• Scrum Master Data Platform und BI Entwicklungsteams mit geteiltem Backlog in einem DevOps Setup
• Koordination, Einhaltung und Weiterentwicklung der vorgesehenen Prozesse (Planung, Abstimmung, Feedback und Evaluation) und Zeremonien (Daily, Review, Planning, Backlog Refinement, Retrospective)
• Unterstützung der Teams bei Impediments sowie agilen Arbeitsweisen und Best Practices zu Kommunikation, Koordination und Wissensmanagement

Erfolge:

• Erfolgreicher Teamsplit in 2 separate Teams, die gemeinsam an einem Produkt Backlog arbeiten
• Aufbau einer skalierten Scrum Ebene
• Transparenz zu globalen Transaktionen und Bewegungen durch Auswertung verschiedenen Sensor Daten

• Coaching von Führungskräften in der Entwicklung einer agilen Haltung und Beratung bei der Auswahl geeigneter agiler Methoden
• Einführung der OKR Methode (Objectives & Key Results) in der Unit Digital Innovation & Products
• Aktive Begleitung des Digital Innovation LAB Teams als Scrum Master und Agile Coach in verschiedenen innovativen Prototyp- und MVP Stadien
• Durchführung und Moderation von Workshops zur Selbstorganisation und eigenverantwortlichem Arbeiten sowie fachlich und strategisch relevanten Inhalten mit größeren Gruppen (+20 Personen auf Management-, Abteilungs- und Team Ebene)
• Analyse und Weiterentwicklung des Innovationsprozesses von der Vor- zur Serienentwicklung
• Beratung des zentralen Change-Managements & Leadership Teams und Agile Center of Expertise zur Umsetzung der agilen Transformation durch Analyse und Empfehlungen zur Erstellung und Vermittlung von agilen Trainings, Regelwerken und Messverfahren
• Konfliktmanagement inter-/intra-Team

Erfolge:

• Etablierung der OKR Methode auf mehreren Arbeitsebenen
• Verkürzung der Iterationszyklen im Prototyping
• Training und Aufbau einer Wissensdatenbank zu hybridem Projekt Management, agiler Portfolio Planung, skaliertes Scrum und Kanban
• Einführung einer agilen Kostenberechnung und korrekten Kostenallokation für mehr Transparenz in der Budget Planung und zum Arbeitsfortschritt

• Gesamtverantwortung für die Weiterentwicklung der EVE Plattform, die täglich global für verschiedene digitale Touch Points genutzt wird (Handel, digitale Broschüre, Emotional Drive, Cloud Streaming)
• Fachliches & methodisches Training & Coaching der internen Projekt Managerin und der beiden technischen Product Owner
• Single Point of Contact für alle Stakeholder und über verschiedene Standorte und Dienstleister des Generalunternehmers hinweg
• Program- und Roadmap-Planung 2022 / 2023
• Change-Management und Umstrukturierung in ein hybrides Projektteam mit Content (klassisch) und Development Stream (Nexus) mit Fokus auf CI/CD
• Prozess Standardisierung & Dokumentation von Arbeitsabläufen
• Förderung einer Lern- und Wissenskultur mit regelmäßigen Tech Talks und Austausch von Best Practices zwischen den Teams

Erfolge:

• Schnellere Auslieferung von 3D und 2D Inhalten ohne Nachbesserung durch Photoshop und automatisiert für unterschiedliche Medienkanäle
• Steigerung des Abverkaufs durch den 3D Konfigurator, einer personalisierten digitalen Broschüre und einem immersiven, digitalem Fahrerlebnis
• Einstufung des Produkts als geschäftskritische Applikation ? wenn sie ausfällt, muss sofort jemand reagieren

• Agile Coach und Scrum Master im Bereich Smart Home Electronics in der Plattform- und Produktentwicklung für Hardware, Mechanik und Embedded Software
• Aktives Begleiten der Teamentwicklung zu mehr Selbstorganisation und Förderung der team-, bereichs- und Unit-übergreifenden Zusammenarbeit (Software Teams in Scrum, Hardware Teams in Kanban und Wasserfall)
• Coaching von Führungskräften in der Entwicklung einer agiler Methodenkompetenz
• Training der Mitarbeiter in Tools (MIRO, Jira, Confluence, Office, MS Teams)
• Beratung des Agile Center of Expertise zur Umsetzung der agilen Transformation, insbesondere durch Analyse und Empfehlungen zur Erstellung und Vermittlung von agilen Trainings, Regelwerken und Messverfahren (u.a. JIRA Reporting, Team Health Checks, Echometer)
• Verantwortung für das Ermitteln, Tracken wichtiger Kennzahlen für über 50 Entwicklungsteams (WIP Limits, Lead time, Cycle time, Throughput, Velocity, Sprint burndown, Release burnup, Defect rates, Features accepted, Sponsor / Team confidence score, User satisfaction) und systematischem Beseitigen von Impediments zusammen mit dem Leadership Team

Erfolge:

• Synchronisation der Sprint Zeremonien mehrere Units
• Aufbau einer Architektur Portfolio Planung
• Etablierung von mehreren Communities of Practices

• Unterstützung der Voice Produkt Management und Entwicklungsteams bei der Skalierung agiler Arbeitsweisen von 1 auf 3 Voice Produktteams (Miele Alexa Skill, Google Assistant, Tmall Genie China Rollout)
• Planung und Durchführung von Workshops und agilen Trainings
• Identifikation und Beseitigung von Hindernissen
• Koordination und Erarbeitung von Lösungen bei übergreifenden agilen Bedarfen in Zusammenarbeit mit der Cloud-, Geräte- und App-Entwicklung
• Begleitung der Schnittstellen und operativen Bereiche zu agilen Methoden

Erfolge:

• LeSS Scrum Master in der digitalen Produktentwicklung mit +12 Feature Development Teams on-site, off-site und weiteren externen Partnern
• Moderation von agilen Zeremonien in einzelnen Teams und auf skalierter Scrum Ebene (Cross-Team/-Unit Refinement, Planning, Daily, Review, Retro) sowie Kanban Meetings
• Mentoring und methodisches Training der Product Owner und Development Teams (+100 Personen) bei der Backlog Pflege und Sprint- & Roadmap Planung für die Einführung digitaler Produkte
• Unterstützung bei der Portfolio- und Roadmap Planung sowie im Schneiden von Feature und Funktionen
• Initiierung und Leitung der PO und SM Community of Practice (COP)

Erfolge:

• Steigerung der Apple App Store Bewertungen von durchschnittlich 1,9 Sternen auf 3,6 (aktuell 4,3 Sterne)
• Einführung eines Release Managements & Trains
• Einführung von rollen- und themenspezifischen Communities of Practices
• Training und Support bei der Einführung von Atlassian JIRA Advanced Roadmaps / JIRA Plans in verschiedenen Produkt Units und in einem skalierten Setup (1 CPO, 12 APOs und 15 Teams)

• Scrum Master für 2 Entwicklungsteams an unterschiedlichen Standorten
• Moderation von Scrum Events
• Unterstützung des Product Owners bei der Roadmap Planung
• Identifizierung und Beseitigung von Hindernissen

Erfolge:

• Entlastung der Team Mitglieder durch Wissensmanagement und Optimierung der Kommunikationswege über mehrere Teams in Deutschland und Rumänien

Erfolge:

• Weiterbildung in Programmiersprachen, Mitwirkung an einem zentralen Plattformmodul

• Planung & Umsetzung der Unternehmensnachfolge
• Website & CI Relaunch
• Weiterbildung ? Skalierung von Scrum (Nexus, SaFe, Less)

Erfolge:

• Weiterbildung und erfolgreiche Unternehmensnachfolge

• Projektleitung für die Entwicklung einer Projektmanagement Software zur Implementierung in Oxfams IT-Landschaft
• Anforderungsmanagement
• Projektinitiierung, -planung, -durchführung, -controlling und -abschluss
• Koordination externer Entwickler, QA und Validierung
• Training und Schulung der Key User und Administratoren bei OXFAM

Erfolge:

• Globales Tracking & Transparenz von Transaktionen und Spendengeldern

• Scrum Master für mehrere Software Projekte für die Kunden BMW und VW zur Visualisierung von Produkten in 3D im frühen Prototyping und Marketing sowie Virtual- und Augmented Reality für Trainingssimulationen
• Aufbau eines PMOs und Reports für die Geschäftsfelder interaktive Medien, IT & Prozessberatung
• Kaufmännische Projektleitung für 15 Projekte verschiedener Automobil Kunden (u.a. Hyundai, Audi, BMW, VW)

Erfolge:

• Die Lackiersimulation deckt bis zu 70% der Trainingsinhalte für Azubis ab, ist 24/7 verfügbar und entlastet die Lackiermeister zeitlich bei der Einarbeitung. Azubis können Fehler machen ohne größere Kosten zu verursachen und auf spielerische Weise lernen
• Die Produktvisualisierungen und digital Twin Projekte für BMW, VW und Hyundai sparen den Kunden Zeit durch schnellere Design Iterationen und sparen Kosten durch Identifikation möglicher Fehler vor der Fertigung.

Erfolge:

Erfolge:

• Erstes Nintendo DS Videospiel im Handel
• Erstes Nintendo DS Spiel mit nachträglicher Content Update Möglichkeit