Aufbau der Projektorganisation, Clearing-Stelle, Umsetzung von Pilotprojekten, Einführung der Computer-System-Validierung für ein neues Laborinformationssystems.

Führung der Teilprojektleiter
Organisation und Planung des Projektes
Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligen Meilenstein
Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation 
Stakeholder Management

Aufbau der Projektorganisation, Umsetzung von einem Pilotprojekt, Organisationsentwicklung, Stakeholder Management, Rollout des neuen Laborinformationssystems.

Führung der Projektmitarbeiter 
Organisation und Planung des Projektes 
Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligen Meilenstein
Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation 
Bereitstellung von systemischen Beschreibungen
Kommunikation mit Geschäftsführern und Eigentüme

Aufgaben:

• Führung der Projektmitarbeiter.
• Organisation und Planung des Projektes
• Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligem Meilenstein.
• Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation
• Bereitstellung von systemischen Beschreibungen
• Lösungserarbeitung von Konflikten mit der Geschäftsführung, den Bereichsleitern und den Direktoren
• Projektleitung und Change-Management
• Verantwortung für 7 Projektmitarbeiter

Ziel:

Einführung und Umsetzung eines Produktentstehungsprozesses 

Herausforderung:

In den letzten 5 Jahren gab es kein neues Produkt. Einführung des Prozesses über die 7 funktionalen Säulen der Organisation.

Maßnahmen: 

Schaffung von Problembewusstsein, Einführung eines gemeinsam getragenen Prozesses, Übung des Umgangs mit dem Prozess, Umsetzung des Prozesses mit Pilotprojekten.

Ergebnis:

Verkürzung der Time to Market um 50%, Verbesserung der Qualität

Aufgaben: 

• Führung der Projektmitarbeite. 
• Organisation und Planung des Projektes
• Führung der Dailys zur Planung der Tageseinsätze
• Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligem Meilenstein
• Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation

• Projektleitung

• Budgetverantwortung > 3 Millionen Euro

• Verantwortung für 8 Projektmitarbeiter

Ziel:

Entwicklung einer Inline-Räderprüfanlage

Herausforderung:

Das Räderprüfsystem erzeugt Produktionsstillstände beim Kunden

Maßnahmen:

Krisenmanagement, Parallelisierung von Entwicklung, Test und Kundeneinsätzen

Ergebnis:

Ein vom Kunden abgenommenes Inline-Räderprüfsystem.

Aufgaben:

• Führung der Projektmitarbeiter. 
• Organisation und Planung des Projektes.
• Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligem Meilenstein.
• Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation.
• Bereitstellung von systemischen Beschreibungen.
• Lösungserarbeitung von Konflikten mit der Geschäftsführung und den Bereichsleitern.
• Mediation zwischen Projekt, Linie und Lieferanten,
• Kommunikation zu allen Projektbeteiligten.
• Projektleitung und Change-Management
• Budgetverantwortung > 5 Millionen Euro
• Verantwortung für 12 Teilprojektleiter und 43 Projektmitarbeiter

Ziel:

Entwicklung einer neuen CT-Maschine 

Herausforderung:

Projektfortschritt hatte einen Verzug von 4 Jahren

Maßnahmen:

Einführung fester öffentlicher Termine. Nutzung der Kultur zur Selbstorganisation. Organisation des schnellen Scheiterns.

Ergebnis:

Erfolgreiche Umsetzung eines 5 Jahres Projektes innerhalb von einem Jahr

Aufgaben:

• Agiles Projektmanagement
• Projektmanagement beim Auf- und Ausbau von Big Data Technologien
• Überwachung des Scrum Prozesses
• Projektplanung und -controlling
• Risikomanagement
• Führung des Projektteams
• Verantwortung für 10 Mitarbeiter
• Interim Manager für ein Big Data Team
• Führung der Selbstorganisation nach Scrum
• Schnittstelle zwischen Product-Owner und Team

Ergebnis:

Die Ziele des Big Data Teams wurden erreicht.

Aufgaben: 

• Führung der Projektmitarbeiter.
• Organisation und Planung des Projektes.
• Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligem Meilenstein.
• Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation.
• Bereitstellung von systemischen Beschreibungen.
• Schaffung von Lösungen zwischen den drei Geschäftsführern.
• Mediation zwischen der Organisation und dem Mutterkonzern.
• Umsetzung der Veränderungen.
• Controlling und Dokumentation der neu eingeführten Verfahren
• und Vereinbarungen.
• Projektleiter und Change-Management
• Verantwortung für 10 Projektmitarbeiter

Ziel:

Aufbau und Beratung bei der Optimierung des Projekt- und Prozessmanagements im Bereich Onlinespiele

Herausforderung:

Die Firma ist innerhalb weniger Monate von 20 auf 150 Mitarbeiter angewachsen ohne Anpassung der Strukturen.

Maßnahmen:

Systemanalyse und Schaffung von Transparenz, Einführung von neuen Prozessen mit allen Prozessbeteiligten, Auflösung von Konflikten mit dem Mutterkonzern.

Ergebnis:

Abnahme der Prozesse, Vereinbarungen und Strukturen durch die GF.

Aufgaben:

• Change-Management 
• Moderation der Workshops.
• Bereitstellung von systemischen Beschreibungen.
• Analyse der Organisation und Prozesse.
• Konzeption systemischer Interventionen
• Schaffung von Transparenz über die bestehenden Strukturelemente des Systems
• Erarbeitung von neuen Struktur- und Führungselementen
• Reflexion der Führungsarbeit mit Hilfe von Videoaufzeichnungen.

Ziel:

Ziele werden erreicht

Herausforderung:

wichtige Ziele für die Organisation werden nicht erreicht 

Maßnahmen:

Systemanalyse und Workshops mit den Vorständen, Erkennen des eigenen Verhaltens, Etablierung von geschützten Räumen, Reflexion unter den Vorständen

Ergebnis:

Neues Führungsverhalten bei den Vorständen

Aufgaben:

• Change-Management
• Aufbau eines Iterativen Vorgehens.
• Abstimmung und Durchführung von Interventionen in der Organisation.
• Bereitstellung von systemischen Beschreibungen.
• Analyse der Organisation und Prozesse.
• Identifikation, Auswahl und Implementierung eines Outsourcing- Partners für die Neuausrichtung der IT.
• Gestaltung des organisatorischen und personellen Umbruchs.
• Umsetzung von begleitenden Maßnahmen in der Phase der Veränderung. Berichterstattung an die GF.

Ziel:

Change-Management im Bereich Video on Demand zur Neuausrichtung der Organisation mit 80 Mitarbeitern

Herausforderung:

Umsetzung einer neuen Strategie mit personellem Wechsel

Maßnahmen:

Systemanalyse, Problembewusstsein und Transparenz schaffen, enge Abstimmung mit der Geschäftsführung für ein iteratives Vorgehen.

Ergebnis:

Realisierung einer neuen Organisationsstruktur

Aufgaben:

• Konzeption der Kommunikationsmaßnahmen.
• Organisation und Planung von Workshops.
• Schaffung von Vertrauen und Transparenz über den aktuellen Projektzustand
• Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt.
• Bereitstellung von systemischen Beschreibungen.
• Steuerung von Dienstleistern.
• Mediation zwischen Projekt, Linie, Lieferanten, Behörde und Kommunikation zu allen Projektbeteiligten.

Ziel:

Migration von 2600 Standorten planen, implementieren und organisieren für die Umstellung auf IP-Telefonie für ein Bundesland 

Herausforderung:

Die Ausschreibung lief über 3 Jahre. Zum Zeitpunkt der Implementierung waren die Spezifikationen der Ausschreibung veraltet. Wie kann man sich an die Ausschreibung halten und gleichzeitig andere Lösungen implementieren?

Maßnahmen:

Kommunikationskonzept auf verschiedenen Ebenen mit allen Stakeholdern etablieren.

Ergebnis:

Erfolgreiche Umsetzung der IP-Telefonie

• Gewährleistung der zweckgebundenen und kontrollierten Nutzbarkeit von Organisationsdaten
• Budget- und Ergebnisverantwortung
• Ressourcenverantwortung für 20 Projektmitarbeiter

• Aufbau Identitäts- und Organisationsdatenmanagement, Ausrollen des Betriebs in HOL und SIS
• Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 10 Projektmitarbeiter

• Umsetzung eines Benutzerberechtigungskonzeptes für webbasierte interne IT-Systeme
• Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 50 Projektmitarbeiter

• Optimierung der Geschäftsprozesse und Entwicklung einer IT-Strategie für die SIS
• Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 10 Projektmitarbeiter

• Entwicklung eines Benutzerberechtigungskonzeptes für webbasierte interne IT-Systeme
• Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 10 Projektmitarbeiter

• Gesetzeskonforme Archivierung aller produktiven SAP R/3 Systeme im Konzern
• Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 5 Teilprojektleiter und 107 Projektmitarbeiter

• Projektstudie für eine steuer- und handelsrechtliche Konzernarchivierung
• Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 8 Projektmitarbeiter