Sicherstellung der  Migration und des "Go Lives" in Budget und in Time.

Sicherstellung der Hyper-Care Phase

Sicherstellung der  Migration und des "Go Lives" in Budget und in Time.

Sicherstellung der Hyper-Care Phase

Sicherstellung der  Migration und des "Go Lives" in Budget und in Time.

Sicherstellung der Hyper-Care Phase

Verrantwortung für die Abteilungen:

• Strategie & Innovation (S&I),
• IT,
• Logistik (12/2017 - 11/2019),
• E-Commerce (12/2017 - 03/2019)

• 13 direkte Reports und >300 indirekte Reports
• Budget Verantwortung
  • IT: +1,5 Mio Euro p/a
  • Logistik: +30 Mio Euro p/a
  • Projekt Green (IT): 5,9 Mio Euro

• Erfolgreiche Etablierung von „Change“, Innovationen und Digitalisierung innerhalb der Mobene Unternehmensgruppe – z.B. Ermöglichung eines unterbrechungsfreien Business der Mobene, trotz CORONA, durch Infrastruktur-Änderungen und Einführung von Office 365 und MS TEAMS. Start der notwendigen ERP Migration von Microsoft Navision auf Microsoft Dynamics.

E-Commerce

• Erfolgreiche Restrukturierung der Abteilung E-Commerce

IT

Erfolgreiche Restrukturierung der Abteilung IT

• Restrukturierung nach PBR Modell (ITIL)
• Einführung einer KRITIS konformen IT

ERP „Migration“ (Projekt Green)

• Evaluation Ziel ERP (inkl. Risiko Workshops z.B. SAP vs Microsoft Dynamics )
• Vorbereitung der Alt Daten, Infrastruktur und der IT-Abteilung (Entwicklung und Support) für die ERP Migration
• Erstellung Migrations-Roadmap und Projektplan (inkl. Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern)
• Auswahl und Steuerung 2 externer Systemhäuser und interner EntwicklungsRessourcen

Logistik

• Erfolgreiche Restrukturierung der Mobene Logistik Welt 

Strategie & Innovation

Erfolgreiches Aufsetzen der neuen Abteilung

• Konzepterstellung und erfolgreiche Umsetzung einer holistischen Datenbank
• Konzepterstellung und erfolgreiche Umsetzung von Business Intelligence (BI) und Daten Visualisierung

Rollen:

Leiter Strategie und Innovation und Mitglied des Management Steering Boards

2te Rolle, Leiter der IT ab 08/2019

Projektverantwortung für die Implementierung von ERP Produktions- Lösungen (alle Verticals) basierend auf SAP in Budget und der geplanten Zeit.

Verantwortung für die Abteilungen:

• Projekt Management und PMO in der globalen Kontrakt Logistik IT
  • Projekt Portfolio Manager der globalen Kontrakt Logistik IT
  • Projekt Manager für globale Key Account IT-Implementierungen
  • Kernteam Mitglied der Go4Performance Initiative
  • Kernteam Mitglied der Demand2Benefit Initiative

• 3 direkte Reports und 13 indirekte Reports
• Projektabhängige Budget Verantwortung
• Erfolgreiches Aufsetzen einer globalen PM&PMO Organisation
• Konzepterstellung und erfolgreiche Umsetzung eines global gültigen Regelwerks und Toolsets zur Nutzung bei Projekten

Erstellen eines Produktstandards und Implementierung der SAP Automotive Lösung bei dem Kunden in Budget und der geplanten Zeit.

Verantwortung für :

• Stellvertretender Abteilungsleiter Solution Competence Centre Automotive
  • Projekt Manager für alle IT-Implementierungen
  • „Single Point of Contact“ für den DB Schenker Automotive Vektor
  • Schnittstelle zwischen Business und IT
• Fachliche Führung in Projekten
• Projektabhängige Budget Verantwortung
• RFQ und Tender Management (Endkundenkontakt)
• Anforderungsaufnahme, Analyse und Erstellung von Business Requirements
• Konzepterstellung und erfolgreiche Umsetzung eines ERP Produktstandards (SAP Module LES, WM, EWM, MM, SD, FS)