Launch Management Chassis BMW 3er-Serie

• vollautomatisierter Zusammenbau  und Schweißen des Chassis, Schweiß- und Fügetechnik
• Projektmanagement und Koordination der Teams in Deutschland und Südkorea (Pusan)
• Planung, Organisation und Abwicklung Serienanlauf
• Prozess-und Anlagenoptimierung
• Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
• Planung, Organisation und Durchführung Inbetriebnahme, Linien Freigabe, Versuchsläufe, Launch  Readiness Run, Nullserie, Run @ Rate
• Sicherstellung der Anlagenerweiterung
• Überprüfung CE-Konformität und VDE-Zertifizierung
• Fabriklayout Planung, Lean Management
• Ermittlung wertschöpfende / nicht-wertschöpfende Tätigkeiten an den Prozessen
• Ermittlung Ausschussrate, OEE, FPY, cmk, cpk
• Kommunikation mit Kunden

• Launch Management Leistungselektronik für E-Antrieb e-Fahrzeug / DAIMLER SUV
• ZF Werk in Tschechien
• Planung, Organisation und Abwicklung Serienanlauf
• Prozessoptimierung
• Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
• Planung, Organisation und Durchführung Inbetriebnahme, Linien Freigabe, Versuchsläufe, Launch
  • Readiness Run, Nullserie, Run @ Rate
• Fabriklayout Planung, Lean Management
• Ermittlung wertschöpfende / nicht-wertschöpfende Tätigkeiten an den Prozessen
• Ermittlung Ausschussrate, OEE, FPY, cmk, cpk
• Kommunikation mit Kunden
• Terminplanung und -nachverfolgung
• Koordination Team im Tschechien und Deutschland
• Beratung Werksleitung Werk Klasterec und Leitung Projektmanagement Auerbach

• Interim Management „Fabrik Verlagerungen im In- und Ausland“
• enge Zusammenarbeit mit Vorstand (direkter Ansprechpartner) und Geschäftsführung
• Planung und Organisation mehrerer Fabrikverlagerungen innerhalb Deutschlands und der Türkei
• Erstellung Meilenstein Plan und Aktions Plan
• Recherche, Besichtigung und Bewertung potenzieller Werke
• Benchmarking potenzieller Fabrikstandorte und Werke
• Chancen-Risiken-Analyse
• Bestimmung von Einmalkosten und wiederkehrenden Kosten
• Kosten-Nutzen-Analyse
• Unterstützung der Entscheidungsfindung bei der Auswahl des neuen Werkes
• Erstellung der Layouts (Fabrikplanung und Prozessplanung) für das aktuelle und das neue Werk
• Lean Management zur Steigerung der Effizienz und Produktivität im neuen Werk
• Ermittlung der aktuellen Taktzeiten und Durchlaufzeiten
• Supply-Chain Analyse und Optimierung bzgl. Kunden und Lieferanten
• PDCA Projekte (Projekte zur Steigerung der Produktivität und Effizienz)
• Implementierung 5S

• Projektmanagement / Taskforce Management des strategischen Projektes AUDI C8
• Produkt: SCR-Leitung (bestehend aus Schläuchen, Rohren, Konnektoren, Sensoren, Elektrik, Steuerung)
• Planung und Organisation des Projektes Robustheitssteigerungen  / Verbesserung des Produktes
• Erstellung Meilenstein Plan und Aktions Plan
• Koordination des Teams
• Koordination Musterbau und Validierung
• Kommunikation mit Kunden
• Ermittlung von Verbesserungspotenzialen im Unternehmen, Definition und Implementierung von geeigneten Verbesserungsmaßnahmen
• Verbesserung und Optimierung bestehender Prozesse im Projektmanagement, Änderungsmanagement und im Bereich Management Tools
• Beratung des Geschäftsführers

• Interim Management „Fabrik Verlagerungen im In- und Ausland“
• enge Zusammenarbeit mit Vorstand (direkter Ansprechpartner) und Geschäftsführung
• Planung und Organisation mehrerer Fabrikverlagerungen innerhalb Deutschlands und der Türkei
• Erstellung Meilenstein Plan und Aktions Plan
• Recherche, Besichtigung und Bewertung potenzieller Werke
• Benchmarking potenzieller Fabrikstandorte und Werke
• Chancen-Risiken-Analyse
• Bestimmung von Einmalkosten und wiederkehrenden Kosten
• Kosten-Nutzen-Analyse
• Unterstützung der Entscheidungsfindung bei der Auswahl des neuen Werkes
• Erstellung der Layouts (Fabrikplanung und Prozessplanung) für das aktuelle und das neue Werk
• Lean Management zur Steigerung der Effizienz und Produktivität im neuen Werk
• Ermittlung der aktuellen Taktzeiten und Durchlaufzeiten
• Supply-Chain Analyse und Optimierung bzgl. Kunden und Lieferanten
• PDCA Projekte (Projekte zur Steigerung der Produktivität und Effizienz)
• Implementierung 5S

• Launch Management
• Produkt: elektronische Wasserpumpe (bestehend aus Pumpe, eMotor, Elektronik, Software)
• Planung und Organisation der Serieneinführung von elektronischen Heizungs-Wasserpumpen (220V)
• Erstellung Meilenstein Plan und Aktions Plan
• Koordination des Launch Teams
• Inbetriebnahme und Optimierung der Produktionsanlage
• Sicherstellung Materialzufuhr und Lagerung sowie Verpackung und Logistik
• Herstellung von Vorserien- und 0-Serien-Mustern
• Auswertung der Validierungs- und Testergebnisse sowie von SPC und MES Daten
• Planung und Implementierung eines optimierten Prozessflusses
• Ermittlung der aktuellen Taktzeiten und Durchlaufzeiten
• Ermittlung des FPY (First Pass Yield) und Berechnungder Ausfallrate
• Berechnung des OEE
• Fehlerermittlung, Ursachenforschung, Definition und Umsetzung von Abstellmaßnahmen
• Abstimmung mit Teile- und Anlagen-Lieferanten
• Freigabe Prozesse und Fertigungslinien (SMD-, THT-, Endmontagelinien)
• Implementierung von Nachbearbeitungsbereichen und -prozessen
• Auslegung der Produktion, Lagerhaltung und Logistikwege auf Grundlage des Lean Managements
• Reporting an Werksleiter

• Interim Management „Fabrik Verlagerungen im In- und Ausland“
• enge Zusammenarbeit mit Vorstand (direkter Ansprechpartner) und Geschäftsführung
• Planung und Organisation mehrerer Fabrikverlagerungen innerhalb Deutschlands und der Türkei
• Erstellung Meilenstein Plan und Aktions Plan
• Recherche, Besichtigung und Bewertung potenzieller Werke
• Benchmarking potenzieller Fabrikstandorte und Werke
• Chancen-Risiken-Analyse
• Bestimmung von Einmalkosten und wiederkehrenden Kosten
• Kosten-Nutzen-Analyse
• Unterstützung der Entscheidungsfindung bei der Auswahl des neuen Werkes
• Erstellung der Layouts (Fabrikplanung und Prozessplanung) für das aktuelle und das neue Werk
• Lean Management zur Steigerung der Effizienz und Produktivität im neuen Werk
• Ermittlung der aktuellen Taktzeiten und Durchlaufzeiten
• Supply-Chain Analyse und Optimierung bzgl. Kunden und Lieferanten
• PDCA Projekte (Projekte zur Steigerung der Produktivität und Effizienz)
• Implementierung 5S

• Projektmanagement
• enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Vorstand (direkte Ansprechpartner)
• Disziplinarische Führung: 4 Mitarbeiter  / Fachliche Führung: ca. 100 Mitarbeiter weltweit
• Ganzheitliches Projektmanagement bzgl. Kunde AMG, Mercedes und Audi
• Produkt: KFZ-Antriebsachse /-strang, Differential und Rotorwelle e-Motor (Antrieb)
• Koordination der Entwicklung, Prototypenbau, Validierung, Einkauf, Vertrieb, Qualität, Prozess Engineering, Logistik
• Leitung von multikulturellen Teammeetings Deutschland, USA, Polen, Großbritannien
• Laufende Projekte ab Nominierung bis Serieneinführung
• Verantwortlichkeit bzgl. Terminierung, Qualität und Kosten
• Kostenkalkulation, Werkzeug- und Investitionsplanung
• Mitwirkung bei Agree-Disagree-Matrix Erstellung, Mitwirkung bei D-FMEA, Design-Review und P-FMEA
• Bewertung der Validierungsergebnisse DV und PV sowie FEA
• Umsetzung APQP und VDA Standards, PPAP Freigaben
• Steuerung des Prototypenbaus und Sicherstellung der Belieferung der Kunden
• Kundenbetreuung und -abstimmung, Lieferantenmanagement

• Leitung des Kompetenz-Centers BLDC Motor
• Disziplinarische Führung: 20 Mitarbeiter / Fachliche Führung: ca. 150 Mitarbeiter weltweit
• Koordination der Entwicklungsteams weltweit, bestehend aus: Design Leader, System Entwickler, Konstrukteure, Test Ingenieure, EMAG und Motor Auslegungsingenieure, Elektronik Entwickler, Software Programmierer, Prototypen Verantwortliche, FEA / CFD Ingenieure, Requirements Ingenieure
• Produkte: Elektronische Getriebeölpumpe, elektr. Wasserpumpe, elektr. Kühler-Lüftersysteme
• Kunde: DAIMLER, BMW, VW, PORSCHE, FORD, JLR, MAZDA, HYUNDAI, SUBARU, JATCO, GETRAG
• Leitung von Akquisitions- und Entwicklungsprojekten sowie von Plattformprojekten weltweit
• Berichterstattung an Director Center of Excelence
• Ressourcen-, Budget- und Investitionsplanung
• Produkt Benchmarking
• Kostenkalkulation: Entwicklungs-, Validierungs-, Prototypen-, Test-, Teilekosten
• Technisch / kommerzielle Verhandlungen mit Kunden und Lieferanten
• Koordination der Schnittstellen zu Kunden und Lieferanten und technische Klärungsbesprechungen
• Anforderungs-Check und Bestimmung Compliance Matrix, Bewertung Machbarkeit
• Bewertung von Simulationsergebnissen, Test- und Validierungsergebnissen und technischen Expertisen
• Design Review und Design Freigabe
• Festlegung von Mustern in verschiedenen Phasen und Freigabe

• Technische Projektleitung und fachliche Koordination der Entwicklungsteams
• Projekte von Kunden DAIMLER, FORD, MAZDA, HYUNDAI, JATCO, GETRAG
• Produkt: Elektronische Getriebeölpumpen eTMOP
• Technische Leitung Akquisitions- und Entwicklungsprojekten sowie eines  lattformprojektes
• fachliche Verantwortlichkeit für das gesamte BLDC-Team (Motor, Elektronik, Software)
• Durchführung von täglichen und wöchentlichen Regelmeetings
• Terminplanung (einschl. detaillierter DV Planung)
• Kostenkalkulation: Entwicklungs-, Validierungs-, Prototypen-, Test-, Teilekosten
• Technisch / kommerzielle Verhandlungen mit Lieferanten und deren Beauftragung hinsichtlich Prototypen
• Koordination der Schnittstellen zum Kunden und Lieferanten sowie der Magna-internen Schnittstellen
• Technische Klärungsmeetings mit Kunden und Lieferanten
• Anforderungs-Check und Bestimmung Compliance Matrix, Bewertung Machbarkeit
• Bewertung von Simulationsergebnissen, Prüfstandsmessungen und technischen Expertisen
• Design Review und Design Freigabe
• Festlegung von Mustern in verschiedenen Phasen und Freigabe

• Programmmanagement bzgl. Kunden DAIMLER, JLR, TOYOTA (Valeo), GM, VALEO, VOLVO
• Produkt: Elektronische Kühlerlüfter-Systeme eCF
• Akquisitions- und Entwicklungsprojekte sowie ein Plattformentwicklungsprojekt („eCF Generation 3“)
• Koordination der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsplanung, Logistik
• Stundenfreigabe alle Projektteammitglieder
• Verantwortlichkeit bzgl. Terminpläne, Qualität, Budget und Kosten
• Planung, Umsetzung und Nachverfolgung von Aktionsplänen
• Entwicklungsstandort Sailauf (Deutschland), Koordination der Werke in Campiglione (Italien), Monterrey (Mexiko), Changzhou (China); Mitwirkung an Werks-Audits
• Launch Management, Serieneinführung
• Kostenkalkulation, Werkzeug- und Investitionsplanung
• Business Case Erstellung, Freigabeprozess, Quality Gates
• Mitwirkung bei Compliance Matrix Erstellung, D-FMEA, P-FMEA und Design Review
• Bewertung von Validierungsergebnissen DV und PV sowie FEA
• Durchführung und Leitung von multikulturellen Teammeetings Deutschland, Österr., Italien, Mexiko, China
• Reporting an Magna Powertrain Vorstand und Kundenbetreuung

• Projektmanagement bzgl. Kunden DAIMLER, VW, BMW / Entwicklungsprojekte in verschiedenen Phasen
• Produkt: Scheibenwischer-Antriebsmotor (inkl. Steuerung)
• Koordination der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsplanung, Logistik
• Stundenfreigabe alle Projektteammitglieder
• Verantwortlichkeit bzgl. Terminpläne, Qualität, Budget und Kosten
• Planung, Umsetzung und Nachverfolgung von Aktionsplänen
• Koordination der Werke in Bietigheim, Chatellerault (Frankreich), Shanghai und Wenling (China)
• Launch Management, Serieneinführung
• Kostenkalkulation, Werkzeug- und Investitionsplanung
• Mitwirkung bei Compliance Matrix Erstellung, D-FMEA, P-FMEA und Design Review
• Bewertung von Validierungsergebnissen DV und PV sowie FEA, Umsetzung VDA 6.3
• Mitwirkung  bei PDCA (inkl. 5-Why, Fehlerbaumdiagramm, Ishikawa) und 8D-Report
• Ursachen-Wirkungsanalysen, Ermittlung von Fehlerursachen, Bestimmung von Abstellmaßnahmen 
• Leitung eines Taskforce Teams zur Fehlerbehebung und -beseitigung
• Durchführung und Leitung von multikulturellen Teammeetings Deutschland, Frankreich und China
• Reporting an Geschäftsführung, Gate Reviews
• Werkzeugbau- und Fertigungsfreigaben
• Kundenbetreuung und Abstimmung mit DAIMLER (D/CHN), VW (D/CHN) und BMW (D, F)

• Projektmanagement bzgl. Kunde Jaguar (Großbritannien)
• Produkt: Lenksäule und Lenkzwischenwelle
• Laufende Projekte ab Erstmusterphase bis Serieneinführung
• Verantwortlichkeit bzgl. Terminierung, Qualität und Kosten
• Kostenkalkulation, Werkzeug- und Investitionsplanung
• Werkzeugbau- und Fertigungsfreigaben
• Mitwirkung bei Compliance Matrix Erstellung
• Mitwirkung bei D-FMEA, Design-Review und P-FMEA
• Bewertung der Validierungsergebnisse DV und PV sowie FEA
• Umsetzung APQP Standards, PPAP Freigaben (Phase 0 bis Phase 3)
• Steuerung des Prototypenbaus
• Ursachen-Wirkungsanalysen, Ermittlung von Fehlerursachen, Bestimmung von Abstellmaßnahmen 
• Leitung eines Taskforce Teams zur Fehlerbehebung und -beseitigung
• Durchführung und Leitung von multikulturellen Teammeetings Deutschland, Frankreich und China
• Reporting an Geschäftsführung
• Kundenbetreuung und Abstimmung mit Jaguar in Großbritannien
• Koordination der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsplanung, Logistik

• Globales Projektmanagement bzgl. Customer Unit Ford
• Produkt: Ladeluft-, Heizung- und Kühlungsleitungen
• Neuanlauf-Projekte
• Verantwortlichkeit bzgl. Terminpläne, Qualität und Kosten
• Abteilungs-interne Einführung und Umsetzung von Projektmanagement Strukturen, Verfahren und Methoden
• Umsetzung APQP Standards
• PPAP Freigaben (Phase 0 bis Phase 3)
• Koordination ContiTech Entwicklungs- und Fertigungswerke Deutschland (Hann.Münden, Waltershausen), Rumänien (Arad und Carei), USA (Sommersworth), China (Szoushu)
• Werkzeugbau- und Fertigungsfreigaben
• Mitwirkung bei 8D-Reports
• Kundenbetreuung Ford, Abstimmung mit Ford in Dunton / Großbritannien
• Kostensenkungs- und Einsparungsprojekte
• Koordination der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsplanung, Logistik

• Projekt und Sales Management bzgl. Business Unit Ford und AGCO, Projektleitung weltweit
• Produkt: Auspuffanlagen
• Neuanlauf-Projekte / Budget-, Termin- und Qualitätsverantwortung
• Koordination Tenneco Entwicklungs- und Fertigungswerke Deutschland (Edenkoben, Saar Louis), Spanien (Valenzia), Russland (St.Petersburg), USA (Detroit), Südafrika (Port Elizabeth), China (Szoushu)
• Prototypen-, Werkzeugbau-, Investitions- und Fertigungsfreigaben
• Mitwirkung bei D-FMEA, Design-Review und P-FMEA
• Bewertung der Validierungsergebnisse DV und PV sowie FEA und CFD Continuum Fluid Dynamics
• Change-Projekte in Serienprodukten / Kostensenkungs- und Einsparungsprojekte
• Koordination der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsplanung, Logistik
• Verhandlung mit Kunden, Vertragsgestaltung
• Kostenkalkulation und Angebotsabgabe
• Kundenbetreuung Ford, Abstimmung mit Ford in Dunton / Großbritannien

• Leitung der Abteilungen Engineering und Tooling
• Disziplinarische Führungsverantwortung  44 Mitarbeiter + mehrere externe Aushilfskräfte + 6 Praktikanten
• Produkt: Motorkolben, Kolbenringe, Bolzen, Sicherungsringe etc.
• Federal Mogul Türkei: ca. 1800 Mitarbeiter / TOP 200 Unternehmen bzgl. Umsatz
• Serienproduktion 11mio. Kolben p.a., 80% Export
• Kunden: u.a. BMW, Mercedes, Ford, Renault
• Leitung der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsprozessplanung
• Herstellung der Fertigungs- und Betriebsmittel in den Tooling-Werkstätten
• Weitere Verantwortlichkeiten unternehmensweit: Lean Management, Value Stream Mapping, 5S, 6-Sigma, Productivity und Improvement Projects, Investment Projects, Fluids Management, FMEA
• Mitwirkung an Kunden und Lieferanten Audits
• Businessplan Erstellung und Umsetzung
• Kooperation mit anderen Federal Mogul Standorten weltweit
• Schulung und Coaching der Mitarbeiter, Team Building Process
• Präsentation, Reporting an Werksleiter und Geschäftsführer

• Projektmanagement
• Project Management Office
• Einkauf
• Automotive
• Luftfahrt
• Schienenfahrzeugbau

• Marktforschung Luftverkehrs- und Airportmarkt, Erstellung kurz-, mittel- und langfistige Prognosen 
• Ausarbeitung von Handlungsoptionen und Strategien zum Erreichen der gesteckten Ziele 
• Marktbeobachtung und Ermittlung von Trends (Airline- und Airport-Allianzen) 
• Mitwirkung an der Entwicklung der Internationalisierungsstrategie (Ausarbeitung von "Market Entry Strategies" für potenzielle Märkte) 
• Benchmarking Hauptwettbewerber Airportmarkt (u.a. British Airport Authority, Vienna Airport Holding etc.) 
• Erstellung von Flughafen-Expertisen (Investitionsprojekte), Feasibilty-Studies
• Mitwirkung an Planung Flughafenausbau und Regionalraumordnungsplan
• Regelmäßiges Reporting und Präsentation zur Unternehmenslage an Vorstand u. Geschäftsbereiche
• Projektleitung des Projektes „Airportdatenbank“, datenbankbasierter Anwendungstools zur Unterstützung der strategischen Entscheidungsfindung; Balanced Scorecard; Knowledge Management

• Mitarbeit beim Aufbau des Lehrstuhls, Betreuung der Studenten, Entwicklung autonomer Roboter 
• Leitung des Projektes „FliDESA-Flight Decision Support Automation“, Entwicklung datenbankbasierter
• Anwendungstools zur Unterstützung der Entscheidungsfindung