• Erstellung eines strategischen Konzeptes für eine Fusion zweier IT-Dienstleister im Medienbereich
• Durchführung von Outsourcing-Ausschreibungen sowohl auf Provider- als auch auf Kundenseite.
• Optimierung von Angebotsprozessen bei einem IT-Outsourcing-Provider
• Konzeption diverser IT-Service Prozesse nach ITIL bei einem IT-Outsourcing-Provider
• Durchführung der Commercial Due Diligence eines europaweit agierenden IT-Unternehmens im Rahmen eines Unternehmenskaufs
• Konzeption und Umsetzung von Gremienstrukturen zwischen IT-Provider und Großkunde zur signifikanten Verbesserung der Kundenzufriedenheit

Projekterfahrung im Medienbereich

• Optimierung der Anzeigenverkaufstrukturen (Organisation, Kundensegmentierung, Vergütungssystem) bei mehreren regionalen Tageszeitungen
• Optimierung des Bereiches Vertriebsmarketing
• Konzeption eines Kunden Service Centers bei einer Tageszeitung
• Kosten- und Leistungsanalyse der Redaktion einer regionalen Tageszeitung
• Erstellung eines Kostensenkungs-Konzeptes für eine Redaktion
• Umsetzung der Kostensenkungsmaßnahmen durch Outsourcing
• Prozessanalyse und Konzeption einer optimalen IT-Unterstützung des Fachbereiches
• Konzeption von Synergien durch Kooperation mehrerer Verlage
• Konzeption von zentralen Shared Service Bereichen einer Verlagsgruppe
• Durchführung mehrerer Due Diligence-Projekte im Rahmen von M&A-Aktivitäten
• Entwicklung der IT-Strategie bei verschiedenen Verlagen unter dem Gesichtspunkt der Zukunftssicherung und Kosteneinsparung

Projekterfahrung im Finance-Sektor

• Leitung eines Migrationsprojekts sämtlicher Systeme einer Versicherung (Projektumfang: 12.000 Manntage, 150 Mitarbeitende)
• Projektbüro für ein Migrationsprojekt bei einer Versicherung (Projektumfang: 200.000 Manntage, 800 Mitarbeitende)
• Planung und Aufbau einer Retained Organization im Rahmen einer Outsourcing-Migration inkl. Personalübergang nach §613a
• Bid-Management bei einem IT-Outsourcing inklusive Vertragsverhandlung im Bankenbereich
• Begleitung eines IT-Insourcings vom IT-Provider und Aufbau einer neue interne IT bei einer Versicherung

Berufserfahrung
2021 ? 2024
Kunde: International aufgestellter IT-Dienstleister
Rolle: Member of the Executive Board

Aufgaben:

• International aufgestellter IT-Dienstleister   mit Schwerpunkt Cloud-Technologien. 650 Mitarbeitenden weltweit.
• Design und Umsetzung der Deliveryorganisation nach Merge von 5 ITUnternehmen.
• Verantwortlich für den gesamten Consulting-Bereich mit 140 internen und 50 externe Mitarbeitenden.
• Budgetverantwortung 32 Mio. Euro.

2012 ? 2021 
Kunde: auf Anfrage
Rolle: Geschäftsführer

Aufgaben:

• Mittelständische IT-Beratungsgruppe mit Schwerpunkt IT-Infrastruktur, Softwareentwicklung und IT-Beratung. 200 Mitarbeitende
• Gründung und Aufbau einer IT-Beratungsfirma als geschäftsführender Gesellschafter
• Fusion von 3 IT-Beratungsfirmen innerhalb der direkt gruppe und Wahrnehmung der
• Rolle des CFO und COO
• Verantwortlich für den Consultingbereich
• 170 Mitarbeitenden und ein Budget von 24 Mio. Euro Akquisition und Betreuung von Key Accounts 

2000 ? 2011
Kunde: Schickler Unternehmensberatung GmbH, Führende Strategieberatung im Medienbereich
Rolle: Manager

Aufgaben:

• Durchführung von Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten bei Verlagen in sämtlichen Verlagsbereichen
• Durchführung von Due Diligence Projekten im Rahmen von M&A-Aktivitäten

1997 ? 2000
Kunde: Lufthansa Systems AS GmbH, heute Lufthansa Industry Solutions
Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

• Einführungen von branchenspezifischen SAP-Modulen (Anzeigen- und Vertriebssysteme) bei Zeitungsverlage