Interim Management, Lean Management, Lean Production, Lean Design, Projektmanagement, Change Management, Prozessoptimierung, KVP
Aktualisiert am 06.06.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 03.06.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Interim Management
Operational Excellence
Prozessoptimierung
Lean Management
Lean Maintenance
Lean Administration
3P-Events
Werksverlagerungen
Standardisierung-Umsetzung
GPS-Einführung
Lean Training
Lean Coaching
Wertstrom Revitalisierung
Werksleiter
Ramp-up Leading
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+100km) Malchin (+100km) Essen (+75km) Ibbenbüren (+75km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km)
Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2023-08 - heute

[Name auf Anfrage]-Consulting

Interim Manager und Inhaber Lean Manufaturing Six Sigma FMEA ...
Interim Manager und Inhaber

Veränderung gestalten - Kompetenzen entwickeln ? Unternehmen beraten

Als Partner oder Interim Manager begleite ich Sie und Ihr Unternehmen, um die richtigen Veränderungsprozesse anzustoßen und umzusetzen. Dabei berate, coache oder schule ich Sie oder Ihr Team, um Ihre unternehmerische Visionen sichtbar und nutzbar zu machen. Meine Expertise sind die erfolgreich umgesetzten Lösungen meiner Tätigkeit in marktführenden Unternehmen aus dem mittelständischen Umfeld und des breiten technologischen Hintergrunds.

Interim Mangement Projektmanagement Operational Excellence
Lean Manufaturing Six Sigma FMEA Hoshin Canri
7 Monate
2023-11 - 2024-05

Prozessoptimierung: Multi-Projektmanagement bei einem Sondermaschinenbauer

Prozessoptimierung-Beratung und Operations Management Scrum Scrum Master Nexus-Methode
Prozessoptimierung-Beratung und Operations Management

Durch die Anwendung und Weiterentwicklung der Nexus-Methode konnte zunächst die Umstellung von klassischem zu agilem Projektmanagement umgesetzt werden. Weiterhin konnte so auch die Grundlage für eine umfassende Roadmap zu einem agilen, resilienten und nachhaltigen Unternehmen erstellt werden.

Order-to-cash Prozess Optimierung: Liquiditätssteuerung
Scrum Scrum Master Nexus-Methode
5 Jahre
2018-08 - 2023-07

Standortleiter und Prokurist

Sr. Director Manufacturing and Engineering Lean Six Si
Sr. Director Manufacturing and Engineering

Prokurist, Standortleiter und Senior Director Manufacturing, SCM and Engineering

o   Termin-,Kosten- und Budgetverantwortlichkeit für den Standort Bochum mit 100 Mitarbeitern

o   Personalverantwortung für 20 direkte und 24 indirekte Mitarbeiter Manufacturing, SC & Engineering

Produktion, Montage&Test, sowie R&D und Kundenanwendungsberatung vollautomatischer Kommisionier-Roboter medizinischer Packungen
Robot Dispensing Systems
Lean Six Si
Omnicell Inc
Bochum
3 Monate
2018-05 - 2018-07

Lieferantenauditor

externer Lieferantenauditor Automotive
externer Lieferantenauditor Automotive

Tätigkeit als ext. Lieferantenauditor für die QSD, Einkaufsgruppe der Porsche AG 

o   Ramp-up Koordinator für die Fertigung Combiinstrumente der Porsche 992 Serie für Bosch in Braga, Portugal

QSD für Porsche AG
Barga, Portugal
8 Monate
2017-08 - 2018-03

Interim Manager

Stellv. Geschäftsführer für die Dr. Susanne Berner Insolvenzverwaltung Lean Management Interim Management Projekt Management
Stellv. Geschäftsführer für die Dr. Susanne Berner Insolvenzverwaltung

Interim Manger für die Dr. Susanne Berner Insolvenzverwaltung

  • stellvertretender Geschäftsführerwährend der Insolvenz
  • Bis zur Übernahme durch neuen Investor und Überführung GTE GmbH

Bahngebundene Feuerschutztore GTE GmbH
Lean Management Interim Management Projekt Management
GTE GmbH
D-14532 Stahnsdorf
10 Monate
2016-10 - 2017-07

Herstellung

Projektleiter
Projektleiter

Hersteller von Förderanlagenabschlüsse bahngebundener Fördertechnik, 10 mio ? Umsatz, 83 Mitarbeiter (Technischer Leiter bis zur Insolvenz im August 2017, Sanierung und Investorenübergang 1.12.2017)

  • Termin-Kosten- und Budgetverantwortlichkeit für den Standort Stahnsdorf und Anlagenbau
  • Sicherung von 60 Arbeitsplätzen durch Geschäftsfortführung während der Insolvenz
  • Überführung der ?gte Brandschutz AG i.l.? in eine Investoren Sanierung
  • Übernahme von Vertriebstätigkeiten während und nach der Insolvenz für Top-10 Kunden
  • Neugestaltung der Betriebsabläufe und Ausrichtung am ERP-System im Standard

zusätzlich

Kunde: gte Brandschutz GmbH, vormals AG, Sondermaschinen- und Anlagenbau der Brandschutzanwendung Intralogistik

09/2017

Projektleiter

  • Einführung und Aufbau eines Zentrallagers 

04/2017

Projektleiter

  • Aufbau- und Einführung eines C-Teillagers 


03/2017

Projektleiter

  • Reengineering Crossbelt-Sorter unter Anwendung der FMEA-Schwachstellenanalyse 1

03/2017

Projektleiter

  • Reduzierung des Belegaufkommens 5

02/2017

Projektleiter

  • Aufbau und Umsetzung von Prozessvorgaben zur Montageplanung, Montageablauf und Ist-Rückmeldung

12/2016
Projektleiter

  • Projekt-Ressourcen und -Planungs-Tool

10/2016

Projektleiter

  • Aufbau einer Ersatzkennzahl zur Messung der Produktivität

10/2016

Projektleiter

  • Aufbau- und Ablaufstruktur
diverse
Stahnsdorf
2 Jahre 11 Monate
2013-11 - 2016-09

Herstellung

Leiter Operations Services
Leiter Operations Services

Hersteller von präzisionsoptische Komponenten für Medizintechnische, Laser- und Weltraumtechnische und Messtechnische Anwendungen sowie in der Halbleiterindustrie, 74 mio € Umsatz, 600 Mitarbeiter

  • Termin-, Kosten- und Budgetverantwortlichkeit für die zentralen Servicebereiche QM, SCM, FM und MES des Standorts Berlin
  • Personalverantwortung für 28 Mitarbeiter in direkter Berichtslinie zum CEO und Mitglied der Geschäftsleitung

zusätzlich

Kunden: Berliner Glas KAaG, Herbert Kubatz GmbH, Berlin, Semicon Industry, Medical Production and Laser-Optical Application

07/2014

Projektleiter

  • Einführung transparenter Zielsetzungen und KPI zur Prozessausrichtung und Mitarbeiterführung

06/2014

Projektleiter

  • Einführung eines SAP-gestützten fertigungsbegleitenden Mitarbeiter-Auftrags-Cockpits 

05/2014

Projektleiter

  • Neubau einer neuen Oberflächenbeschichtung im RR

03/2014

Projektleiter

  • Umzug der bestehenden Oberflächenbeschichtungsabteilung RR 

02/2014

Projektleiter

  • Aufbau eines zentralen online Dokumentenverwaltungssystems qualitätsmanagementrelevanter Inhalte

10/2013

Projektleiter

  • SAP-gestützer Mitarbeiter Cockpits

10/2013

Projektleiter

  • Einführung eines Shopfloor-Managementsystems Fertigung optische Linsen 

10/2013

Projektleiter

  • Einführung eines Shopfloor-Managementsystems Fertigung Linebeam Optics Coherent

10/2013

Projektleiter

  • Fertigungsfluss-Verbesserung Einführung Shopfloor Managementsystem
diverse
Berlin
6 Jahre 3 Monate
2007-07 - 2013-09

Herstellung

Manager Operations
Manager Operations

Hersteller von aktiven Brandschutzsystemen mobiler Spezialanwendungen, 24 mio € Umsatz, 55 Mitarbeiter

  • Termin-, Kosten- und Budgetverantwortlichkeit für qualitätsgerechte Produktion im Volumen von ca. 24 mio €/a und Personalverantwortung für 14 Mitarbeiter in direkter Berichtslinie zum CEO
  • Kontinuierliche Prozessoptimierung durch Lean Management Methoden

zusätzlich

Kunden: Kidde Deugra, Member of UTC Hamilton Sundstrand, Fire&Security

06/2013

Projektleiter

  • Visualisierung des Flusskonzepts durch Farbgestaltung der Fertigungsbereiche

11/2011

Projektleiter

  • Einführung eines Andonsystem zur Fertigungsstatus Darstellung 

09/2011

Projektleiter

  • 3Psystematische Industrialisierung neuer Produktionslinien 

10/2010

Projektleiter

  • Prozessverbesserung und Produktivitätssteigerung 

2009/08

Projektleiter

  • Prozessverbesserung Siebdruck und Ausschussreduzierung 

05/2008

Projektleiter

  • Verbesserung der OTIF durch Fertigungssequenzierung und Ablaufkontrolle 

10/2007

Projektleiter

  • Automatisierung der Dichtigkeitskontrollen zur Feuerlöscherfertigung 
diverse
5 Monate
2013-01 - 2013-05

Prozessoptimierung zur Fertigung und Montage von Feuerlöschern

Projektleiter/Workshopleiter/Coach Valuestream Analysis Value Stream Design Silkcscreen coating
Projektleiter/Workshopleiter/Coach

Optimization of multiple working processes and value streaming of mounting line for fire extinguisher.

Multiple workshops 

Valuestream Mapping
Valuestream Analysis Value Stream Design Silkcscreen coating
UTC-HS L'Hotilier
Orly
1 Monat
2012-08 - 2012-08

Prozessoptimierung der UTC-HS Reparaturaufträg am FH Lyon

Projektleiter/Workshopleiter/Coach Valuestream Analysis Valuestream Design Training and Workshop Coaching
Projektleiter/Workshopleiter/Coach

Line set-up for repair of UTC-HS screw-propeller at Airport Lyon ,France.

Value Stream Mapping
Valuestream Analysis Valuestream Design Training and Workshop Coaching
UTC HS Lyon
Lyon, Frankreich
2 Jahre 5 Monate
2005-02 - 2007-06

Beratung

Senior Consultant
Senior Consultant

Beratungsgesellschaft zur wertstromorientierten Produktions- und Fertigungsgestaltung, Umsatz 4 mio €, 9 Mitarbeiteer

  • Anwendung von „Lean Management“-Methoden für Industrieprojekte im Produktionsbereich sowie im Officebereich
  • Erfolge mit Kanban-Werksanbindung, Anwendung von Wertstromprinzipien für Standortplanungen
  • Projektierung eines JIT-Instandsetzungswerks in Guangzhou, China

zusätzlich

Seminarleiter und Referent

  • Diverse Seminare Wertstromdesign

03/2007

Workshop Robert Bosch GmbH, Reutlingen, Mix Modelling and Lot-size optimization

08/2006

Workshop Robert Bosch, Kusterdingen Basis-100-Seminar and Standadization

01/2006

Workshop Robert Bosch Reutlingen, TPM Prozesse, Line KPI Standardization

07/2005

Workshop Robert Bosch Reutlingen, Line Flexibilization

06/2005

Workshop Robert Bosch GmbH, Salzgitter, Entwicklung einer skalierbaren Fertigung

03/2006

RKW Hessen, Seminarreihe Wertstromfabrik mittelständische Unternehmen der Umwelttechnik

Senior Consultant + Projektleiter

  • Diverse Workshop Wertstromfabrik

03/2006

Einführung eines GPS und Restrukturierung Fertigungsbereiche, Metallverarbeitung

01/2006

VDT Van Doorne`s Transmissie BV, NL, Automotive Industry

Senior Consultant + Projektleiter

  • Diverse Wertstromanalysen und Projektableitungen

11/2005

Hettich International GmbH & Co. KG, Kunststoffspritzguss Möbelindustrie

03/2006

Plastal, Dynamit Nobel, Kunststoffspritzguss

10/2006

Faiveley Transport, Bahnindustrie, Fertigungsoptimierung

03/2006

Demag Crane&Components, Sondermaschinen- und Anlagenbau

05/2005

regio IT, Aachen, kommunale Behörde, IT-Versorgung

06/2006

Robert Bosch GmbH, Madrid

05/2005

Thyssen Krupp Services, Frankfurt

02/2005

Voith Paper Fiber Systems GmbH, Nattheim

02/2005

Voith Turbo GmbH & Co. KG, Heidenheim, Optimierung Fertigungsablauf

GEPRO mbH
Aachen
2 Jahre
2003-02 - 2005-01

Herstellung

Technischer Leiter
Technischer Leiter

Hersteller von Rollen und Rädern, 20 mio € Umsatz, 130 Mitarbeiter

  • Termin-, Kosten- und Budgetverantwortlichkeit für qualitätsgerechte Produktion im Volumen von ca. 20 mio €/a und Reporting in den Englisch sprachigen Konzern FKI
  • Personalverantwortung für 130 Mitarbeiter

zusätzlich

09/2004

Projektleiter + Technischer Leiter

  • Auslagerung von Fertigungsschritten, Einbindung verlängerte Werkbank 

08/2004

Projektleiter + Technischer Leiter

  • Einführung einer Fließfertigung Krankenhausbetten-Rollenfertigung

03/2004

Projektleiter + Technischer Leiter

  • Produktionsverlagerung der Schwerlastrollen Fertigung

11/2003

Projektleiter + Technischer Leiter

  • Industrial Design Contest

10/2003

Projektleiter + Technischer Leiter

  • Bestandsreduzierung Hauptlager, Anbindung Lager Malaysia via Kanban 

10/2003

Projektleiter + Technischer Leiter

  • Fertigungsoptimierung Transferpresse, SMED und TPM

03/2003

Projektleiter + Technischer Leiter

  • Standortverlagerung der Blechbearbeitung und Kunststoff-Spritzgussherstellung
Rhombus Rollen GmbH & Co.
Wermelskirchen (Werksverlagerung)
2 Jahre 7 Monate
2000-07 - 2003-01

Einführen von Fertigungslinien zur Massenfertigung

Teamleader im Bereich Industrialisierung für Automobil-Dichtungs
Teamleader im Bereich Industrialisierung für Automobil-Dichtungs

(Übernahme durch Wettbewerber und Stellenabbau der Abteilung Industrialisierung) Hersteller von dynamischen Dichtungssystemen für Automobile, 80 mio € Umsatz, 80

Mitarbeiter

  • Einführen von Fertigungslinien zur Massenfertigung
  • Entwickeln von Prozessen zur Serien- und Massenprodukten
GDX-Automotive Technical Center GmbH & Co.KG
Grefrath
4 Jahre
1996-07 - 2000-06

Projektberatung und Vertriebsunterstützung

Anwendungsingenieur Lineartechnik im industriellen Großhandel
Anwendungsingenieur Lineartechnik im industriellen Großhandel

Europäische Hauptniederlassung und technisches Beratungszentrum EMA, 100 mio € Umsatz, 120 Mitarbeiter Anwendungsingenieur Lineartechnik im industriellen Großhandel

  • Projektberatung und Vertriebsunterstützung für linear-technische Führungen und deren Auslegung
NSK-RHP Deutschland GmbH
Ratingen
6 Monate
1996-01 - 1996-06

Einführung und Aufbau

Konstrukteur im Bereich Sondermaschinenbau Fördertechnik
Konstrukteur im Bereich Sondermaschinenbau Fördertechnik

Hersteller logistischer Komponenten und Sondermaschinen, 9 mio € Umsatz, 40 Mitarbeiter Beendigung innerhalb der Probezeit wegen Nichterfüllung der beruflichen Erwartungen 

  • Einführung und Aufbau CAD-Konstruktion
Baust Fördertechnik + Co GmbH
Langenfeld
2 Jahre 4 Monate
1993-09 - 1995-12

Prozess- und Produktentwicklung

Konstrukteur im Bereich Sondermaschinenbau für Schweißtechnik
Konstrukteur im Bereich Sondermaschinenbau für Schweißtechnik

Schweißtechnische Sondermaschinen und –anlagen, 40 mio € Umsatz, 140 Mitarbeiter

  • Projektverantwortliche Prozess- und Produktentwicklung bis Vorortmontage und Inbetriebnahme
IDEAL-Werk C. + E. Jungeblodt GmbH & Co.
Lippstadt

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Monate
2022-10 - 2023-03

Six Sigma Black Belt

Six Sigma Black Belt, Q-Learning
Six Sigma Black Belt
Q-Learning
1 Monat
2022-12 - 2022-12

Lean Management

Lean Master, Q-Learning
Lean Master
Q-Learning
6 Jahre 9 Monate
1986-10 - 1993-06

Fachrichtung Konstruktionstechnik

Diplom-Ingenieur (TH), RWTH Aachen
Diplom-Ingenieur (TH)
RWTH Aachen
  • Studienarbeit am IKT RWTH Aachen „Konstruieren mit Konstruktionskatalogen“
  • Auslandsstudium und externe 2. Studienarbeit am Powder Metallurgy Association, Minsk (Weißrussland): Oberflächenbeschichtungsverfahren und Stoffgemische
  • Externe Diplomarbeit bei der BDAG Balcke-Dürr AG, Ratingen „Versiegelung von thermisch gespritzten Schichten zur Erhöhung der Korrosionsschutzeigenschaften“

Position

Position

  • Projektleiter
  • Interims Manager
  • Schulungsleiter
  • Seminarleiter
  • Lean Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interim Management Operational Excellence Prozessoptimierung Lean Management Lean Maintenance Lean Administration 3P-Events Werksverlagerungen Standardisierung-Umsetzung GPS-Einführung Lean Training Lean Coaching Wertstrom Revitalisierung Werksleiter Ramp-up Leading

Schwerpunkte

8D
AEO
Arbeitsrecht
Brainstorming
Change Management
DIN ISO 9001
2015
FMEA
KPI-Tree
Lean Management
Expert, Kaizen, ProcessCert, DEMAIC, DIVE, 6s, KVP (5S)
QFD
Reverse Engineering
Risikomanagement
DIN ISO14971
Sicherheitsbeauftragter
SWOT
Target Costing
Wertstrommethode
Toyota, Verschwendungsanalyse, 3P-Fabrication Design
Zielsetzungspyramide

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

CAD
Inventor, MicroCad, AutoCad, LogoCad
CAQ-Software
ConSence BPM-Solution
EDM-System
Compass
ERP /PPS Systeme
Abas, SAP, Navision Dynamics, PPS Science
FMEA-Software
Plato SCIO
Office EDV
MS Office, Windows, Lotus
Silkcscreen coating
Value Stream Mapping
Valuestream Analysis
Valuestream Mapping

Lean Management Expert und Manager mit 23 Jahren Führungserfahrung in mittelständischen Unternehmen der Branchen Sondermaschinen- und Anlagenbau, Automotiv-, optische Keramik- und Semicon-Industrie sowie im industriellem Großhandel mit einer direkten Mitarbeiterverantwortung von ca. 130 Personen und einer Budgetverantwortung bis zu 20 Mio ?.

Berufliche Zielsetzung
Ich suche eine Position als Geschäftsführer oder Business-Unit Leiter in einem mittelständisch geprägten Umfeld, um unternehmerische Visionen nutzbar zu machen.
Ich biete Unternehmensberatung zur Gestaltung unternehmerischer Visionen und Anwendung von Lean Management, Projektmanagement und Changemanagement sowie Unternehmenskommunikation an.

Expertisen

  • Lean Management Methoden zur Verbesserung von Aufbau- und Ablaufstrukturen von Fertigungs- und Steuerungsprozessen
  • Production Smoothening und Mix-Modelling zur Durchlaufzeitverkürzung, Bestandsabbau, Steigerung der Materialverfügbarkeit und Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch Termintreue
  • Kenntnis neuster Prozesstechnologien zur Steigerung der Prozessstabilität, Verkürzung der Durchlaufzeiten und Bestände
  • Professionelles Projektmanagement von Investitionsprojekten zur Standortentwicklung und -sicherung
  • Verlagerung von Produktionslinien im Automotive Bereich und Produktionsverlagerung der
    Metallverarbeitung sowie Kunststoffspritzgussfertigung
  • Umsetzungserfahren in der Fabrikplanung, Standortsicherung und den dazugehörigen ?Change
    Management?-Aufgaben
  • Erfolgreiche Vertriebstätigkeit während und nach Insolvenz- und Konsolidierungsphase
  • Erfolgreiche Unternehmensführung während der Insolvenz und Investoren-Übergang
  • Neugründung, Aufbau und Übernahme der Arbeitsplätze als eigenständiges Unternehmen

Design / Entwicklung / Konstruktion

Value Stream Analysis & Design
Experte
Trainer für Lean Workshops
Experte
DFSS
Experte
FMEA
Experte

Managementerfahrung in Unternehmen

Training and Workshop Coaching
International Teams
Valuestream Analysis & Design
Experte
Kanri Hoshin/QFD
Experte
Lean Six Sigma
Black Belt
Change Management
Experte

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+100km) Malchin (+100km) Essen (+75km) Ibbenbüren (+75km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km)
Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2023-08 - heute

[Name auf Anfrage]-Consulting

Interim Manager und Inhaber Lean Manufaturing Six Sigma FMEA ...
Interim Manager und Inhaber

Veränderung gestalten - Kompetenzen entwickeln ? Unternehmen beraten

Als Partner oder Interim Manager begleite ich Sie und Ihr Unternehmen, um die richtigen Veränderungsprozesse anzustoßen und umzusetzen. Dabei berate, coache oder schule ich Sie oder Ihr Team, um Ihre unternehmerische Visionen sichtbar und nutzbar zu machen. Meine Expertise sind die erfolgreich umgesetzten Lösungen meiner Tätigkeit in marktführenden Unternehmen aus dem mittelständischen Umfeld und des breiten technologischen Hintergrunds.

Interim Mangement Projektmanagement Operational Excellence
Lean Manufaturing Six Sigma FMEA Hoshin Canri
7 Monate
2023-11 - 2024-05

Prozessoptimierung: Multi-Projektmanagement bei einem Sondermaschinenbauer

Prozessoptimierung-Beratung und Operations Management Scrum Scrum Master Nexus-Methode
Prozessoptimierung-Beratung und Operations Management

Durch die Anwendung und Weiterentwicklung der Nexus-Methode konnte zunächst die Umstellung von klassischem zu agilem Projektmanagement umgesetzt werden. Weiterhin konnte so auch die Grundlage für eine umfassende Roadmap zu einem agilen, resilienten und nachhaltigen Unternehmen erstellt werden.

Order-to-cash Prozess Optimierung: Liquiditätssteuerung
Scrum Scrum Master Nexus-Methode
5 Jahre
2018-08 - 2023-07

Standortleiter und Prokurist

Sr. Director Manufacturing and Engineering Lean Six Si
Sr. Director Manufacturing and Engineering

Prokurist, Standortleiter und Senior Director Manufacturing, SCM and Engineering

o   Termin-,Kosten- und Budgetverantwortlichkeit für den Standort Bochum mit 100 Mitarbeitern

o   Personalverantwortung für 20 direkte und 24 indirekte Mitarbeiter Manufacturing, SC & Engineering

Produktion, Montage&Test, sowie R&D und Kundenanwendungsberatung vollautomatischer Kommisionier-Roboter medizinischer Packungen
Robot Dispensing Systems
Lean Six Si
Omnicell Inc
Bochum
3 Monate
2018-05 - 2018-07

Lieferantenauditor

externer Lieferantenauditor Automotive
externer Lieferantenauditor Automotive

Tätigkeit als ext. Lieferantenauditor für die QSD, Einkaufsgruppe der Porsche AG 

o   Ramp-up Koordinator für die Fertigung Combiinstrumente der Porsche 992 Serie für Bosch in Braga, Portugal

QSD für Porsche AG
Barga, Portugal
8 Monate
2017-08 - 2018-03

Interim Manager

Stellv. Geschäftsführer für die Dr. Susanne Berner Insolvenzverwaltung Lean Management Interim Management Projekt Management
Stellv. Geschäftsführer für die Dr. Susanne Berner Insolvenzverwaltung

Interim Manger für die Dr. Susanne Berner Insolvenzverwaltung

  • stellvertretender Geschäftsführerwährend der Insolvenz
  • Bis zur Übernahme durch neuen Investor und Überführung GTE GmbH

Bahngebundene Feuerschutztore GTE GmbH
Lean Management Interim Management Projekt Management
GTE GmbH
D-14532 Stahnsdorf
10 Monate
2016-10 - 2017-07

Herstellung

Projektleiter
Projektleiter

Hersteller von Förderanlagenabschlüsse bahngebundener Fördertechnik, 10 mio ? Umsatz, 83 Mitarbeiter (Technischer Leiter bis zur Insolvenz im August 2017, Sanierung und Investorenübergang 1.12.2017)

  • Termin-Kosten- und Budgetverantwortlichkeit für den Standort Stahnsdorf und Anlagenbau
  • Sicherung von 60 Arbeitsplätzen durch Geschäftsfortführung während der Insolvenz
  • Überführung der ?gte Brandschutz AG i.l.? in eine Investoren Sanierung
  • Übernahme von Vertriebstätigkeiten während und nach der Insolvenz für Top-10 Kunden
  • Neugestaltung der Betriebsabläufe und Ausrichtung am ERP-System im Standard

zusätzlich

Kunde: gte Brandschutz GmbH, vormals AG, Sondermaschinen- und Anlagenbau der Brandschutzanwendung Intralogistik

09/2017

Projektleiter

  • Einführung und Aufbau eines Zentrallagers 

04/2017

Projektleiter

  • Aufbau- und Einführung eines C-Teillagers 


03/2017

Projektleiter

  • Reengineering Crossbelt-Sorter unter Anwendung der FMEA-Schwachstellenanalyse 1

03/2017

Projektleiter

  • Reduzierung des Belegaufkommens 5

02/2017

Projektleiter

  • Aufbau und Umsetzung von Prozessvorgaben zur Montageplanung, Montageablauf und Ist-Rückmeldung

12/2016
Projektleiter

  • Projekt-Ressourcen und -Planungs-Tool

10/2016

Projektleiter

  • Aufbau einer Ersatzkennzahl zur Messung der Produktivität

10/2016

Projektleiter

  • Aufbau- und Ablaufstruktur
diverse
Stahnsdorf
2 Jahre 11 Monate
2013-11 - 2016-09

Herstellung

Leiter Operations Services
Leiter Operations Services

Hersteller von präzisionsoptische Komponenten für Medizintechnische, Laser- und Weltraumtechnische und Messtechnische Anwendungen sowie in der Halbleiterindustrie, 74 mio € Umsatz, 600 Mitarbeiter

  • Termin-, Kosten- und Budgetverantwortlichkeit für die zentralen Servicebereiche QM, SCM, FM und MES des Standorts Berlin
  • Personalverantwortung für 28 Mitarbeiter in direkter Berichtslinie zum CEO und Mitglied der Geschäftsleitung

zusätzlich

Kunden: Berliner Glas KAaG, Herbert Kubatz GmbH, Berlin, Semicon Industry, Medical Production and Laser-Optical Application

07/2014

Projektleiter

  • Einführung transparenter Zielsetzungen und KPI zur Prozessausrichtung und Mitarbeiterführung

06/2014

Projektleiter

  • Einführung eines SAP-gestützten fertigungsbegleitenden Mitarbeiter-Auftrags-Cockpits 

05/2014

Projektleiter

  • Neubau einer neuen Oberflächenbeschichtung im RR

03/2014

Projektleiter

  • Umzug der bestehenden Oberflächenbeschichtungsabteilung RR 

02/2014

Projektleiter

  • Aufbau eines zentralen online Dokumentenverwaltungssystems qualitätsmanagementrelevanter Inhalte

10/2013

Projektleiter

  • SAP-gestützer Mitarbeiter Cockpits

10/2013

Projektleiter

  • Einführung eines Shopfloor-Managementsystems Fertigung optische Linsen 

10/2013

Projektleiter

  • Einführung eines Shopfloor-Managementsystems Fertigung Linebeam Optics Coherent

10/2013

Projektleiter

  • Fertigungsfluss-Verbesserung Einführung Shopfloor Managementsystem
diverse
Berlin
6 Jahre 3 Monate
2007-07 - 2013-09

Herstellung

Manager Operations
Manager Operations

Hersteller von aktiven Brandschutzsystemen mobiler Spezialanwendungen, 24 mio € Umsatz, 55 Mitarbeiter

  • Termin-, Kosten- und Budgetverantwortlichkeit für qualitätsgerechte Produktion im Volumen von ca. 24 mio €/a und Personalverantwortung für 14 Mitarbeiter in direkter Berichtslinie zum CEO
  • Kontinuierliche Prozessoptimierung durch Lean Management Methoden

zusätzlich

Kunden: Kidde Deugra, Member of UTC Hamilton Sundstrand, Fire&Security

06/2013

Projektleiter

  • Visualisierung des Flusskonzepts durch Farbgestaltung der Fertigungsbereiche

11/2011

Projektleiter

  • Einführung eines Andonsystem zur Fertigungsstatus Darstellung 

09/2011

Projektleiter

  • 3Psystematische Industrialisierung neuer Produktionslinien 

10/2010

Projektleiter

  • Prozessverbesserung und Produktivitätssteigerung 

2009/08

Projektleiter

  • Prozessverbesserung Siebdruck und Ausschussreduzierung 

05/2008

Projektleiter

  • Verbesserung der OTIF durch Fertigungssequenzierung und Ablaufkontrolle 

10/2007

Projektleiter

  • Automatisierung der Dichtigkeitskontrollen zur Feuerlöscherfertigung 
diverse
5 Monate
2013-01 - 2013-05

Prozessoptimierung zur Fertigung und Montage von Feuerlöschern

Projektleiter/Workshopleiter/Coach Valuestream Analysis Value Stream Design Silkcscreen coating
Projektleiter/Workshopleiter/Coach

Optimization of multiple working processes and value streaming of mounting line for fire extinguisher.

Multiple workshops 

Valuestream Mapping
Valuestream Analysis Value Stream Design Silkcscreen coating
UTC-HS L'Hotilier
Orly
1 Monat
2012-08 - 2012-08

Prozessoptimierung der UTC-HS Reparaturaufträg am FH Lyon

Projektleiter/Workshopleiter/Coach Valuestream Analysis Valuestream Design Training and Workshop Coaching
Projektleiter/Workshopleiter/Coach

Line set-up for repair of UTC-HS screw-propeller at Airport Lyon ,France.

Value Stream Mapping
Valuestream Analysis Valuestream Design Training and Workshop Coaching
UTC HS Lyon
Lyon, Frankreich
2 Jahre 5 Monate
2005-02 - 2007-06

Beratung

Senior Consultant
Senior Consultant

Beratungsgesellschaft zur wertstromorientierten Produktions- und Fertigungsgestaltung, Umsatz 4 mio €, 9 Mitarbeiteer

  • Anwendung von „Lean Management“-Methoden für Industrieprojekte im Produktionsbereich sowie im Officebereich
  • Erfolge mit Kanban-Werksanbindung, Anwendung von Wertstromprinzipien für Standortplanungen
  • Projektierung eines JIT-Instandsetzungswerks in Guangzhou, China

zusätzlich

Seminarleiter und Referent

  • Diverse Seminare Wertstromdesign

03/2007

Workshop Robert Bosch GmbH, Reutlingen, Mix Modelling and Lot-size optimization

08/2006

Workshop Robert Bosch, Kusterdingen Basis-100-Seminar and Standadization

01/2006

Workshop Robert Bosch Reutlingen, TPM Prozesse, Line KPI Standardization

07/2005

Workshop Robert Bosch Reutlingen, Line Flexibilization

06/2005

Workshop Robert Bosch GmbH, Salzgitter, Entwicklung einer skalierbaren Fertigung

03/2006

RKW Hessen, Seminarreihe Wertstromfabrik mittelständische Unternehmen der Umwelttechnik

Senior Consultant + Projektleiter

  • Diverse Workshop Wertstromfabrik

03/2006

Einführung eines GPS und Restrukturierung Fertigungsbereiche, Metallverarbeitung

01/2006

VDT Van Doorne`s Transmissie BV, NL, Automotive Industry

Senior Consultant + Projektleiter

  • Diverse Wertstromanalysen und Projektableitungen

11/2005

Hettich International GmbH & Co. KG, Kunststoffspritzguss Möbelindustrie

03/2006

Plastal, Dynamit Nobel, Kunststoffspritzguss

10/2006

Faiveley Transport, Bahnindustrie, Fertigungsoptimierung

03/2006

Demag Crane&Components, Sondermaschinen- und Anlagenbau

05/2005

regio IT, Aachen, kommunale Behörde, IT-Versorgung

06/2006

Robert Bosch GmbH, Madrid

05/2005

Thyssen Krupp Services, Frankfurt

02/2005

Voith Paper Fiber Systems GmbH, Nattheim

02/2005

Voith Turbo GmbH & Co. KG, Heidenheim, Optimierung Fertigungsablauf

GEPRO mbH
Aachen
2 Jahre
2003-02 - 2005-01

Herstellung

Technischer Leiter
Technischer Leiter

Hersteller von Rollen und Rädern, 20 mio € Umsatz, 130 Mitarbeiter

  • Termin-, Kosten- und Budgetverantwortlichkeit für qualitätsgerechte Produktion im Volumen von ca. 20 mio €/a und Reporting in den Englisch sprachigen Konzern FKI
  • Personalverantwortung für 130 Mitarbeiter

zusätzlich

09/2004

Projektleiter + Technischer Leiter

  • Auslagerung von Fertigungsschritten, Einbindung verlängerte Werkbank 

08/2004

Projektleiter + Technischer Leiter

  • Einführung einer Fließfertigung Krankenhausbetten-Rollenfertigung

03/2004

Projektleiter + Technischer Leiter

  • Produktionsverlagerung der Schwerlastrollen Fertigung

11/2003

Projektleiter + Technischer Leiter

  • Industrial Design Contest

10/2003

Projektleiter + Technischer Leiter

  • Bestandsreduzierung Hauptlager, Anbindung Lager Malaysia via Kanban 

10/2003

Projektleiter + Technischer Leiter

  • Fertigungsoptimierung Transferpresse, SMED und TPM

03/2003

Projektleiter + Technischer Leiter

  • Standortverlagerung der Blechbearbeitung und Kunststoff-Spritzgussherstellung
Rhombus Rollen GmbH & Co.
Wermelskirchen (Werksverlagerung)
2 Jahre 7 Monate
2000-07 - 2003-01

Einführen von Fertigungslinien zur Massenfertigung

Teamleader im Bereich Industrialisierung für Automobil-Dichtungs
Teamleader im Bereich Industrialisierung für Automobil-Dichtungs

(Übernahme durch Wettbewerber und Stellenabbau der Abteilung Industrialisierung) Hersteller von dynamischen Dichtungssystemen für Automobile, 80 mio € Umsatz, 80

Mitarbeiter

  • Einführen von Fertigungslinien zur Massenfertigung
  • Entwickeln von Prozessen zur Serien- und Massenprodukten
GDX-Automotive Technical Center GmbH & Co.KG
Grefrath
4 Jahre
1996-07 - 2000-06

Projektberatung und Vertriebsunterstützung

Anwendungsingenieur Lineartechnik im industriellen Großhandel
Anwendungsingenieur Lineartechnik im industriellen Großhandel

Europäische Hauptniederlassung und technisches Beratungszentrum EMA, 100 mio € Umsatz, 120 Mitarbeiter Anwendungsingenieur Lineartechnik im industriellen Großhandel

  • Projektberatung und Vertriebsunterstützung für linear-technische Führungen und deren Auslegung
NSK-RHP Deutschland GmbH
Ratingen
6 Monate
1996-01 - 1996-06

Einführung und Aufbau

Konstrukteur im Bereich Sondermaschinenbau Fördertechnik
Konstrukteur im Bereich Sondermaschinenbau Fördertechnik

Hersteller logistischer Komponenten und Sondermaschinen, 9 mio € Umsatz, 40 Mitarbeiter Beendigung innerhalb der Probezeit wegen Nichterfüllung der beruflichen Erwartungen 

  • Einführung und Aufbau CAD-Konstruktion
Baust Fördertechnik + Co GmbH
Langenfeld
2 Jahre 4 Monate
1993-09 - 1995-12

Prozess- und Produktentwicklung

Konstrukteur im Bereich Sondermaschinenbau für Schweißtechnik
Konstrukteur im Bereich Sondermaschinenbau für Schweißtechnik

Schweißtechnische Sondermaschinen und –anlagen, 40 mio € Umsatz, 140 Mitarbeiter

  • Projektverantwortliche Prozess- und Produktentwicklung bis Vorortmontage und Inbetriebnahme
IDEAL-Werk C. + E. Jungeblodt GmbH & Co.
Lippstadt

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Monate
2022-10 - 2023-03

Six Sigma Black Belt

Six Sigma Black Belt, Q-Learning
Six Sigma Black Belt
Q-Learning
1 Monat
2022-12 - 2022-12

Lean Management

Lean Master, Q-Learning
Lean Master
Q-Learning
6 Jahre 9 Monate
1986-10 - 1993-06

Fachrichtung Konstruktionstechnik

Diplom-Ingenieur (TH), RWTH Aachen
Diplom-Ingenieur (TH)
RWTH Aachen
  • Studienarbeit am IKT RWTH Aachen „Konstruieren mit Konstruktionskatalogen“
  • Auslandsstudium und externe 2. Studienarbeit am Powder Metallurgy Association, Minsk (Weißrussland): Oberflächenbeschichtungsverfahren und Stoffgemische
  • Externe Diplomarbeit bei der BDAG Balcke-Dürr AG, Ratingen „Versiegelung von thermisch gespritzten Schichten zur Erhöhung der Korrosionsschutzeigenschaften“

Position

Position

  • Projektleiter
  • Interims Manager
  • Schulungsleiter
  • Seminarleiter
  • Lean Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interim Management Operational Excellence Prozessoptimierung Lean Management Lean Maintenance Lean Administration 3P-Events Werksverlagerungen Standardisierung-Umsetzung GPS-Einführung Lean Training Lean Coaching Wertstrom Revitalisierung Werksleiter Ramp-up Leading

Schwerpunkte

8D
AEO
Arbeitsrecht
Brainstorming
Change Management
DIN ISO 9001
2015
FMEA
KPI-Tree
Lean Management
Expert, Kaizen, ProcessCert, DEMAIC, DIVE, 6s, KVP (5S)
QFD
Reverse Engineering
Risikomanagement
DIN ISO14971
Sicherheitsbeauftragter
SWOT
Target Costing
Wertstrommethode
Toyota, Verschwendungsanalyse, 3P-Fabrication Design
Zielsetzungspyramide

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

CAD
Inventor, MicroCad, AutoCad, LogoCad
CAQ-Software
ConSence BPM-Solution
EDM-System
Compass
ERP /PPS Systeme
Abas, SAP, Navision Dynamics, PPS Science
FMEA-Software
Plato SCIO
Office EDV
MS Office, Windows, Lotus
Silkcscreen coating
Value Stream Mapping
Valuestream Analysis
Valuestream Mapping

Lean Management Expert und Manager mit 23 Jahren Führungserfahrung in mittelständischen Unternehmen der Branchen Sondermaschinen- und Anlagenbau, Automotiv-, optische Keramik- und Semicon-Industrie sowie im industriellem Großhandel mit einer direkten Mitarbeiterverantwortung von ca. 130 Personen und einer Budgetverantwortung bis zu 20 Mio ?.

Berufliche Zielsetzung
Ich suche eine Position als Geschäftsführer oder Business-Unit Leiter in einem mittelständisch geprägten Umfeld, um unternehmerische Visionen nutzbar zu machen.
Ich biete Unternehmensberatung zur Gestaltung unternehmerischer Visionen und Anwendung von Lean Management, Projektmanagement und Changemanagement sowie Unternehmenskommunikation an.

Expertisen

  • Lean Management Methoden zur Verbesserung von Aufbau- und Ablaufstrukturen von Fertigungs- und Steuerungsprozessen
  • Production Smoothening und Mix-Modelling zur Durchlaufzeitverkürzung, Bestandsabbau, Steigerung der Materialverfügbarkeit und Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch Termintreue
  • Kenntnis neuster Prozesstechnologien zur Steigerung der Prozessstabilität, Verkürzung der Durchlaufzeiten und Bestände
  • Professionelles Projektmanagement von Investitionsprojekten zur Standortentwicklung und -sicherung
  • Verlagerung von Produktionslinien im Automotive Bereich und Produktionsverlagerung der
    Metallverarbeitung sowie Kunststoffspritzgussfertigung
  • Umsetzungserfahren in der Fabrikplanung, Standortsicherung und den dazugehörigen ?Change
    Management?-Aufgaben
  • Erfolgreiche Vertriebstätigkeit während und nach Insolvenz- und Konsolidierungsphase
  • Erfolgreiche Unternehmensführung während der Insolvenz und Investoren-Übergang
  • Neugründung, Aufbau und Übernahme der Arbeitsplätze als eigenständiges Unternehmen

Design / Entwicklung / Konstruktion

Value Stream Analysis & Design
Experte
Trainer für Lean Workshops
Experte
DFSS
Experte
FMEA
Experte

Managementerfahrung in Unternehmen

Training and Workshop Coaching
International Teams
Valuestream Analysis & Design
Experte
Kanri Hoshin/QFD
Experte
Lean Six Sigma
Black Belt
Change Management
Experte

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