Strategisches Grossprojekt mit diversen Projektleitern und Streams.

Inhalte sind u.a. die unternehmensweite Definition von AKV hinsichtlich IAM und entsprechende Regulatorien, die Neugestaltung sämtlicher IAM-Prozesse, eine Rollenmanagement Lösung, Segregation of Duty (SoD), Functional Roles etc.

• Verantwortlich für mehrere Streams eines großen Regulierungsprogramms
• Planen, Koordinieren und Berichten von Streams und zu anderen verwandten Projekten (AD, Privileged Access Management, CIAM)
• Onboarding von Plattformen, Umgebungen und Anwendungen auf die IAM-Lösung, Beratung und Support der Kunden
• Design und Implementierung der J/M/L-Prozesse, des Role Management, Provisioning & Fulfilment, Reviews, SoD-Lösung usw. in einem komplexen Umfeld

Diverse, sich teilweise zeitlich überschneidende Beratungsmandate und Projektverantwortlichkeiten wie nachfolgend beschrieben:

Projektleitung für eine globale Fernzugriffsplattform (eVPN).

• 3-monatige Reise durch Südostasien
• Konzeption und Planung der agilen Ausbildung für Berater. Erstellung einer mehrstufigen Ausbildungssuite in Bezug auf Inhalt und Ablauf für verschiedene Beraterrollen

Diverse, sich teilweise zeitlich überschneidende Beratungsmandate und Projektverantwortlichkeiten wie nachfolgend beschrieben:

Strategisches Projekt das bestehende Nummerkundensystem einer führenden Schweizer Grossbank zu ersetzten (KYC, AIA).

• Verantwortlich für die Programmleitung im Bereich Records Management/Archivierung und die Migration in das CRM System (Kernteam 15 Mitarbeiter, erweitertes Team über 30 Mitarbeiter)
• Intensive Zusammenarbeit mit Business Stakeholdern, externen Beratungsfirmen und externen Lösungs-, Entwicklungs- und Service Anbietern
• Intensive Kommunikation und Koordination mit dem Information-/Business Risk Teams
• Bereitstellung von Tools und UIs für die Datenbereinigung
• Aufbau der zentralen Umgebung, physischer Transport der Daten und Datenmigration in diverse Zielsysteme
• Aufbau eines sicheren Netzwerks um Remote auf das zentrale System zugreifen zu können, re-design des regelmässigen Drucks
• Anpassungen und Koordination verschiedener zugehöriger Applikationen

Technisches Projekt die zentrale Komponente des grössten Archivierungssystems, sowie die Applikation für zurückbehaltene Post zu erneuern. Um die nötigen Voraussetzungen dafür zu schaffen, müssen

diverse technische Beschränkungen vorgängig behoben werden.

• Gesamtprojektverantwortung und Teamleitung (Kernteam 7 und Gesamtteam ca. 12 Mitarbeiter)
• Koordination der Onsite Mainframe, JAVA und DB2 Softwareentwicklung
• Vorbereitung eines RFI in Zusammenarbeit mit CTO, Bestimmen geeigneter Vendoren, Koordination der Aufträge mit externem Anbieter
• Design und Implementation einer UUID und Unique References
• Eliminierung der nicht standardisierten Interfaces
• Umsetzung von Daten-Mapping und Durchführung der Datenmigration ohne den laufenden Betrieb zu beeinträchtigen
• Implementation von automatisierten Unit Tests durch Nutzung von GEB
• Koordinierung der Mainframe-, Java- und DB2-Softwareentwicklungsteams vor Ort
• Koordinierung mit Anbietern und enge Zusammenarbeit mit dem CTO
• Vorbereitung eines RFI in Zusammenarbeit mit dem CTO, Auswahl geeigneter Anbieter, Koordinierung von Anfragen an externe Anbieter

Diverse, sich teilweise zeitlich überschneidende Beratungsmandate und Projektverantwortlichkeiten wie nachfolgend beschrieben:

Technisches Projekt die zentrale Komponente des grössten Archivierungssystems, sowie die Applikation für zurückbehaltene Post zu erneuern. Um die nötigen Voraussetzungen dafür zu schaffen, müssen

diverse technische Beschränkungen vorgängig behoben werden.

• Gesamtprojektverantwortung und Teamleitung (Kernteam 7 und Gesamtteam ca. 12 Mitarbeiter)
• Koordination der Onsite Mainframe, JAVA und DB2 Softwareentwicklung
• Vorbereitung eines RFI in Zusammenarbeit mit CTO, Bestimmen geeigneter Vendoren, Koordination der Aufträge mit externem Anbieter
• Design und Implementation einer UUID und Unique References
• Eliminierung der nicht standardisierten Interfaces
• Umsetzung von Daten-Mapping und Durchführung der Datenmigration ohne den laufenden Betrieb zu beeinträchtigen
• Implementation von automatisierten Unit Tests durch Nutzung von GEB
• Koordinierung der Mainframe-, Java- und DB2-Softwareentwicklungsteams vor Ort
• Koordinierung mit Anbietern und enge Zusammenarbeit mit dem CTO
• Vorbereitung eines RFI in Zusammenarbeit mit dem CTO, Auswahl geeigneter Anbieter, Koordinierung von Anfragen an externe Anbieter

Neuaufbau und Verbesserung des BESR (Oranger Einzahlungsschein) Angebots für Firmenkunden inklusive der Entwicklung einer Pricing-Komponente um Erlöse zu optimieren.

• Gesamtprojektverantwortung und Teamführung (Kernteam 8 und Gesamtteam 30 Mitarbeiter)
• Planung und Koordination von Onsite und Offshore Entwicklungsteams und Management der externen Lieferanten
• Alignierung des Projekts mit einem globalen Zahlungsverkehr Programm und anderen verwandten Projekten in Global Front Solutions
• Management von Beschaffung, Installation, Konfiguration und Rollout der neuen technischen Infrastruktur, Ablösung der Altsysteme und architektonischer Vereinfachungen
• IT und Business Stakeholder Management diverser Einheiten (PB, C&CI, Multichannel, Front, Controlling)
• Reporting an Senior Management, einschliesslich Department Leiter und IT Head Schweiz

Effizienzsteigerungen diverser ZV-Systeme.

Anpassungen an Kernsystemen um höhere STP Raten zu erreichen und neue Features für operative Prozesse bereitstellen.

• Gesamtprojektverantwortung und Teamführung (Kernteam 6 und Gesamtteam ca. 15 Mitarbeiter)
• Koordination von Onsite und virtuellen Entwicklungsteams unter Verwendung moderner Technologien wie eWhiteboard und Videokonferenzen
• Entwicklung, Implementation, Ausführung und Verbesserung eines neuen, erweiterten Offshoring Models als Pilotprojekt. Präsentation der Ergebnisse an das Senior Management und die Project Manager Community
• IT und Business Stakeholder Management, Reporting an diverse Management Bereiche

Aufbau einer neuen, ISO20022-fähigen Plattform für die Verarbeitung von Grosskunden (Single- und Multibanking).

• Gesamtprojektverantwortung und Teamführung (Kernteam 5 und Gesamtteam 20 Mitarbeiter)
• Erstellung Anforderungskatalog für Auftragsdefinition sowie Abstimmung mit internen und externen Beteiligten (Tochterfirma, Lieferanten)
• Management, Planung und Überwachung ineinandergreifender Aktivitäten aus verschiedenen Bereiche bei Entwicklung, Testing und Deployment
• Einführung eines neuen Technologie-Stack und Migration der CORBA Services
• IT und Business Stakeholder Management, Reporting an diverse Management Funktionen und CEO

Einführung der Anpassungen für das Global Recovery & Resolution Plan. Programm (TBTF) für den Bereich Zahlungsverkehr (alle ZV Kernsysteme).

• Gesamtprojektverantwortung und Teamführung (Kernteam 6 und Gesamtteam ca. 15 Mitarbeiter) als Stellvertreter für einen Senior PM im Sabbatical
• Koordination von Onsite und Offshore Softwareentwicklungsteams. Abstimmung mit dem Programm und verwandten Streams
• Leitung aller Projektaktivitäten dieses grundlegenden Release des ZV-Systems. Abschluss der Konzeptphase, Implementierung, Testing, Deployment und Garantiephase wurden erfolgreich geliefert
• IT und Business Stakeholder Management, Reporting an Stream Lead und Programmleitung

Zieldefinition und Proof of Concept für zwei Komponenten im Kontext eines grossen Programms.

• Gesamtprojektverantwortung und Teamführung (Kernteam 4 und Gesamtteam ca. 8 Mitarbeiter) für zwei Projektstudien
• Koordination eines Onsite Softwareentwicklungsteams und Abstimmung sowohl mit verwandten Sub-Projekten also auch mit IT Architektur
• Evaluation von geeigneten Tools und Erarbeiten von grundlegenden architektonischen Entscheiden
• Erstellen des Kriterienkatalogs für den RfP einer zentralen Komponente im Zahlungsverkehr. Begleitung der Ausschreibung, Gespräche mit Anbietern. Auswertung und Beurteilung der Ergebnisse, shortlisting und Auswahl der Kandidaten für einen PoC
• Lieferung eines evolutionären Prototypen als PoC und Präsentation gegenüber Senior Management und Sponsor. Die Weiterentwicklung des Prototypen wurde separat finanziert und ersetzte letztlich eine zentrale Applikation
• IT und Business Stakeholder Management, Reporting an die Programmleitung

Verschiedene Projektverantwortlichkeiten wie folgt:

Aufbau einer neuen, ISO20022-fähigen Plattform für die Verarbeitung von Grosskunden (Single- und Multibanking).

• Gesamtprojektverantwortung und Teamführung (Kernteam 5 und Gesamtteam 20 Mitarbeiter)
• Erstellung Anforderungskatalog für Auftragsdefinition sowie Abstimmung mit internen und externen Beteiligten (Tochterfirma, Lieferanten)
• Management, Planung und Überwachung ineinandergreifender Aktivitäten aus verschiedenen Bereiche bei Entwicklung, Testing und Deployment
• Einführung eines neuen Technologie-Stack und Migration der CORBA Services
• IT und Business Stakeholder Management, Reporting an diverse Management Funktionen und CEO

Einführung der Anpassungen für das Global Recovery & Resolution Plan Programm (TBTF) im Bereich Zahlungsverkehr (alle ZV Kernsysteme).

• Gesamtprojektverantwortung und Teamführung (Kernteam 6 und Gesamtteam ca. 15 Mitarbeiter) als Stellvertreter für einen Senior PM im Sabbatical
• Koordination von Onsite und Offshore Softwareentwicklungsteams. Abstimmung mit dem Programm und verwandten Streams
• Leitung aller Projektaktivitäten dieses grundlegenden Release des ZV-Systems. Abschluss der Konzeptphase, Implementierung, Testing, Deployment und Garantiephase wurden erfolgreich geliefert
• IT und Business Stakeholder Management, Reporting an Stream Lead und Programmleitung

Zieldefinition und Proof of Concept für zwei Komponenten im Kontext eines grossen Programms.

• Gesamtprojektverantwortung und Teamführung (Kernteam 4 und Gesamtteam ca. 8 Mitarbeiter) für zwei Projektstudien
• Koordination eines Onsite Softwareentwicklungsteams und Abstimmung sowohl mit verwandten Sub-Projekten also auch mit IT Architektur
• Evaluation von geeigneten Tools und Erarbeiten von grundlegenden architektonischen Entscheiden
• Erstellen des Kriterienkatalogs für den RfP einer zentralen Komponente im Zahlungsverkehr. Begleitung der Ausschreibung, Gespräche mit Anbietern. Auswertung und Beurteilung der Ergebnisse, shortlisting und Auswahl der Kandidaten für einen PoC
• Lieferung eines evolutionären Prototypen als PoC und Präsentation gegenüber Senior Management und Sponsor. Die Weiterentwicklung des Prototypen wurde separat finanziert und ersetzte letztlich eine zentrale Applikation
• IT und Business Stakeholder Management, Reporting an die Programmleitung

Migration einer Applikation für interne Unterschriften.

• Gesamtprojektverantwortung und Teamführung (Kernteam 4 und Gesamtteam ca. 8 Mitarbeiter)
• Koordination eines Onsite Softwareentwicklungsteams und Abstimmung mit externen Lösungsanbietern und Lieferanten
• Management aller Aktivitäten für den Rollout der Zielarchitektur, einschliesslich Schnittstellenanpassungen zu Referenzdaten und der Verbesserung von Zugriffssteuerung & System Security
• IT und Business Stakeholder Management, Reporting an diverse Management Funktionen

Funktion des Langzeitarchivs für die Zukunft sicherstellen unter Berücksichtigung zukünftiger Wachstumsanforderungen. Beseitigung technischer Limitationen.

• Gesamtprojektverantwortung und Teamführung (Kernteam 5 und Gesamtteam ca. 12 Mitarbeiter)
• Koordination eines Onsite Softwareentwicklungsteams und enge Abstimmung mit dem Infrastruktur Team
• Analyse, Planung und Ausführung der Migration eines globalen Systems mit
• 30 Mrd. Dokumenten ohne die Import- und Search- & Retrieve Funktionalität im Tagesgeschäft zu beeinträchtigen
• Management aller Aktivitäten in Verbindung technischen Migration aller Geschäftsdaten
• IT- und Business Stakeholder Management, Reporting an diverse Management Funktionen

Entwicklung eines Blueprints für eine standardisierte Archivierungslösung für internationale Lokationen und deren Rollout mit dem Ziel non-standard Installationen abzulösen.

• Gesamtprojektverantwortung und Teamführung (Kernteam 3 und Gesamtteam ca. 8 Mitarbeiter)
• Koordination eines Onsite Softwareentwicklungsteams und Abstimmung mit den Anforderungen der Zweigstelle in Monaco
• Management der unterschiedlichen Anforderungen einer kleinen ausländischen Niederlassung gegenüber der Anforderungen des global verantwortlichen Data-Owners
• IT und Business Stakeholder Management, Reporting an verschiedene Sponsoren und das EMEA Architektur Büro

Business Analyst, Request Manager, ITPM Stellvertreter.

Verschiedene Archivierungs- und DMS-Projekte, grosser LE Merger.

• Erheben, sammeln und verwalten von Anforderungen. Beratung im Bereich Langzeitarchivierung und bei der Migration von Dokumenten
• Request Management und diverse planerische Aufgaben
• Einfache Projektmanagement Aufgaben (Planungsupdates, Reporting, Tracking)

Software Engineer & Configuration Manager.

Dokumentation, Erweiterungen und Konfiguration des Archivierungssystems.

• Technische Dokumentation des Archivierungssystems. Erstellung von Prozessabläufen und Dokumentationen für das Onboarding von Kunden und der Konfiguration des Systems
• Onboarding von neuen Kunden und Beratung von Upstream-Applikationen
• Implementierung und Unit-Testing neuer Archivierungslösungen
• Architektur- und Prozessverbesserungen der bestehenden Archivierungslösung