrales Element des Leitbildes war die Vereinheitlichung der Testwerkzeuge primär auf Jira, den SAP Solution Manager, Confluence und MS Sharepoint.
• Modellierung von Standardprozessen, Tool-Strategie und Evaluierung des Testautomatisierungswerkzeugs
  Ich war aktiv an der Evaluierung von Testautomatisierungswerkzeugen und der Definition von Standards für Testtools beteiligt. Zur Testdurchführung und Dokumentation wählten wir Jira, Zephyr und Confluence. Für die Testautomatisierung forcierten wir in einem ersten Schritt TOSCA. Außerdem wirkte ich bei der Definition von Standard-Testprozessen und bei der Erstellung entsprechender Templates mit.
• Entwicklung eines Reportings, Auswahl eines risikobasierten Testansatzes und KPI-Definition
  Zusammen mit dem Testteam baute ich zentrale Standards für ein einheitliches Berichtswesen, für die Statusberichte und Eskalationsmeetings auf. Wir definierten KPIs und den risikobasierten Testansatz für den Konzern. Dabei erstellte ich klare Vorgaben einschließlich entsprechender Vorlagen zur Risikoanalyse.
• Einrichtung der HR-internen Testgruppe, Aufbau des Testmanagements und Auswahl der Testwerkzeuge
  Der Auftrag von HR zur TestFactory bezog sich auf die Einrichtung der HR-internen Testgruppe und dem Aufbau des Testmanagements. So modellierte ich die Testprozesse in Abstimmung mit dem HR-Bereich und schulte dazu. Zentral war erneut die Auswahl der Testwerkzeuge abgestimmt auf "SAP PERSY" wie z. B. Jira und Confluence für HR. Weiter unterstütze ich parallel zwei Projekte in diesem Bereich aktiv.
• Entwicklung der Teststrategie für den IMS-Bereich und Anpassung des Testprozesse
  Die Schweizerische Post war der zweitgrößte Immobilien-Besitzer der Schweiz, so dass der Bereich IMS (Immobilien Management) groß und einflussreich im Konzern war. Auf Basis der zentralen TestFactory-Standardprozesse war ich verantwortlich, die Testeinheit auch für IMS einzuführen oder anzupassen und die IMS-Teststrategie zu entwickeln. Dazu passte ich die Basis-Templates mit der IMS CI/CD an.

Die Würth Finance International B.V. ist die Finanzgesellschaft der Würth-Gruppe. In ihrem Kerngeschäft trägt die Würth Finance die Verantwortung für die Konzentration der weltweiten Zahlungsströme, das Management der finanziellen Risiken, die Konzernfinanzierung sowie Investor Relations. Im Projekt Global Financial Supply Chain & Payment System (GPS 2.0) geht es darum, die eigenentwickelte Bestandslösung zur Abwicklung des Zahlungsverkehrs zwischen Würth-Gesellschaften und Lieferanten durch die Einführung des SAP Agenturgeschäfts (LO-AB) abzulösen. Die global aufgestellten Unternehmen sollen ihre Rechnungsstellung und Abwicklung künftig zentral einliefern, so dass diese im SAP FI-CO konsolidiert werden. Würth Finance wünscht sich die Sicherstellung der Software-Qualität rund um die Migration, Unterstützung beim Testmanagement und beim Aufbau der Testautomatisierung.

Aufgaben:

• Erstellung der Teststrategie, des Testkonzepts und der -planung zum Aufbau der Testautomatisierung
  Im Rahmen der Parametrisierung des SAP LO-AB Moduls hatte ich die Aufgabe, eine umfassende Teststrategie zu erstellen. Aufbauend auf dieser Strategie baute ich das Testkonzept und die Testplanung zur Einführung der Testautomatisierung mit testOFFICE auf. In der Konzeption berücksichtigte ich das Definieren und Anlegen von Testdaten. Meine Basis bildete das testOFFICE - Testmanagement.
• Planung der Testinfrastruktur und der Testressourcen, Schätzung des Testumfangs
  In enger Zusammenarbeit mit der Projektleitung und dem Einbezug der Fachtester der Würth-Gruppe erstellte ich die Testpläne bezüglich der Testinfrastruktur und der erforderlichen Personal-Ressourcen. Dies bildete zudem die Basis für meine Schätzung zum Testumfang zur Sicherstellung der Software-Qualität rund um die Migration.
• Schulung und Coaching der Fachtester rund um die Testdurchführung und Dokumentation in testOFFICE
  Ich war für das Enabling der Fachtester rund um die Testdurchführung in testOFFICE und Dokumentation zuständig. So führte ich Schulungen und Coachings zum Testmanagement- und Testautomatisierungstool und dem Vorgehen durch. Für den SAP-Bereich organisierte ich entsprechende Spezialisten. Im Laufe der Tests führte ich Dailys ein und lud zu gemeinsamen Test-Sessions ein.
• Umsetzung der Strategie zur Testautomatisierung mit testOFFICE und des Keyword Driven Testings
  Gemeinsam mit den technischen Spezialisten der Würth-Gruppe setzte ich die Strategie zur Testautomatisierung mit testOFFICE und das Keyword Driven Testing im Projekt um. Ich begleitete die Tests, fasste die Ergebnisse zusammen und stellte sie in einem Dashboard zusammen.
• Planung und Steuerung von Release-Inhalten sowie Koordination der SAP Transporte bei jedem Release
  Damit ein stabiles Testsystem zur Verfügung stand, übernahm ich die Planung und Steuerung von Release-Inhalten. Damit hatte ich gewährleistet, dass keine Unregelmäßigkeiten bei Testresultaten durch "spontane" SAP Transporte entstanden. Spezifische Verhalten und Vorgänge konnten so nachvollzogen werden.