SW/IT Architekt neu zu definierende IT-System für Regierungen in Afrika, Asien und Süd Amerika (PKI- Security, Pass-Systeme, Grenzkontoll-Systeme, Gesundheits-Systeme, Finanz-Systeme...).

Veridos (Giesecke+Devrient) geht mit Regierungen Partnerschaften ein, deren Ziel es ist, die Bürger des Landes mit allen relevanten Sicherheitsthemen auszustatten. 

Hierzu werden neue Security IT Systeme zur Datenverwaltung entwickelt:

-Technical Manager der Unternehmensbereiche bei der Auswahl, Implementierung, dem Update und der Verbesserung des IT Systems

-Umsetzung der Anforderungen aus den Bedarfsdokumentationen des Kunden in ein neues IT System (interne und externe Komponenten)

-Technischer Advisor / Architekt (Proposal Management)

-Selektion von SW Partnern (technisch und kaufmännisch)

-Abstimmung, Definition und/oder Optimierung der SW Architekturen nach intern und mit den selektierten SW Partnern 

-System / Netzarchitektur inklusive System Integration (API Gateway)

-Schnittstellenmanagement und Datenübergabe Strukturen der SW Applikationen 

-Erstellung von Anforderungen und Dokumentationen für die externen SW Partner

-Festlegung der Arbeitspakete (SCRUM) inklusive Testing und Freigaben

-Festlegung der Test Systeme (intern/extern)

-Festlegung der technischen Trainings (intern/extern)

-Vertragsverhandlungen mit SW Partnern

-Moderation von Workshops inklusive Reporting (sehr hohes Konfliktpotential - technische bzw. politische Argumentation)

Ziel:

Erstellung eines neuen hochsicheren IT Systems (PKI Security, Pass-Systeme, Grenzkontoll-Systeme, Gesundheits-Systeme, Finanz-Systeme) zur Datenverwaltung welches durch die Regierungen selbständig betrieben werden kann.

ARRI ist führend in der Entwicklung und Herstellung von Kamera- und Beleuchtungssystemen für die Film- und Fernsehindustrie. In der F&E Abteilung wird eine komplett neue Filmkamera entwickelt welche nach agilen Methoden gemanaged werden soll. Die Zusammenarbeit zwischen HW, SW und Testing soll hierdurch grundlegend modernisiert und agiler werden. Die Entwicklungs Abteilungen sollen flexibel und dynamisch auf fluide Rahmenbedingungen reagieren.

-Agiles Management (SCRUM) für mehrere Entwicklungsabteilungen im Embedded Software Umfeld in der F&E Organisation 

-Entwicklungsleitung von drei Software SCRUM Teams (ca 40 Mittarbeiter)

-Verteilt auf 3 Standorte in Europa

-Change Management zur Agilen Arbeitsweise

-Einbindung von externen Software Entwicklern 

-Komplexe Strukturen und Methoden 

-Grosses Konfliktpotential über viele Bereiche (Tech/NonTech)

-Aufbau von Test und CI Methoden im Agilen Umfeld (SCRUM)

-Spezifikationen, Dokumentationen und Visualisierung von Software-Blöcken in UML, GIT und oder JIRA 

-Change von Horizontalem- zu einem Vertikalen-Denken (Story Setting) incl. Testing+Quality

-Aufbau von temporäre Arbeitsstrukturen und Regelungen für die Projekt Dauer und im Besonderen der Corona Extremsituation

-Aufbau von einem gemeinsamen Verständnis zu agilen Rollen, Methoden und Zusammenarbeit unter Verwendung von digitalen Tools (e.g. JIRA, GIT, Polarion)

-Coaching und Beratung für die Transformation in agiler Arbeitsweise für die Abteilung Forschung und Entwicklung (ehemals Wasserfall)

-Unklare Vorgaben historisch bedingt  (hohes Konfliktpotential)

Ergebnis:

-Umbau der F&E zu einer agilen Arbeitsweise und Aufbau einer Change Management Kultur in den F&E Software Entwicklungs Abteilungen (SCRUM Master, PO, SCRUM Teams)

-Funktionaler SCRUM Prozess über die komplette F&E Kette und der Kunden

Die Stadtwerke München GmbH (SWM) errichten an ihrem Standort Stadtwerkszentrale (SWZ) in München einen Neubau, der wichtige Betriebsnutzungen in einem Gebäude zusammenfassen soll. Im neuen Bauteil Q wird die Leitstelle der Münchner Verkehrsgesellschaft (MVG) realisiert. In dieser Leitstelle werden U Bahnen, Busse und Trambahnen mit über 500 Millionen Fahrgästen pro Jahr über unterschiedliche IT Systeme gemanaged. 

-Management und Umsetzung der Anforderungen aus der technischen Zielarchitektur in das Neue Rechenzentrum (Leitstelle)

-Digitale Transformation der Alt-Techniken in neue Digitale Varianten bzw. Bereinigung der Anwendungen 

-Koordination von Fachanforderungen mit hohem Konfliktpotential

-Trennung von Lieferant und Kunde gering ausgeprägt 

-Reporting an die Geschäftsführung 

-System und Netzarchitektur

-System Integration 

-Anforderungs-Management und Dokumentation 

-Test-Management, System E2E Testing

-Agile Umsetzung der Arbeitspakete (SCRUM like)

-Tracking, Milestone, Review, Budget-Management

-Change-Management

-People-Management

-Stakeholder-Management 

-Moderation von Workshops

Ziel:

Umsetzung "Digitale Transformation" in der öffentlichen Verwaltung (Leitstelle: U-Bahn,Tram, Bus in München). Erfolgreiches Change Management im Projekt Umfeld.

Kunde: Stadtwerke Salzburg https://www.salzburg-ag.at

Remote Metering, Smart Metering, Internet Of Things IOT:

https://www.a1.net/newsroom/2017/10/a1-und-a1-digital-statten-westoesterreich-mit-smart-metering-loesung-der-naechsten-generation-aus

Die Netzbetreiber Salzburg Netz, Innsbrucker Kommunalbetriebe, TINETZ-Tiroler Netze und Vorarlberger Energienetze sowie 26 weitere Energieversorger haben sich zur Kooperation „Smart Meter West" zusammengeschlossen und 1,2 Millionen intelligente Stromzähler inklusive eines HeadEnd Systems ausgeschrieben. 

HeadEnd System (Elster/Honeywell Connexo):

https://www.elstersolutions.com/de/index

-Management des Smart Data Flows: Device Management, Data Security, Multi-Vendor / Multi-Network Data Collection, Analytic, Security Information & Event Management, ERP

-SW Technologie: JAVA, ORACLE

Senior Consultant Requirements Engineering HeadEnd System

• Erarbeiten, Dokumentieren, Strukturieren und Analysieren von Kundenanforderungen, Security Information & Event Management 
• Aufdecken von Widersprüchen und konkurrierenden Anforderungen sowie deren Lösung - On Site Workshop
• Bereinigung der Alt-Anwendungen und Überführung in moderne modulare SW Systeme
• Umsetzen von Kundenanforderungen in technische Konzepte - Confluence
• Beurteilen von Anforderungen und Lösungen bezüglich Einfluss auf Applikations- und Architektur-Landschaft
• ca. 1800 Requirements, 12 Systeme (E2E)
• Freigabe und Übergabe an die Entwicklungsabteilungen in Russland

Senior Consultant Test Management HeadEnd System und Smart Meter Gateway (Beacon-Hardware PLC und LTE )

• Erarbeitung und Umsetzung der fachlichen und technischen Teststrategie
• Koordination, Durchführung und Controlling der Testaktivitäten Honeywell intern (China, Deutschland, Belgien, Österreich, Rumänien, England)
• Koordination der System Testaktivitäten Schnitstellen  (Ericsson, Siemens, SAP, CISCO, A1 Digital, Kaifa China, Elster) 
• Aufbau eines Test Centers beim Kunden und in Rumänien FAT/SAT (Salzburg)
• Dokumentation, Bug Tracking - Confluence Jira
• ca. 1800 Requirements und 4000 Test Cases über 12 Systeme (E2E)
• Anpassungen an die Landessprache und rechtlichen Rahmenbedingungen

Senior Consultant Implementierung

• Erarbeitung und Management der Implementierung in den Regionen (4 Kernregionen) 
• Golden Copy Concept 

Ziel:

Analyse, Definition und Aufbau eines Zentralen-Management-Systems für über 1.000.000 digitale Strom Zähler (CRM, Device Management, Payment), Überführung vom Test in den Wirkbetrieb 

• Koordination von Fachanforderungen mit sehr hoher Komplexität 
  • Frontend (Mobile, Web)
    • ERV Websites, ERGO (Vermittler AO, Vermittler-Homepages ERGO, ERGO Maklervertrieb), Touristik (z.B. Reisebüro-Websites, DB, Hotels, Fewo-Anbieter), Nicht-Touristik (z.B. DEVK, Altmark, albatros, sonstige Makler)
    • UML, UX, UI Design
    • Customer Journey und Convertion Rate Optimierung 
  • Backend (DWH, CMS, CRM, Tarif, SAP)
  • Payment (SEPA Direct Debit, Credit Card, Paypal)
  • DWH UK (Oracle, SAP, Talend)
  • Solvency (EU Richtlinien für Publikationspflichten)
• Potential Analyse: IT Mittarbeiter/SW Technologie
• Management Beratung: Technische Machbarkeit, Anwendungsperformance 
• Umsetzungsvorschlag und Realisierbarkeit nach IT/SW-Paketen
• Kostenmodell und Budget Verhandlungen (Intern/Extern)
• Verantwortung für die Ressourcen- und Einsatzplanung
• Zielgruppengerechtes Reporting (inkl. Risikomanagement) und Budgetkontrolle
• SCRUM Planung nach dem ESSENCE Model ERGO 
• Projektmanagement  (Projektintern und -extern)

Zentraler Ansprechpartner für Online Buchungssysteme, DWH UK

Ergebnis:

Definition eines modernen und zukunftssicheren Online Buchungssystems, Technische System Analyse DWH UK, Erstellung eines Business Planes und Ablaufplanes passend zum Unternehmens Budget, Technische-Koordination der internen und externen Dienstleister, Agiles Projektmanagement (SCRUM), Going Live Umsetzung angepasst auf den Betriebsablauf (Finanzen/IT), Technische System Analyse für Brexit Szenarien

Interim Management, Technische Projektleitung, Requirements Engineering, DevOps

• Verantwortung für die Ressourcen- und Einsatzplanung (SCRUM)
• Beratung und Umsetzung von Entwicklungsstandards sowie Change Management
• Projektmanagement von mehreren Groß-Projekten (Projektintern und -extern)
• Koordination aller Einführungs- und Rollout relevanter Aufgaben (Fit Gap Analysen)
• Zielgruppengerechtes Reporting (inkl. Risikomanagement) und Budgetkontrolle
• Koordination von Fachanforderungen mit hohem Konfliktpotential
• Operative Steuerung (CR, Incident Management) der Online Services im europäischen Verbund
• Aufbau Prozessmanagement, Requirement und System Engineering (RCT Prozess)

Ansprechpartner des ERP/MES Systems aller Aussenstellen in Deutschland und dem Headquarter in Holland.

Ergebnis:

Implementierung grundlegender Prozesse und Governance Strukturen (RCT: Requirements, Concept, Testing, SCRUM) zur Stabilisierung der Geschäftsabläufe, Coaching der Projekte im Rahmen der Initialisisierungs- und Planungsphase (Fit Gap Analysen, Roll Out Planung), Know How Transfer und Training Konzept neuer Mittarbeiter zur Absicherung der Wissensbasis (Personalbestand überaltert), Teilweise Übernahme der Projektleitungsfunktion zur Implementierung eines einheitlichen Ressourcenmanagement Systems, Reduzierung der Kostenbasis und Erhöhung der Termintreue 

System Architektur Online Payment und Entwicklung eines Abo-Commerce Verfahrens für den digitalen Handel - SCRUM Method

• System und SW-Architektur Payment inkl. Abo-Commerce
  • Frontend (POS, mobile, Web)
  • Backend (CRM, Treasury, SAP)
  • Payment (Banking, SEPA Direct Debit)
• Requirementengineering mit internen und externen technischen Dienstleistern
• Entwicklung des System, Daten- und Kosten-Modells
• Agile Story Splitting und Erstellung (SCRUM Product Owner)
• Scrum of Scrums 
• Multiprojektmanagement für Entwicklungs- Testing- und Integrations-Teams (SCRUM MASTER)
  • IT und System Rollout inkl. Daten Migration
  • Technische Unterstützung beim Aufbau und Betrieb der Payment Plattformen
  • Steuerung von SW-Entwicklern (Deutschland, Dänemark, Ukraine)
  • Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen und terminlichen Vorgaben
• End-to-End Verantwortung für sämtliche Payment und Check-Out Prozesse z.B. in UML  (Frontend & Backend)
• Systemintegration in die zentrale SAP Finanz Umgebung
• Steuerung der Payment Dienstleister
• Einführung von präventiven Maßnahmen zur Fraud Prevention und Detection

Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und aller Projektbeteiligten wie: EVO Deutsche Bank, Visa Card, Master Card, Electronic Cash, Ingenico

Ergebnis:

Definition einer Payment Architektur in einem diversifizierten Umfeld (Zentrale Finanzen, Technik und Vertriebsablauf), Projektleitung und Technische-Koordination der internen und externen Dienstleister, Implementierung, Testing und Going Live des SEPA Lastschriftverfahrens

Projektleitung, Produktmanagement, Digitale Transformation

• Produktdefinition der iBEACON Anwendungen für ERP Software Systeme
• Lasten und Pflichtenheft Erstellung, Tender Management
• Definition des Daten-Migrations- und Rollout-Managements
• Definition des Test- und Wartungsmanagements
• Prozess und Qualitäts-Vorgaben für den Betrieb der SW Plattform

Zentraler Ansprechpartner "Digitale Transformation" in der öffentlichen Verwaltung - open data

Ergebnis:

Erstellung eines technischen Anforderungskataloges um die besonderen Charakteristiken neuer Entwicklungsprojekte schneller erkennen zu können, Sicherstellung termingerechter Markteinführungen der SW Produkte (Time To Market)

danach Anstellung bis zum Projektende Mai 2015

Leitung Operations DevOps, Projektleitung, Digitale Transformation

• Vertragsnachverhandlungen mit anschließender Fertigstellung der Beauftragung (Tender/Auschreibungen)
• Definition und operative Umsetzung eines angepassten agilen Scrum Projektmanagement Prozesses, Scrum of Scrums Management
• Multiprojektmanagement für Entwicklungs- und IT Integrations-Projekte
  • Requirement Engineering
  • IT und System Rollout ink. Migration, CR und Incident Management 
  • Technische Unterstützung beim Betrieb der SW Plattformen
  • Steuerung von HW- SW-Entwicklern
  • Internationales Projektteam (Schweden, Tschechien, Kroatien, Schweiz und Deutschland)
  • Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken
  • Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen und terminlichen Vorgaben
  • Steuerung von externen Lieferanten
• Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und aller Projektbeteiligten wie: Scania, Volvo, MAN, Mercedes Benz, Bombardier, Cardag, Nordea Bank, VDV KA, (((eTicket Deutschland, CARDAG, Visa Card, Master Card, Bluebird, Telit, O2, Vodafone, T-Mobile, Telenor, Deutsche Bahn

Ergebnis:

Umsetzung "Digitale Transformation" in der öffentlichen Verwaltung, Abwendung von Rückabwicklungen und Wiederaufnahme der Projekte durch Deeskalation, Projektabnahmen, Rechnungsstellung der offenen Beträge, Neu und Folgebeauftragungen

Projektleitung, SW-Entwicklungsleitung

• Vertragsverhandlungen und Tender Managemernt mit Asiatischen Kunden 

• Multiprojektmanagement (Agile/Scrum) für das Entwicklungs- und Integrations-Projekt mit einem internationalen Projektteam (USA, Indien, Taiwan, Thailand, Italien und Deutschland)

  • SW Design, IT und System Rollout

  • Betrieb und Service der SW Plattformen

  • Traffic Optimierungen durch Transcoding Server nach Device Typen (RAN Traffic Optimierung)

  • Traffic Trend Berechnungen als Verhandlungsgrundlage für Kapazitäts-Beauftragungen mit Tier1, Transit oder Last Mile Providern

• Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen und terminlichen Vorgaben

• Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken

• Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und der Projektbeteiligten wie: IBM, Vedicis, Vividaweb und Zeteon

Ergebnis:

SW Design&System Integration bei Mobilen Netzbetreibern, Projektabnahmen, Rechnungstellung, Übergabe an ein Instandhaltungs- und Wartungsunternehmen

Projektleitung, Europa Leitung

• Aufbau des europäischen Projekt und Systemteams

• Führung des Projekt und Development Teams in Europa

• Vertragsverhandlungen, Tender Managemernt auf globaler Ebene (Vodafone Global, Hutchinson International, Yahoo International)

• Eigenverantwortliche Leitung der Netzwerk und SW Design / IT-Projekte

• Einführung und operative Umsetzung von Agilen Projektmethoden, Scrum of Scrums

• Multiprojektmanagement für Entwicklungs- und Integrations-Projekte mit einem internationalen Projektteam (USA, Taiwan, Hongkong, UK, Italien, Spanien, Frankreich und Deutschland)

  • IT und System Rollout

  • Traffic Optimierungen unter Verwendung von individuellen JAVA Browsern, Apps ...

  • Traffic Optimierungen durch Transcoding Server im RAN, Data Gateway/Nodes, Core Network

  • Traffic Trend Analysen als Verhandlungsgrundlage zur Erweiterung der Gateways

  • Betrieb und Service der SW Plattformen

• Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen Vorgaben P&L

• Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken während aller Phasen der Projekte

• Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und der Projektbeteiligten wie: Ericsson, Siemens, Nokia, IBM, Accenture, HP, Amazon, Apple, Samsung, Motorola, Openwave, Google, Microsoft, Opera, Yahoo, Visa Card, Master Card, Audi, BMW

Ergebnis:

SW Design und Produktentwicklungen für den Europäischen und Asiatischen Markt, Projektabnahmen

Projektleitung, Produktmanagement, Entwicklungsleitung

• Vertragsverhandlungen mit Kunden
• Projektmanagement für das Entwicklungs- und Integrations-Projekt
• Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen und terminlichen Vorgaben
• Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken

Ergebnis:

Vertragsabschlüsse in Europa, Projektabnahmen, Vertrags Überführung in ein Betreibermodell zur Umsatzabsicherung

Projektleitung, Produktmanagement

• Projektmanagement in Europa und Asien
• Mehrparteienvertragsvereinbarung über Produkte und Dienstleistungen auf globaler Ebene (Deutsche Telecom, Motorola/Sendo, Arima, Acer) 
• Eigenverantwortliche Leitung der Projekte
• Multiprojektmanagement für Entwicklungs- und Integrations-Projekte mit einem internationalen Projektteam (Kroatien, Taiwan, China und Deutschland)
• Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen Vorgaben P&L
• Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken während aller Phasen der Projekte
• Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und aller Projektbeteiligten wie: Infineon, Intel, Lucent, Siemens, Texas Instruments, SUN

Ergebnis:

Geschäftsaufbau in Europa und Asien, Projektabnahmen, Umsatzsteigerung 

Projektleitung, Produktmanagement

• Vertragsverhandlungen mit Kunden und Partnern
• Projektmanagement für das Entwicklungs- und Integrations-Projekt
• Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken
• Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und aller Projektbeteiligten wie: Infineon, Intel, Texas Instruments, Lucent, SUN, Vodafone, T-Mobile, Orange, Telefonica, AT&T

Ergebnis:

Vertragsabschlüsse in Europa und Asien, Projektabnahmen

Projektleitung

• Vertragsverhandlungen in Asien
• Projektmanagement für das Projekt Offshore Outsourcing, Integrationspartnerschaften
• Zentraler Ansprechpartner für die Projektbeteiligten wie: Infineon, Intel, Texas Instruments, Lucent, Qualcomm, Skyworks, Philips, Ericsson, Nokia, SUN, Vodafone, T-Mobile, Orange, Telefonica

Ergebnis:

Vertragsabschlüsse in Asien, Projektabnahmen