2007 - 2010: Kompletter Aufbau der IT für ein 1200 Mitarbeiter-Unternehmen
Rolle: Leitung IT
Kunde: Solar-Industrieunternehmen
Aufgaben:
Schlüsselprojekte (Auszug)
Aufgaben:
Zertifikate:
Profil:
Als Diplom-Informatiker arbeite ich seit mehr als 38 Jahren im IT-Business. Großprojekte in Systemtechnik-Entwicklung, Anwendungsentwicklung und Technologieeinführung sowie verschiedenste Organisations- und Umstrukturierungsvorhaben waren wegbegleitend. Ich war für viele namhafte Unternehmen tätig, darunter ABB, General Electrics und Olympus. Für den Solar-Hersteller Sovello baute ich die IT eines 1200 Mitarbeiter-Unternehmens von Grund an auf. Seit 2007 arbeite ich als freiberuflicher Managementberater und Interim Manager für IT.
Leistungen für Mittelständische Unternehmen mit IT-Unterstützungsbedarf
Berufserfahrung:
2007 - heute
Kunde: Freiberuflich
Rolle: Interim Manager, IT-Berater, Programm-/Projektmanager
2015 ? 2019
Kunde: Medizintechnik-Hersteller, Hamburg
Rolle: General Manager IT
2007 ? 2010
Kunde: Solar-Hersteller, Thalheim
Rolle: Manager IT
2002 ? 2006
Kunde: Versicherung, Hamburg
Rolle: Projektmanager Großprojekte
1996 ? 2002
Kunde: Rückversicherung, München
Rolle: Teamleader, Projektmanager
1995 ? 1996
Kunde: Industriekonzern, Mannheim
Rolle: Projektmanager
1993 ? 1995
Kunde: IT-Beratung, Hamburg
Rolle: Projektmanager
1985 ? 1993
Kunde: Softwarehaus, Hamburg,
Rolle: Bereichsleiter, Projektmanager
Mein Ziel:
Die Fähigkeiten der IT-Organisation signifikant und nachhaltig zu optimieren und weiterzuentwickeln und damit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern.
Meine Überzeugungen:
Von der Wirksamkeit, Effizienz und Strategie der IT des Unternehmens wird es abhängen, ob es die Digitalisierung meistern und auch in Zukunft vorne mitspielen kann. Eine klare Vision und Zielsetzung sind dabei das eine ? die reibungslose und zügige Umsetzung das andere. Und das Entscheidende! Veränderungen brauchen jemanden, der den strategischen Weitblick mit einer pragmatischen Realisierung bruchfrei verbindet und dabei die verschiedensten Beteiligten unter einen Hut bringt. Er muss Lotse, Navigator und verlässlicher Treiber der Veränderung sein. Agilität ist gefragt. Sie gelingt nur mit einer hohen Selbstorganisation, einer hohen Informationstransparenz und den richtigen Rahmenbedingungen. Das Wichtigste aber ist das gegenseitige Vertrauen und die Wertschätzung aller Beteiligten ? die Sicherheit, dass auch schwierige Aufgabenstellungen gemeinsam geschafft werden.
Meine Merkmale:
Umsetzer, der den strategischen Weitblick mit pragmatischer Realisierung verbindet und dabei die verschiedensten Beteiligten unter einen Hut bringt. Ich vermittle den Raum, in dem sich das Potential der Mitarbeiter bestmöglich entfalten kann: Als Coach, Sparringspartner und Berater für die Mitarbeiter stärke ich Ihnen den Rücken und räume Blockaden aus dem Weg. Als Entscheider übernehme ich die Verantwortung. Als Impulsgeber stimuliere ich die Lösungsfindung. Als Moderator achte ich auf alle Beteiligten. Und als Kommunikator halte ich stets alle Beteiligten über die aktuelle Lage informiert. Damit schaffe ich in kurzer Zeit ein Arbeitsklima, das sich durch Arbeitsfreude, Leistungsbereitschaft und gute Stimmung auszeichnet.
Meine Leidenschaft:
Höchstleistungen werden heute immer nur in einem gut funktionierenden Team erbracht. Hier schlägt meine Leidenschaft, hoch motivierte, cross-funktionale Teams aufzubauen, die sich selbst organisieren und in kürzester Zeit Lösungen schaffen. Als Managementberater und Interim Manager für IT unterstütze ich Unternehmen bei ihren strategischen und operativen Vorhaben in der IT. Sie ganz nach vorn zu bringen und Spitzenleistungen zu erreichen sind mein Antrieb.
2007 - 2010: Kompletter Aufbau der IT für ein 1200 Mitarbeiter-Unternehmen
Rolle: Leitung IT
Kunde: Solar-Industrieunternehmen
Aufgaben:
Schlüsselprojekte (Auszug)
Aufgaben:
Zertifikate:
Profil:
Als Diplom-Informatiker arbeite ich seit mehr als 38 Jahren im IT-Business. Großprojekte in Systemtechnik-Entwicklung, Anwendungsentwicklung und Technologieeinführung sowie verschiedenste Organisations- und Umstrukturierungsvorhaben waren wegbegleitend. Ich war für viele namhafte Unternehmen tätig, darunter ABB, General Electrics und Olympus. Für den Solar-Hersteller Sovello baute ich die IT eines 1200 Mitarbeiter-Unternehmens von Grund an auf. Seit 2007 arbeite ich als freiberuflicher Managementberater und Interim Manager für IT.
Leistungen für Mittelständische Unternehmen mit IT-Unterstützungsbedarf
Berufserfahrung:
2007 - heute
Kunde: Freiberuflich
Rolle: Interim Manager, IT-Berater, Programm-/Projektmanager
2015 ? 2019
Kunde: Medizintechnik-Hersteller, Hamburg
Rolle: General Manager IT
2007 ? 2010
Kunde: Solar-Hersteller, Thalheim
Rolle: Manager IT
2002 ? 2006
Kunde: Versicherung, Hamburg
Rolle: Projektmanager Großprojekte
1996 ? 2002
Kunde: Rückversicherung, München
Rolle: Teamleader, Projektmanager
1995 ? 1996
Kunde: Industriekonzern, Mannheim
Rolle: Projektmanager
1993 ? 1995
Kunde: IT-Beratung, Hamburg
Rolle: Projektmanager
1985 ? 1993
Kunde: Softwarehaus, Hamburg,
Rolle: Bereichsleiter, Projektmanager
Mein Ziel:
Die Fähigkeiten der IT-Organisation signifikant und nachhaltig zu optimieren und weiterzuentwickeln und damit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern.
Meine Überzeugungen:
Von der Wirksamkeit, Effizienz und Strategie der IT des Unternehmens wird es abhängen, ob es die Digitalisierung meistern und auch in Zukunft vorne mitspielen kann. Eine klare Vision und Zielsetzung sind dabei das eine ? die reibungslose und zügige Umsetzung das andere. Und das Entscheidende! Veränderungen brauchen jemanden, der den strategischen Weitblick mit einer pragmatischen Realisierung bruchfrei verbindet und dabei die verschiedensten Beteiligten unter einen Hut bringt. Er muss Lotse, Navigator und verlässlicher Treiber der Veränderung sein. Agilität ist gefragt. Sie gelingt nur mit einer hohen Selbstorganisation, einer hohen Informationstransparenz und den richtigen Rahmenbedingungen. Das Wichtigste aber ist das gegenseitige Vertrauen und die Wertschätzung aller Beteiligten ? die Sicherheit, dass auch schwierige Aufgabenstellungen gemeinsam geschafft werden.
Meine Merkmale:
Umsetzer, der den strategischen Weitblick mit pragmatischer Realisierung verbindet und dabei die verschiedensten Beteiligten unter einen Hut bringt. Ich vermittle den Raum, in dem sich das Potential der Mitarbeiter bestmöglich entfalten kann: Als Coach, Sparringspartner und Berater für die Mitarbeiter stärke ich Ihnen den Rücken und räume Blockaden aus dem Weg. Als Entscheider übernehme ich die Verantwortung. Als Impulsgeber stimuliere ich die Lösungsfindung. Als Moderator achte ich auf alle Beteiligten. Und als Kommunikator halte ich stets alle Beteiligten über die aktuelle Lage informiert. Damit schaffe ich in kurzer Zeit ein Arbeitsklima, das sich durch Arbeitsfreude, Leistungsbereitschaft und gute Stimmung auszeichnet.
Meine Leidenschaft:
Höchstleistungen werden heute immer nur in einem gut funktionierenden Team erbracht. Hier schlägt meine Leidenschaft, hoch motivierte, cross-funktionale Teams aufzubauen, die sich selbst organisieren und in kürzester Zeit Lösungen schaffen. Als Managementberater und Interim Manager für IT unterstütze ich Unternehmen bei ihren strategischen und operativen Vorhaben in der IT. Sie ganz nach vorn zu bringen und Spitzenleistungen zu erreichen sind mein Antrieb.