Im Rahmen des Projekts habe ich das SCRUM-Framework erfolgreich im größten Team der Softwareentwicklung eingeführt. Eine umfassende und kontinuierliche Analyse identifizierte Entwicklungsfelder, die für die Entwicklung einer agilen Reife entscheidend waren.
Durch gezielte Workshops und individuelles Coaching wurden agile Kompetenzen im Team ausgebaut. Zusätzlich lag ein Schwerpunkt auf der Führungskräfteentwicklung -insbesondere in den Bereichen Agilität, Selbstorganisation und Führung.
Der Aufbau effizienter Ablaufprozesse zwischen Teamlead, Product Owner und Techlead wurde ebenfalls vorangetrieben.
Ein besonderes Highlight war der agile Aufbau eines weiteren Teams für eines der Top-3 Projekte im R&D-Bereich, welcher maßgeblich zum Erfolg des Projekts beitrug.
Weitere Tätigkeiten:
Als Teil eines von der Vorstandsebene der Munich Re initiierten Think-Tanks wurde ich als Mentor beauftragt, 8 Scrum Master zu unterstützen ihre Kompetenzen innerhalb der im Projekt agierenden Teams auszubauen. Diese Teams hatten das Ziel, mithilfe von Scrum erste Softwareversionen zu enwickeln um Geschäftspotenziale im Bereich KI zu evaluieren.
Ich analysierte den agilen Kenntnisstand der Scrum Master und vermittelte ihnen individuell angepasstes Methoden-Know-how, welches auf die jeweilige Teamsituation zugeschnitten war.
Des Weiteren schuf ich eine Plattform für einen nachhaltigen Erfahrungsaustausch unter den Scrum Mastern und unterstützte den Aufbau eines tiefergehenden Verständnisses agiler Arbeitspraktiken.
Weitere Tätigkeiten:
Zunächst als Head of Product Development und anschließend als Mitglied der Geschäftsleitung habe ich erfolgreich Verantwortung für die Produktentwicklung und strategische Planung operativer Tätigkeiten für den Think Tank (ca. 200.000 Mitglieder) der Unternehmensgruppe übernommen.
Der Schwerpunkt lag auf die erfolgreiche Restrukturierung der gesamten Unternehmung in eine nachhaltige agile Organisation. In der Transformation eingebunden war neben der Softwareentwicklung auch die Online-Redaktion, die Finanzabteilung sowie die Geschäftsführung.
Meine Expertise umfasste zudem die Koordination vorhandener und Entwicklung neuer Produkte.
Zusätzlich habe ich Workshops im Bereich Design Thinking sowie Business Modellierung durchgeführt, um die Geschäftsführung und Teams zu befähigen und die Innovationskraft zu stärken.
Weitere Tätigkeiten:
In meiner Rolle als SAP Berater war ich u.a. ein Jahr lang als Scrum Master in der Softwareentwicklung des Joint Ventures DriveNow tätig. In diesem dynamischen Umfeld unterstützte ich die Entwicklung einer innovativen Mobilitätsplattform und stellte gemeinsam mit dem Team eine reibungslose und iterative Softwareentwicklung sicher.
Zusätzlich habe ich eigenverantwortlich das SCRUM Framework in einer zeitkritischen SAP BI-Systemumstellung implementiert. Durch die gezielte Anwendung agiler Methoden konnten die Projektziele erfolgreich abgeschlossen werden.
Ein weiteres bedeutendes Projekt war die Unterstützung eines Changemanagement-Teams in China bei einer internationalen Softwareimplementierung. Ich habe das Team in bewährten Changemanagement-Methoden geschult und das Scrum-Team während der gesamten Implementierung betreut. Die enge Zusammenarbeit zwischen den deutschen und chinesischen Teams war entscheidend für den globalen Projekterfolg.
Mit meinen über 8 Jahren Erfahrung in der Begleitung agiler Transformationen bin ich als Agile Coach tätig und wechsel entsprechend zwischen den Rollen des Scrum Masters, OKR Masters, Mediator oder Teamentwickler. Ich arbeite mit Teams und Führungskräften zusammen, um agile Methoden nicht nur auf Prozess-ebene zu implementieren, sondern lege besonderen fokus darauf, diese nachhaltig verankern um das volle Potenzial zu realisieren. Meine Kernkompetenzen liegen in der Skalierung von Teams innerhalb agiler Frameworks sowie der Entwicklung von Führungskräften, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen.
Ich interessiere mich für Rollen, die mir erlauben, Teams zu entwickeln sowie Prozesse zu optimieren um agile Arbeitsweisen langfristig zu etablieren ? am liebsten in komplexen, dynamischen aber auch jungen Umgebungen.
Im Rahmen des Projekts habe ich das SCRUM-Framework erfolgreich im größten Team der Softwareentwicklung eingeführt. Eine umfassende und kontinuierliche Analyse identifizierte Entwicklungsfelder, die für die Entwicklung einer agilen Reife entscheidend waren.
Durch gezielte Workshops und individuelles Coaching wurden agile Kompetenzen im Team ausgebaut. Zusätzlich lag ein Schwerpunkt auf der Führungskräfteentwicklung -insbesondere in den Bereichen Agilität, Selbstorganisation und Führung.
Der Aufbau effizienter Ablaufprozesse zwischen Teamlead, Product Owner und Techlead wurde ebenfalls vorangetrieben.
Ein besonderes Highlight war der agile Aufbau eines weiteren Teams für eines der Top-3 Projekte im R&D-Bereich, welcher maßgeblich zum Erfolg des Projekts beitrug.
Weitere Tätigkeiten:
Als Teil eines von der Vorstandsebene der Munich Re initiierten Think-Tanks wurde ich als Mentor beauftragt, 8 Scrum Master zu unterstützen ihre Kompetenzen innerhalb der im Projekt agierenden Teams auszubauen. Diese Teams hatten das Ziel, mithilfe von Scrum erste Softwareversionen zu enwickeln um Geschäftspotenziale im Bereich KI zu evaluieren.
Ich analysierte den agilen Kenntnisstand der Scrum Master und vermittelte ihnen individuell angepasstes Methoden-Know-how, welches auf die jeweilige Teamsituation zugeschnitten war.
Des Weiteren schuf ich eine Plattform für einen nachhaltigen Erfahrungsaustausch unter den Scrum Mastern und unterstützte den Aufbau eines tiefergehenden Verständnisses agiler Arbeitspraktiken.
Weitere Tätigkeiten:
Zunächst als Head of Product Development und anschließend als Mitglied der Geschäftsleitung habe ich erfolgreich Verantwortung für die Produktentwicklung und strategische Planung operativer Tätigkeiten für den Think Tank (ca. 200.000 Mitglieder) der Unternehmensgruppe übernommen.
Der Schwerpunkt lag auf die erfolgreiche Restrukturierung der gesamten Unternehmung in eine nachhaltige agile Organisation. In der Transformation eingebunden war neben der Softwareentwicklung auch die Online-Redaktion, die Finanzabteilung sowie die Geschäftsführung.
Meine Expertise umfasste zudem die Koordination vorhandener und Entwicklung neuer Produkte.
Zusätzlich habe ich Workshops im Bereich Design Thinking sowie Business Modellierung durchgeführt, um die Geschäftsführung und Teams zu befähigen und die Innovationskraft zu stärken.
Weitere Tätigkeiten:
In meiner Rolle als SAP Berater war ich u.a. ein Jahr lang als Scrum Master in der Softwareentwicklung des Joint Ventures DriveNow tätig. In diesem dynamischen Umfeld unterstützte ich die Entwicklung einer innovativen Mobilitätsplattform und stellte gemeinsam mit dem Team eine reibungslose und iterative Softwareentwicklung sicher.
Zusätzlich habe ich eigenverantwortlich das SCRUM Framework in einer zeitkritischen SAP BI-Systemumstellung implementiert. Durch die gezielte Anwendung agiler Methoden konnten die Projektziele erfolgreich abgeschlossen werden.
Ein weiteres bedeutendes Projekt war die Unterstützung eines Changemanagement-Teams in China bei einer internationalen Softwareimplementierung. Ich habe das Team in bewährten Changemanagement-Methoden geschult und das Scrum-Team während der gesamten Implementierung betreut. Die enge Zusammenarbeit zwischen den deutschen und chinesischen Teams war entscheidend für den globalen Projekterfolg.
Mit meinen über 8 Jahren Erfahrung in der Begleitung agiler Transformationen bin ich als Agile Coach tätig und wechsel entsprechend zwischen den Rollen des Scrum Masters, OKR Masters, Mediator oder Teamentwickler. Ich arbeite mit Teams und Führungskräften zusammen, um agile Methoden nicht nur auf Prozess-ebene zu implementieren, sondern lege besonderen fokus darauf, diese nachhaltig verankern um das volle Potenzial zu realisieren. Meine Kernkompetenzen liegen in der Skalierung von Teams innerhalb agiler Frameworks sowie der Entwicklung von Führungskräften, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen.
Ich interessiere mich für Rollen, die mir erlauben, Teams zu entwickeln sowie Prozesse zu optimieren um agile Arbeitsweisen langfristig zu etablieren ? am liebsten in komplexen, dynamischen aber auch jungen Umgebungen.