Programm- und Projektmanagement, Organisationsentwicklung und Trainings, Product Owner, Scrum Master
Aktualisiert am 29.10.2024
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.01.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters

Einsatzorte

Einsatzorte

Wiesbaden (+100km)
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2023-01 - 2023-04

SmartFinance

Programmleiter Projektmanagement JIRA Benefits Realization Management ...
Programmleiter
Entwerfen eines Abrechnungsmodells für Netzwerkorganisationen.
Definition des Programmzieles und Vorgehen, Abklärung der Meilensteine.
C-Level.
Verantwortetes Projektvolumen: 0,25 Mio. ? Teamgröße: 4 Personen
Jira MS office
Projektmanagement JIRA Benefits Realization Management MS Office
Frankfurt am Main
1 Jahr 6 Monate
2021-08 - 2023-01

Projekt NAC & Network Segmentation

Projektleiter Projektmanagement SCRUM
Projektleiter
Der Begriff NAC steht für "Network Access Control and Segmentation", zu Deutsch: Netzwerkzugangskontrolle. Hinter NAC versteckt sich in erster Linie das ein neues Netzwerk, dass einem sicheren Netzzugang dient. NAC stellt sicher, dass sich nur solche Endgeräte erfolgreich mit dem Netzwerk der Bahn verbinden können, die bestimmte Sicherheitsanforderungen erfüllen und als solche automatisiert identifiziert werden können. Endgeräte, welche diese Anforderungen erfüllen, werden automatisch dem für sie vorgesehen Netzwerksegment zugewiesen und können innerhalb dieses Segments ausschließlich die dafür vorgesehenen Kommunikationsbeziehungen eingehen. Endgeräte, welche diese Anforderungen nicht erfüllen, werden bereits beim Versuch sich mit dem Netzwerk zu verbinden.
Steuerung des Teams und Projektes ?Prozessdesign?, welches sich mit der Neugestaltung der Prozess im Rahmen von IP-Port Bestellungen beschäftigt, sowie mit allen anderen prozessualen Themen rund um das Thema IP-Ports.

Die Steuerung eines weiteren Teams ?Gezielte Blockierung? befasste sich mit der systemgestützten Identifizierung von Geräten, welche nicht neuesten Sicherheitsstandards entsprachen.


Verantwortetes Projektvolumen: 0,5 Mio. ? Teamgröße: 10 Personen
MS Planner Visio Office 365
Projektmanagement SCRUM
Frankfurt am Main
1 Jahr 5 Monate
2021-08 - 2022-12

Schlagkräftiger@CIO

Projektleiter Projektmanagement MS Planner SCRUM ...
Projektleiter
Das Projekt Schlagkräftiger@CIO hat zum Ziel, gemeinsam im gesamten IT-Bereich die funktionale Zusammenarbeit zu intensivieren und Stärken Geschäftsbereich bzw. Service-Einheit übergreifend zu bündeln. Im Rahmen des Projekts leistet die CIO Community direkt einen Beitrag zu zu anderen Konzernzielen und Strategien des Konzerns.

Steuerung des PMO des Gesamtprogramms, sowie Übernahme einer Teilprojektleitung zu Restrukturierung eines CIO Bereiches. Die Aufgaben lagen hier im Entwurf und Präsentation von Umstrukturierungsideen gemeinsam mit dem CIO eines Großkonzerns.


C-Level.


Verantwortetes Projektvolumen: 0,6 Mio. ? Teamgröße: 25 Personen
Projektmanagement MS Planner SCRUM Visio MS Office 01.2020 ?
Frankfurt am Main
1 Jahr 10 Monate
2020-01 - 2021-10

ZEBRA

Projektleiter Projektmanagement Softwareentwicklung Providermanagement ...
Projektleiter
Die aktuellen Ticketautomaten werden auf einer Softwarearchitektur betrieben, welche in den Grundzügen seit 1997 besteht.
Mit der Liberalisierung des Marktes im Schienenpersonennahverkehr (SPNV) sowie den steigenden Erwartungen der Endkunden und Transporteure steigen die Anforderungen an den Vertriebskanal. Diese Anforderungen können mit der bestehenden Software-Architektur sowie bestehenden Betriebsprozessen nicht mehr oder nur mit großem Aufwand abgebildet werden. Im Vergleich zu anderen Wettbewerbern dauert die Umsetzung der Anforderungen oder Änderungen zu lange (Time to Market) oder sind zu teuer.
Um die Wettbewerbsfähigkeit zurückzugewinnen, wurde mit dem Programm ZEBRA eine umfassende Überarbeitung des Verfahrens Ticketautomat angestoßen und die Ablösung der über 20 Jahre alten IT-Architektur beschlossen.
Dabei liegt der Fokus auf größtmöglicher Flexibilität der Endgeräte-Architektur für eine schnelle und kostengünstige Reaktion auf Kundenanforderungen und eine optimale Unterstützung der Betriebsführung. Dazu gehören auch eine effiziente Steuerung des Betriebs durch präzise Fehleranalysen bis hin zu Selbstheilungsmechanismen für eine schnelle, nachhaltige Störungsbehebung und den stabilen Betrieb.
Das Programm ZEBRA bildet zudem das Fundament für diverse weitere Kosteneinsparungsprojekte und ist somit zwingende Voraussetzung für die Rückgewinnung der Wettbewerbsfähigkeit. Ohne die Umsetzung von ZEBRA wird eine wettbewerbsfähige Teilnahme an Ausschreibungen nicht mehr möglich sein, und weitere Ausschreibungen werden mit hoher Wahrscheinlichkeit verloren gehen. Ferner besteht das Potenzial steigender Pönale-Forderungen durch ineffiziente Entstörungsprozesse.
Im Rahmen einer Vorstudie konzipierte das fachübergreifende Team aus internen und externen Experten mit Methoden des Enterprise Architecture Modelling eine Zielarchitektur, die den heutigen Anforderungen von Markt und Kunde gerecht wird. Die Zielarchitektur zeichnet sich durch die klare Trennung der Schichten auf dem Endgerät und eine hohe Flexibilität in der Anbindung von Drittprodukten aus.
Zusammenfassend unterliegt das Projekt ZEBRA der folgenden Zieldefinition:
Die geschäftlichen Ziele sind:
? Flexibilität erhöhen
? Time to Market reduzieren
? Betriebs-, Entwicklungs- und Qualitätskosten reduzieren
? Konnektivität und Transparenz gewährleisten
? Herstellerunabhängigkeit (bezogen auf die Hardware) erreichen

? Redundanz vermeiden (z.B. DB Verkauf nur noch online durchführen)


Die Vorgaben für die technischen Ziele lauten:
? Passive Überwachbarkeit verbessern
? Fernbetreibbarkeit bzw. Fernwartung erweitern
? Betriebliche Steuerung des Systems verbessern (Betriebstools nach ITIL)

? Benutzer- und Menüführung ermöglicht Erfüllung zeitgemäßer Anforderungen (z.B. Personalisierung)


Meine konkreten Aufgaben lagen in der Übernahme der Hauptverantwortung der Dienstleistersteuerung für den zukünftigen Hauptlieferanten der neuen Automatengeneration.

Agiler Experte und Treiber für kulturelles Change-Management im Programm und nach außen.


C-Level & International.


Verantwortetes Projektvolumen: 7,35 Mio. ? Teamgröße: 7.350 Personentage
JIRA MS Office SCRUM Kanban ITIL SAFe
Projektmanagement Softwareentwicklung Providermanagement Organisationsentwicklung
Frankfurt am Main
1 Jahr 6 Monate
2018-08 - 2020-01

OPK-Tracking

Projektleiter Projektmanagement Organisationsentwicklung Finanzen
Projektleiter
Tracking aller Einsparpotentiale die im Rahmen einer Planungsklausur erkannt wurden, darüber hinaus Ermittlung neuer Einsparmöglichkeiten
C-Level.
Verantwortetes Projektvolumen: 0,25 Mio. ? Teamgröße: 4 Personen
MS Planner MS Office
Projektmanagement Organisationsentwicklung Finanzen
Frankfurt am Main
11 Monate
2018-06 - 2019-04

Endgeräte für Alle

PMO Netzwerk Hardware Projektmanagement
PMO

Endgeräte für alle ist ein Konzernprojekt. Die digitale Lücke aus ca. 59.000 Mitarbeiter ohne Zugang zu digitalen Inhalten (= ohne Endgerät) werden bis Ende 2019 mit einem Smartphone oder Tablett im Rahmen eines gesteuerten Projektes gezielt ausgestattet. Die Endgeräte werden gemanagt und mit Software O365-Mail, Intranetzugriff, Chatclient und diversen Apps vorbetankt ausgeliefert.


Verantwortetes Projektvolumen: 1,30 Mio. ? Teamgröße: 5 Personen
MS Planner MS Office
Netzwerk Hardware Projektmanagement
Frankfurt am Main
11 Monate
2018-06 - 2019-04

Vendo

Testmanager Testmanagement Vertrieb Softwareentwicklung ...
Testmanager
Ausrollen eines neuen Vertriebssystems für einen der größten deutschen Konzerne.
Koordination und Erstellung von Testkonzepten im Bereich der Tariferstellung.
JIRA TM1 RobotFramework
Testmanagement Vertrieb Softwareentwicklung CI/CD Testskript Testautomatisierung
Frankfurt am Main
1 Jahr 4 Monate
2018-01 - 2019-04

QMF (Qualitative Messung Fahrzeugzustand)

Technischer Tester & Datenbankentwickler Testmanagement Softwareentwicklung CI/CD ...
Technischer Tester & Datenbankentwickler
Einführung des professionellen QMF (Qualitative Messung Fahrzeugzustand) Systems zur automatisierten Darstellung des qualitativen Fahrzeugzustandes zur bereichsübergreifenden Qualitätssteuerung und Ablösung des bisherigen QMF-Piloten. Das System dient dazu regelmäßig eine aktualisierte Aussage über den qualitativen Zustand der Züge der Fernverkehrsflotte auf Basis der vorhandenen Schäden zu treffen, und so Rückschlüsse und Prognosen zu Funktionsausfällen und der Einsatzfähigkeit der Züge der Fernverkehrsflotte zu ermöglichen.
Weitere Ziele sind:
? Durch die Übertragung der Systembereitstellung und des Systembetriebs an den IT-Dienstleister soll der Fachbereich von Aufwänden für Hardware und Systembetrieb entlastet werden.
? Durch die Übertragung von Weiterentwicklungsaufgaben an die IT-Dienstleister soll der Fachbereich von fachfremden Aufgaben entlastet werden.
? Mit dem Aufbau als eigenständiges System soll die Anwendung von anderen Anwendungen unabhängig sein, besser auf die
abweichenden (höheren) nicht funktionalen Anforderungen angepasst und einem größeren Nutzerkreis zur Verfügung gestellt werden können.
? Das System soll langfristig als Plattform für das Monitoring weiterer Fahrzeuge der Fernverkehrsflotte genutzt werden.
Entwurf von Testskripten in Selenium und Datenbankentwicklung mittels PL/SQL
Oracle Database 12c PL/SQL Oracle Application Express (APEX) Scrum Kanban JIRA RobotFramework Selenium
Testmanagement Softwareentwicklung CI/CD Datenbanken Testskript Testautomatisierung
Frankfurt am Main
3 Jahre 6 Monate
2015-01 - 2018-06

ICE Portal

Testmanagement Softwareentwicklung CI/CD ...
Die Mission
Der Anspruch war es, unvergessliche Reiseerlebnisse zu kreieren. Das ICE Portal soll als ein Werkzeug, mit dem die reine Fahrtzeit in eine unbeschwerte, abwechslungsreiche und informative Reisezeit verwandelt werden kann. Durch stetige Weiterentwicklungen des Channels wurde die Basis für neue Geschäftsmodelle gelegt.
Der Mehrwert
Das ICE Portal trägt dazu bei, dass Reisende sich an Bord willkommen fühlen ? sie spüren, dass unsere Dienstleistung weit über den reinen Transport von A nach B hinausgeht. Die Botschaft des ICE Portals lautet: Die Bahn kümmert sich um ihre Kund:innen, sie wertschätzt sie, geht auf ihre Bedürfnisse ein, unterhält und informiert sie. Dieser Gesamteindruck entsteht durch mehrere Faktoren. Jeder für sich ist bereits ein Mehrwert:
? Unkomplizierter Zugang zum ICE Portal
? Relevanz
? Überzeugender Service
? Exklusive Unterhaltung
? Echtzeit-Infos
? Fülle des Angebots
Erfolge und Meilensteine
? 2015: Einführung des ICE Portals
Scrum Kanban JIRA RobotFramework Selenium
Testmanagement Softwareentwicklung CI/CD Testskript Testautomatisierung
Frankfurt am Main

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 1 Monat
2022-07 - 2023-07

Studium

Master of Science IT-Management,
Master of Science IT-Management
3 Jahre 1 Monat
2018-09 - 2021-09

Studium

Bachelor of Science Wirtschaftsinformatik,
Bachelor of Science Wirtschaftsinformatik

Position

Position

  • Scrum Master
  • Product Owner
  • IT Projektleiter
  • Programmleiter
  • Trainer für Projektmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

siehe Kommentar
Experte

PROGRAMM- UND PROJEKTMANAGEMENT

Aufbau Projektstrukturen - Risikomanagement ? Changemanagement ? Reporting und Kommunikation zum Top Management ? Budgetverantwortung und -controlling ? Ressourcenmanagement - Qualitätsmanagement


STRATEGIE UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Agile Zusammenarbeitskultur ? Changemanagement ? Transformation und Begleitung -

Transparenz in Projekten & Prozessen - Abteilungsübergreifende Kollaborationen

 

AGILE METHODEN

SCRUM - KANBAN ? SAFe ? Agile Work


TRAININGS

Trainer - Mentoring und Shadowing ? Trainingskonzeption und -durchführung ? Agile oder klassisch

Branchen

Branchen

Telekommunikation, IT-Dienstleistung (Consulting), Eisenbahnwirtschaft, Schienenfahrzeug-instandhaltung Technologie

Einsatzorte

Einsatzorte

Wiesbaden (+100km)
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2023-01 - 2023-04

SmartFinance

Programmleiter Projektmanagement JIRA Benefits Realization Management ...
Programmleiter
Entwerfen eines Abrechnungsmodells für Netzwerkorganisationen.
Definition des Programmzieles und Vorgehen, Abklärung der Meilensteine.
C-Level.
Verantwortetes Projektvolumen: 0,25 Mio. ? Teamgröße: 4 Personen
Jira MS office
Projektmanagement JIRA Benefits Realization Management MS Office
Frankfurt am Main
1 Jahr 6 Monate
2021-08 - 2023-01

Projekt NAC & Network Segmentation

Projektleiter Projektmanagement SCRUM
Projektleiter
Der Begriff NAC steht für "Network Access Control and Segmentation", zu Deutsch: Netzwerkzugangskontrolle. Hinter NAC versteckt sich in erster Linie das ein neues Netzwerk, dass einem sicheren Netzzugang dient. NAC stellt sicher, dass sich nur solche Endgeräte erfolgreich mit dem Netzwerk der Bahn verbinden können, die bestimmte Sicherheitsanforderungen erfüllen und als solche automatisiert identifiziert werden können. Endgeräte, welche diese Anforderungen erfüllen, werden automatisch dem für sie vorgesehen Netzwerksegment zugewiesen und können innerhalb dieses Segments ausschließlich die dafür vorgesehenen Kommunikationsbeziehungen eingehen. Endgeräte, welche diese Anforderungen nicht erfüllen, werden bereits beim Versuch sich mit dem Netzwerk zu verbinden.
Steuerung des Teams und Projektes ?Prozessdesign?, welches sich mit der Neugestaltung der Prozess im Rahmen von IP-Port Bestellungen beschäftigt, sowie mit allen anderen prozessualen Themen rund um das Thema IP-Ports.

Die Steuerung eines weiteren Teams ?Gezielte Blockierung? befasste sich mit der systemgestützten Identifizierung von Geräten, welche nicht neuesten Sicherheitsstandards entsprachen.


Verantwortetes Projektvolumen: 0,5 Mio. ? Teamgröße: 10 Personen
MS Planner Visio Office 365
Projektmanagement SCRUM
Frankfurt am Main
1 Jahr 5 Monate
2021-08 - 2022-12

Schlagkräftiger@CIO

Projektleiter Projektmanagement MS Planner SCRUM ...
Projektleiter
Das Projekt Schlagkräftiger@CIO hat zum Ziel, gemeinsam im gesamten IT-Bereich die funktionale Zusammenarbeit zu intensivieren und Stärken Geschäftsbereich bzw. Service-Einheit übergreifend zu bündeln. Im Rahmen des Projekts leistet die CIO Community direkt einen Beitrag zu zu anderen Konzernzielen und Strategien des Konzerns.

Steuerung des PMO des Gesamtprogramms, sowie Übernahme einer Teilprojektleitung zu Restrukturierung eines CIO Bereiches. Die Aufgaben lagen hier im Entwurf und Präsentation von Umstrukturierungsideen gemeinsam mit dem CIO eines Großkonzerns.


C-Level.


Verantwortetes Projektvolumen: 0,6 Mio. ? Teamgröße: 25 Personen
Projektmanagement MS Planner SCRUM Visio MS Office 01.2020 ?
Frankfurt am Main
1 Jahr 10 Monate
2020-01 - 2021-10

ZEBRA

Projektleiter Projektmanagement Softwareentwicklung Providermanagement ...
Projektleiter
Die aktuellen Ticketautomaten werden auf einer Softwarearchitektur betrieben, welche in den Grundzügen seit 1997 besteht.
Mit der Liberalisierung des Marktes im Schienenpersonennahverkehr (SPNV) sowie den steigenden Erwartungen der Endkunden und Transporteure steigen die Anforderungen an den Vertriebskanal. Diese Anforderungen können mit der bestehenden Software-Architektur sowie bestehenden Betriebsprozessen nicht mehr oder nur mit großem Aufwand abgebildet werden. Im Vergleich zu anderen Wettbewerbern dauert die Umsetzung der Anforderungen oder Änderungen zu lange (Time to Market) oder sind zu teuer.
Um die Wettbewerbsfähigkeit zurückzugewinnen, wurde mit dem Programm ZEBRA eine umfassende Überarbeitung des Verfahrens Ticketautomat angestoßen und die Ablösung der über 20 Jahre alten IT-Architektur beschlossen.
Dabei liegt der Fokus auf größtmöglicher Flexibilität der Endgeräte-Architektur für eine schnelle und kostengünstige Reaktion auf Kundenanforderungen und eine optimale Unterstützung der Betriebsführung. Dazu gehören auch eine effiziente Steuerung des Betriebs durch präzise Fehleranalysen bis hin zu Selbstheilungsmechanismen für eine schnelle, nachhaltige Störungsbehebung und den stabilen Betrieb.
Das Programm ZEBRA bildet zudem das Fundament für diverse weitere Kosteneinsparungsprojekte und ist somit zwingende Voraussetzung für die Rückgewinnung der Wettbewerbsfähigkeit. Ohne die Umsetzung von ZEBRA wird eine wettbewerbsfähige Teilnahme an Ausschreibungen nicht mehr möglich sein, und weitere Ausschreibungen werden mit hoher Wahrscheinlichkeit verloren gehen. Ferner besteht das Potenzial steigender Pönale-Forderungen durch ineffiziente Entstörungsprozesse.
Im Rahmen einer Vorstudie konzipierte das fachübergreifende Team aus internen und externen Experten mit Methoden des Enterprise Architecture Modelling eine Zielarchitektur, die den heutigen Anforderungen von Markt und Kunde gerecht wird. Die Zielarchitektur zeichnet sich durch die klare Trennung der Schichten auf dem Endgerät und eine hohe Flexibilität in der Anbindung von Drittprodukten aus.
Zusammenfassend unterliegt das Projekt ZEBRA der folgenden Zieldefinition:
Die geschäftlichen Ziele sind:
? Flexibilität erhöhen
? Time to Market reduzieren
? Betriebs-, Entwicklungs- und Qualitätskosten reduzieren
? Konnektivität und Transparenz gewährleisten
? Herstellerunabhängigkeit (bezogen auf die Hardware) erreichen

? Redundanz vermeiden (z.B. DB Verkauf nur noch online durchführen)


Die Vorgaben für die technischen Ziele lauten:
? Passive Überwachbarkeit verbessern
? Fernbetreibbarkeit bzw. Fernwartung erweitern
? Betriebliche Steuerung des Systems verbessern (Betriebstools nach ITIL)

? Benutzer- und Menüführung ermöglicht Erfüllung zeitgemäßer Anforderungen (z.B. Personalisierung)


Meine konkreten Aufgaben lagen in der Übernahme der Hauptverantwortung der Dienstleistersteuerung für den zukünftigen Hauptlieferanten der neuen Automatengeneration.

Agiler Experte und Treiber für kulturelles Change-Management im Programm und nach außen.


C-Level & International.


Verantwortetes Projektvolumen: 7,35 Mio. ? Teamgröße: 7.350 Personentage
JIRA MS Office SCRUM Kanban ITIL SAFe
Projektmanagement Softwareentwicklung Providermanagement Organisationsentwicklung
Frankfurt am Main
1 Jahr 6 Monate
2018-08 - 2020-01

OPK-Tracking

Projektleiter Projektmanagement Organisationsentwicklung Finanzen
Projektleiter
Tracking aller Einsparpotentiale die im Rahmen einer Planungsklausur erkannt wurden, darüber hinaus Ermittlung neuer Einsparmöglichkeiten
C-Level.
Verantwortetes Projektvolumen: 0,25 Mio. ? Teamgröße: 4 Personen
MS Planner MS Office
Projektmanagement Organisationsentwicklung Finanzen
Frankfurt am Main
11 Monate
2018-06 - 2019-04

Endgeräte für Alle

PMO Netzwerk Hardware Projektmanagement
PMO

Endgeräte für alle ist ein Konzernprojekt. Die digitale Lücke aus ca. 59.000 Mitarbeiter ohne Zugang zu digitalen Inhalten (= ohne Endgerät) werden bis Ende 2019 mit einem Smartphone oder Tablett im Rahmen eines gesteuerten Projektes gezielt ausgestattet. Die Endgeräte werden gemanagt und mit Software O365-Mail, Intranetzugriff, Chatclient und diversen Apps vorbetankt ausgeliefert.


Verantwortetes Projektvolumen: 1,30 Mio. ? Teamgröße: 5 Personen
MS Planner MS Office
Netzwerk Hardware Projektmanagement
Frankfurt am Main
11 Monate
2018-06 - 2019-04

Vendo

Testmanager Testmanagement Vertrieb Softwareentwicklung ...
Testmanager
Ausrollen eines neuen Vertriebssystems für einen der größten deutschen Konzerne.
Koordination und Erstellung von Testkonzepten im Bereich der Tariferstellung.
JIRA TM1 RobotFramework
Testmanagement Vertrieb Softwareentwicklung CI/CD Testskript Testautomatisierung
Frankfurt am Main
1 Jahr 4 Monate
2018-01 - 2019-04

QMF (Qualitative Messung Fahrzeugzustand)

Technischer Tester & Datenbankentwickler Testmanagement Softwareentwicklung CI/CD ...
Technischer Tester & Datenbankentwickler
Einführung des professionellen QMF (Qualitative Messung Fahrzeugzustand) Systems zur automatisierten Darstellung des qualitativen Fahrzeugzustandes zur bereichsübergreifenden Qualitätssteuerung und Ablösung des bisherigen QMF-Piloten. Das System dient dazu regelmäßig eine aktualisierte Aussage über den qualitativen Zustand der Züge der Fernverkehrsflotte auf Basis der vorhandenen Schäden zu treffen, und so Rückschlüsse und Prognosen zu Funktionsausfällen und der Einsatzfähigkeit der Züge der Fernverkehrsflotte zu ermöglichen.
Weitere Ziele sind:
? Durch die Übertragung der Systembereitstellung und des Systembetriebs an den IT-Dienstleister soll der Fachbereich von Aufwänden für Hardware und Systembetrieb entlastet werden.
? Durch die Übertragung von Weiterentwicklungsaufgaben an die IT-Dienstleister soll der Fachbereich von fachfremden Aufgaben entlastet werden.
? Mit dem Aufbau als eigenständiges System soll die Anwendung von anderen Anwendungen unabhängig sein, besser auf die
abweichenden (höheren) nicht funktionalen Anforderungen angepasst und einem größeren Nutzerkreis zur Verfügung gestellt werden können.
? Das System soll langfristig als Plattform für das Monitoring weiterer Fahrzeuge der Fernverkehrsflotte genutzt werden.
Entwurf von Testskripten in Selenium und Datenbankentwicklung mittels PL/SQL
Oracle Database 12c PL/SQL Oracle Application Express (APEX) Scrum Kanban JIRA RobotFramework Selenium
Testmanagement Softwareentwicklung CI/CD Datenbanken Testskript Testautomatisierung
Frankfurt am Main
3 Jahre 6 Monate
2015-01 - 2018-06

ICE Portal

Testmanagement Softwareentwicklung CI/CD ...
Die Mission
Der Anspruch war es, unvergessliche Reiseerlebnisse zu kreieren. Das ICE Portal soll als ein Werkzeug, mit dem die reine Fahrtzeit in eine unbeschwerte, abwechslungsreiche und informative Reisezeit verwandelt werden kann. Durch stetige Weiterentwicklungen des Channels wurde die Basis für neue Geschäftsmodelle gelegt.
Der Mehrwert
Das ICE Portal trägt dazu bei, dass Reisende sich an Bord willkommen fühlen ? sie spüren, dass unsere Dienstleistung weit über den reinen Transport von A nach B hinausgeht. Die Botschaft des ICE Portals lautet: Die Bahn kümmert sich um ihre Kund:innen, sie wertschätzt sie, geht auf ihre Bedürfnisse ein, unterhält und informiert sie. Dieser Gesamteindruck entsteht durch mehrere Faktoren. Jeder für sich ist bereits ein Mehrwert:
? Unkomplizierter Zugang zum ICE Portal
? Relevanz
? Überzeugender Service
? Exklusive Unterhaltung
? Echtzeit-Infos
? Fülle des Angebots
Erfolge und Meilensteine
? 2015: Einführung des ICE Portals
Scrum Kanban JIRA RobotFramework Selenium
Testmanagement Softwareentwicklung CI/CD Testskript Testautomatisierung
Frankfurt am Main

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 1 Monat
2022-07 - 2023-07

Studium

Master of Science IT-Management,
Master of Science IT-Management
3 Jahre 1 Monat
2018-09 - 2021-09

Studium

Bachelor of Science Wirtschaftsinformatik,
Bachelor of Science Wirtschaftsinformatik

Position

Position

  • Scrum Master
  • Product Owner
  • IT Projektleiter
  • Programmleiter
  • Trainer für Projektmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

siehe Kommentar
Experte

PROGRAMM- UND PROJEKTMANAGEMENT

Aufbau Projektstrukturen - Risikomanagement ? Changemanagement ? Reporting und Kommunikation zum Top Management ? Budgetverantwortung und -controlling ? Ressourcenmanagement - Qualitätsmanagement


STRATEGIE UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Agile Zusammenarbeitskultur ? Changemanagement ? Transformation und Begleitung -

Transparenz in Projekten & Prozessen - Abteilungsübergreifende Kollaborationen

 

AGILE METHODEN

SCRUM - KANBAN ? SAFe ? Agile Work


TRAININGS

Trainer - Mentoring und Shadowing ? Trainingskonzeption und -durchführung ? Agile oder klassisch

Branchen

Branchen

Telekommunikation, IT-Dienstleistung (Consulting), Eisenbahnwirtschaft, Schienenfahrzeug-instandhaltung Technologie

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Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

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