Das IT-Systemhaus eines deutschen Konzerns hat sich entschieden, sich aus dem SAP-System der Mutter herauszulösen und einen eigenen Systembetrieb mit einem Provider aufzubauen. Dabei soll auch der Wechsel auf SAP S/4HANA vollzogen werden.
AUFGABEN
Projektmanagement
SAP S/4HANA
ProjektmanagementSAPERP
Münster
4 Jahre 1 Monat
2020-09 - heute
Einführung SAP S/4HANA bei einem Elektro-Großhandelkonzern
Tech Lead
Tech Lead
AUSGANGSSITUATION
Das Unternehmen löst seine gewachsene ERP-Eigenentwicklung durch SAP S/4HANA ab.
Das IT-Systemhaus eines deutschen Konzerns möchte hinsichtlich seines von der Mutter bereitgestellten ERP-Systems unabhängig werden und benötigt Unterstützung beim Aufbau der Argumentationskette, der Vorbereitung einer entsprechenden Beschlussvorlage inklusive Preisindikation sowie Aufplanung des anschließenden Carve-Out- bzw. Outsourcing-Projektes.
AUFGABEN
Erhebung der Anforderungen und Ableitung von Maßnahmen mit der PROSA-Methode
Erarbeitung einer umfangreichen Managementpräsentation
Einbeziehung von ausgewählten ERP-Betreibern
Durchführen einer Marktkonsultation für eine Preisindikation
Ein junges Unternehmen der Energiebranche (PKW-Ladestationen) hat das Tochterunternehmen eines Energie-Großkonzerns erworben und will dieses nun in die IT des Unternehmens integrieren.
AUFGABEN
IT Due Diligence zur Vorbereitung der Kaufentscheidung
Einbringen von Erfahrungswerten und Methoden für einen Carve-In und die Abwicklung von M&A-Projekten
Projektmanagement
Steuerung interner und externer Ressourcen
Stakeholderkommunkation
Risikomanagement
Microsoft D365SAP
ProjektmanagementM&APost Merger IntegrationIT Due Diligence
Großraum Dortmund
5 Monate
2022-01 - 2022-05
ERP-Auswahl bei einem Automotive-Zulieferer
IT-BeratungProjektmanagementSystemauswahl
IT-Beratung
AUSGANGSSITUATION
Ein marktführender Automobilzulieferer möchte ein ERP-System auswählen, das er für zukünftig neu zu errichtende Werke im In- und Ausland einsetzen möchte.
AUFGABEN
Erhebung der Anforderungen an das ERP-System
Einbeziehung von ausgewählten ERP-Herstellern
Auswahl und Entscheidungsvorlage anhand eines bewerteten Kriterienkatalogs
SAP S/4HANA CloudMicrosoft D365
ProjektmanagementSystemauswahl
Sauerland
11 Monate
2019-07 - 2020-05
Post Merger Integration bei einem Energieversorger
ProjektleitungIT Due DiligenceTSA
Projektleitung
AUSGANGSSITUATION
Das Unternehmen kauft einen auf dem Gebiet der Photovoltaik tätigen internationalen Teilkonzern. Die bisher durch den Verkäufer betriebenen IT-Services sollen durch den Käufer übernommen werden.
AUFGABEN
IT Due Diligence
Unterstützung bei der Formulierung und Verhandlung des Transitional Service Agreements (TSA)
Abstimmung mit den IT-Verantwortlichen des Verkäufers und des einzugliedernden Unternehmens
Erarbeitung der Projektarchitektur
Gesamtprojektleitung der Post Merger Integration (PMI)
Vertretung des Projektes bei der Geschäftsführung
SAP
IT Due DiligenceTSA
Essen
7 Monate
2019-05 - 2019-11
SAP S/4HANA Adoption Starter Programm
SAPProjektmanagement
AUSGANGSSITUATION
Das Unternehmen setzt SAP ein und benötigt eine Vorgehensplan zum Wechsel auf SAP S/4HANA
AUFGABEN
Planung und Beauftragung des SAPS/4HANA Adoption Starter Programms (SASP)
Wahrnehmung des Koordinators für das Unternehmen
Vor- und Nachbereitung von Unterlagenzu verschiedenen Sitzungen mit den Experten der SAP
Bewertung des abschließenden Ergebnisses für das Unternehmen
Das Unternehmen befindet sich aufgrund der Energiewende in der Restrukturierung seines Unternehmensportfolios und führt vermehrt Akquisitionen und Unternehmensverkäufe durch.
AUFGABEN
Definieren eines generischen Vorgehensmodells für die IT-relevanten Aspekte einer M&A-Transaktion
Durchführung von Workshops und Self-Assessments mit den verschiedenen IT-Verantwortlichen und Fachbereichen
Erarbeitung und Abstimmung eines Konzeptes bestehend aus Vorgehensmodell, Fragebögen und Dokumentvorlagen
Ergebnispräsentation im IT-Führungskreis, bei Fachbereichen, der Geschäftsführung und weiteren Gremien des Unternehmens
Certified Post Merger Integration Specialist (CPMI)
Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
Professional Srum Master (PSM I)
PRINCE2 Agile Practitioner
ITIL4
BI Expert (TDWI)
Position
Position
IT Interim Manager
IT Projekt Manager
Kompetenzen
Kompetenzen
Top-Skills
IT ProjektmanagementPost Merger IntegrationInterim ManagementSAPS/4HANADigitalisierung & TransformationCarve-OutIT Due Diligence
Schwerpunkte
IT-Management
über 20 Jahre Erfahrung im IT-Management, ITIL-zertifziert
ERP / SAP
über 28 Jahre Erfahrung mit Business Applications und ERP-Systemen, insbesondere SAP-Lösungen
Analytics
Zertifizierter Business Intelligence Expert
Merger & Acquisitions
26 Jahre M&A-Erfahrung aus Fusions- und Carve-Out-Projekten, Certified Post Merger Integration Specialist (CPMI)
Aufgabenbereiche
Fusion
Experte
Krisenmanagement
Experte
Projektmanagement
Experte
strategische Umorientierung
Experte
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
SAP
Experte
Analytics
Experte
ITIL / IT-Management
Experte
PRINCE2, Scrum
Experte
Managementerfahrung in Unternehmen
251 - 500 Mio. Euro Umsatz
IT-Dienstleister
501 - 2.500 Mio. Euro Umsatz
IT-Dienstleister
51 - 250 Mio. Euro Umsatz
Industrie, IT-Dienstleister
Personalverantwortung
Führungserfahrung
Branchen
Branchen
Energieversorger
Finanzdienstleister
IT-Dienstleister
Rechenzentrum
IT-Beratung
Großhandel
Chemische Industrie
Einzelhandel
Luftfahrt
Einsatzorte
Einsatzorte
Münster, Westfalen (+200km)
Deutschland
möglich
Projekte
Projekte
1 Jahr 9 Monate
2023-01 - heute
Carve-Out und Outsourcing SAP
ProjektleitungProjektmanagementSAPERP
Projektleitung
AUSGANGSSITUATION
Das IT-Systemhaus eines deutschen Konzerns hat sich entschieden, sich aus dem SAP-System der Mutter herauszulösen und einen eigenen Systembetrieb mit einem Provider aufzubauen. Dabei soll auch der Wechsel auf SAP S/4HANA vollzogen werden.
AUFGABEN
Projektmanagement
SAP S/4HANA
ProjektmanagementSAPERP
Münster
4 Jahre 1 Monat
2020-09 - heute
Einführung SAP S/4HANA bei einem Elektro-Großhandelkonzern
Tech Lead
Tech Lead
AUSGANGSSITUATION
Das Unternehmen löst seine gewachsene ERP-Eigenentwicklung durch SAP S/4HANA ab.
Das IT-Systemhaus eines deutschen Konzerns möchte hinsichtlich seines von der Mutter bereitgestellten ERP-Systems unabhängig werden und benötigt Unterstützung beim Aufbau der Argumentationskette, der Vorbereitung einer entsprechenden Beschlussvorlage inklusive Preisindikation sowie Aufplanung des anschließenden Carve-Out- bzw. Outsourcing-Projektes.
AUFGABEN
Erhebung der Anforderungen und Ableitung von Maßnahmen mit der PROSA-Methode
Erarbeitung einer umfangreichen Managementpräsentation
Einbeziehung von ausgewählten ERP-Betreibern
Durchführen einer Marktkonsultation für eine Preisindikation
Ein junges Unternehmen der Energiebranche (PKW-Ladestationen) hat das Tochterunternehmen eines Energie-Großkonzerns erworben und will dieses nun in die IT des Unternehmens integrieren.
AUFGABEN
IT Due Diligence zur Vorbereitung der Kaufentscheidung
Einbringen von Erfahrungswerten und Methoden für einen Carve-In und die Abwicklung von M&A-Projekten
Projektmanagement
Steuerung interner und externer Ressourcen
Stakeholderkommunkation
Risikomanagement
Microsoft D365SAP
ProjektmanagementM&APost Merger IntegrationIT Due Diligence
Großraum Dortmund
5 Monate
2022-01 - 2022-05
ERP-Auswahl bei einem Automotive-Zulieferer
IT-BeratungProjektmanagementSystemauswahl
IT-Beratung
AUSGANGSSITUATION
Ein marktführender Automobilzulieferer möchte ein ERP-System auswählen, das er für zukünftig neu zu errichtende Werke im In- und Ausland einsetzen möchte.
AUFGABEN
Erhebung der Anforderungen an das ERP-System
Einbeziehung von ausgewählten ERP-Herstellern
Auswahl und Entscheidungsvorlage anhand eines bewerteten Kriterienkatalogs
SAP S/4HANA CloudMicrosoft D365
ProjektmanagementSystemauswahl
Sauerland
11 Monate
2019-07 - 2020-05
Post Merger Integration bei einem Energieversorger
ProjektleitungIT Due DiligenceTSA
Projektleitung
AUSGANGSSITUATION
Das Unternehmen kauft einen auf dem Gebiet der Photovoltaik tätigen internationalen Teilkonzern. Die bisher durch den Verkäufer betriebenen IT-Services sollen durch den Käufer übernommen werden.
AUFGABEN
IT Due Diligence
Unterstützung bei der Formulierung und Verhandlung des Transitional Service Agreements (TSA)
Abstimmung mit den IT-Verantwortlichen des Verkäufers und des einzugliedernden Unternehmens
Erarbeitung der Projektarchitektur
Gesamtprojektleitung der Post Merger Integration (PMI)
Vertretung des Projektes bei der Geschäftsführung
SAP
IT Due DiligenceTSA
Essen
7 Monate
2019-05 - 2019-11
SAP S/4HANA Adoption Starter Programm
SAPProjektmanagement
AUSGANGSSITUATION
Das Unternehmen setzt SAP ein und benötigt eine Vorgehensplan zum Wechsel auf SAP S/4HANA
AUFGABEN
Planung und Beauftragung des SAPS/4HANA Adoption Starter Programms (SASP)
Wahrnehmung des Koordinators für das Unternehmen
Vor- und Nachbereitung von Unterlagenzu verschiedenen Sitzungen mit den Experten der SAP
Bewertung des abschließenden Ergebnisses für das Unternehmen
Das Unternehmen befindet sich aufgrund der Energiewende in der Restrukturierung seines Unternehmensportfolios und führt vermehrt Akquisitionen und Unternehmensverkäufe durch.
AUFGABEN
Definieren eines generischen Vorgehensmodells für die IT-relevanten Aspekte einer M&A-Transaktion
Durchführung von Workshops und Self-Assessments mit den verschiedenen IT-Verantwortlichen und Fachbereichen
Erarbeitung und Abstimmung eines Konzeptes bestehend aus Vorgehensmodell, Fragebögen und Dokumentvorlagen
Ergebnispräsentation im IT-Führungskreis, bei Fachbereichen, der Geschäftsführung und weiteren Gremien des Unternehmens