Die
Hybrid Architecure als Projekt hatte innerhalb des VW ? Konzerns die Aufgabe
unterschiedliche Plattformen zusammenzuführen und in ein Frontend zu
übersetzen.
BPM innerhalb des Projektes nach
ITIL und ASPICE
Anleitung einer Werkstudentin im
agilen Projektmanagement
Backlog Management und
Anforderungsaufnahme gemeinsam mit PO
Projekt- und teamübergreifende
Retrospektiven und post-mortem Prozesse
Unterstützung des Head of
Quality, Backlog Management und Priorisierung seiner Anforderungen
Beseitigung von Impediments auf
allen Organisationsebenen
Prozesserstellung Deployment,
sowie Release als auch Testkonzepte
Moderation von Dailies,
Retrospektiven, Planning und Reviews, Schaffen neuer Strukturen für das
Refinement und teaminternes Testing
Das
Projekt diente dazu die in der Hybrid Architecture entwickelten Microservices
in den Modularen Backend Baukasten VW zu überführen. Hier wurden 2 skalierte
Umgebungen bestehend aus 80 und 225 Mitarbeitern zusammengelegt.
Change Management für beide Projekte und einzelne
Kolleg:innen, insbesondere mit Blick auf einhergehende Veränderungen
Workshops zur Auftragsklärung mit
internen und externen Partnern
Moderation und Durchführung,
sowie Dokumentation der Sprint-Events
Coaching PO und Devs
Backlog Management,
Zugangsmanagement
Etablierung und Entwicklung neuer
Prozessstrukturen unter Beachtung von ITIL und ASPICE
Anforderungsanalyse gemeinsam mit
PO insbesondere der einzelnen Fachabteilungen und Teams
JiraAgile Hive AddonConfluenceChange ManagementTransition-WorkshopsSAFe®Begleitung Transformation beider ProzesseEtablierung organisationaler Strukturen und Prozesse nach ASPICE und ITILKommunikation mit internen und externen StakeholdernDokumentation der ProzesseBacklog ManagementAnforderungsanalyse der FachabteilungenFlight-Level
JiraAgile Hive AddonConfluenceChange ManagementTransition-WorkshopsSAFe®Begleitung Transformation beider ProzesseEtablierung organisationaler Strukturen und Prozesse nach ASPICE und ITILKommunikation mit internen und externen StakeholdernDokumentation der ProzesseBacklog ManagementAnforderungsanalyse der FachabteilungenFlight-Level
VW ? Gruppe und CARIAD
1 Jahr 6 Monate
2022-01 - 2023-06
COOPERANTS
Projektmanagerin und Agile Coach, Verantwortung für das Arbeitspaket Projektmanagement-ToolTrainings für agile MethodikenBPMTestmanagement...
Projektmanagerin und Agile Coach, Verantwortung für das Arbeitspaket Projektmanagement-Tool
Im
Rahmen von GAIA-X wurde ein Tool für das Projektmanagement entwickelt. Dies
geschah im Verband mit insgesamt 12 Unternehmen aus dem Bereich der Luft- und
Raumfahrt und dem öffentlichen Sektor.
Projektmanagement für die neusta
aerospace
Kommunikation interne und externe
Stakeholder, Betreuung der Parternunternehmen
Budget ? und Ressourcenplanung,
Kapazitätsplanung
Etablierung Kanban-System im
Entwicklerteam
Konfiguration Atlassian Toolsuite
Schulungen im agilen Bereich,
sowie Projektmanagement für die Partnerunternehmen
Modellierung
Trainings für agile MethodikenBPMTestmanagementProjektmanagementWasserfallhybrides ProjektmanagementVorbereiten und Durchführen von Workshops zu den Themen RoadmapArbeitsteilungAufbau der StrukturDokumentation der Architektur-EntscheidungenStakeholdermanagementFlight-Level
Trainings für agile MethodikenBPMTestmanagementProjektmanagementWasserfallhybrides ProjektmanagementVorbereiten und Durchführen von Workshops zu den Themen RoadmapArbeitsteilungAufbau der StrukturDokumentation der Architektur-EntscheidungenStakeholdermanagementFlight-Level
Öffentlicher Sektor, Bundesnetzagentur, Airbus Defense and Space, DLR, itemis, zarm technik, ohb, Fraunhofer Institut
1 Jahr 9 Monate
2021-10 - 2023-06
Maintenance Plattform Eurofighter
Scrum MasterTestmanagementPost Mortem ? ProzesseBacklog Management...
Scrum Master
Es
wurde für den Eurofighter in Zusammenarbeit mit Airbus Defence and Space und
der Bundeswehr eine Maintenance ? und Organisationsplattform entwickelt.
Retrospektiven, Dailies, Reviews
und Plannings, sowie Refinements
Backlog Management
Coaching Product Owner in Bezug
auf Roadmap, Vision, Zusammenarbeit mit Devs und User Story-Erstellung
Ausbildung des internen Scrum Masters, sowie
Coaching
Einführung und Konfiguration von Atlassian
Jira und Confluence in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen
Analyse und Veränderungen des in Umsetzung
befindlichen V-Modells
Moderation, Planung und Durchführung von
Retrospektiven, Reviews, Plannings und Refinements
Etablierung von Prozessen für die Teams
Umsetzung und Nachverfolgung der Action Items
JiraConfluenceChange ManagementTransition-WorkshopsSAFe®Begleitung Transformation beider ProzesseEtablierung organisationaler Strukturen und Prozesse nach ASPICE und ITILKommunikation mit internen und externen StakeholdernDokumentation der ProzesseBacklog ManagementAnforderungsanalyse der Fachabteilungen
JiraConfluenceChange ManagementTransition-WorkshopsSAFe®Begleitung Transformation beider ProzesseEtablierung organisationaler Strukturen und Prozesse nach ASPICE und ITILKommunikation mit internen und externen StakeholdernDokumentation der ProzesseBacklog ManagementAnforderungsanalyse der Fachabteilungen
Die
Hybrid Architecure als Projekt hatte innerhalb des VW ? Konzerns die Aufgabe
unterschiedliche Plattformen zusammenzuführen und in ein Frontend zu
übersetzen.
BPM innerhalb des Projektes nach
ITIL und ASPICE
Anleitung einer Werkstudentin im
agilen Projektmanagement
Backlog Management und
Anforderungsaufnahme gemeinsam mit PO
Projekt- und teamübergreifende
Retrospektiven und post-mortem Prozesse
Unterstützung des Head of
Quality, Backlog Management und Priorisierung seiner Anforderungen
Beseitigung von Impediments auf
allen Organisationsebenen
Prozesserstellung Deployment,
sowie Release als auch Testkonzepte
Moderation von Dailies,
Retrospektiven, Planning und Reviews, Schaffen neuer Strukturen für das
Refinement und teaminternes Testing
Das
Projekt diente dazu die in der Hybrid Architecture entwickelten Microservices
in den Modularen Backend Baukasten VW zu überführen. Hier wurden 2 skalierte
Umgebungen bestehend aus 80 und 225 Mitarbeitern zusammengelegt.
Change Management für beide Projekte und einzelne
Kolleg:innen, insbesondere mit Blick auf einhergehende Veränderungen
Workshops zur Auftragsklärung mit
internen und externen Partnern
Moderation und Durchführung,
sowie Dokumentation der Sprint-Events
Coaching PO und Devs
Backlog Management,
Zugangsmanagement
Etablierung und Entwicklung neuer
Prozessstrukturen unter Beachtung von ITIL und ASPICE
Anforderungsanalyse gemeinsam mit
PO insbesondere der einzelnen Fachabteilungen und Teams
JiraAgile Hive AddonConfluenceChange ManagementTransition-WorkshopsSAFe®Begleitung Transformation beider ProzesseEtablierung organisationaler Strukturen und Prozesse nach ASPICE und ITILKommunikation mit internen und externen StakeholdernDokumentation der ProzesseBacklog ManagementAnforderungsanalyse der FachabteilungenFlight-Level
JiraAgile Hive AddonConfluenceChange ManagementTransition-WorkshopsSAFe®Begleitung Transformation beider ProzesseEtablierung organisationaler Strukturen und Prozesse nach ASPICE und ITILKommunikation mit internen und externen StakeholdernDokumentation der ProzesseBacklog ManagementAnforderungsanalyse der FachabteilungenFlight-Level
VW ? Gruppe und CARIAD
1 Jahr 6 Monate
2022-01 - 2023-06
COOPERANTS
Projektmanagerin und Agile Coach, Verantwortung für das Arbeitspaket Projektmanagement-ToolTrainings für agile MethodikenBPMTestmanagement...
Projektmanagerin und Agile Coach, Verantwortung für das Arbeitspaket Projektmanagement-Tool
Im
Rahmen von GAIA-X wurde ein Tool für das Projektmanagement entwickelt. Dies
geschah im Verband mit insgesamt 12 Unternehmen aus dem Bereich der Luft- und
Raumfahrt und dem öffentlichen Sektor.
Projektmanagement für die neusta
aerospace
Kommunikation interne und externe
Stakeholder, Betreuung der Parternunternehmen
Budget ? und Ressourcenplanung,
Kapazitätsplanung
Etablierung Kanban-System im
Entwicklerteam
Konfiguration Atlassian Toolsuite
Schulungen im agilen Bereich,
sowie Projektmanagement für die Partnerunternehmen
Modellierung
Trainings für agile MethodikenBPMTestmanagementProjektmanagementWasserfallhybrides ProjektmanagementVorbereiten und Durchführen von Workshops zu den Themen RoadmapArbeitsteilungAufbau der StrukturDokumentation der Architektur-EntscheidungenStakeholdermanagementFlight-Level
Trainings für agile MethodikenBPMTestmanagementProjektmanagementWasserfallhybrides ProjektmanagementVorbereiten und Durchführen von Workshops zu den Themen RoadmapArbeitsteilungAufbau der StrukturDokumentation der Architektur-EntscheidungenStakeholdermanagementFlight-Level
Öffentlicher Sektor, Bundesnetzagentur, Airbus Defense and Space, DLR, itemis, zarm technik, ohb, Fraunhofer Institut
1 Jahr 9 Monate
2021-10 - 2023-06
Maintenance Plattform Eurofighter
Scrum MasterTestmanagementPost Mortem ? ProzesseBacklog Management...
Scrum Master
Es
wurde für den Eurofighter in Zusammenarbeit mit Airbus Defence and Space und
der Bundeswehr eine Maintenance ? und Organisationsplattform entwickelt.
Retrospektiven, Dailies, Reviews
und Plannings, sowie Refinements
Backlog Management
Coaching Product Owner in Bezug
auf Roadmap, Vision, Zusammenarbeit mit Devs und User Story-Erstellung
Ausbildung des internen Scrum Masters, sowie
Coaching
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Jira und Confluence in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen
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Aus- und Weiterbildung
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1 Monat
2024-10 - 2024-10
iSAQB CPSA Advanced Level Modul CLOUDINFRA
iSAQB CPSA Advanced Level Modul CLOUDINFRA,
iSAQB CPSA Advanced Level Modul CLOUDINFRA
1 Monat
2022-08 - 2022-08
Certified SAFe 5 Advanced Scrum Master
Certified SAFe 5 Advanced Scrum Master,
Certified SAFe 5 Advanced Scrum Master
1 Monat
2022-08 - 2022-08
Professional Scrum Master II
Professional Scrum Master II,
Professional Scrum Master II
1 Monat
2022-01 - 2022-01
Professional Scrum Product Owner I
Professional Scrum Product Owner I,
Professional Scrum Product Owner I
1 Monat
2021-07 - 2021-07
Professional Scrum Master I
Professional Scrum Master I,
Professional Scrum Master I
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