IT Projektleiter / Scrum Master / Product Owner
Aktualisiert am 07.06.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.07.2024
Verfügbar zu: 50%
davon vor Ort: 20%
Scrum
Project Controlling
Risikomanagement
Agile Softwareentwicklung
Changemanagement
Stakeholdermanagement
international Rollout
Projektplanung
Präsentation
Workshop
Kostenmanagement
Ressourcenplanung
SAFe
Deutsch
Muttersprache
Türkisch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2024-01 - heute

Einführung von Siemens-Lösungen für die Dokumentation

Kanban Solid Works CALVIN ...
Übernahme eines laufenden Projektes in dem mehrere Siemens-Lösungen für die Dokumentation des Produktlebenszyklusses eingeführt werden sollen. Im Kern soll Teamcenter 2312 mit Anbindungen an ein CAD-System (Solid Works) und ERP-System (D365) implementiert werden. Zusätzlich wurde Opcenter Quality mit der Prüfplanung, WE Erfassung und dem Prüfmittelmanagement (CALVIN) eingeführt. Die Implementierung wurde mit einer Computer-System Validierung begleitet, wofür in einem weiteren Teilprojekt Polarion implementiert wurde.
  • IT Project Management
  • Koordinierung des Gesamtprojektes
  • Budget-Controlling
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Scope-Management
  • Aussteuerung der Partner und eigener Consultants
  • Management Reporting
  • Eskalationsmanagement
  • Teamgröße 15 Personen
Kanban Solid Works CALVIN Polarion
Medizintechnik
11 Monate
2023-07 - heute

Leitung einer projektbegleitenden Prüfung nach IDW PS 850

IDW PS 850 oxaion easy
Leitung einer projektbegleitenden Prüfung nach IDW PS 850 im Rahmen einer ERP-Implementierung (oxaion easy). Für die erfolgreiche Zertifizierung muss sichergestellt werden, dass die Anforderungen des Wirtschaftsprüfers im Rahmen der IDW PS 850 Prüfung während des Implementierungsprojektes eingehalten werden.
  • IT Project Management
  • Koordinierung der projektbegleitenden Prüfung mit den Stakeholdern ? Kunde, Softwarelieferant und Beratungshaus
  • Risk Management
  • Management Reporting
  • Projektplanung- und Steuerung
  • Teamgröße 5 Personen
IDW PS 850 oxaion easy
Medizintechnik
6 Monate
2022-09 - 2023-02

Implementierung einer Application Lifecycle Management

V-Modell GAMP 5 Scrum ALM ...

Implementierung einer Application Lifecycle Management (ALM) Solution (Polarion) für die Durchführung rechtskonformer Softwarevalidierungen. Die bisherigen Validierungen wurden bei diesem Kunden ausschließlich nach dem Wasserfall-Modell durchgeführt. Die Herausforderung war es nicht nur eine Software zu  implementieren, womit die Validierung nach dem agilen Ansatz durchgeführt werden kann, sondern auch das Projekt nach Scrum durchzuführen und zu validieren.


IT Project Management / Scrum Master / Engagement Manager:

  • Ausarbeitung und Verhandlung eines Dienstleistungsvertrages (agiler Festpreis): Projektierung / Gestaltung der Rahmenbedingungen / Projektmethodik / Zahlungsmodalitäten / Ausarbeitung der DoR & DoD
  • Koordinierung des gemeinsamen Teams mit dem Kunden
  • Projektführung und Aussteuerung der erforderlichen Schritte als Scrum Master und Projektleiter
  • Budget-Controlling
  • Risk Management
  • Management Reporting
  • Scope Management


Agile Coach:

  • Aufsetzen des Projektsetups, womit die Validierung (GAMP 5) der Solution nach ?FDA Guidance for industry? im agilen Projekt durchgeführt werden kann.
  • Aufsetzen der User Stories nach der INVESTMethode
  • Einführung einer agilen Validierungsmethodik beim Kunden

V-Modell GAMP 5 Scrum ALM Polarion
Pharmaindustrie
1 Jahr 4 Monate
2021-11 - 2023-02

Update eines zugeschnittenen und produktiven MES-System

IT Project Management / Engagement Manager klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
IT Project Management / Engagement Manager
Update eines zugeschnittenen und produktiven MES-System (Opcenter RD&L) inklusive Implementierung weiterer kundenspezifischer Anforderungen, um die Qualitätsanforderungen und Rechtsvorschriften bei der Herstellung der Lebensmittel einhalten zu können. Über die Projektlaufzeit wurde mit drei unterschiedlichen international ansässigen Implementierungsdienstleistern zusammengearbeitet
  • Projektinitialisierung
  • Aufsetzen und regelmäßige Anpassung des Projektsetups
  • Ausarbeitung und Verhandlung der Dienstleistungsverträge mit dem Kunden
  • Ausarbeitung und Verhandlung der Dienstleistungsverträge mit ausgewählten Partnern
  • Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen
  • Budget-Controlling
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Scope-Management
  • Aussteuerung der Partner und eigener Consultants
  • Management Reporting
klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Lebensmittelhersteller
1 Jahr 2 Monate
2021-08 - 2022-09

Einführung einer MES (Manufacturing Execution Software)

ScrumBan Valor Process Preparation) Teamcenter

Einführung einer MES (Manufacturing Execution Software) ? Lösung (Valor Process Preparation) für die Vorbereitung und Aussteuerung einer Leiterplattenfertigung. Mit der Implementierung der Kernsoftware wurden auch Schnittstellen zum PLM-System (Teamcenter) für die Auftragseingänge und Maschinenschnittstellen implementiert für die Aussteuerung. Zentrale Implementierung für drei Standorte. Einsparungen von bis zu 60% Prozesszeit durch Automatisierung manueller Prozesse.


IT Project Management / Engagement Management:

  • Projektinitiierung
  • Ausarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrages
  • Aufsetzen des Projektsetups
  • Koordinierung des Projektteams
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen
  • Scope Management
  • Budget-Controlling
  • CutOver-Planung


Agile Coach / Scrum Master:

  • Beratung und Training zu agilen Projektansätzen
  • Aufsetzen und Durchführung eines agilen Projektansatzes - ScrumBan
  • Scrum Master Rolle zusätzlich zum Projektleiter ausgefüllt

ScrumBan Valor Process Preparation) Teamcenter
Elektrotechnik
6 Monate
2022-01 - 2022-06

Implementierung einer zentralen Plattform auf Low-Code Basis

IT Project Management / Change Management / Agile Coach Scrum Mendix
IT Project Management / Change Management / Agile Coach
Implementierung einer zentralen Plattform auf Low-Code Basis (Mendix) mit Schnittstellen zu 6 unabhängigen Systemen für das zentrale Monitoring und die Steuerung von produktionsrelevanten Daten. Das Projekt wurde nach dem Enablement-Ansatz durchgeführt, womit unsere Hauptaufgabe darin bestand, das Kundenteam zu befähigen die Plattform zu nutzen und die Implementierung mit immer weniger Unterstützung selber durchführen zu  können.
  • Definition des Projektsetups
  • Aufsetzen der Projektorganisation
  • Koordinierung der Trainings
  • Beratung bei Widerständen im Team und generellen Change Management
  • Schnittstelle zum Team und Kundenmanagement
  • Budget-Controlling
Scrum Mendix
Elektrogeräte
1 Jahr 3 Monate
2021-03 - 2022-05

Update eines produktiven PLM (Teamcenter) und CAD Systems

klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Update eines produktiven PLM (Teamcenter) und CAD Systems (NX) mit 600 Anwendern weltweit, welches für die Bauplanung und Konstruktion von GroIT Project Management / Engagement Management
  • Projektinitiierung
  • Ausarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrages
  • Aufsetzen und regelmäßige Anpassung des Projektsetups
  • Koordinierung des Projektteams
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen
  • Scope Management
  • Budget-Controlling
klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Bauunternehmen
8 Monate
2021-03 - 2021-10

Einführung einer IoT Lösung (Mindsphere) und einer Low-Code Plattform (Mendix)

Scrum

Einführung einer IoT Lösung (Mindsphere) und einer Low-Code Plattform (Mendix) mit hohem kundenspezifischem Anteil für die Live-Überwachung von Anlagen auf hoher See. Der Kunde ist so in der Lage, die Zustände und den Wartungsbedarf seiner Anlagen in Schiffen in Echtzeit zu ermitteln.


IT Project Management / Engagement Management:

  • Projektinitiierung
  • Ausarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrages
  • Aufsetzen des Projektsetups
  • Koordinierung des Projektteams
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen
  • Scope Management
  • Budget-Controlling


Agile Coach / Scrum Master:

  • Beratung und Training zu agilen Projektansätzen
  • Aufsetzen und Durchführung eines agilen Projektansatzes - Scrum
  • Scrum Master Rolle zusätzlich zum Projektleiter ausgefüllt
Scrum
Anlagenbau
6 Monate
2020-02 - 2020-07

Planung eines Updates und Migration einer bestehenden Qualitätsmanagement Softwarelösung

Engagement Manager / IT Project Management klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Engagement Manager / IT Project Management

Proof of Concept (PoC) ? Projekt für die Planung eines Updates und Migration einer bestehenden Qualitätsmanagement Softwarelösung (Opcenter Quality) auf eine Amazon Web Services (AWS) - Cloudumgebung. Weltweiter Rollout an 9 Standorten

  • Koordinierung des PoC zwischen Sales und Dienstleistern für die Implementierung und den Betrieb.
  • Ausarbeitung eines Gesamtkonzepts inklusive Preisbildung
  • Verhandlung mit dem Kunden über einen agilen Festpreis für die Implementierung und Anpassung des Betriebskonzepts, um günstiger zu sein als der aktuelle Betrieb
  • Projektierung und Planung des Rollouts

klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Elektrotechnik
1 Jahr 3 Monate
2019-03 - 2020-05

Implementierung einer Manufacturing Execution Software (MES-Software)

klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Implementierung einer Manufacturing Execution Software (MES-Software) (Opcenter Execution Core) für die fertigungsbegleitende Prüfung und Verbaudokumentation während der Montage von Energieübertragungskomponenten. Mit der Implementierung der Kernsoftware wurden auch Schnittstellen zum ERP-System (SAP) für die Auftragseingänge und Maschinenschnittstellen zu Robotern und Messmaschinen für die Aussteuerung implementiert
  • IT Project Management / Engagement Management
  • Projektinitiierung
  • Ausarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrages
  • Aufsetzen des Projektsetups
  • Koordinierung des Projektteams
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Beauftragung und Aussteuerung eines Implementierungspartners
  • Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen
  • Scope Management
  • Budget-Controlling
  • CutOver-Planung
klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Energietechnik
1 Jahr
2019-02 - 2020-01

Implementierte Qualitätsmanagement-Software zu analysieren und zu stabilisieren

Eskalationmanager / IT Project Management klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Eskalationmanager / IT Project Management

Die vorher implementierte Qualitätsmanagement-Software im Zusammenspiel mit einer Produktionsplanungssoftware für die Produktionssteuerung einer Automobilkomponentenfertigung stieß immer wieder auf Performanceprobleme und führte zu häufigen Ausfällen. Die Herausforderung war es, das bestehende System mit einem Expertenteam zu analysieren und zu stabilisieren.

  • Politische deeskalation und Neuplanung des Projektes
  • Beauftragung und Aussteuerung von einem ausgewählten Entwicklungspartner
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Budgetcontrolling


Module im Einsatz:

  • Fertigungsbegleitende Prüfung
  • Betriebsdatenerfassung
  • Produktionsplanung
  • ERP-Anbindung
  • Kundenspezifische Implementierung

klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Automobil
7 Monate
2018-06 - 2018-12

Implementierung eines ?Closed Loop? MOM (Manufacturing

Eskalationsmanager Scrum
Eskalationsmanager

Aufgrund von Fehlplanung, falschem Erwartungsmanagement und Fehlkalkulation wurde ich als Eskalationsmanager eingesetzt, um einen größeren Reputationsschaden zu vermeiden. Implementierung eines ?Closed Loop? MOM (Manufacturing Operations Management) Portfolios mit drei zusammenhängenden Softwarelösungen für die Prüfung und die Produktionssteuerung einer Automobilkomponentenfertigung.


Eskalationmanager / IT Project Management:

  • Politische deeskalation und Neuplanung des Projektes
  • Beauftragung und Aussteuerung von mehreren ausgewählten Entwicklungspartnern
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Budgetcontrolling
  • Scopecontrolling


Change Management / Agile Coach:

  • Beratung und Training zu Scrum-Vorgehen
  • Beratung bei Widerständen im Team und generellem Change Management, um die Anwender von der Lösung zu überzeugen
  • Schnittstelle zu den Teams und Kundenmanagement


Module im Einsatz:

  • Produktionsplanungssoftware (Preactor)
  • Qualitätsmanagement Software ? fertigungsbegleitende & WE Prüfung (Opcenter Quality)
  • Manufacturing Execution Software (MES) (Simatic IT)
  • ERP-Anbindung
  • Kundenspezifische Implementierung

Scrum
Automobil
11 Monate
2015-10 - 2016-08

Implementierung einer Qualitätsmanagement-Software

klassisches Projektmanagement (Wasserfall) SAP
Implementierung einer Qualitätsmanagement-Software (Opcenter Quality) für die Wareneingangs- und Fertigungsbegleitende Prüfung von Medizintechnikprodukten. Mit der Implementierung der Kernsoftware wurden auch Schnittstellen zum ERP-System (SAP) für die Auftragseingänge und Maschinenschnittstellen zu Messmaschinen für die Aussteuerung implementiert. Mit dieser Implementierung stellt der Kunde die hohen regulatorischen Qualitätsanforderungen sicher und kann die Einhaltung langfristig nachweisen.
  • IT Project Management / Engagement Management
  • Projektinitiierung
  • Ausarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrages
  • Aufsetzen des Projektsetups
  • Koordinierung des Projektteams
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen
  • Scope Management
  • Budget-Controlling
klassisches Projektmanagement (Wasserfall) SAP
Healthcare

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

M. Sc. Wirtschaftsingenieurwesen /Maschinenbau

B. Sc. Wirtschaftsingenieurwesen


Zertifizierungen:

  • PM Excellence @ Siemens
  • Certified SAFe 5 Agilist

Position

Position




Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Scrum Project Controlling Risikomanagement Agile Softwareentwicklung Changemanagement Stakeholdermanagement international Rollout Projektplanung Präsentation Workshop Kostenmanagement Ressourcenplanung SAFe

Schwerpunkte

IT-Projektmanagement
Agiles Projektmanagement
Multiprojektmanagement
Change Management
Anforderungsmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

  • Meine Kunden aus den unterschiedlichsten Industrien schätzen meinen Background als Wirtschaftsingenieur
  • Mit meiner Erfahrung als IT Projektleiter seit 2015 gelingt es mir die Projekte und das Entwicklerteam besser auf die Bedürfnisse und Anforderungen des Kunden einzustellen


Projektierte Lösungen:

  • CAQ Einführung ? Qualitätsmanagementsoftware (Opcenter Quality)
    • APQP - Advanced Product Quality Planning and Control Plan
    • FMEA Einführungen
    • Prüfmittelmanagement (CALVIN)
    • Fertigungsbegleitende Prüfung
    • Wareneingangsprüfung
    • Warenausgangsprüfung
    • Reklamationsmanagement
    • LIMS - Labor-Informations- ?und Management-System
  • CAD Einführung (NX)
  • MES-Einführung (Opcenter Core / Opcenter RD&L / Simatic IT)
  • PLM-Einführung (Teamcenter)
  • IoT-as-a-Service (Mindsphere)
  • Low-Code Plattform (Mendix)
  • Application Lifecycle Management (Polarion)
  • Einführung von Produktionsplanungssoftware (APS) (Preactor)
  • ERP Implementierung (oxaion easy)
  • ERP Anbindungen (SAP / ProAlpha / D365)
  • Messmaschinenanbindungen (via DB / XML / ASCII)
  • Roboteranbindungen
  • AWS-Cloud
  • Updateprojekte
  • Rollout/Update über mehrere Standorte

Branchen

Branchen

  • Lebensmittelindustrie
  • Medizintechnik
  • Pharmaindustrie
  • Automobilindustrie
  • Maschinenbau

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2024-01 - heute

Einführung von Siemens-Lösungen für die Dokumentation

Kanban Solid Works CALVIN ...
Übernahme eines laufenden Projektes in dem mehrere Siemens-Lösungen für die Dokumentation des Produktlebenszyklusses eingeführt werden sollen. Im Kern soll Teamcenter 2312 mit Anbindungen an ein CAD-System (Solid Works) und ERP-System (D365) implementiert werden. Zusätzlich wurde Opcenter Quality mit der Prüfplanung, WE Erfassung und dem Prüfmittelmanagement (CALVIN) eingeführt. Die Implementierung wurde mit einer Computer-System Validierung begleitet, wofür in einem weiteren Teilprojekt Polarion implementiert wurde.
  • IT Project Management
  • Koordinierung des Gesamtprojektes
  • Budget-Controlling
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Scope-Management
  • Aussteuerung der Partner und eigener Consultants
  • Management Reporting
  • Eskalationsmanagement
  • Teamgröße 15 Personen
Kanban Solid Works CALVIN Polarion
Medizintechnik
11 Monate
2023-07 - heute

Leitung einer projektbegleitenden Prüfung nach IDW PS 850

IDW PS 850 oxaion easy
Leitung einer projektbegleitenden Prüfung nach IDW PS 850 im Rahmen einer ERP-Implementierung (oxaion easy). Für die erfolgreiche Zertifizierung muss sichergestellt werden, dass die Anforderungen des Wirtschaftsprüfers im Rahmen der IDW PS 850 Prüfung während des Implementierungsprojektes eingehalten werden.
  • IT Project Management
  • Koordinierung der projektbegleitenden Prüfung mit den Stakeholdern ? Kunde, Softwarelieferant und Beratungshaus
  • Risk Management
  • Management Reporting
  • Projektplanung- und Steuerung
  • Teamgröße 5 Personen
IDW PS 850 oxaion easy
Medizintechnik
6 Monate
2022-09 - 2023-02

Implementierung einer Application Lifecycle Management

V-Modell GAMP 5 Scrum ALM ...

Implementierung einer Application Lifecycle Management (ALM) Solution (Polarion) für die Durchführung rechtskonformer Softwarevalidierungen. Die bisherigen Validierungen wurden bei diesem Kunden ausschließlich nach dem Wasserfall-Modell durchgeführt. Die Herausforderung war es nicht nur eine Software zu  implementieren, womit die Validierung nach dem agilen Ansatz durchgeführt werden kann, sondern auch das Projekt nach Scrum durchzuführen und zu validieren.


IT Project Management / Scrum Master / Engagement Manager:

  • Ausarbeitung und Verhandlung eines Dienstleistungsvertrages (agiler Festpreis): Projektierung / Gestaltung der Rahmenbedingungen / Projektmethodik / Zahlungsmodalitäten / Ausarbeitung der DoR & DoD
  • Koordinierung des gemeinsamen Teams mit dem Kunden
  • Projektführung und Aussteuerung der erforderlichen Schritte als Scrum Master und Projektleiter
  • Budget-Controlling
  • Risk Management
  • Management Reporting
  • Scope Management


Agile Coach:

  • Aufsetzen des Projektsetups, womit die Validierung (GAMP 5) der Solution nach ?FDA Guidance for industry? im agilen Projekt durchgeführt werden kann.
  • Aufsetzen der User Stories nach der INVESTMethode
  • Einführung einer agilen Validierungsmethodik beim Kunden

V-Modell GAMP 5 Scrum ALM Polarion
Pharmaindustrie
1 Jahr 4 Monate
2021-11 - 2023-02

Update eines zugeschnittenen und produktiven MES-System

IT Project Management / Engagement Manager klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
IT Project Management / Engagement Manager
Update eines zugeschnittenen und produktiven MES-System (Opcenter RD&L) inklusive Implementierung weiterer kundenspezifischer Anforderungen, um die Qualitätsanforderungen und Rechtsvorschriften bei der Herstellung der Lebensmittel einhalten zu können. Über die Projektlaufzeit wurde mit drei unterschiedlichen international ansässigen Implementierungsdienstleistern zusammengearbeitet
  • Projektinitialisierung
  • Aufsetzen und regelmäßige Anpassung des Projektsetups
  • Ausarbeitung und Verhandlung der Dienstleistungsverträge mit dem Kunden
  • Ausarbeitung und Verhandlung der Dienstleistungsverträge mit ausgewählten Partnern
  • Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen
  • Budget-Controlling
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Scope-Management
  • Aussteuerung der Partner und eigener Consultants
  • Management Reporting
klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Lebensmittelhersteller
1 Jahr 2 Monate
2021-08 - 2022-09

Einführung einer MES (Manufacturing Execution Software)

ScrumBan Valor Process Preparation) Teamcenter

Einführung einer MES (Manufacturing Execution Software) ? Lösung (Valor Process Preparation) für die Vorbereitung und Aussteuerung einer Leiterplattenfertigung. Mit der Implementierung der Kernsoftware wurden auch Schnittstellen zum PLM-System (Teamcenter) für die Auftragseingänge und Maschinenschnittstellen implementiert für die Aussteuerung. Zentrale Implementierung für drei Standorte. Einsparungen von bis zu 60% Prozesszeit durch Automatisierung manueller Prozesse.


IT Project Management / Engagement Management:

  • Projektinitiierung
  • Ausarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrages
  • Aufsetzen des Projektsetups
  • Koordinierung des Projektteams
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen
  • Scope Management
  • Budget-Controlling
  • CutOver-Planung


Agile Coach / Scrum Master:

  • Beratung und Training zu agilen Projektansätzen
  • Aufsetzen und Durchführung eines agilen Projektansatzes - ScrumBan
  • Scrum Master Rolle zusätzlich zum Projektleiter ausgefüllt

ScrumBan Valor Process Preparation) Teamcenter
Elektrotechnik
6 Monate
2022-01 - 2022-06

Implementierung einer zentralen Plattform auf Low-Code Basis

IT Project Management / Change Management / Agile Coach Scrum Mendix
IT Project Management / Change Management / Agile Coach
Implementierung einer zentralen Plattform auf Low-Code Basis (Mendix) mit Schnittstellen zu 6 unabhängigen Systemen für das zentrale Monitoring und die Steuerung von produktionsrelevanten Daten. Das Projekt wurde nach dem Enablement-Ansatz durchgeführt, womit unsere Hauptaufgabe darin bestand, das Kundenteam zu befähigen die Plattform zu nutzen und die Implementierung mit immer weniger Unterstützung selber durchführen zu  können.
  • Definition des Projektsetups
  • Aufsetzen der Projektorganisation
  • Koordinierung der Trainings
  • Beratung bei Widerständen im Team und generellen Change Management
  • Schnittstelle zum Team und Kundenmanagement
  • Budget-Controlling
Scrum Mendix
Elektrogeräte
1 Jahr 3 Monate
2021-03 - 2022-05

Update eines produktiven PLM (Teamcenter) und CAD Systems

klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Update eines produktiven PLM (Teamcenter) und CAD Systems (NX) mit 600 Anwendern weltweit, welches für die Bauplanung und Konstruktion von GroIT Project Management / Engagement Management
  • Projektinitiierung
  • Ausarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrages
  • Aufsetzen und regelmäßige Anpassung des Projektsetups
  • Koordinierung des Projektteams
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen
  • Scope Management
  • Budget-Controlling
klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Bauunternehmen
8 Monate
2021-03 - 2021-10

Einführung einer IoT Lösung (Mindsphere) und einer Low-Code Plattform (Mendix)

Scrum

Einführung einer IoT Lösung (Mindsphere) und einer Low-Code Plattform (Mendix) mit hohem kundenspezifischem Anteil für die Live-Überwachung von Anlagen auf hoher See. Der Kunde ist so in der Lage, die Zustände und den Wartungsbedarf seiner Anlagen in Schiffen in Echtzeit zu ermitteln.


IT Project Management / Engagement Management:

  • Projektinitiierung
  • Ausarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrages
  • Aufsetzen des Projektsetups
  • Koordinierung des Projektteams
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen
  • Scope Management
  • Budget-Controlling


Agile Coach / Scrum Master:

  • Beratung und Training zu agilen Projektansätzen
  • Aufsetzen und Durchführung eines agilen Projektansatzes - Scrum
  • Scrum Master Rolle zusätzlich zum Projektleiter ausgefüllt
Scrum
Anlagenbau
6 Monate
2020-02 - 2020-07

Planung eines Updates und Migration einer bestehenden Qualitätsmanagement Softwarelösung

Engagement Manager / IT Project Management klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Engagement Manager / IT Project Management

Proof of Concept (PoC) ? Projekt für die Planung eines Updates und Migration einer bestehenden Qualitätsmanagement Softwarelösung (Opcenter Quality) auf eine Amazon Web Services (AWS) - Cloudumgebung. Weltweiter Rollout an 9 Standorten

  • Koordinierung des PoC zwischen Sales und Dienstleistern für die Implementierung und den Betrieb.
  • Ausarbeitung eines Gesamtkonzepts inklusive Preisbildung
  • Verhandlung mit dem Kunden über einen agilen Festpreis für die Implementierung und Anpassung des Betriebskonzepts, um günstiger zu sein als der aktuelle Betrieb
  • Projektierung und Planung des Rollouts

klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Elektrotechnik
1 Jahr 3 Monate
2019-03 - 2020-05

Implementierung einer Manufacturing Execution Software (MES-Software)

klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Implementierung einer Manufacturing Execution Software (MES-Software) (Opcenter Execution Core) für die fertigungsbegleitende Prüfung und Verbaudokumentation während der Montage von Energieübertragungskomponenten. Mit der Implementierung der Kernsoftware wurden auch Schnittstellen zum ERP-System (SAP) für die Auftragseingänge und Maschinenschnittstellen zu Robotern und Messmaschinen für die Aussteuerung implementiert
  • IT Project Management / Engagement Management
  • Projektinitiierung
  • Ausarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrages
  • Aufsetzen des Projektsetups
  • Koordinierung des Projektteams
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Beauftragung und Aussteuerung eines Implementierungspartners
  • Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen
  • Scope Management
  • Budget-Controlling
  • CutOver-Planung
klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Energietechnik
1 Jahr
2019-02 - 2020-01

Implementierte Qualitätsmanagement-Software zu analysieren und zu stabilisieren

Eskalationmanager / IT Project Management klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Eskalationmanager / IT Project Management

Die vorher implementierte Qualitätsmanagement-Software im Zusammenspiel mit einer Produktionsplanungssoftware für die Produktionssteuerung einer Automobilkomponentenfertigung stieß immer wieder auf Performanceprobleme und führte zu häufigen Ausfällen. Die Herausforderung war es, das bestehende System mit einem Expertenteam zu analysieren und zu stabilisieren.

  • Politische deeskalation und Neuplanung des Projektes
  • Beauftragung und Aussteuerung von einem ausgewählten Entwicklungspartner
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Budgetcontrolling


Module im Einsatz:

  • Fertigungsbegleitende Prüfung
  • Betriebsdatenerfassung
  • Produktionsplanung
  • ERP-Anbindung
  • Kundenspezifische Implementierung

klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Automobil
7 Monate
2018-06 - 2018-12

Implementierung eines ?Closed Loop? MOM (Manufacturing

Eskalationsmanager Scrum
Eskalationsmanager

Aufgrund von Fehlplanung, falschem Erwartungsmanagement und Fehlkalkulation wurde ich als Eskalationsmanager eingesetzt, um einen größeren Reputationsschaden zu vermeiden. Implementierung eines ?Closed Loop? MOM (Manufacturing Operations Management) Portfolios mit drei zusammenhängenden Softwarelösungen für die Prüfung und die Produktionssteuerung einer Automobilkomponentenfertigung.


Eskalationmanager / IT Project Management:

  • Politische deeskalation und Neuplanung des Projektes
  • Beauftragung und Aussteuerung von mehreren ausgewählten Entwicklungspartnern
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Budgetcontrolling
  • Scopecontrolling


Change Management / Agile Coach:

  • Beratung und Training zu Scrum-Vorgehen
  • Beratung bei Widerständen im Team und generellem Change Management, um die Anwender von der Lösung zu überzeugen
  • Schnittstelle zu den Teams und Kundenmanagement


Module im Einsatz:

  • Produktionsplanungssoftware (Preactor)
  • Qualitätsmanagement Software ? fertigungsbegleitende & WE Prüfung (Opcenter Quality)
  • Manufacturing Execution Software (MES) (Simatic IT)
  • ERP-Anbindung
  • Kundenspezifische Implementierung

Scrum
Automobil
11 Monate
2015-10 - 2016-08

Implementierung einer Qualitätsmanagement-Software

klassisches Projektmanagement (Wasserfall) SAP
Implementierung einer Qualitätsmanagement-Software (Opcenter Quality) für die Wareneingangs- und Fertigungsbegleitende Prüfung von Medizintechnikprodukten. Mit der Implementierung der Kernsoftware wurden auch Schnittstellen zum ERP-System (SAP) für die Auftragseingänge und Maschinenschnittstellen zu Messmaschinen für die Aussteuerung implementiert. Mit dieser Implementierung stellt der Kunde die hohen regulatorischen Qualitätsanforderungen sicher und kann die Einhaltung langfristig nachweisen.
  • IT Project Management / Engagement Management
  • Projektinitiierung
  • Ausarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrages
  • Aufsetzen des Projektsetups
  • Koordinierung des Projektteams
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen
  • Scope Management
  • Budget-Controlling
klassisches Projektmanagement (Wasserfall) SAP
Healthcare

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

M. Sc. Wirtschaftsingenieurwesen /Maschinenbau

B. Sc. Wirtschaftsingenieurwesen


Zertifizierungen:

  • PM Excellence @ Siemens
  • Certified SAFe 5 Agilist

Position

Position




Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Scrum Project Controlling Risikomanagement Agile Softwareentwicklung Changemanagement Stakeholdermanagement international Rollout Projektplanung Präsentation Workshop Kostenmanagement Ressourcenplanung SAFe

Schwerpunkte

IT-Projektmanagement
Agiles Projektmanagement
Multiprojektmanagement
Change Management
Anforderungsmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

  • Meine Kunden aus den unterschiedlichsten Industrien schätzen meinen Background als Wirtschaftsingenieur
  • Mit meiner Erfahrung als IT Projektleiter seit 2015 gelingt es mir die Projekte und das Entwicklerteam besser auf die Bedürfnisse und Anforderungen des Kunden einzustellen


Projektierte Lösungen:

  • CAQ Einführung ? Qualitätsmanagementsoftware (Opcenter Quality)
    • APQP - Advanced Product Quality Planning and Control Plan
    • FMEA Einführungen
    • Prüfmittelmanagement (CALVIN)
    • Fertigungsbegleitende Prüfung
    • Wareneingangsprüfung
    • Warenausgangsprüfung
    • Reklamationsmanagement
    • LIMS - Labor-Informations- ?und Management-System
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