Entwicklung einer Matchmaking-Plattform für Arbeitgeber und Scrum Master von der anfänglichen Idee bis zum Produkt.

Aufgaben: 

• Idee und Konzept des Produkts
• Erarbeiten der Produktziele (strategisches Ziel, Etappenziel, taktische Ziele)
• Führung des Scrum Teams in Richtung der Ziele entlang der «Truth Curve»
• Zusammenarbeit mit Stakeholdern (Reviewer, Nutzer, Marketing & Sales)
• Austausch mit Nutzern (Scrum Master und Arbeitgeber)
• Sicherstellung der Legal Compliance (Contracts, Terms of Use, GDPR)
• Product Backlog Management
• Product Backlog Refinement mit dem Scrum Team und Nutzern

Methoden & Werkzeuge

• Scrum, Kanban Flow
• Truth Curve
• Azure DevOps

Erfolge

• Release der ersten Produktversion nach einer Woche
• Erreichung des ersten Product Goals nach zwei Monaten
• 1.000 Registrierungen nach 2,5 Monaten
• erster Arbeitgeberkunde nach 3 Monaten

2019 wurde ich von Ken Schwaber zum Professional Scrum Trainer (PST) ernannt, einem von 360 weltweit. Als PST arbeite ich mit der Scrum.org gemeinsam an der Weiterentwicklung des Scrum Frameworks und der Verbesserung der Anwendung von Scrum. Folgende Trainings führe ich durch:

1. Professional Scrum Product Owner (PSPO, mit Co-Trainer)
2. Professional Scrum Product Owner Advanced (PSPO-A, mit Co-Trainer)
3. Product Discovery and Validation (PPDV)
   
4. Professional Scrum Facilitation Skills (PSFS)
   
5. Applying Professional Scrum (APS)
   
6. Applying Professional Scrum for Software Development (APS-SD, mit Co-Trainer)
7. Professional Scrum Master (PSM I)
8. Professional Agile Leadership (PAL-E)

Erfolge

Entwicklung eines Frameworks zur schnellen Validierung des potenziellen Geschäftswerts neuer "digitalen" Geschäftsideen in der Energiewirtschaft. 

Aufgaben:

• Entwicklung des Frameworks als dessen Product Owner
• Validierung des Frameworks durch geeignete Projekte

Erfolge:

Die erste Version des Frameworks wurde innerhalb eines Sprints entwickelt, direkt angewendet und in folgenden Sprints verfeinert.

Aufgaben

• Erarbeiten der Produktziele (Etappenziel, taktische Ziele) ausgehend vom strategischen Ziel des Kunden
• Führung des Scrum Teams in Richtung der Ziele
• Zusammenarbeit mit Kunden-Stakeholdern (Sales, IT)
• Direkte Interaktion mit Nutzern (Kunden des Kunden)
• Product Backlog Management
• Product Backlog Refinement mit dem Scrum Team und Kunden
• Übergabe des Produkts an den Kunden

Methoden & Werkzeuge

• Scrum, Kanban Flow, Truth Curve
• Azure DevOps

Erfolge

• Bereitstellung des ersten Inkrements noch während des ersten Sprints
• Erfolgreiche Integration des Produkts in die Kundensysteme im zweiten Sprint
• Erreichung des Etappenziels nach drei Sprints

Hierzu existiert eine Fallstudie. Den Link zur Fallstudie teile ich gerne auf Anfrage mit.

Die Entwicklung eines Gateways, der Cloud-Infrastruktur und Mobile App zur Anbindung von Wärmepumpen an das Internet.

Aufgaben: 

• Agile Coach für fünf Teams
• Scrum Master für eines der Teams

Methoden und Werkzeuge:

• Set-based Design
• Scrum und Nexus (skaliert)
• Statistisches Forecasting
  

Erfolge:

• Einführung und Akzeptanz von Scrum für eine komplexe Hardware-/Software-/Cloud-Entwicklung
• Scrum Teams liefern regelmäßig Done und Integrated Increments
• Erfolgreiche ISO-27001-Zertifizierung des Scrum-Prozess
• rechtzeitige Lieferung des Produkts für die Hardware-Serienproduktion

Erfolge

Aufgaben: 

• Entwicklung eines klassisch geführten Teams in ein selbstorganisiertes Team
• Schulung und Coaching des Scrum Teams und der Stakeholder
• Unterstützung des Product Owners beim Stakeholder Management

Methoden & Werkzeuge:

• Scrum
• Scrum Training
• DevOps

Erfolge:

• Termin- und budget-gerechte Lieferung von Salesforce-Lösungen
• Verbesserung der Lieferzeit und Lieferqualität
• Verbesserung der Stakeholder-Beziehungen (Business / IT)

Aufgaben:

• Turn-Around eines verspäteten Projekts
• Stakeholder Management (Vorstand, Direktoren, 30 Ländervertreter)
• Aufbau und Coaching von fünf agilen Scrum Teams (40 Personen)

Methoden & Werkzeuge:

• Scrum, Scrum Training
• Scrum-Skalierung mit Nexus (erste deutsche Nexus-Implementierung)
• DevOps 3 Ways

Erfolge:

• Erfolgreicher Abschluss des Projekts zur wichtigsten Branchenmesse
• Auszeichnung der Website mit dem "German Design Award 2016"
• Aufbau unternehmensinterner Digital- und Agil-Kompetenz
• Auslöser einer digitalen und agilen Transformation im Unternehmen
• Kosteneinsparung von 7 Mio. Euro

Aufgaben:

• Umstrukturierung der IT-Abteilung, Bildung von Scrum Teams
• Budgetverantwortung von 4 Mio. USD / Jahr
• Führung von 35 Mitarbeitenden (Deutschland, Indien USA)

Methoden & Werkzeuge:

• Scrum, Scrum Training
• Scaled Scrum (Scrum of Scrums mit vier Teams)
• Flow-Metriken
• Testautomatisierung

Aufgaben

• Verbesserung der User Experience (UX) eines IPTV-Dienstes durch die Analyse der Beziehungen zwischen technischen Daten und Kundenzufriedenheit
• Entwicklung einer Big-Data-Lösung, um die technische Infrastruktur des Streaming-Dienstes zu optimieren und damit die Kundenzufriedenheit zu erhöhen
• Aufbau eines Scrum Teams
• Stärkung der Akzeptanz von Scrum und Zusammenarbeit mit Stakeholdern

Methoden & Werkzeuge

Erfolge