IST Analyse, Interviews, Organisationsanalyse, Konzepterstellung, Reporting, Coaching, Durchführung von Workshops, Berichte an die Geschäftsführung, Umsetzungsbegleitung

Auslagerung von Produktionskapazitäten, Aufbau einer Handelskooperation, Reorganisation der Bereiche

IST Analyse, Interviews, Organisationsanalyse, Reifegrad Ermittlung, Konzepterstellung, Durchführung von Workshops, Dokumentation, Berichte an die Geschäftsführung

• Projektziel: Empfehlung und Umsetzung einer zukünftigen organisatorischen Aufstellung unter Berücksichtigung von Prozessopti-mierungen
• Angewandte Tools/Methoden: Beobach-tungen am Arbeitsplatz Interviews, Process Mapping, Coaching, Projektmanagement

Leistungen: Vor Ort Prozess Aufnahme, Prozessanalyse, Handlungsempfehlung für den Vorstand, Umsetzungsbegleitung

• Projektziel: Nachhaltige Einführung von Lean Six Sigma als Methodik zur Prozessverbesserung und Entwicklung einer Continuous Improvement Unternehmenskultur
• Angewandte Tools/Methoden: Lean, Six Sigma, DMAIC, Projekt Management
• Tätigkeiten: Programm Management, Coaching, Training, Projektleitung, Workshops, Change Management, Umsetzungsbegleitung

• Projektziel: Optimierung und Standardisierung der Vertriebsprozesse in verschiedenen Geschäfts-einheiten als Vorbereitung zu einer SAP Einführung; Optimierung des Pricing zur Margensteigerung
• Angewandte Tools/Methoden: Interviews, Six Sigma, Lean, Value Stream Mapping,  Root Cause Analysis, Projekt Management, Process Analyse, Erstellung von SOP, Training, Dash Board
• Leistungen: Projektleitung, Vorbereitung und Durchführung von Workshops, Coaching,  Unterstützung bei der Umsetzung, Unterstützung des PMO; Reporting auf Management Ebene

• Projektziel: Optimierung der bestehenden Organisation und Standardisierung der Prozesse zur Effizienzsteigerung
• Angewandte Tools/Methoden: Interviews, Process Mapping
• Leistungen: Vor Ort Prozess Aufnahme, Prozessdokumentationen, Handlungsempfehlung

• Projektziel: Erarbeitung und Umsetzung einer Pricing Strategie zur Positionierung im Wettbewerb und Steigerung der Marge
• Angewandte Tools/Methoden: Interviews, Datenanalyse; Umsetzungsplanung; Erstellung von Arbeitsanweisungen

Leistungen: Projektleitung, Workshops, Coaching

• Projektziel: Vorbereitung der Zentralisierung von Client Service Aktivitäten zur Reduzierung von Personalkosten und Steigerung der Bearbeitungsqualität
• Angewandte Tools/Methoden: Datenanalyse; Ressourcenplanung, Projektplanung, Prozess Mapping, Definition von KPI´s
• Leistungen: Projektleitung, Workshops, Coaching, Unterstützung PMO

• Projektziel: Optimierung der Abläufe für die Erstellung, Produktion und den Versand von Werbemitteln zur Reduzierung von Prozesskosten und Prozessfehlern
• Angewandte Tools/Methoden: Six Sigma, Lean, Value Stream Mapping,  Root Cause Analyse, Brain Storming, Projektplanung, Prozessanalyse,  Pilotierung, Implementierung
• Leistungen: Projektleitung, Workshops, Coaching,  Umsetzungsbegleitung, Aufbau des PMO

• Projektziel: Nachhaltige Einführung von Lean Tools im Distribution Center
• Angewandte Tools/Methoden: Lean, Kapazität Boards, Stundenwertanalyse, Root Cause Analyse, Value Stream Mapping, 6 S, Gemba Walk, Definition von KPI´s
• Tätigkeiten: Coaching, Training, Workshops, Umsetzungsbegleitung; Projektbericht an die Geschäftsführung, Change Management

• Projektziel: Optimierung der bestehenden Organisationen und Standardisierung der Prozesse zur Effizienzsteigerung
• Teilprojekte: Optimierung von Filialprozessen, Restrukturierung, Optimierung Bestellabläufe, Implementierung Kommunikationskonzept, Erarbeitung Konzept zur Auto Disposition
• Angewandte Tools/Methoden: Lean, Six Sigma, Projektmanagement, Prozessmodellierung und -dokumentation, Organisationsanalyse, End to End Prozessanalyse, Gemba Walk, Interviews
• Tätigkeiten: Vor Ort Prozess Aufnahme, Workshops, Projektleitung, Coaching, Training, Aufbau und Betrieb des PMO, Projektbericht an den Vorstand, Umsetzungsbegleitung

• Projektziel: Analyse und Optimierung der bestehenden Organisation und den Schnittstellen zu den Auslandsgesellschaften
• Teilprojekte: Restrukturierung, Outsourcing von Produktionskapazitäten, Analyse der Auslandsgesellschaften
• Verwendete Tools/Methode: Projektmanagement, Organisationsanalyse, Process Mapping, Lean, Six Sigma, Datensammlung und-analyse, End to End Prozessanalyse, Pilotierung, Training
• Tätigkeiten: Vor Ort Prozess Aufnahme, Interviews, Workshops, Prozessdokumentationen, Aufbau eines PMO, Projektbericht an die Geschäftsführung, Umsetzungsbegleitung, Coaching, Change Management

• Projektziel: Entwicklung einer Strategie zur zukünftigen Positionierung und Umsetzung der definierten Maßnahmen zur Umsatzsteigerung
• Teilprojekte: Strategieentwicklung und Umsetzung, Steigerung der Kundenzufriedenheit im Bereich der Möbeldistribution inklusive Montage
• Verwendete Tools/Methode: Projektmanagement, Marktumfeld Analyse, Datensammlung und-analyse, Interviews, End to End Prozessanalyse, Pilotierung, Training
• Tätigkeiten: Workshops, Prozessdokumentationen, Aufbau eines PMO, Projektbericht an die Geschäftsführungen, Umsetzungsbegleitung, Coaching, Change Management

• Projektziel: Kostenoptimierung durch Verschlankung und Konsolidierung von Geschäftseinheiten
• Teilprojekte: Konsolidierung mehrerer Call Center (Deutschland und Belgien) und Aufbau einer Multi Channel Customer Service Struktur; Schließung eines Warehouses und Verlagerung der operativen Tätigkeiten
• Verwendete Tools/Methode: Projektmanagement, Datensammlung und –analyse, Trainingsplanung, Schulungskonzepte, Pilotierung
• Tätigkeiten: Aufsetzen und Betrieb des Projektbüros, Projektleitung, Workshops, Budget Verantwortung, Dokumentationen, Berichte an das Steering Committee; Abstimmung mit dem internationalen PMO

• Projektziel: erfolgreiche Umsetzung und Weiterentwicklung des globalen Process Excellence Programm in Europa; Entwicklung einer Continuous Improvement Kultur im Unternehmen
• Tätigkeiten: Regelmäßige Organisation und Durchführung von Management Workshops; Festlegung und Priorisierung der Projektpipeline; Auswahl und Koordination der Process Excellence Projekte; Unterstützung und Coaching der Belts; Anwendung der Lean Six Sigma Methodik bei der Leitung von multifunktionalen Projekten und Workshops, Change Management