Supply Chain Management
Aktualisiert am 14.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 14.05.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
großes Engament
Zielorientiert
hohe Belastbarkeit
große Erfahrung
Mobilität
schnelle Auffassungsgabe
Führungserfahrung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2023-08 - 2023-12

Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse

Interim Leiter Supply Chain Management
Interim Leiter Supply Chain Management
  • Verantwortlich für die Materialwirtschaft (Materialdisposition, Engpassmanagement) 
  • Verantwortlich für die Gesamtlogistik (Warehousemanagement, internationaler Speditionsversand incl. Ausschreibungen und Vergabeverfahren) 
  • Verantwortlich für das Customer-Service-Center 
  • Verantwortlich für den produktiven und unproduktiven Einkauf
  • Verantwortlich für das Lieferantenmanagement 
  • Verantwortlich für eine reibungslose Materialverfügbarkeit -
  • Verantwortlich für die Durchführung logistischer MTM-Analysen 
  • Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Hinblick auf Digitalisierung, Datenanalyse und ?vernetzung 
  • Planung und Steuerung der Produktionsserien inkl. adäquater Materialplanung, Absicherung des termingerechten Materialflusses und Berücksichtigung der Maschinenkapazitäten 
  • Umsetzung von Lean-Management-Methoden 
  • Einführung digitalisierter Arbeitsmethoden 
  • Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 16 Mio. ? | Führung von 95 Mitarbeitenden, inkl. 6 Führungskräfte
Meyer-Werft GmbH & Co.KG
Papenburg
3 Monate
2023-04 - 2023-06

Produktionsplanung und Produktionssteuerung

Interim Leiter Supply Chain Management
Interim Leiter Supply Chain Management
  • Verantwortlich für die Materialwirtschaft (Materialdisposition, Engpassmanagement) 
  • Verantwortlich für die Gesamtlogistik (Warehousemanagement, internationaler Speditionsversand incl. Ausschreibungen und Vergabeverfahren) 
  • Verantwortlich für das Customer-Service-Center 
  • Verantwortlich für den produktiven und unproduktiven Einkauf
  • Verantwortlich für das Lieferantenmanagement 
  • Verantwortlich für eine reibungslose Materialverfügbarkeit 
  • Verantwortlich für die Durchführung logistischer MTM-Analysen 
  • Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Hinblick auf Digitalisierung, Datenanalyse und ?vernetzung 
  • Planung und Steuerung der Produktionsserien inkl. adäquater Materialplanung, Absicherung des termingerechten Materialflusses und Berücksichtigung der Maschinenkapazitäten 
  • Umsetzung von Lean-Management-Methoden 
  • Einführung digitalisierter Arbeitsmethoden 
  • Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 16 Mio. ? | Führung von 95 Mitarbeitenden, inkl. 6 Führungskräfte
Phoenix Contact E-Mobility GmbH
Schieder-Schwalenberg
8 Monate
2022-08 - 2023-03

Budgetplanung und Budgeteinhaltung für den gesamten Standort

Interim Director Supply Chain Management
Interim Director Supply Chain Management
  • Verantwortlich für die Produktionsplanung und Produktionssteuerung - Verantwortlich für die Budgetplanung und Budgeteinhaltung für den gesamten Standort Cuxhaven (Profit-and-Lost-Verantwortung)
  • Verantwortung als interimistischer Werkleiter (CEO/COO) 
  • Verantwortlich für die Materialwirtschaft (Materialdisposition, Engpassmanagement) 
  • Verantwortlich für die Gesamtlogistik (Warehousemanagemen, int.Speditionsversand incl. Ausschreibung und Vergabeverfahren
  • Verantwortlich für den Aufbau eines E-Commerce-Shops 
  • Verantwortlich für den produktiven und unproduktiven Einkauf 
  • Verantwortlich für eine reibungslose Materialverfügbarkeit 
  • Verantwortlich für das Lieferantenmanagement 
  • Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Hinblick auf Digitalisierung, Datenanalyse und ?vernetzung 
  • Planung und Steuerung der Produktionsserien inkl. adäquater Materialplanung, Absicherung des termingerechten Materialflusses und Berücksichtigung der Maschinenkapazitäten 
  • Umsetzung von Lean-Management-Methoden
  • Verantwortlich für die Einhaltung/Umsetzung der GDP-Richtlinien 
  • Einführung digitalisierter Arbeitsmethoden 
  • Einführung agiler Arbeitsmethoden Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 13 Mio. ? | Führung von 101 Mitarbeitenden, inkl. 8 Führungskräfte
Kaesler Nutrition GmbH
Cuxhaven
4 Monate
2022-05 - 2022-08

Materialwirtschaft (Materialdisposition, Engpassmanagement)

Interim Head of Logistics
Interim Head of Logistics
  • Verantwortlich für die Produktionsplanung und Produktionssteuerung 
  • Verantwortlich für die Budgetplanung und Budgeteinhaltung für den gesamten Standort Cuxhaven (Profit-and-Lost-Verantwortung)
  • Verantwortung als interimistischer Werkleiter (CEO/COO) 
  • Verantwortlich für die Materialwirtschaft (Materialdisposition, Engpassmanagement) 
  • Verantwortlich für die Gesamtlogistik (Warehousemanagemen, int.Speditionsversand incl. Ausschreibung und Vergabeverfahren
  • Verantwortlich für den Aufbau eines E-Commerce-Shops 
  • Verantwortlich für den produktiven und unproduktiven Einkauf 
  • Verantwortlich für eine reibungslose Materialverfügbarkeit 
  • Verantwortlich für das Lieferantenmanagement 
  • Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Hinblick auf Digitalisierung, Datenanalyse und ?vernetzung 
  • Planung und Steuerung der Produktionsserien inkl. adäquater Materialplanung, Absicherung des termingerechten Materialflusses und Berücksichtigung der Maschinenkapazitäten 
  • Umsetzung von Lean-Management-Methoden
  • Verantwortlich für die Einhaltung/Umsetzung der GDP-Richtlinien 
  • Einführung digitalisierter Arbeitsmethoden 
  • Einführung agiler Arbeitsmethoden Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 13 Mio. ? | Führung von 101 Mitarbeitenden, inkl. 8 Führungskräfte
MA Automotive GmbH
Bremen
1 Jahr 2 Monate
2021-03 - 2022-04

TMD Frictions GmbH, Essen

Interim Senior Manager Supply Chain Management
Interim Senior Manager Supply Chain Management
  • Verantwortlich für die Transportplanung und Transportsteuerung inkl. SLA
  • Verantwortlich für die Materialwirtschaft (Materialdisposition, Engpassmanagement)
  • Verantwortlich für die Produktionsversorgung und -steuerung
  • Verantwortlich für das globale Warehousemanagement
  • Verantwortlich für eine reibungslose Materialverfügbarkeit
  • Verantwortlich für das Customer Service Center
  • Verantwortlich für den Aufbau des E-Commerce-Bereichs
  • Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Hinblick auf Digitalisierung, Datenanalyse und ?vernetzung
  • Planung und Steuerung der Fertigungs- und Montageserien inkl. adäquater Materialplanung, Absicherung des termingerechten Materialflusses und Berücksichtigung der Maschinenkapazitäten
  • Umsetzung von Lean-Management-Methoden
  • Entwicklung von Kosteneinsparungen und Bestandsreduktionen
  • Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 18 Mio.? | Führung von 98 Mitarbeitenden, inkl. 3 Führungskräfte
Bremsen für den Automotivebereich
TMD Friction Services GmbH
Essen
9 Jahre 11 Monate
2010-05 - 2020-03

Bestandseitige Absicherung des gesamten Produktionsprogrammes

Leiter Materialwirtschaft und Produktionssteuerung
Leiter Materialwirtschaft und Produktionssteuerung
  • Bestandseitige Absicherung des gesamten Produktionsprogrammes
  • Auslastungsoptimierung über die Inboundlogistik
  • Lieferantenmanagement
  • Engpassmanagement
  • Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 65 Mio. ? | Führung von 76 Mitarbeitenden, inkl. 2 Führungskräfte


Resultate:

  • Unternehmenserfolge anhand von Zahlen und Fakten
  • Umsatzsteigerungen, Kostensenkungen durch Bestandsreduktionen und Frachtoptimierungen

Stuttgart-Hedelfingen
20 Jahre 9 Monate
1999-07 - 2020-03

Planung und Steuerung der Fertigungs- und Montageserien

Leiter Materialwirtschaft / Leiter Produktionsversorgung und -steuerung Motoren
Leiter Materialwirtschaft / Leiter Produktionsversorgung und -steuerung Motoren
  • Verantwortlich für die Transportplanung und Transportsteuerung inkl. SLA
  • Verantwortlich für die Materialwirtschaft (Materialdisposition, Warehousemanagement, Engpassmanagement)
  • Verantwortlich für die Produktionsversorgung und -steuerung im Bereich Motoren
  • Verantwortlich für die globale Versandsteuerung inkl. Internationaler Frachteinkauf
  • Verantwortlich für Planung und Umsetzung neuer Lagerstrategien (Outsourcing)
  • Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Hinblick auf Digitalisierung, Datenanalyse und ?vernetzung
  • Planung und Steuerung der Fertigungs- und Montageserien inkl. adäquater Materialplanung, Absicherung des termingerechten Materialflusses und Berücksichtigung der Maschinenkapazitäten
  • Umsetzung von Lean-Management-Methoden
  • Entwicklung von Kosteneinsparungen und Bestandsreduktionen
  • Steuerung, Überwachung und Schnittstellenfunktion zu externen Dienstleistern
  • Projektleitung Bestandsoffensive (Ergebnis: - 35 Mio. ?)
  • Projektleitung #LOGtogether (Ergebnis: - 21 Mio. ?)
  • Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 65 Mio. ?, Projektvolumen bis zu 56 Mio. ? | Führung von 259 Mitarbeitenden, inkl. 3 Führungskräfte


Resultate:

  • Umgesetzte Bestandsreduzierung in Höhe von 35 Mio. ?
  • Komplettverantwortung für die Realisierung eines Kundenauftrag im Wert von 14 Mio.
Daimler AG
Stuttgart
7 Jahre 1 Monat
2003-04 - 2010-04

Diverse Projekte

Leiter Materialwirtschaft und Produktionssteuerung Motoren / Komponenten
Leiter Materialwirtschaft und Produktionssteuerung Motoren / Komponenten
Berlin-Marienfelde
3 Jahre 9 Monate
1999-07 - 2003-03

Diverse Projekte

Leiter Produktionssteuerung und Versand
Leiter Produktionssteuerung und Versand
Berlin-Marienfelde
2 Jahre 6 Monate
1997-01 - 1999-06

Logistik

Logistikleiter
Logistikleiter
Ofterdinger+Sailer (O+S)
Stuttgart
2 Jahre 5 Monate
1994-08 - 1996-12

Einsatzleitung

Einsatzleiter
Einsatzleiter
EMS Kurierpost
Stuttgart
8 Jahre 1 Monat
1986-07 - 1994-07

Diverse Projekte

Disponent Speditionsversand
Disponent Speditionsversand
Südmilch AG
Heilbronn
3 Jahre 4 Monate
1983-03 - 1986-06

Disposition Nahverkehr

Disponent Nahverkehr
Disponent Nahverkehr
Kühne + Nagel (AG & Co.) KG
Stuttgart

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 4 Monate
1991-10 - 1994-01

Verkehrsfachwirt (VWA) (berufsbegleitend)

Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie | Stuttgart
Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie | Stuttgart
1 Jahr 4 Monate
1984-01 - 1985-04

Grundwehrdienst

3. / Feldjägerbataillon 750 | Stuttgart
3. / Feldjägerbataillon 750 | Stuttgart
2 Jahre 6 Monate
1980-09 - 1983-02

Speditionskaufmann

Kühne + Nagel (AG & Co.) | Stuttgart
Kühne + Nagel (AG & Co.) | Stuttgart

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

großes Engament Zielorientiert hohe Belastbarkeit große Erfahrung Mobilität schnelle Auffassungsgabe Führungserfahrung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Microsoft Office
Word, Excel, PowerPoint und Outlook
Projektmanagement-Tool
MS Project
MS Teams
SAP R/3

Profil:

  • Umsetzungsstarker Manager mit nachgewiesenen Erfolgen in:
    • Produktionsunternehmen
    • Fundierte Expertise: Einführung neuer Produkte in die Serienproduktion | Supply
    • Chain Management | Investitionsplanung | Warehousemanagement | Lean Management | Personalführung und -entwicklung | operative Logistik |Produktionsplanung und -steuerung | Strategischer und operativer Einkauf |Lieferantenmanagement | Budgetverantwortung für den gesamten Produktionsstandort Cuxhaven | Bestandsverantwortung | MTM-Analytik
  • Erfolge: 
    • Unternehmenserfolge anhand von Zahlen und Fakten | Bestandsreduzierung von 35 Mio. ? | Einführung von Lean Management | Aufbau von Produktneuanläufen
  • Bestandsvolumen bis 65 Mio. ?, Projektvolumen bis zu 21 Mio. ? | Führung von 259 Mitarbeitenden
  • Motivierende Führungskraft mit hoher Leistungsbereitschaft, unternehmerischer Denkweise und eigenverantwortlicher strukturierter Arbeitsweise
  • ergebnisorientiert | kommunikationsstark | belastbar | flexibel |verantwortungsbewusst
  • Wechselmotivation: Hin zu neuem Gestaltungsspielraum als Interim Supply-ChainManager bei einem erfolgreichen Industrie-Unternehmen


Auslandserfahrung:

  • Temporärer Einsatz in den Werken Graz (Österreich), Sao Paulo (Brasilien), East London (Südafrika), Aguascalientes (Mexiko), Tuscaloosa (USA) und Sebes (Rumänien)


Zusatzkenntnisse:

  • Expertenkenntnisse in den GMP/ GDP-Richtlinien
  • Expertenkenntnisse in der Planung und Beschaffung von Fertigungsanlagen

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2023-08 - 2023-12

Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse

Interim Leiter Supply Chain Management
Interim Leiter Supply Chain Management
  • Verantwortlich für die Materialwirtschaft (Materialdisposition, Engpassmanagement) 
  • Verantwortlich für die Gesamtlogistik (Warehousemanagement, internationaler Speditionsversand incl. Ausschreibungen und Vergabeverfahren) 
  • Verantwortlich für das Customer-Service-Center 
  • Verantwortlich für den produktiven und unproduktiven Einkauf
  • Verantwortlich für das Lieferantenmanagement 
  • Verantwortlich für eine reibungslose Materialverfügbarkeit -
  • Verantwortlich für die Durchführung logistischer MTM-Analysen 
  • Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Hinblick auf Digitalisierung, Datenanalyse und ?vernetzung 
  • Planung und Steuerung der Produktionsserien inkl. adäquater Materialplanung, Absicherung des termingerechten Materialflusses und Berücksichtigung der Maschinenkapazitäten 
  • Umsetzung von Lean-Management-Methoden 
  • Einführung digitalisierter Arbeitsmethoden 
  • Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 16 Mio. ? | Führung von 95 Mitarbeitenden, inkl. 6 Führungskräfte
Meyer-Werft GmbH & Co.KG
Papenburg
3 Monate
2023-04 - 2023-06

Produktionsplanung und Produktionssteuerung

Interim Leiter Supply Chain Management
Interim Leiter Supply Chain Management
  • Verantwortlich für die Materialwirtschaft (Materialdisposition, Engpassmanagement) 
  • Verantwortlich für die Gesamtlogistik (Warehousemanagement, internationaler Speditionsversand incl. Ausschreibungen und Vergabeverfahren) 
  • Verantwortlich für das Customer-Service-Center 
  • Verantwortlich für den produktiven und unproduktiven Einkauf
  • Verantwortlich für das Lieferantenmanagement 
  • Verantwortlich für eine reibungslose Materialverfügbarkeit 
  • Verantwortlich für die Durchführung logistischer MTM-Analysen 
  • Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Hinblick auf Digitalisierung, Datenanalyse und ?vernetzung 
  • Planung und Steuerung der Produktionsserien inkl. adäquater Materialplanung, Absicherung des termingerechten Materialflusses und Berücksichtigung der Maschinenkapazitäten 
  • Umsetzung von Lean-Management-Methoden 
  • Einführung digitalisierter Arbeitsmethoden 
  • Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 16 Mio. ? | Führung von 95 Mitarbeitenden, inkl. 6 Führungskräfte
Phoenix Contact E-Mobility GmbH
Schieder-Schwalenberg
8 Monate
2022-08 - 2023-03

Budgetplanung und Budgeteinhaltung für den gesamten Standort

Interim Director Supply Chain Management
Interim Director Supply Chain Management
  • Verantwortlich für die Produktionsplanung und Produktionssteuerung - Verantwortlich für die Budgetplanung und Budgeteinhaltung für den gesamten Standort Cuxhaven (Profit-and-Lost-Verantwortung)
  • Verantwortung als interimistischer Werkleiter (CEO/COO) 
  • Verantwortlich für die Materialwirtschaft (Materialdisposition, Engpassmanagement) 
  • Verantwortlich für die Gesamtlogistik (Warehousemanagemen, int.Speditionsversand incl. Ausschreibung und Vergabeverfahren
  • Verantwortlich für den Aufbau eines E-Commerce-Shops 
  • Verantwortlich für den produktiven und unproduktiven Einkauf 
  • Verantwortlich für eine reibungslose Materialverfügbarkeit 
  • Verantwortlich für das Lieferantenmanagement 
  • Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Hinblick auf Digitalisierung, Datenanalyse und ?vernetzung 
  • Planung und Steuerung der Produktionsserien inkl. adäquater Materialplanung, Absicherung des termingerechten Materialflusses und Berücksichtigung der Maschinenkapazitäten 
  • Umsetzung von Lean-Management-Methoden
  • Verantwortlich für die Einhaltung/Umsetzung der GDP-Richtlinien 
  • Einführung digitalisierter Arbeitsmethoden 
  • Einführung agiler Arbeitsmethoden Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 13 Mio. ? | Führung von 101 Mitarbeitenden, inkl. 8 Führungskräfte
Kaesler Nutrition GmbH
Cuxhaven
4 Monate
2022-05 - 2022-08

Materialwirtschaft (Materialdisposition, Engpassmanagement)

Interim Head of Logistics
Interim Head of Logistics
  • Verantwortlich für die Produktionsplanung und Produktionssteuerung 
  • Verantwortlich für die Budgetplanung und Budgeteinhaltung für den gesamten Standort Cuxhaven (Profit-and-Lost-Verantwortung)
  • Verantwortung als interimistischer Werkleiter (CEO/COO) 
  • Verantwortlich für die Materialwirtschaft (Materialdisposition, Engpassmanagement) 
  • Verantwortlich für die Gesamtlogistik (Warehousemanagemen, int.Speditionsversand incl. Ausschreibung und Vergabeverfahren
  • Verantwortlich für den Aufbau eines E-Commerce-Shops 
  • Verantwortlich für den produktiven und unproduktiven Einkauf 
  • Verantwortlich für eine reibungslose Materialverfügbarkeit 
  • Verantwortlich für das Lieferantenmanagement 
  • Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Hinblick auf Digitalisierung, Datenanalyse und ?vernetzung 
  • Planung und Steuerung der Produktionsserien inkl. adäquater Materialplanung, Absicherung des termingerechten Materialflusses und Berücksichtigung der Maschinenkapazitäten 
  • Umsetzung von Lean-Management-Methoden
  • Verantwortlich für die Einhaltung/Umsetzung der GDP-Richtlinien 
  • Einführung digitalisierter Arbeitsmethoden 
  • Einführung agiler Arbeitsmethoden Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 13 Mio. ? | Führung von 101 Mitarbeitenden, inkl. 8 Führungskräfte
MA Automotive GmbH
Bremen
1 Jahr 2 Monate
2021-03 - 2022-04

TMD Frictions GmbH, Essen

Interim Senior Manager Supply Chain Management
Interim Senior Manager Supply Chain Management
  • Verantwortlich für die Transportplanung und Transportsteuerung inkl. SLA
  • Verantwortlich für die Materialwirtschaft (Materialdisposition, Engpassmanagement)
  • Verantwortlich für die Produktionsversorgung und -steuerung
  • Verantwortlich für das globale Warehousemanagement
  • Verantwortlich für eine reibungslose Materialverfügbarkeit
  • Verantwortlich für das Customer Service Center
  • Verantwortlich für den Aufbau des E-Commerce-Bereichs
  • Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Hinblick auf Digitalisierung, Datenanalyse und ?vernetzung
  • Planung und Steuerung der Fertigungs- und Montageserien inkl. adäquater Materialplanung, Absicherung des termingerechten Materialflusses und Berücksichtigung der Maschinenkapazitäten
  • Umsetzung von Lean-Management-Methoden
  • Entwicklung von Kosteneinsparungen und Bestandsreduktionen
  • Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 18 Mio.? | Führung von 98 Mitarbeitenden, inkl. 3 Führungskräfte
Bremsen für den Automotivebereich
TMD Friction Services GmbH
Essen
9 Jahre 11 Monate
2010-05 - 2020-03

Bestandseitige Absicherung des gesamten Produktionsprogrammes

Leiter Materialwirtschaft und Produktionssteuerung
Leiter Materialwirtschaft und Produktionssteuerung
  • Bestandseitige Absicherung des gesamten Produktionsprogrammes
  • Auslastungsoptimierung über die Inboundlogistik
  • Lieferantenmanagement
  • Engpassmanagement
  • Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 65 Mio. ? | Führung von 76 Mitarbeitenden, inkl. 2 Führungskräfte


Resultate:

  • Unternehmenserfolge anhand von Zahlen und Fakten
  • Umsatzsteigerungen, Kostensenkungen durch Bestandsreduktionen und Frachtoptimierungen

Stuttgart-Hedelfingen
20 Jahre 9 Monate
1999-07 - 2020-03

Planung und Steuerung der Fertigungs- und Montageserien

Leiter Materialwirtschaft / Leiter Produktionsversorgung und -steuerung Motoren
Leiter Materialwirtschaft / Leiter Produktionsversorgung und -steuerung Motoren
  • Verantwortlich für die Transportplanung und Transportsteuerung inkl. SLA
  • Verantwortlich für die Materialwirtschaft (Materialdisposition, Warehousemanagement, Engpassmanagement)
  • Verantwortlich für die Produktionsversorgung und -steuerung im Bereich Motoren
  • Verantwortlich für die globale Versandsteuerung inkl. Internationaler Frachteinkauf
  • Verantwortlich für Planung und Umsetzung neuer Lagerstrategien (Outsourcing)
  • Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Hinblick auf Digitalisierung, Datenanalyse und ?vernetzung
  • Planung und Steuerung der Fertigungs- und Montageserien inkl. adäquater Materialplanung, Absicherung des termingerechten Materialflusses und Berücksichtigung der Maschinenkapazitäten
  • Umsetzung von Lean-Management-Methoden
  • Entwicklung von Kosteneinsparungen und Bestandsreduktionen
  • Steuerung, Überwachung und Schnittstellenfunktion zu externen Dienstleistern
  • Projektleitung Bestandsoffensive (Ergebnis: - 35 Mio. ?)
  • Projektleitung #LOGtogether (Ergebnis: - 21 Mio. ?)
  • Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 65 Mio. ?, Projektvolumen bis zu 56 Mio. ? | Führung von 259 Mitarbeitenden, inkl. 3 Führungskräfte


Resultate:

  • Umgesetzte Bestandsreduzierung in Höhe von 35 Mio. ?
  • Komplettverantwortung für die Realisierung eines Kundenauftrag im Wert von 14 Mio.
Daimler AG
Stuttgart
7 Jahre 1 Monat
2003-04 - 2010-04

Diverse Projekte

Leiter Materialwirtschaft und Produktionssteuerung Motoren / Komponenten
Leiter Materialwirtschaft und Produktionssteuerung Motoren / Komponenten
Berlin-Marienfelde
3 Jahre 9 Monate
1999-07 - 2003-03

Diverse Projekte

Leiter Produktionssteuerung und Versand
Leiter Produktionssteuerung und Versand
Berlin-Marienfelde
2 Jahre 6 Monate
1997-01 - 1999-06

Logistik

Logistikleiter
Logistikleiter
Ofterdinger+Sailer (O+S)
Stuttgart
2 Jahre 5 Monate
1994-08 - 1996-12

Einsatzleitung

Einsatzleiter
Einsatzleiter
EMS Kurierpost
Stuttgart
8 Jahre 1 Monat
1986-07 - 1994-07

Diverse Projekte

Disponent Speditionsversand
Disponent Speditionsversand
Südmilch AG
Heilbronn
3 Jahre 4 Monate
1983-03 - 1986-06

Disposition Nahverkehr

Disponent Nahverkehr
Disponent Nahverkehr
Kühne + Nagel (AG & Co.) KG
Stuttgart

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 4 Monate
1991-10 - 1994-01

Verkehrsfachwirt (VWA) (berufsbegleitend)

Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie | Stuttgart
Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie | Stuttgart
1 Jahr 4 Monate
1984-01 - 1985-04

Grundwehrdienst

3. / Feldjägerbataillon 750 | Stuttgart
3. / Feldjägerbataillon 750 | Stuttgart
2 Jahre 6 Monate
1980-09 - 1983-02

Speditionskaufmann

Kühne + Nagel (AG & Co.) | Stuttgart
Kühne + Nagel (AG & Co.) | Stuttgart

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

großes Engament Zielorientiert hohe Belastbarkeit große Erfahrung Mobilität schnelle Auffassungsgabe Führungserfahrung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Microsoft Office
Word, Excel, PowerPoint und Outlook
Projektmanagement-Tool
MS Project
MS Teams
SAP R/3

Profil:

  • Umsetzungsstarker Manager mit nachgewiesenen Erfolgen in:
    • Produktionsunternehmen
    • Fundierte Expertise: Einführung neuer Produkte in die Serienproduktion | Supply
    • Chain Management | Investitionsplanung | Warehousemanagement | Lean Management | Personalführung und -entwicklung | operative Logistik |Produktionsplanung und -steuerung | Strategischer und operativer Einkauf |Lieferantenmanagement | Budgetverantwortung für den gesamten Produktionsstandort Cuxhaven | Bestandsverantwortung | MTM-Analytik
  • Erfolge: 
    • Unternehmenserfolge anhand von Zahlen und Fakten | Bestandsreduzierung von 35 Mio. ? | Einführung von Lean Management | Aufbau von Produktneuanläufen
  • Bestandsvolumen bis 65 Mio. ?, Projektvolumen bis zu 21 Mio. ? | Führung von 259 Mitarbeitenden
  • Motivierende Führungskraft mit hoher Leistungsbereitschaft, unternehmerischer Denkweise und eigenverantwortlicher strukturierter Arbeitsweise
  • ergebnisorientiert | kommunikationsstark | belastbar | flexibel |verantwortungsbewusst
  • Wechselmotivation: Hin zu neuem Gestaltungsspielraum als Interim Supply-ChainManager bei einem erfolgreichen Industrie-Unternehmen


Auslandserfahrung:

  • Temporärer Einsatz in den Werken Graz (Österreich), Sao Paulo (Brasilien), East London (Südafrika), Aguascalientes (Mexiko), Tuscaloosa (USA) und Sebes (Rumänien)


Zusatzkenntnisse:

  • Expertenkenntnisse in den GMP/ GDP-Richtlinien
  • Expertenkenntnisse in der Planung und Beschaffung von Fertigungsanlagen

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