• Taskforce und Risikomanagement inkl. Zulieferer 
  
• Projektplanung, -abstimmung und -tracking
  
• Sicherstellung der SW-Qualität inkl. Functional Safety Level ASIL B und D für den Start of Production (SOP)
  

• Projektplanung und -verfolgung inkl. Ableitung und Management der Aufgaben nach V-Zyklus
• Abstimmung des Projektfortschrittes und der -inhalte mit dem Kunden
• Sicherstellung der SW-Qualität inkl. Functional Safety Level ASIL B und D
• Taskforce und Riskmanagement

• Definition Struktur der Requirements nach V-Zyklus inklusive aller Verlinkungen: Kunde, System, Komponente, Tests und deren Verifizierung und Validierung
• Erstellung Systemarchitektur für Hard- und Software
• Definition der Systemfunktionen und -parameter
• Requirements Engineering und Management für anti-rollcontrol SUVs
• Anforderungsmanagement für mehrere Projekte
• Aufbau und Strukturierung der Datenbank PTC Integrity
• Überarbeitung des Testkonzepts

• Multi-Projekt Requirements Manager
• Berücksichtigung funktionaler Sicherheit

• Neuausrichtung der Unternehmensstrategie
• Aufbau eines neuen Produkt- und Geschäftsbereiches
• Einführung Lean Management im F&E Bereich
• F&E-Prozessentwicklung und -implementierung
• Kontrolle der Implementierungsfortschritte

• Steuerung und Überwachung der Aktivitäten beim Lieferanten gemäß Terminplan
• Überwachung des Projektfortschritts
• Erkennen von kritischen Abweichungen
• Risikomanagement bei kritischen Abweichungen
• Leitung des Teams bei der Ausarbeitung von Lösungen
• Steuerung des Continental IC Entwicklungsteams wie IC Lead Engineer, Software, Hardware, SQM, Packaging Engineer, Simulation, Industrial Engineering
• Interface zwischen Lieferanten und den Basis- und Applikationsprojekten
• Regelmäßige Status Reports zum Continental AG Management BU Head / Engineering Head / Head of Platform Engineering

Requirements Engineering und Management für vollvariablen Ventiltrieb für Verbrennungsmoteren für A-Spice Zertifierung

• Definition Struktur der Requirements nach V-Zyklus inklusive aller Verlinkungen: Kunde, System, Komponente, Tests und deren Verifizierung und Validierung
• Aufbau und Strukturierung der Datenbank (DOORS)
• Erstellung Systemarchitektur für Hard- und Software
• Definition der Systemfunktionen und -parameter
• Anforderungsmanagement für 6 Projekte
• Überarbeitung Testkonzept
• Definition der erforderlichen Prozessanweisungen
• Abgleich mit A-Spice Anforderungen
• Erstellung Schulungskonzept für Requirements Engineering und DOORS Datenbank
• Durchführung der Schulungen
• Sicherstellung der Akzeptanz bei den Mitarbeitern in der Systementwicklung und den Nachbarabteilung
• Reporting zum Management

Arbeitsanweisungen für die Entwicklung von vollelektrischen Fahrzeugantrieben ? Elektromobilität

• Erfassung der Anforderungen für die Arbeitsanweisungen im Bereich System-, Hard- und Softwareentwicklung
• Strukturierung der Arbeitsanweisungen
• Schreiben der Arbeitsanweisungen CMMI-konform inklusive Funktionaler Sicherheit
• Verlinkung der Arbeitsanweisung mit den entsprechenden Prozessbausteinen für alle Fachbereiche
• Planung der Zertifizierung für alle Arbeitsanweisungen nach CMMI Richtlinien
• Teilnahme an der Zertifizierung durch externes Beratungsunternehmen
• Definition der Schulungen für die Mitarbeiter
• Durchführung der Schulungen anhand eines generischen und fachbezogenen Beispiels

• Neustrukturierung der Datenbank DOORS und PLC Integrity
• Zusammenführung der 5 verteilten Datenbanken in eine gemeinsame Datenbank
• Vervollständigen und bewerten aller Kundenanforderungen aus allen Kundenprojekten
• Überführung der Kundenanforderungen in interne Anforderungen für alle Fachbereiche wie Software, Hardware, Konstruktion, Testing und Produktion
• Durchgängige Vernetzung von Kundenanforderungen zu internen Anforderungen für alle Fachbereiche
• Aktualisierung aller Anforderungen auf aktuellen Stand

Projektleitung SixSigma, Prozessverbesserung und Fehlerbehebung in der Serienproduktion von Bahnsteigsicherungs- und Flugzeugnavigationssystemen

• Umstellung der Produktion des Bahnsteigüberwachungssystems auf One-Piece-Flow mit SixSigma
• Prozessverbesserung in der Produktion des BahnübergangÜberwachungssystems mittels SixSigma inklusive Dokumentation und Vorstellung beim Management
• Prozessverbesserung in der Produktion des gyroskopischen Flugzeugnavigationssystems mittels SixSigma inklusive Dokumentation und Vorstellung beim Management 

Implementierung einer 3D-Kamera zur Personen- und Objekterkennung

• Requirements Management mit DOORS
• Systemintegration der Kamera ins Fahrzeug
• Technische Projektleitung
• Aussteuerung der Hard- und Softwareteams
• Terminüberwachung der Auslieferungen
• Koordination der Hard- und Software Fehlerbehebungen
• Anleitung der Teams bei der Fehlersuche und -behebung
• Definition und Planung der Testreihen
• Planung und Durchführung von Versuchsfahrten
• Vorführung des Produktes im Fahrzeug bei Kunden
• Teilnahme an Steering Committee Meetings
• Reporting zum Management
• Einsatzplanung der Mitarbeiter

• Systementwicklung von Diesel-Einspritzsystemen inklusive Bedatung für Fahrbarkeit und Emissionen, Soft- und Hardwareentwicklung
• Weiterentwicklung und Implementierung des Entwicklungsprozesses für Diesel-Einspritzsysteme mittels Six Sigma und Lean Development
• Projektleitung Diesel-Einspritzsystem für USamerikanischen Fahrzeughersteller
• Teilnahme an Steering Committee Meetings
• Qualitätsmanagement für Musterphasen und Serienproduktion
• Prozessverbesserung in der Serienproduktion
• Auslandsaufenthalte Planung und Durchführung von
  Versuchsfahrten im In- und Ausland

• Bedatung der Motorsteuerung für Fahrbarkeit, Emissionen und Funktionale Sicherheit
• Teilnahme an Versuchsfahrten im In- und Ausland
• Teilnahme an Kundenabnahmen