Facility Monitoring System (FMS), Clean Utilities Automation (CUA), Safety Systems
Unerstützung im Bereich CSV in den o.g. Rollen
Validierungs Verantwortlicher
Test Lead
Defect Manager
Argus Safety Upgrade (minor patch) GxP System der Kategory 4/5
Computerized System Validation
Scaled Scrum mit einem Hybrid agilen Ansatz
Coaching aller Projektbeteiligten bzgl Scrum.
Aktivitäten:
Produktentwicklung / Software-Suite für Bausparkassen. Die Lösung kombiniert vielfach praxisbewährte Kernbankanwendungen der SAP und etablierte Standardprodukte der Firma für Finanzierungsbearbeitung und Prozesssteuerung mit neu entwickelten Bauspar-Modulen zu einer vollumfänglichen Bausparlösung.
Projektsprache: Deutsch
Aufgabenbereich:
Analyse des Produkt Jira Projekts sowie des Jira Projekts seitens eines Kunden für o.g. Produkt mit dem Ziel, Verbesserungspotenzial zu identifizieren, Vorschläge zu
erarbeiten und zu etablieren. Im Detail:
Im Modernisierungsprojekt des Kunden wurde eine High-Level-Zielarchitektur als effiziente Integrationsarchitektur (Digital Interface) erstellt, um neue Anforderungen wie u.a. Digitalisierung erfüllen zu können.
Das Gesamtvorhaben erstreckt sich auf 3 Phasen und einen Umsetzungszeitraum von 2016 bis 2019.
DieI Implementierung einer erforderlichen Schnittstelle war Bestandteil der Phase 1 (Host-Lösung)
Details zum Projekt:
Agiler Software-Entwicklungsprozess mit Joint-Team und Sprintplanung unter Berücksichtigung der laufenden VSL-Releases.
Projektsprache: Deutsch
Aufgabenbereich:
Scrum Master
Proxy Product Owner
agile Project Manager
Ein Altsystem wurde durch ein neueres System ersetzt.
Es galt die Voraussetzungen zu schaffen um das Altsystem außer Betrieb nehmen zu können. Hierzu gehörte die Archivierung der Datenbestände, die aufgrund rechtlicher
Rahmenbedingungen 30 Jahre aufbewahrt werden müssen.
Im Rahmen des Projektes wurde die Anwendung entwickelt, mittels der die Daten aus dem Altsystem gemäß den Anforderungen archiviert wurden.
Für die anschließende Validierung der durchgeführten Archivierung wurde eine weitere Anwendung erstellt.
Projektsprache: Englisch, Deutsch
Aufgabenbereich:
Service Design bildet die Schnittstelle zwischen den Projekten und dem operationellen Betrieb. Das Team Service Design setzt sich zum Ziel, Projekte bereits während der Initialisierungsphase hinsichtlich der Anforderungen eines späteren operationellen
Betriebs zu unterstützen. Dies umfasst unter anderem
Projektsprache: Deutsch
Aufgabenbereich:
Die Einheit Programm Management unterstützt die strategischen Initiativen des Unternehmens durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der eigenen Dienstleistungen.
Projektsprache: Deutsch
Aufgabenbereich:
CSC führte mit global Workday eine Cloud basierte Lösung für HR ein.Für die Region CEE wurde ein Team etabliert, das die Einführung von Workday und in diesem Zusammenhang auch SAP GHR für die Region koordinierte.
Projektsprache: Englisch, Deutsch
Aufgabenbereich:
Die Einheit Programm Management unterstützt die strategischen Initiativen des Unternehmens durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der eigenen Dienstleistungen.
Projektsprache: deutsch
Aufgabenbereich:
Einführung harmonisierter, abgestimmter und weitreichender durch eine moderne SAP-Applikationslandschaft unterstützter Geschäftsprozesse im Projektgeschäft des Kunden. Im Projekt zur Template-Erstellung und Pilotierung arbeiteten mehr als zehn agile Teams parallel. Zur Unterstützung der Methodeneinführung erfolgte ein Coaching.
Projektsprache: Deutsch
Aufgabenbereich:
Coach für die Einführung des agilen Projektvorgehens
Konzeption einer Identity und Access Management Plattform auf Basis der Standardsoftware Quest One Identity Manager mit Anbindung an das Personalsystem und verschiedene Zielsysteme. Analyse und Design der Prozesse zum On- und
Offboarding von Mitarbeitern.
Projektsprache: Englisch, Deutsch
Aufgabenbereich:
Aufbau einer einheitlichen, skalierbaren, technischen Plattform als Basis für Individualentwicklungen. Die technische Plattform hatte zum Ziel, langfristig verlässliche Architektur und Anwendungen zur Verfügung zu stellen.
Das geplante Softwaresystem hatte die Unterstützung der Produktspezifikation und des Qualitätsmanagements zum Ziel.
Projektsprache: Deutsch
Aufgabenbereich:
für zwei Scrum Teams:
IT Consulting und Systemintegration
Management von Angeboten unterschiedlicher Größenordnung für verschiedene Kunden und Branchen. Etablierung eines Bid Office (BO) mit folgenden Aufgaben
Projektsprache: Englisch, Deutsch
Angebotsmanagement
Bid Office
Post Merger Integration zweier Banken / Programm Migration Personendaten (MP)
Das Projekt MP-Test verantwortete im Zuge Integration Planung, Vorbereitung, Durchführung & Reporting des IT-Systemtests der Migration der Personen Stammdaten in die Zielsysteme.
Das Teilprojekt Test-Migration war speziell für die fachlichen Systemtests verantwortlich.
Projektsprache: Deutsch
Aufgabenbereich:
Defect Manager
Test Analyst
Informatik
Die Ausbildung ist vergleichbar mit einem enstprechenden Fachhochschulabschluss
Ausbildung
Hochschulreife
Mathematisch Technische Assistentin
Zertifikate
Agile Coach, Agile Lead, Scrum Master, Test Manager
Rollen
Agile Coach, Scrum Master, Project Manager, Test Manager
Agiles Coaching und agiles Projekt Management
Als gefragte Expertin für agile Vorgehensweisen unterstützte ich in den letzten Jahren einzelne Kollegen, Angebots Teams sowie Projektteams (Schwerpunkt Scrum, skaliertes Scrum). Seit 2014 bin ich als Scrum Master zertifiziert.
Training (agile Vorgehensweise)
Mein Wissen weiterzugeben liegt mir sehr am Herzen. Deswegen engagierte ich mich zuletzt im Bereich virtuelle agile Trainings, war als Trainer nominiert für Kanban Schulungen und die CSC intern angebotenen APMOS (Agile Project Management Orientation Simulation) Schulungen. Zudem erarbeitete ich ein Training mit dem Ziel einen Über- und Einblick über Scrum im Rahmen von "After Work Sessions" zu vermitteln.
Themenarbeit
Seit über 15 Jahren engagiere ich mich zusätzlich gemeinsam mit Kollegen im Rahmen eines definierten Themas zur Erarbeitung von Lösungen, Services oder der Analyse innovativer Ideen wie beispielsweise ein Service Offering zum Thema agiles Projektmanagement, das zum Schwerpunkt Angebots- und Testmanagement hatte.
Konventionelles Projekt Management
Seit über 15 Jahren begleite ich Projekte in Projekt Management Rollen.
Seit 2008 bin ich zertifizierter PMP (Rezertifizierung bis 2020)
Test Management
Seit mehr als 10 Jahren bringe ich meine Expertise im Test Management erfolgreich in Projekten ein. Seit 2014 bin ich zertifizierter Test Manager (ISTQB).
Beruflicher Werdegang
11/2017 - heute: selbstständig
Rolle(n): Agile Coach, Agile Lead
Aufgaben:
Ergänzung der Coaching Kompetenz und Agile Methodenkompetenz hinsichtlich Multiprojektmanagement seit Mai 2018 selbstständig
8/1992 bis 10/2017
Rolle(n): IT Consulting
Kunde: CSC Deutschland GmbH
Aufgaben:
7/1990 bis 6/1992
Kunde: Linde AG
Einsatzort: Wiesbaden
Aufgaben:
Systemadministration und Anwenderbetreuung des CAD Bereichs
7/1987 bis 6/1990
Kunde: MCS
Einsatzort: Eltville
Aufgaben:
Weiterentwicklung einer bestehenden Standardsoftware für den Laborsektor Konzeption und Entwicklung einer neuen Standardsoftware für den Labor und Krankenhaussektor
Facility Monitoring System (FMS), Clean Utilities Automation (CUA), Safety Systems
Unerstützung im Bereich CSV in den o.g. Rollen
Validierungs Verantwortlicher
Test Lead
Defect Manager
Argus Safety Upgrade (minor patch) GxP System der Kategory 4/5
Computerized System Validation
Scaled Scrum mit einem Hybrid agilen Ansatz
Coaching aller Projektbeteiligten bzgl Scrum.
Aktivitäten:
Produktentwicklung / Software-Suite für Bausparkassen. Die Lösung kombiniert vielfach praxisbewährte Kernbankanwendungen der SAP und etablierte Standardprodukte der Firma für Finanzierungsbearbeitung und Prozesssteuerung mit neu entwickelten Bauspar-Modulen zu einer vollumfänglichen Bausparlösung.
Projektsprache: Deutsch
Aufgabenbereich:
Analyse des Produkt Jira Projekts sowie des Jira Projekts seitens eines Kunden für o.g. Produkt mit dem Ziel, Verbesserungspotenzial zu identifizieren, Vorschläge zu
erarbeiten und zu etablieren. Im Detail:
Im Modernisierungsprojekt des Kunden wurde eine High-Level-Zielarchitektur als effiziente Integrationsarchitektur (Digital Interface) erstellt, um neue Anforderungen wie u.a. Digitalisierung erfüllen zu können.
Das Gesamtvorhaben erstreckt sich auf 3 Phasen und einen Umsetzungszeitraum von 2016 bis 2019.
DieI Implementierung einer erforderlichen Schnittstelle war Bestandteil der Phase 1 (Host-Lösung)
Details zum Projekt:
Agiler Software-Entwicklungsprozess mit Joint-Team und Sprintplanung unter Berücksichtigung der laufenden VSL-Releases.
Projektsprache: Deutsch
Aufgabenbereich:
Scrum Master
Proxy Product Owner
agile Project Manager
Ein Altsystem wurde durch ein neueres System ersetzt.
Es galt die Voraussetzungen zu schaffen um das Altsystem außer Betrieb nehmen zu können. Hierzu gehörte die Archivierung der Datenbestände, die aufgrund rechtlicher
Rahmenbedingungen 30 Jahre aufbewahrt werden müssen.
Im Rahmen des Projektes wurde die Anwendung entwickelt, mittels der die Daten aus dem Altsystem gemäß den Anforderungen archiviert wurden.
Für die anschließende Validierung der durchgeführten Archivierung wurde eine weitere Anwendung erstellt.
Projektsprache: Englisch, Deutsch
Aufgabenbereich:
Service Design bildet die Schnittstelle zwischen den Projekten und dem operationellen Betrieb. Das Team Service Design setzt sich zum Ziel, Projekte bereits während der Initialisierungsphase hinsichtlich der Anforderungen eines späteren operationellen
Betriebs zu unterstützen. Dies umfasst unter anderem
Projektsprache: Deutsch
Aufgabenbereich:
Die Einheit Programm Management unterstützt die strategischen Initiativen des Unternehmens durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der eigenen Dienstleistungen.
Projektsprache: Deutsch
Aufgabenbereich:
CSC führte mit global Workday eine Cloud basierte Lösung für HR ein.Für die Region CEE wurde ein Team etabliert, das die Einführung von Workday und in diesem Zusammenhang auch SAP GHR für die Region koordinierte.
Projektsprache: Englisch, Deutsch
Aufgabenbereich:
Die Einheit Programm Management unterstützt die strategischen Initiativen des Unternehmens durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der eigenen Dienstleistungen.
Projektsprache: deutsch
Aufgabenbereich:
Einführung harmonisierter, abgestimmter und weitreichender durch eine moderne SAP-Applikationslandschaft unterstützter Geschäftsprozesse im Projektgeschäft des Kunden. Im Projekt zur Template-Erstellung und Pilotierung arbeiteten mehr als zehn agile Teams parallel. Zur Unterstützung der Methodeneinführung erfolgte ein Coaching.
Projektsprache: Deutsch
Aufgabenbereich:
Coach für die Einführung des agilen Projektvorgehens
Konzeption einer Identity und Access Management Plattform auf Basis der Standardsoftware Quest One Identity Manager mit Anbindung an das Personalsystem und verschiedene Zielsysteme. Analyse und Design der Prozesse zum On- und
Offboarding von Mitarbeitern.
Projektsprache: Englisch, Deutsch
Aufgabenbereich:
Aufbau einer einheitlichen, skalierbaren, technischen Plattform als Basis für Individualentwicklungen. Die technische Plattform hatte zum Ziel, langfristig verlässliche Architektur und Anwendungen zur Verfügung zu stellen.
Das geplante Softwaresystem hatte die Unterstützung der Produktspezifikation und des Qualitätsmanagements zum Ziel.
Projektsprache: Deutsch
Aufgabenbereich:
für zwei Scrum Teams:
IT Consulting und Systemintegration
Management von Angeboten unterschiedlicher Größenordnung für verschiedene Kunden und Branchen. Etablierung eines Bid Office (BO) mit folgenden Aufgaben
Projektsprache: Englisch, Deutsch
Angebotsmanagement
Bid Office
Post Merger Integration zweier Banken / Programm Migration Personendaten (MP)
Das Projekt MP-Test verantwortete im Zuge Integration Planung, Vorbereitung, Durchführung & Reporting des IT-Systemtests der Migration der Personen Stammdaten in die Zielsysteme.
Das Teilprojekt Test-Migration war speziell für die fachlichen Systemtests verantwortlich.
Projektsprache: Deutsch
Aufgabenbereich:
Defect Manager
Test Analyst
Informatik
Die Ausbildung ist vergleichbar mit einem enstprechenden Fachhochschulabschluss
Ausbildung
Hochschulreife
Mathematisch Technische Assistentin
Zertifikate
Agile Coach, Agile Lead, Scrum Master, Test Manager
Rollen
Agile Coach, Scrum Master, Project Manager, Test Manager
Agiles Coaching und agiles Projekt Management
Als gefragte Expertin für agile Vorgehensweisen unterstützte ich in den letzten Jahren einzelne Kollegen, Angebots Teams sowie Projektteams (Schwerpunkt Scrum, skaliertes Scrum). Seit 2014 bin ich als Scrum Master zertifiziert.
Training (agile Vorgehensweise)
Mein Wissen weiterzugeben liegt mir sehr am Herzen. Deswegen engagierte ich mich zuletzt im Bereich virtuelle agile Trainings, war als Trainer nominiert für Kanban Schulungen und die CSC intern angebotenen APMOS (Agile Project Management Orientation Simulation) Schulungen. Zudem erarbeitete ich ein Training mit dem Ziel einen Über- und Einblick über Scrum im Rahmen von "After Work Sessions" zu vermitteln.
Themenarbeit
Seit über 15 Jahren engagiere ich mich zusätzlich gemeinsam mit Kollegen im Rahmen eines definierten Themas zur Erarbeitung von Lösungen, Services oder der Analyse innovativer Ideen wie beispielsweise ein Service Offering zum Thema agiles Projektmanagement, das zum Schwerpunkt Angebots- und Testmanagement hatte.
Konventionelles Projekt Management
Seit über 15 Jahren begleite ich Projekte in Projekt Management Rollen.
Seit 2008 bin ich zertifizierter PMP (Rezertifizierung bis 2020)
Test Management
Seit mehr als 10 Jahren bringe ich meine Expertise im Test Management erfolgreich in Projekten ein. Seit 2014 bin ich zertifizierter Test Manager (ISTQB).
Beruflicher Werdegang
11/2017 - heute: selbstständig
Rolle(n): Agile Coach, Agile Lead
Aufgaben:
Ergänzung der Coaching Kompetenz und Agile Methodenkompetenz hinsichtlich Multiprojektmanagement seit Mai 2018 selbstständig
8/1992 bis 10/2017
Rolle(n): IT Consulting
Kunde: CSC Deutschland GmbH
Aufgaben:
7/1990 bis 6/1992
Kunde: Linde AG
Einsatzort: Wiesbaden
Aufgaben:
Systemadministration und Anwenderbetreuung des CAD Bereichs
7/1987 bis 6/1990
Kunde: MCS
Einsatzort: Eltville
Aufgaben:
Weiterentwicklung einer bestehenden Standardsoftware für den Laborsektor Konzeption und Entwicklung einer neuen Standardsoftware für den Labor und Krankenhaussektor
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