Scrum Master/Agile Native der mit agilen Frameworks aufgewachsen ist
Aktualisiert am 01.07.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.07.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Scrum
Agile Entwicklung
zertifizierter scrum master
Scrum Master
Agile Softwareentwicklung
Behavior Driven Development
Deutsch
Englisch
Französisch
Russisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Stuttgart (+200km) Düsseldorf (+200km) Frankfurt am Main (+200km) München (+200km)
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 4 Monate
2023-03 - heute

Agile Coach für die Begleitung der agilen Transformation in der Diabetes Care Sparte eines Pharma Konzern

Agile Coach Agile Coach
Agile Coach

Projektbeschreibung:

Ausganssituation war ein anstehender Produktlaunch eines kontinuierlich messenden Glukosesensor. Der Train, der für die Kommerzialisierung und die Rollout-Strategie der einzelnen Ländermandanten zuständig war, wurde neu gegründet und hatte Schwierigkeiten dabei, belastbare Aussagen zur Timeline und den Deliverables zu treffen.


Meine Aufgaben:

  • Stakeholder-Mapping und Management zur Identifizierung deren Bedürfnisse & Anforderungen
  • Workshops mit den FKs um die langfristige Vision auf eine Mission, Strategie und Roadmap runterbrechen zu können
  • Ableitung von Coachinghypothesen zur Erweiterung bzw. Veränderung des Systemverständnisses
  • Impulse, Interventionen und Sekundärberatung einzelner Teams und Teammitglieder
  • Training in der Implementierung und Anwendung von agilen Methoden in Teams & Trains

Agile Coach
Mannheim
7 Monate
2022-08 - 2023-02

Scrum Master für das next best actions & customer data integration team im customer discovery release train

Scrum Master Agile Softwareentwicklung Atlassian JIRA
Scrum Master

Projektbeschreibung:

Die beiden Teams befanden sich in einem schnell wachsenden Train und hatten mit diversen Wachtsumsschmerzen zu kämpfen. Neue Prozesse wurden voreilig etabliert, der kulturelle Wandel wurde nicht genug vorangetrieben und die Fluktuation war anfangs hoch, was es schwierig machte Teamzusammenhalt zu stärken und konstante Performance abzuliefern.


Meine Aufgaben:

  • Überblick der Historie schaffen: Wie wurde die agile Arbeitsweise eingeführt und vorangetrieben?
  • Regelmäßiges Sparring mit RTE um teamübergreifende Maßnahmen zu besprechen
  • On-Site team building session um den Teamzusammenhalt zu stärken
  • Vorbereitung & Facilitation von Feature Breakdowns für kommende PIs
  • Wiederkehrender Austausch mit anderen Scrum Mastern um von Erfahrungen & Methoden zu profitieren

Agile Softwareentwicklung Atlassian JIRA
Köln
7 Monate
2022-01 - 2022-07

Scrum Master für das Offer Management Team im Digital Products Agile Release Train

Scrum Master Agile Softwareentwicklung Atlassian JIRA Atlassian Confluence
Scrum Master

Projektbeschreibung:

Das Offer Team war zum Projektstart noch nicht live und hatte die Aufgabe bestehende Services eines anderen Teams zu übernehmen und bis zum go-live in Q2 2022 die Services komplett zu übernehmen und eigene architekturelle Entscheidungen zu treffen und umzusetzen.


Meine Aufgaben:

  • Intensives Involvement der Stakeholder bzgl. den fachlichen und technischen Anforderungen
  • Einführung eines Reportings um datengetriebene Entscheidungen zu treffen
  • Regelmäßiger Austausch mit anderen Scrum Mastern um von anderen Erfahrungen zu profitieren
  • Reduzierung von unnötigen Meetings und des allgemeinen Overheads
  • Coaching des Teams um mehr Eigenverantwortung für Entscheidungen zu übernehmen

Agile Softwareentwicklung Atlassian JIRA Atlassian Confluence
Stuttgart
7 Monate
2021-06 - 2021-12

Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Ländermandanten

Agile Coach Atlassian JIRA Atlassian Confluence professional scrum master ...
Agile Coach
Der Kunde, ein Ländermandant eines international agierenden Konzerns betreibt einen landesspezifischen Webshop und entwickelt auch eigene Features, die bei den anderen Ländermandaten ausgerollt werden. Dies führt zu Schwierigkeiten bei der Abstimmung zwischen den Ländermandaten und der Integration der Features.
  • Koordination der Scrum Master 
  • Einführung eines empirischen Ansatzes, um aus Erfahrung Wissen zu gewinnen
  • Einrichtung eines agilen Frameworks für eine strukturiertere Zusammenarbeit
  • Etablierung der agilen Prinzipien und Werte
  • Sparringspartner für die jeweiligen Führungskräfte

Power-BI
Atlassian JIRA Atlassian Confluence professional scrum master Agile Entwicklung
Fashion & Sport
Stuttgart
7 Monate
2020-11 - 2021-05

Monitoring diverser Microservices

Scrum Master scrum Agile Entwicklung Atlassian JIRA ...
Scrum Master
Ziel des Projektes war es, für alle Teams des Digitalressorts ein Monitoring für deren Microservices aufzubauen. Im ersten Schritt mussten alle Microservices identifiziert und verstanden werden, im zweiten Schritt wurden Metriken zur Messung der Performance definiert und im letzten Schritt wurde daraus abgeleitet ein Alerting für die Services eingerichtet. 
  • Austausch mit den Führungskräften zur historischen Einordnung der Teams und deren Services
  • Moderation diverser Konfliktgespräche zwischen einzelnen Teams
  • Coaching des POs bzgl. des Stakeholdermanagement
  • Unterstützung beim Aufbau eines dedizierten Alerting-Teams inkl. Rufbereitschaft
  • Research bzgl. dem Einsatz neuer Kollaborationstools
scrum Agile Entwicklung Atlassian JIRA Atlassian Confluence Spotify-Modell
Food & Beverage
Köln
6 Monate
2020-05 - 2020-10

Weiterentwicklung der B2B-Homepage

Agile Coach Atlassian JIRA Power-BI MS Teams ...
Agile Coach
Zum Zeitpunkt des Projektstartes hatte der Kunde große Probleme mit continuous delivery. Der Releaseprozess war vom Sprint losgelöst und es konnte erst nach einer zweiwöchigen Stabilisierungsphase releast werden. Die Hauptaufgabe war es eine Vision auszuarbeiten und umzusetzen, die den Zielzustand beschreibt und die notwendigen Bottlenecks am Sprintanfang beim Planning beseitigt
  • Der Organisation beibringen was Agile ist
  • Aufbauen eines Reporting, damit Entscheidungen datengetrieben getroffen werden
  • Ausarbeitung und Umsetzung der Vision: Release auf Knopfdruck
  • Selbstorganisation des Teams im Fokus behalten
  • Reduzierung des Stress-Levels aller Scrum-Team Mitglieder durch Beseitigung von Störfaktoren
Atlassian JIRA Power-BI MS Teams Java Java MS Office Cynefin UML
E-Commerce
Stuttgart
4 Monate
2020-01 - 2020-04

Hospitation

Scrum Master/ Agile Coach Atlassian JIRA UML LeSS ...
Scrum Master/ Agile Coach
Maddox Tugendreich ist Visionär und Transformationsberater. Ich hatte vier Monate lang die Möglichkeit, an seiner Seite zu sein und ihn bei seiner Arbeit beim Kunden zu beobachten, Fragen zu stellen und einen Deep-Dive in Agilität und agile Methoden zu machen. Ich konnte in diesem Rahmen Kontakte zu erfahrenen Agilitätsberatern knüpfen und von deren jahrelangen Erfahrungen zu profitieren. Gegen Ende der Hospitation hat Maddox für mich ein Ausbildungskonzept entwickelt, welches mich zum Agile Coach & Visionär reifen lässt. Voraussetzung dafür sind der nötige Drive, Einsatzbereitschaft und die passenden Schulungen & Fortbildungen.
  • Tägliches Sparring mit Maddox Tugendreich
  • Zuhören, lernen, Fragen stellen, Ideen reflektieren und Erfahrungen sammeln
  • Planung, Unterstützung und Vorbereitung von Transformationsstrategien
  • Austausch mit Agilitätsberatern und Visionären auf diversen Meetups & Veranstaltungen 
  • Planung eines Ausbildungskonzeptes vom Scrum Master zum Agilitätsberater & Visionär

          Atlassian JIRA UML LeSS User-Story Mapping Design Thinking Scrum Scrum@Scale Visionsmodelle Power-BI Nexus SAFe Agile Transformation
          Maddox Tugendreich /Diverse Branchen
          Düsseldorf
          7 Monate
          2019-06 - 2019-12

          Revolution der Arbeitsweise des IT-Helpdesks

          Scrum Master / Agile Coach Atlassian JIRA Scrum Kanban ...
          Scrum Master / Agile Coach
          Ziel war es eine Vision auszuarbeiten und umzusetzen, die die Arbeitsweise des IT-Helpdesk revolutioniert, da der bisherige Ticketprozess umständlich und sehr zeitintensiv war und hohe Kosten verursacht hat. Diese Vision wurde in Zusammenarbeit mit dem Product Owner ausgearbeitet und in einen Product Backlog überführt. Um die Voice of the Customer besser zu verstehen, gab es regelmäßige Sparrings mit den Führungskräften aus dem Digitalisierungsressort, die am intensivsten mit dem Helpdesk zusammengearbeitet haben und ihre Erfahrungen, sowie die Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter einfließen lassen konnten.
          • Unterstützung des für den Fachbereich verantwortlichen bei der Erarbeitung einer Produktvision
          • Coaching der Mitarbeiter im Umgang mit dem Servicedesk
          • KPI-Dashboard Erstellung zum Monitoring des Service Level
          • Synchronisierung der Umsetzungsstrategie mit den Führungskräften
          • Anforderungserhebung mit den internen MA

                  Atlassian JIRA Scrum Kanban Power-BI MS Teams UML MS Office Zoom SQL
                  Versicherung
                  5 Monate
                  2019-01 - 2019-05

                  Implementierung eines neuen rollenbasierten Legitimationsmanagement

                  Scrum Master / Business Analyst Atlassian JIRA Trello Slack ...
                  Scrum Master / Business Analyst
                  Im Zuge einer Überprüfung des Legitimationsmanagements durch eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft wurde dem Kunden attestiert, ein veraltetes benutzerspezifisches Legitimationsmanagement zu haben. Auf Grunde dessen, hat das Management beschlossen, ein neues, rollenbasiertes Legitimationsmanagement einzuführen, um die Rechtevergabe vollautomatisch durchzuführen, insbesondere beim On-Boarding neuer Mitarbeiter. Meine Aufgabe war es, die Produktvision auszuarbeiten und diese mithilfe des neun-köpfigen Teams umzusetzen und diese anschließend in einen Life-Cycle-Prozess zu überführen.
                  • Anforderungserhebung mit den Stakeholdern und Überführung der Anforderungen in einen Backlog
                  • Ausarbeitung einer Produktvision und Erstellung einer Roadmap für deren Umsetzung
                  • Priorisierung der Anforderungen und Release mit Fokus auf das MVP
                  • Organisation von Schulungen und Workshops für die Anwender
                  • Einführung des Legitimationsrollen Life-Cycle-Prozess

                          Atlassian JIRA Trello Slack Scrum UML Java MS Office SAS EG Visionsmodelle
                          Versicherung
                          Stuttgart
                          1 Jahr
                          2018-01 - 2018-12

                          Einführung von agilen Arbeitsmethoden anhand des konzernweiten On-Boarding Prozesses

                          Scrum Master / Business Analyst Design Thinking Cynefin BPMN 2.0 ...
                          Scrum Master / Business Analyst
                          Aufgrund eines starken Zuwachses an Mitarbeitern in einer sehr kurzen Zeit war es für den Kunden notwendig für die unterschiedlichen Abteilungen im Innendienst Onboarding-Prozesse einzuführen. Am Anfang sollte ein Konzept für den Onboarding-Prozess erstellt werden, welches dann nach und nach in den unterschiedlichen Abteilungen umgesetzt werden sollte. In einem weiteren Schritt war zu prüfen, in welchen dieser Abteilungen der Einsatz von agilen Methoden und Frameworks Sinn macht und wie diese am besten implementiert werden können.
                          • Identifikation der Bereiche, in denen agile Methoden eingesetzt werden können
                          • Konzeptionalisierung des zukünftigen Onboarding-Prozesses
                          • Ausarbeitung eines Modells zur Einführung eines agilen Scrum-Frameworks
                          • Regelmäßiges Sparring mit dem COO
                          • Durchführung von Design Thinking Workshops in den unterschiedlichen Abteilungen

                                  Design Thinking Cynefin BPMN 2.0 Tableau UML Kanban MS Office Signavio LeSS
                                  Construction
                                  Reutlingen
                                  2 Jahre 7 Monate
                                  2015-06 - 2017-12

                                  Entwicklung diverser Homepages, Landingpages & Apps

                                  Co-Founder & Scrum Master Atlassian JIRA Scrum Power-BI ...
                                  Co-Founder & Scrum Master
                                  In Zusammenarbeit mit meinem Co-Founder habe ich Scrum als agiles Framework in unserer Organisation eingeführt und nach und nach agile Methoden etabliert, um den Output des Entwicklerteams zu erhöhen. Dadurch haben wir in einem remote agierenden sechs-köpfigen Scrum Team mit mir als Scrum Master im Kundenauftrag mehrere Softwareentwicklungsprojekte (Web & App-Entwicklung) durchgeführt.
                                  • Einführung von Scrum als Softwareentwicklungsframework
                                  • Planung und Durchführung der Ereignisse in Scrum
                                  • Teambuilding und Optimierung der Arbeitsprozesse
                                  • Betreuung von einem interdisziplinären und internationalen Team (Projektsprache Englisch)
                                  • Abstimmung mit unserem Ethnologen für ein besseres kulturelles Verständnis für unsere Entwickler
                                  • Akquise von neuen Kunden & Projekten
                                            Atlassian JIRA Scrum Power-BI Cynefin MS Teams BPMN 2.0 MS Office Trello Confluence
                                            IT
                                            Herrenberg & Ahmedabad

                                            Aus- und Weiterbildung

                                            Aus- und Weiterbildung

                                            • Bachelor of Science Wirtschaftsinformatik

                                            Zertifikate & Weiterbildungen:
                                            • Autodidakt & Agile Native
                                            • Zertifizierter Professional Scrum Master (PSM I + PSM II)
                                            • Zertifizierter SAFe 5.0 Agilist
                                            • Digital Transformation Certificate an der Stanford School of Engineering (i. Ausb.)

                                                  Position

                                                  Position

                                                  • Scrum Master
                                                  • Agile Coach

                                                  Kompetenzen

                                                  Kompetenzen

                                                  Top-Skills

                                                  Scrum Agile Entwicklung zertifizierter scrum master Scrum Master Agile Softwareentwicklung Behavior Driven Development

                                                  Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

                                                  Agile Entwicklung
                                                  Application Lifecycle Management
                                                  Atlassian JIRA
                                                  Kanban
                                                  MS Office
                                                  Nexus
                                                  Projekt-Akquise
                                                  Scrum
                                                  Stärken:
                                                  • Kreative, logische Lösungsansätze und Zielstrebigkeit bei der Umsetzung von Verbesserungen zeichnen mich aus. Mein Hintergrund als Product Owner und Scrum Master hilft mir dabei, die Realisierbarkeit von agilen Methodiken schnell zu bewerten und Entscheidungen zu treffen.
                                                  • Als Agile Native bin ich in der Softwareentwicklung mit agilen Frameworks (Scrum, Kanban) aufgewachsen und praktiziere die agilen Methoden nicht nur, sondern lebe diese auch in meiner tagtäglichen Arbeitsweise. An anspruchsvollen Aufgaben und Herausforderungen in agilen Frameworks, die mich als Scrum Master an mein Limit bringen, erfreue ich mich am Meisten.

                                                  Arbeitsweise:
                                                  • Ich bin Facilitator für die Teammitglieder und mache es zu meiner Kernaufgabe, mit Hilfe von agilen Methoden das maximale Potenzial aus einem Team und dessen Mitgliedern herauszuholen. Der Mensch steht für mich im Vordergrund, ich bin in meinem Vorgehen empathisch, befähige Teammitglieder dazu hervorragende Arbeit zu leisten, lege jedoch auch Wert auf faktenbasierte & datengetriebene Entscheidungsgrundlagen, besonders wenn es um die Umsetzung neuer Strategien geht und wegweisende Entscheidungen getroffen werden müssen.
                                                  • Ich beseitige Hindernisse und schaffe Voraussetzungen, um Kreativität zu fördern und nutze Retros & Einzelcoachings, um Veränderungen anzustoßen und somit iterativ den Reifegrad des Teams zu erhöhen. Dadurch stelle ich sicher, dass sich jedes Teammitglied, sowie das Team als kollektiv kontinuierlich verbessert.

                                                  Action Stack:
                                                  • Scrum
                                                  • Kanban
                                                  • Cynefin
                                                  • Power-BI
                                                  • BPMN 2.0
                                                  • Trello
                                                  • Design Thinking
                                                  • Tableau
                                                  • Slack
                                                  • Zoom
                                                  • Office
                                                  • Excel
                                                  • UML
                                                  • Java
                                                  • Atlassian JIRA
                                                  • MS Teams

                                                  Skills & Kompetenzen:
                                                  • Zielorientiert
                                                  • Kritisches Denken
                                                  • Resilienz
                                                  • Zukunftsorientiert
                                                  • Zeitmanagement
                                                  • Kreativität

                                                  Programmiersprachen

                                                  Java
                                                  UML

                                                  Personalverantwortung

                                                  Mitarbeiterführung

                                                  Einsatzorte

                                                  Einsatzorte

                                                  Stuttgart (+200km) Düsseldorf (+200km) Frankfurt am Main (+200km) München (+200km)
                                                  möglich

                                                  Projekte

                                                  Projekte

                                                  1 Jahr 4 Monate
                                                  2023-03 - heute

                                                  Agile Coach für die Begleitung der agilen Transformation in der Diabetes Care Sparte eines Pharma Konzern

                                                  Agile Coach Agile Coach
                                                  Agile Coach

                                                  Projektbeschreibung:

                                                  Ausganssituation war ein anstehender Produktlaunch eines kontinuierlich messenden Glukosesensor. Der Train, der für die Kommerzialisierung und die Rollout-Strategie der einzelnen Ländermandanten zuständig war, wurde neu gegründet und hatte Schwierigkeiten dabei, belastbare Aussagen zur Timeline und den Deliverables zu treffen.


                                                  Meine Aufgaben:

                                                  • Stakeholder-Mapping und Management zur Identifizierung deren Bedürfnisse & Anforderungen
                                                  • Workshops mit den FKs um die langfristige Vision auf eine Mission, Strategie und Roadmap runterbrechen zu können
                                                  • Ableitung von Coachinghypothesen zur Erweiterung bzw. Veränderung des Systemverständnisses
                                                  • Impulse, Interventionen und Sekundärberatung einzelner Teams und Teammitglieder
                                                  • Training in der Implementierung und Anwendung von agilen Methoden in Teams & Trains

                                                  Agile Coach
                                                  Mannheim
                                                  7 Monate
                                                  2022-08 - 2023-02

                                                  Scrum Master für das next best actions & customer data integration team im customer discovery release train

                                                  Scrum Master Agile Softwareentwicklung Atlassian JIRA
                                                  Scrum Master

                                                  Projektbeschreibung:

                                                  Die beiden Teams befanden sich in einem schnell wachsenden Train und hatten mit diversen Wachtsumsschmerzen zu kämpfen. Neue Prozesse wurden voreilig etabliert, der kulturelle Wandel wurde nicht genug vorangetrieben und die Fluktuation war anfangs hoch, was es schwierig machte Teamzusammenhalt zu stärken und konstante Performance abzuliefern.


                                                  Meine Aufgaben:

                                                  • Überblick der Historie schaffen: Wie wurde die agile Arbeitsweise eingeführt und vorangetrieben?
                                                  • Regelmäßiges Sparring mit RTE um teamübergreifende Maßnahmen zu besprechen
                                                  • On-Site team building session um den Teamzusammenhalt zu stärken
                                                  • Vorbereitung & Facilitation von Feature Breakdowns für kommende PIs
                                                  • Wiederkehrender Austausch mit anderen Scrum Mastern um von Erfahrungen & Methoden zu profitieren

                                                  Agile Softwareentwicklung Atlassian JIRA
                                                  Köln
                                                  7 Monate
                                                  2022-01 - 2022-07

                                                  Scrum Master für das Offer Management Team im Digital Products Agile Release Train

                                                  Scrum Master Agile Softwareentwicklung Atlassian JIRA Atlassian Confluence
                                                  Scrum Master

                                                  Projektbeschreibung:

                                                  Das Offer Team war zum Projektstart noch nicht live und hatte die Aufgabe bestehende Services eines anderen Teams zu übernehmen und bis zum go-live in Q2 2022 die Services komplett zu übernehmen und eigene architekturelle Entscheidungen zu treffen und umzusetzen.


                                                  Meine Aufgaben:

                                                  • Intensives Involvement der Stakeholder bzgl. den fachlichen und technischen Anforderungen
                                                  • Einführung eines Reportings um datengetriebene Entscheidungen zu treffen
                                                  • Regelmäßiger Austausch mit anderen Scrum Mastern um von anderen Erfahrungen zu profitieren
                                                  • Reduzierung von unnötigen Meetings und des allgemeinen Overheads
                                                  • Coaching des Teams um mehr Eigenverantwortung für Entscheidungen zu übernehmen

                                                  Agile Softwareentwicklung Atlassian JIRA Atlassian Confluence
                                                  Stuttgart
                                                  7 Monate
                                                  2021-06 - 2021-12

                                                  Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Ländermandanten

                                                  Agile Coach Atlassian JIRA Atlassian Confluence professional scrum master ...
                                                  Agile Coach
                                                  Der Kunde, ein Ländermandant eines international agierenden Konzerns betreibt einen landesspezifischen Webshop und entwickelt auch eigene Features, die bei den anderen Ländermandaten ausgerollt werden. Dies führt zu Schwierigkeiten bei der Abstimmung zwischen den Ländermandaten und der Integration der Features.
                                                  • Koordination der Scrum Master 
                                                  • Einführung eines empirischen Ansatzes, um aus Erfahrung Wissen zu gewinnen
                                                  • Einrichtung eines agilen Frameworks für eine strukturiertere Zusammenarbeit
                                                  • Etablierung der agilen Prinzipien und Werte
                                                  • Sparringspartner für die jeweiligen Führungskräfte

                                                  Power-BI
                                                  Atlassian JIRA Atlassian Confluence professional scrum master Agile Entwicklung
                                                  Fashion & Sport
                                                  Stuttgart
                                                  7 Monate
                                                  2020-11 - 2021-05

                                                  Monitoring diverser Microservices

                                                  Scrum Master scrum Agile Entwicklung Atlassian JIRA ...
                                                  Scrum Master
                                                  Ziel des Projektes war es, für alle Teams des Digitalressorts ein Monitoring für deren Microservices aufzubauen. Im ersten Schritt mussten alle Microservices identifiziert und verstanden werden, im zweiten Schritt wurden Metriken zur Messung der Performance definiert und im letzten Schritt wurde daraus abgeleitet ein Alerting für die Services eingerichtet. 
                                                  • Austausch mit den Führungskräften zur historischen Einordnung der Teams und deren Services
                                                  • Moderation diverser Konfliktgespräche zwischen einzelnen Teams
                                                  • Coaching des POs bzgl. des Stakeholdermanagement
                                                  • Unterstützung beim Aufbau eines dedizierten Alerting-Teams inkl. Rufbereitschaft
                                                  • Research bzgl. dem Einsatz neuer Kollaborationstools
                                                  scrum Agile Entwicklung Atlassian JIRA Atlassian Confluence Spotify-Modell
                                                  Food & Beverage
                                                  Köln
                                                  6 Monate
                                                  2020-05 - 2020-10

                                                  Weiterentwicklung der B2B-Homepage

                                                  Agile Coach Atlassian JIRA Power-BI MS Teams ...
                                                  Agile Coach
                                                  Zum Zeitpunkt des Projektstartes hatte der Kunde große Probleme mit continuous delivery. Der Releaseprozess war vom Sprint losgelöst und es konnte erst nach einer zweiwöchigen Stabilisierungsphase releast werden. Die Hauptaufgabe war es eine Vision auszuarbeiten und umzusetzen, die den Zielzustand beschreibt und die notwendigen Bottlenecks am Sprintanfang beim Planning beseitigt
                                                  • Der Organisation beibringen was Agile ist
                                                  • Aufbauen eines Reporting, damit Entscheidungen datengetrieben getroffen werden
                                                  • Ausarbeitung und Umsetzung der Vision: Release auf Knopfdruck
                                                  • Selbstorganisation des Teams im Fokus behalten
                                                  • Reduzierung des Stress-Levels aller Scrum-Team Mitglieder durch Beseitigung von Störfaktoren
                                                  Atlassian JIRA Power-BI MS Teams Java Java MS Office Cynefin UML
                                                  E-Commerce
                                                  Stuttgart
                                                  4 Monate
                                                  2020-01 - 2020-04

                                                  Hospitation

                                                  Scrum Master/ Agile Coach Atlassian JIRA UML LeSS ...
                                                  Scrum Master/ Agile Coach
                                                  Maddox Tugendreich ist Visionär und Transformationsberater. Ich hatte vier Monate lang die Möglichkeit, an seiner Seite zu sein und ihn bei seiner Arbeit beim Kunden zu beobachten, Fragen zu stellen und einen Deep-Dive in Agilität und agile Methoden zu machen. Ich konnte in diesem Rahmen Kontakte zu erfahrenen Agilitätsberatern knüpfen und von deren jahrelangen Erfahrungen zu profitieren. Gegen Ende der Hospitation hat Maddox für mich ein Ausbildungskonzept entwickelt, welches mich zum Agile Coach & Visionär reifen lässt. Voraussetzung dafür sind der nötige Drive, Einsatzbereitschaft und die passenden Schulungen & Fortbildungen.
                                                  • Tägliches Sparring mit Maddox Tugendreich
                                                  • Zuhören, lernen, Fragen stellen, Ideen reflektieren und Erfahrungen sammeln
                                                  • Planung, Unterstützung und Vorbereitung von Transformationsstrategien
                                                  • Austausch mit Agilitätsberatern und Visionären auf diversen Meetups & Veranstaltungen 
                                                  • Planung eines Ausbildungskonzeptes vom Scrum Master zum Agilitätsberater & Visionär

                                                          Atlassian JIRA UML LeSS User-Story Mapping Design Thinking Scrum Scrum@Scale Visionsmodelle Power-BI Nexus SAFe Agile Transformation
                                                          Maddox Tugendreich /Diverse Branchen
                                                          Düsseldorf
                                                          7 Monate
                                                          2019-06 - 2019-12

                                                          Revolution der Arbeitsweise des IT-Helpdesks

                                                          Scrum Master / Agile Coach Atlassian JIRA Scrum Kanban ...
                                                          Scrum Master / Agile Coach
                                                          Ziel war es eine Vision auszuarbeiten und umzusetzen, die die Arbeitsweise des IT-Helpdesk revolutioniert, da der bisherige Ticketprozess umständlich und sehr zeitintensiv war und hohe Kosten verursacht hat. Diese Vision wurde in Zusammenarbeit mit dem Product Owner ausgearbeitet und in einen Product Backlog überführt. Um die Voice of the Customer besser zu verstehen, gab es regelmäßige Sparrings mit den Führungskräften aus dem Digitalisierungsressort, die am intensivsten mit dem Helpdesk zusammengearbeitet haben und ihre Erfahrungen, sowie die Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter einfließen lassen konnten.
                                                          • Unterstützung des für den Fachbereich verantwortlichen bei der Erarbeitung einer Produktvision
                                                          • Coaching der Mitarbeiter im Umgang mit dem Servicedesk
                                                          • KPI-Dashboard Erstellung zum Monitoring des Service Level
                                                          • Synchronisierung der Umsetzungsstrategie mit den Führungskräften
                                                          • Anforderungserhebung mit den internen MA

                                                                  Atlassian JIRA Scrum Kanban Power-BI MS Teams UML MS Office Zoom SQL
                                                                  Versicherung
                                                                  5 Monate
                                                                  2019-01 - 2019-05

                                                                  Implementierung eines neuen rollenbasierten Legitimationsmanagement

                                                                  Scrum Master / Business Analyst Atlassian JIRA Trello Slack ...
                                                                  Scrum Master / Business Analyst
                                                                  Im Zuge einer Überprüfung des Legitimationsmanagements durch eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft wurde dem Kunden attestiert, ein veraltetes benutzerspezifisches Legitimationsmanagement zu haben. Auf Grunde dessen, hat das Management beschlossen, ein neues, rollenbasiertes Legitimationsmanagement einzuführen, um die Rechtevergabe vollautomatisch durchzuführen, insbesondere beim On-Boarding neuer Mitarbeiter. Meine Aufgabe war es, die Produktvision auszuarbeiten und diese mithilfe des neun-köpfigen Teams umzusetzen und diese anschließend in einen Life-Cycle-Prozess zu überführen.
                                                                  • Anforderungserhebung mit den Stakeholdern und Überführung der Anforderungen in einen Backlog
                                                                  • Ausarbeitung einer Produktvision und Erstellung einer Roadmap für deren Umsetzung
                                                                  • Priorisierung der Anforderungen und Release mit Fokus auf das MVP
                                                                  • Organisation von Schulungen und Workshops für die Anwender
                                                                  • Einführung des Legitimationsrollen Life-Cycle-Prozess

                                                                          Atlassian JIRA Trello Slack Scrum UML Java MS Office SAS EG Visionsmodelle
                                                                          Versicherung
                                                                          Stuttgart
                                                                          1 Jahr
                                                                          2018-01 - 2018-12

                                                                          Einführung von agilen Arbeitsmethoden anhand des konzernweiten On-Boarding Prozesses

                                                                          Scrum Master / Business Analyst Design Thinking Cynefin BPMN 2.0 ...
                                                                          Scrum Master / Business Analyst
                                                                          Aufgrund eines starken Zuwachses an Mitarbeitern in einer sehr kurzen Zeit war es für den Kunden notwendig für die unterschiedlichen Abteilungen im Innendienst Onboarding-Prozesse einzuführen. Am Anfang sollte ein Konzept für den Onboarding-Prozess erstellt werden, welches dann nach und nach in den unterschiedlichen Abteilungen umgesetzt werden sollte. In einem weiteren Schritt war zu prüfen, in welchen dieser Abteilungen der Einsatz von agilen Methoden und Frameworks Sinn macht und wie diese am besten implementiert werden können.
                                                                          • Identifikation der Bereiche, in denen agile Methoden eingesetzt werden können
                                                                          • Konzeptionalisierung des zukünftigen Onboarding-Prozesses
                                                                          • Ausarbeitung eines Modells zur Einführung eines agilen Scrum-Frameworks
                                                                          • Regelmäßiges Sparring mit dem COO
                                                                          • Durchführung von Design Thinking Workshops in den unterschiedlichen Abteilungen

                                                                                  Design Thinking Cynefin BPMN 2.0 Tableau UML Kanban MS Office Signavio LeSS
                                                                                  Construction
                                                                                  Reutlingen
                                                                                  2 Jahre 7 Monate
                                                                                  2015-06 - 2017-12

                                                                                  Entwicklung diverser Homepages, Landingpages & Apps

                                                                                  Co-Founder & Scrum Master Atlassian JIRA Scrum Power-BI ...
                                                                                  Co-Founder & Scrum Master
                                                                                  In Zusammenarbeit mit meinem Co-Founder habe ich Scrum als agiles Framework in unserer Organisation eingeführt und nach und nach agile Methoden etabliert, um den Output des Entwicklerteams zu erhöhen. Dadurch haben wir in einem remote agierenden sechs-köpfigen Scrum Team mit mir als Scrum Master im Kundenauftrag mehrere Softwareentwicklungsprojekte (Web & App-Entwicklung) durchgeführt.
                                                                                  • Einführung von Scrum als Softwareentwicklungsframework
                                                                                  • Planung und Durchführung der Ereignisse in Scrum
                                                                                  • Teambuilding und Optimierung der Arbeitsprozesse
                                                                                  • Betreuung von einem interdisziplinären und internationalen Team (Projektsprache Englisch)
                                                                                  • Abstimmung mit unserem Ethnologen für ein besseres kulturelles Verständnis für unsere Entwickler
                                                                                  • Akquise von neuen Kunden & Projekten
                                                                                            Atlassian JIRA Scrum Power-BI Cynefin MS Teams BPMN 2.0 MS Office Trello Confluence
                                                                                            IT
                                                                                            Herrenberg & Ahmedabad

                                                                                            Aus- und Weiterbildung

                                                                                            Aus- und Weiterbildung

                                                                                            • Bachelor of Science Wirtschaftsinformatik

                                                                                            Zertifikate & Weiterbildungen:
                                                                                            • Autodidakt & Agile Native
                                                                                            • Zertifizierter Professional Scrum Master (PSM I + PSM II)
                                                                                            • Zertifizierter SAFe 5.0 Agilist
                                                                                            • Digital Transformation Certificate an der Stanford School of Engineering (i. Ausb.)

                                                                                                  Position

                                                                                                  Position

                                                                                                  • Scrum Master
                                                                                                  • Agile Coach

                                                                                                  Kompetenzen

                                                                                                  Kompetenzen

                                                                                                  Top-Skills

                                                                                                  Scrum Agile Entwicklung zertifizierter scrum master Scrum Master Agile Softwareentwicklung Behavior Driven Development

                                                                                                  Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

                                                                                                  Agile Entwicklung
                                                                                                  Application Lifecycle Management
                                                                                                  Atlassian JIRA
                                                                                                  Kanban
                                                                                                  MS Office
                                                                                                  Nexus
                                                                                                  Projekt-Akquise
                                                                                                  Scrum
                                                                                                  Stärken:
                                                                                                  • Kreative, logische Lösungsansätze und Zielstrebigkeit bei der Umsetzung von Verbesserungen zeichnen mich aus. Mein Hintergrund als Product Owner und Scrum Master hilft mir dabei, die Realisierbarkeit von agilen Methodiken schnell zu bewerten und Entscheidungen zu treffen.
                                                                                                  • Als Agile Native bin ich in der Softwareentwicklung mit agilen Frameworks (Scrum, Kanban) aufgewachsen und praktiziere die agilen Methoden nicht nur, sondern lebe diese auch in meiner tagtäglichen Arbeitsweise. An anspruchsvollen Aufgaben und Herausforderungen in agilen Frameworks, die mich als Scrum Master an mein Limit bringen, erfreue ich mich am Meisten.

                                                                                                  Arbeitsweise:
                                                                                                  • Ich bin Facilitator für die Teammitglieder und mache es zu meiner Kernaufgabe, mit Hilfe von agilen Methoden das maximale Potenzial aus einem Team und dessen Mitgliedern herauszuholen. Der Mensch steht für mich im Vordergrund, ich bin in meinem Vorgehen empathisch, befähige Teammitglieder dazu hervorragende Arbeit zu leisten, lege jedoch auch Wert auf faktenbasierte & datengetriebene Entscheidungsgrundlagen, besonders wenn es um die Umsetzung neuer Strategien geht und wegweisende Entscheidungen getroffen werden müssen.
                                                                                                  • Ich beseitige Hindernisse und schaffe Voraussetzungen, um Kreativität zu fördern und nutze Retros & Einzelcoachings, um Veränderungen anzustoßen und somit iterativ den Reifegrad des Teams zu erhöhen. Dadurch stelle ich sicher, dass sich jedes Teammitglied, sowie das Team als kollektiv kontinuierlich verbessert.

                                                                                                  Action Stack:
                                                                                                  • Scrum
                                                                                                  • Kanban
                                                                                                  • Cynefin
                                                                                                  • Power-BI
                                                                                                  • BPMN 2.0
                                                                                                  • Trello
                                                                                                  • Design Thinking
                                                                                                  • Tableau
                                                                                                  • Slack
                                                                                                  • Zoom
                                                                                                  • Office
                                                                                                  • Excel
                                                                                                  • UML
                                                                                                  • Java
                                                                                                  • Atlassian JIRA
                                                                                                  • MS Teams

                                                                                                  Skills & Kompetenzen:
                                                                                                  • Zielorientiert
                                                                                                  • Kritisches Denken
                                                                                                  • Resilienz
                                                                                                  • Zukunftsorientiert
                                                                                                  • Zeitmanagement
                                                                                                  • Kreativität

                                                                                                  Programmiersprachen

                                                                                                  Java
                                                                                                  UML

                                                                                                  Personalverantwortung

                                                                                                  Mitarbeiterführung

                                                                                                  Vertrauen Sie auf Randstad

                                                                                                  Im Bereich Freelancing
                                                                                                  Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

                                                                                                  Fragen?

                                                                                                  Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

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