• Optimierung von Datenqualitätsreports und des Qualitätssicherungsprozesses
• Verringerung der Anzahl der Prozessschnittstellen

• Unterstützung bei der Gründung des Joint Venture Unternehmens in Irland
• Vergleich von Angeboten und Beratung bei der Auswahl von Outsourcingpartnern im Bereich Infrastruktur, Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Buchführung, Gehaltsabrechnung, Hiring, Vergünstigungen für Arbeitnehmer
• Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen
• Erstellung einer Prozesslandkarte

• Eigenverantwortliche Budgetsteuerung für das Gesamtprogramm
• Begleitung und Koordination von Maßnahmen aus der projektbegleitenden Prüfung durch Revision und eine externe Beratungsgesellschaft
• Erstellung von Gremienunterlagen

• Bestandsaufnahme und IST-Analyse (aktuelle Leistungen, IST-Prozesse, Infrastruktur, Stellenprofile, Aufbauorganisation)
• Erhebung zukünftiger Kunden- und Marktanforderungen (regulatorische Neuerungen, strategische Ausrichtung des Gesamthauses)
• Erarbeitung und Abstimmung von Optimierungsansätzen für Prozesse, Infrastruktur, Workflows und Aufbauorganisation
• Erarbeitung einer neuen Aufbauorganisation, eines neuen Leistungskatalogs und daraus resultierender Kapazitätsanforderungen
• Erarbeitung von neuen Skillprofilen für die Organisationseinheit
• Vorbereitung Vorstandsentscheidung
• Vorbereitung und Durchführung von Statusmeetings

• Beratung in Fragen der IT-Architektur
• Erarbeitung einer Heatmap zur Fortschrittskontrolle der Einzelprojekte
• Sicherstellung der Kohärenz der Arbeitsergebnisse der Einzelprojekte

• Vorbereitung PMO Setup
• Budgetplanung/ Erreichung Kostenziele
• Erstellung Gremienunterlagen
• Projektplanung

• Unterstützung der Querschnittsfunktion Architektur und Schnittstellen (z.B. Vorbereitung von Vertragsunterlagen)
• Vorbereitung von Lenkungsausschuss- und Vorstandsunterlagen
• Erarbeitung von Migrationsszenarien
• Erarbeitung Business Case
• Analyse von Projektrisiken

• Konzeption des Vorgehens für die Markt-, Wettbewerbs- und Stakeholderanalyse
• Erarbeitung von Stärken und Schwächen des aktuellen Depots anhand der 4 Ps und eines Business Case
• Vorbereitung und Moderation von Jour Fixes und Workshops
• Vorbereitung von Lenkungsausschüssen
• Erarbeitung von Maßnahmenbündeln

• Erarbeitung eines neuen Vorgehens für die kontinuierliche Weiterentwicklung der IT-Strategie zur verbesserten Verzahnung der Aktivitäten zwischen Stabsabteilung und dem IT-Management
• Abstimmung des neuen Prozesses mit dem Management

• Analyse des aktuellen Kennzahlensystems (Balanced Scorecard)
• Erarbeitung von Vorschlägen für ein neue Kennzahlen
• Auswahl geeigneter Kennzahlen und Diskussion mit dem IT-Management

• Koordination und Moderation des Antwortprozesses
• Moderation von Workshops
• Vorbereitung von Angebotspräsentationen
• Qualitätssicherung der Rückantworten

• Aufnahme der Anforderungen aus EMIR und des Managements
• Konzeption der Schnittstellen
• Konzeption der Funktionalitäten des Neusystems
• Fachliche Begleitung der Implementierung der Schnittstellen und des IT-Systems
• Erstellung fachlicher Testfälle
• Durchführung fachlicher Tests

• Vorbereitung und Abstimmung von Entscheidungsvorlagen
• Projektplanung
• Budgetplanung
• Vorbereitung und Durchführung von Statusmeetings
• Testmanagement, Erstellung und Dokumentation von Tests in HP QC

• Analyse der verschiedenen Handlungsalternativen - Source, Make or Buy
• Business Analyse und Bewertung des Fondsabwicklungssystems DIAMOS D auf dessen Eignung für die Anforderungen des Kunden (fachliche Eignung, Integrierbarkeit in die IT-Landschaft)
• Erstellung Business Case
• Risikoanalyse
• Bewertung verschiedener Partnerschaftsmodelle
• Entwicklung eines Alternativansatzes zur Standardsoftware durch Optimierung des aktuellen Abwicklungssystems
• Entwicklung eines Prozesses zur kontinuierlichen Optimierung des Abwicklungssystems
• Ermittlung der Implikationen auf Ressourcen und Kosten
• Erstellung einer Entscheidungsvorlage für den Vorstand

• Erarbeitung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation
• Erarbeitung einer Produktstrategie unter Einbindung potenzieller Partner
• Erstellung und Abstimmung von Unterlagen für den Lenkungsausschuss

• Entwicklung einer Landkarte mit den Servicebausteinen aktuell und zukünftig
• Ausgestaltung der einzelnen Bausteine
  (Prozessbeschreibungen, Darstellung vor- und nachgelagerter Prozesse, Darstellung Prozesskosten)
• Business Analyse zur Harmonisierung unterschiedlicher Ansätze für Depotnummern
• Vorbereitung von Lenkungsausschuss- und Managementpräsentationen

• Aufnahme fachlicher Anforderungen
• Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Workshops mit dem potenziellen Anbieter
• Vorbereitung von Lenkungsausschuss-Unterlagen

• Erstellung einer Gesamtübersicht der IT-Anwendungen (inkl.IDV)
• Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Ablösung von IT-Systemen
• Erstellung eines Business Case der Maßnahmen

• Budgetverantwortung
• Programmplanung
• Vorbereitung von Unterlagen für Vorstand, Verwaltungsrat und Lenkungsausschuss
• Bearbeitung Ad-hoc-Anfragen für das Top Management

• Erstellung Aufbau- und Ablauforganisation
• Definition des Produktportfolios
• Erstellung Business Case

• Analyse der neuen Anforderungen aus Bankenfusion
• Entwicklung und Abstimmung der zukünftigen IT-Architektur in diesem Umfeld
• Konzeption, Umsetzung und Test neuer Schnittstellen
• Entwicklung und Umsetzung von Ad-hoc-Lösungen

Projektleitung bei der fachlichen und technischen Optimierung eines IT-Systems zur Quantifizierung operationeller Risiken bei einer deutschen Großbank sowie Unterstützung bei der Optimierung begleitender Prozesse

• Vorbereitung und Durchführung von Statusmeetings
• Abstimmung der Maßnahmen mit der IT
• Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen für das Management
• Erstellung Zeitplanung

Fachliche Konzeption/Business Analyse bei der fachlichen und technischen Optimierung eines IT-Systems zur Quantifizierung operationeller Risiken in der Wertpapierabwicklung einer deutschen Großbank sowie Unterstützung bei der Optimierung begleitender Prozesse

• Analyse der Anforderungen aus Revisionsmoniten
• Erstellung und Abstimmung einer Fachkonzeption zur Behebung von Revisionsmoniten
• Analyse der Auswirkungen auf bestehende Schnittstellen
• Fachliche Umsetzungsbegleitung
• Durchführung von Fachtests

• Analyse einer Revisionsmonite bei einem Kontrollprozesses
• Analyse und Entwicklung einer Lösung für die richtige Verbuchung von Beteiligungen

• Durchführung und Abstimmung der Risikoanalyse

• Programmplanung
• Budgetplanung

• Definition wesentlicher Inhalte der Konzernrichtlinie im Rahmen von Workshops
• Erarbeitung & Abstimmung der Konzernrichtlinie

• Durchführung Research
• Durchführung von Workshops mit Wissenschaftlern vor Ort
• Erarbeitung einer Handlungsempfehlung für die Preisstrategie

• Erstellung der Statusdokumentation
• Generelle PMO-Aufgaben wie Terminkoordination, Protokollerstellung, etc.

• Erarbeitung Konzept für Durchführung Preisbenchmark
• Durchführung Research
• Zusammenfassung der Ergebnisse
• Erstellung Abschlussbericht

• Durchführung Research
• Erarbeitung von Fragebögen
• Auswertung der Fragebögen/ Researchergebnisse
• Erarbeitung des Abschlussberichts

• Projektmanagement bei der Durchführung von Interviews
• Erstellung des Abschlussberichts

• Erarbeitung eines Konzepts für die Durchführung des Preisbenchmarks
• Durchführung Research
• Zusammenfassung der Ergebnisse in einem Abschlussbericht

• Research & Erarbeitung einer Markt-/ Wettbewerberanalyse
• Erarbeitung Business Case
• Erarbeitung einer Handlungsempfehlung

• Durchführung Research
• Erarbeitung von Fragebögen
• Auswertung der Fragebögen/ Researchergebnisse
• Erarbeitung des Abschlussberichts
• Vorbereitung Pressekonferenz