• Berichtslinie: CEO und CFO
• Verantwortungsbereich: Transformation der HR-Abteilung, der Führungskultur und der Employer Brand

• Berichtslinie CEO
• Verantwortungsbereich: Alle Aspekte des HR-Management für 14.000 Mitarbeiter in Europa, Amerika und Asien. HR-Team mit 200 Mitarbeitenden
• Resultate (Auswahl)
  • Umstrukturierung der Personalabteilung: Zusammenlegung der beiden bestehenden
  • ?Personalabteilungen ?zu einer einzigen. Übergang von einer sehr zentralisierten zu einer dezentralisierteren und regionaleren Struktur. Verringerung des Personalbestands um 17%
• Unterstützung des globalen Turnarounds: z.B. Massenentlassungen, Standortschließungen, Reduzierung der hohen Fluktuationsrate

 Hochentwickelte Komponenten- und Subsystemlösungen in den Bereichen fortschrittliche Photonik, Bildverarbeitung und Präszisionsantriebe für das Gesundheitswesen, die Biowissenschaften und fortschrittliche industrielle Anwendungen 

Medical Technology Group innerhalb von Novanta mit den Geschäftsbereichen W.O.M.  World of Medicine ( HTML auf Anfrage), NDS ( HTML auf Anfrage) and MedXChange (HTML auf Anfrage) OEM-Lieferant von medizinischen Geräten (Insufflatoren, Pumpen, Displays, Videomanagementgeräte für Operationssäle) und Einwegartikel für die minimalinvasive Chirurgie mit Standorten in EMEA, USA, Asien

• Berichtslinie: CHRO und President Medical Technology Group
• Verantwortungsbereich: Alle Aspekte des HR-Management für 7 Geschäftsbereiche, 1.500 Mitarbeiter und 20 Produktions-, Forschungs- und Entwicklungs- sowie Vertriebs- und Servicestandorte in EMEA, USA und Asien. HR-Team mit 20 Mitarbeitern 
• Resultate (Auswahl)
  • Verlagerung eines Produktionsbetriebs mit 45 Mitarbeitenden von den USA nach Deutschland, Rekrutieren für einen erfolgreichen Betrieb der Fabrik. Jährliche Einsparung von ? 350.000
  • ?Verlagerun?g der Softwareentwicklung mit 40+ Mitarbeitern vom Silicon Valley (USA) in die Tschechische Republik. Jährliche Einsparung ? 2,4 Mio.
    
• • Einrichtung eines Finance & HR Shared Service Centers für die gesamte EMEA-Region in Brno (Tschechische Republik) mit über 15 Mitarbeitern und starkem, kontinuierlichen Wachstum. Jährliche Einsparung ? 250.000
  • Verlagerung von Vertrieb und Service von München-Süd nach Garching (nördlich von München) ohne einen der über 50 Mitarbeitenden zu verlieren. Eingewöhnen der Mitarbeiter an eine hochmoderne Open-Space-Büroumgebung, Abwendung der Etablierung eines Betriebsrats, Aufbau eines einzigen HR-Teams für 4 Standorte in Süddeutschland, Planung und Durchführung der Standortkonsolidierung
  • HR-Verantwortung der Post-Merger-Integration für World of Medicine und Laser Quantum 2017-2019: Integration von 700 globalen Mitarbeitern in ein HR-Informationssystem (Workday), eine Gehaltsabrechnung (ADP) und Vermittlung neuer Werte und Kultur
  • Transformation der übernommenen HR-Teams in hochleistungsfähige Organisationen, Abbau von 4 HR-Mitarbeitern
  • Rekrutierung von 2 Top-Managern (COO, CFO) und zahlreichen leitenden Angestellten
  • Aufbau eines Rekrutierungs-Teams für EMEA
  • Umstrukturierung von Geschäftsbereichen - einschließlich Massenentlassungen - innerhalb des Budgets und vor dem Zeitplan
  • Verhandlungen von Betriebsvereinbarungen für Kurzarbeit und Gehaltsstruktur
  • Aufbau einer Datenschutz Governance Organisation in EMEA
  • Einführung einer neuen EMEA Firmenwagenrichtlinie, jährliche Einsparung ? 120.000

Rollen:

• Senior Director Human Resources EMEA, Novanta (Beförderung vom ?Director? zum ?Senior Director? in 01/2020)
• Zusätzliche Rolle seit 01/2020 Senior Director Human Resources Business Unit Medical Technology
• Zusätzliche Rolle 03/2019 ? 12/2019 Director Human Resources Business Unit World of Medicine

• Aufhebung des Arbeitsvertrages

• Berichtslinie: President Medical Plastic Systems
• Verantwortungsbereich: Alle Aspekte des HR-Management für 2.200 Mitarbeiter in Deutschland, China, USA, Brasilien, der Tschechischen Republik und der Schweiz. HR-Team mit 40 Mitarbeitenden
• Resultate (Auswahl)
  • Umstrukturierung der HR-Teams und Reduzierung des Personalbestands um 20%
  • Einführung eines Kompetenzmodells für die F&E-Abteilung
  • Einführung einer neuen, globalen Reiserichtlinie, die ca. 40% der jährlichen Flugkosten einspart

• Berichtslinie: President Voith Paper Automation
• Verantwortungsbereich: Alle Aspekte des HR-Management für 800 Mitarbeitende in Deutschland,
• China, USA, Brasilien, Japan, Indien, Italien, Russland, HR-Team mit 6 Mitarbeitenden
• Resultate (Auswahl)
  • Umstrukturierung und Abbau von 15% des weltweiten Personalbestands, Erreichen dieses Ziels als schnellster unter allen Geschäftsbereichen
  • Konzeption und Implementierung eines Steuerungs- und Controllingsystems für den Personalabbau
  • ?Sparring ?und Coaching des finnischen CEO

• Berichtslinie: CEO
• Verantwortungsbereich: Unterstützung in allen Bereichen der Aus- und Weiterbildung für 3.200 Mitarbeitende in Europa, Amerika und Asien. HR-Team mit 8 Mitarbeitenden
• Resultate (Auswahl)
  • Erstellung und Umsetzung eines Nachfolgeplanungsprogramms
  • Aufbau von Personalmarketing und Rekrutierung an fünf Universitäten
  • Konzeption und Durchführung eines Personalentwicklungsprogramms zur Entwicklung künftiger Talente mit 45 Teilnehmern. 12 Führungspositionen wurden in den ersten 2,5 Jahren aus diesem Programm rekrutiert
  • HR-?Manager ?für die 140 Mitarbeiter der Zentrale

• Aufhebung des Arbeitsvertrages wegen Auflösung der Personalentwicklung aus Kostengründen

• Berichtslinie: Business Unit Manager
• Verantwortungsbereich: Umsatz-Budget bis zu ? 480.000
• Resultat (Auswahl): 
  • ?Übertreffen ?aller Umsatzziele

• Bundeswehr, Stationen in ganz Deutschland (HTML auf Anfrage)
• Offizier im Heer, in den letzten zwei Jahre der Dienstzeit im HR Bereich