Profil

Spezialist und Berater für Netzbetrieb, Implementierung, FTTH und Projektmanagement mit +15 Jahren Erfahrung in der Leitung von Großprojekten bei führenden Unternehmen (Nokia und Huawei) für Projekte der Betreiber MTN, MCI und RighTel im Iran, Korek im Irak und UGGBetreiberprojekt in Deutschland.

Kernkompetenzen

Sachverstand: Fundierte Kenntnisse von 2G/3G/4G-Mobilfunknetzen, Architekturen und Funktionen, Fachexperte für mobile Betriebs- und Implementierungsnetzwerke mit fundierten Kenntnissen der Prozesse von Telekommunikationsprojekten, funktionsübergreifende Zusammenarbeit, Definition und Pflege von Wiederherstellungsplänen, Planung und Vorhersage von Betriebsbudgets, konsequente Überwachung zur Gewährleistung der Einhaltung von Sicherheitsvorschriften und Standardbetriebsverfahren, Problemlösung, lösungsorientiertes Denken, Netzwerk-Betriebszentrum Management, Verwaltung der Netzwerküberwachung, Übergangs-und Incident-Management, Rollout-Management, Feldmanagement, Projektmanagement, Agile Teamarbeit, Funkzugangsnetzmanagement, Prozessmanagement, Leitung Projektcontrolling, Projektmanagement für Büro, Projektplanung, Teamarbeit, Teamführung, Kundenprojektmanagement, Glasfaser, Glasfaserinstallation, Kabelmanagement, Kanalplatzierung

Wichtigste berufliche Erfolge

• Es wurden 710 Standorte in der Stadt Teheran und in den Außenbezirken innerhalb von 60 Tagen nach dem PIP (180 Tage) umgestaltet.
• Verbesserung der Mobilfunknetzabdeckung, Erhöhung der Signalstärke um bis zu 20 % nach der Neugestaltung jedes Stadtclusters.
• LTE2100-Implementierung für 230 Standorte innerhalb von 21 Tagen und Steigerung des LTEVerkehrs in einem Vorort von Teheran um 40 % gegenüber dem vorherigen Stand.
• Aufzeichnung von 200 MW-Umschaltungen in der Region Kerman innerhalb der vom Kunden vorgegebenen Frist von 30 Tagen.
• 4G-Modernisierung von 829 Standorten innerhalb von 60 Tagen und Steigerung des Internetverkehrs in der Region Teheran um 70 % gegenüber früher.
• Erzielung einer durchschnittlichen TCH-Verfügbarkeit von 99,6 % im NOC und des höchsten Niveaus bei anderen KPIs.
• 50 % NOC-Arbeitslast um 76 % gesunken Problemticket-Auto-Eskalationsplan.
• Das NOC-Team wurde die meiste Zeit über 2 Jahre lang von mehr als 60 % neuen.
• Ingenieuren geleitet, ohne dass dies größere Auswirkungen hatte.
• Nur 1 Ausfall im gesamten Netz für 5 freie Tage.
• Mehr als 50 NOC-Ingenieure wurden innerhalb von 2 Jahren zum technical level & Projekt professional befördert.

SKILLS

• Allgemeine Managementfähigkeiten : (Teammanagement, Führung, Vorfall- und ? Problemmanagement).
• Büro-Tools : MS-Office (Fortgeschrittene).
• Web-Programmierung & Entwicklung: SQL Server 2005, Access, Delphi & C/C++/C# (Fortgeschrittene).
• Betriebssysteme, Netzwerke, Hardware und Software:
  • PMO Tools (I-Resource, ISDP, I-Buy, SDM, iNOC) (Experte).
  • Nokia OSS-Anwendungen (NETACT, HIT, TANG & Nokia BTS Manager) (Experte).
  • Huawei OSS-Anwendungen (U2000, T2000 & LMT [Local Maintenance Terminal])(Experte).
  • CISCO-Netzwerkkonzepte (CCNA) (Grundlagen).
  • Netzanalyseanwendungen (MapInfo, Netzleistung, Netzoptimierung, Störungsmanagement (Experte).
  • Netz-KPI-Überwachung (KPI Brower, FACTS, MOS, iManager, M2000, Astelia, PM) (Experte).
  • Störungsmeldesysteme (BMC Remedy, iNOC, IBM Tivoli, SDM) (Experte)