Sprungentwicklung / Teamleitung für Überwachungssystem für CNC-Maschinen

• Entwicklung eines Überwachungssystems für CNC-Maschinen (Fernzugriff über Web-APIs, MQTT, Überwachung mit 20kHz, Wirkleistungs- und Schwingungssensoren, Embedded-Linux, Überwachung mit festen Grenzen, Toleranzbändern, auf Kennwerte, getrennt in Visualisierungssoftware und Überwachungskern)
• Konzeption der Architektur, Leitung des Softwareanteils
• Führung von vier verteilten Entwicklern als Scrum-Team, Koordination mit Endkundenwünschen, Koordination mit Hardwareentwicklung und externen Zulieferern
• Verantwortung und Definition von Testverfahren
• Betreuung erster Inbetriebnahme beim Endkunden

Rolle: Firmengründer, der trotz seiner GF-Rolle die des Entwicklers nie verließ

• Unterstützung des Entwicklungsteams in know-how-intensiven Aspekten
• Beispiel: Konzeption und Erstumsetzung von Java-Softwaremodulen zur Lizenzierung von Software per USB-Lizenzkey
• Beispiel: Konzeption und Erstumsetzung eines Fernsteuerungssystems, welches Java-Applikationen komplett von einer Maschinensteuertafel einer CNC-Maschine fernbedienbar machte (Grafikcapturing, Komprimierung, Maus-/Tastaturfeedback über TCP/IP)
• Beispiel: Erstellen komplexer, im Betrieb modular konfigurierbarer Oberflächen in Swing
• Beispiel: Erstellen eines Java-Frameworks für Echtzeitthreads, inkl. JNI-Interface auf C-Ebene und der dortigen nötigen Kommunikation mit den Betriebssystemkernen von Linux/Windows
• Beispiel: Live-Einspielen von Maschinendaten in SQL-Datenbanken
• Beispiel: Live-Einspielen von Messdaten und Prozessdokumentationen auf Langzeitspeicher eines Triebwerksherstellers
• Beispiel: Debugging von Memory-Leaks auf VM-Ebene
• Beispiel: Programmierung / Fehlersuche bei komponentenübergreifenden Themen (z.B. Interfacing Maschinensteuerung
• Feldbus
• Profibuskarte
• Linux-Treiber
• C-Ebene einer Überwachungsapplikation
• JNI
• Auswertungs-ebene der Applikation)
• Beispiel: Datenauswertung, Implementierung selbstlernender Algorithmen zur CNC-Überwachung
• Beispiel: Verfassen von Anträgen zu F&E-Fördermitteln

• Geschäftsführung eines sich stetig verändernden Unternehmens
• Projektleitungen, Businessplanerstellung, Querschnittskommunikation etc. im Konzern
• Kommunikation / Planung / Durchführung mit wechselnden Gesellschaftern

Führungskreisaufbau in ehemaligem Startup

• Potentialanalyse von Mitarbeitern eines bisher flach hierarchisierten Startups
• Benennung von Führungskräften, teils Nachschulung von Mitarbeitern
• Ansetzen eines konstituierenden Start-Workshops außerhalb der Firma mit Gruppen-GF
• Schulung / Information der Mitarbeiter über neue Strukturen

• Projektplanung mit indischer KOMET-Tochter sowohl per Videokonferenz als auch persönlich in Bangalore
• Durchführung erster Einstellungsgespräche in Bangalore
• Erstellung von ISO9001-Prozessbeschreibungen zu Scrum
• Organigrammanpassungen (Scrum-Master, Product-Owner), Schulung Entwickler und Vertriebssupport
• Einführung JIRA
• Kommisarische Rolle des Product-Owners bis 09/2017 (Projekt endete in Vorstellung von neuen, in Indien entwickelten, Softwareprodukten von KOMET auf EMO 2017)

ISO9001-Einführung in ehemaligem Startup

• Aufnahme der Ist-Situation bzgl. Prozessen und Abläufen
• Konzeption und Durchführen der nötigen Schritte zwecks Einpassen des Standorts Hannover in die Matrixzertifizierung der KOMET-Gruppe
• Erstellung nötiger Dokumente, Mitarbeiterschulung
• Externer Prüfer: „Summa cum laude; Geist der ISO9001 hervorragend auf kleinen Standort angepasst“

• Venturekapitalakquise bei hif, KfW, MBG
• "Verkaufsfähig machen" eines Spezialprodukts zum Serienprodukt
• Vertriebs- und Serviceaufbau in Deutschland
• Verkaufsverhandlung mit KOMET-Gruppe, Verkauf

• Beratung der Entwicklungsabteilung
• Impulsgenerierung, Konzepterstellung mit Entwicklungsleiter
• Programmierung von Prototypen
• Beratung des durchführenden Ingenieurs

• Planung und Implementierung zweier spezialisierter Datenlogger für Siemens-Steuerungen
• Technische Vorabklärung, Installation an Maschinen des Kunden