Europa inklusive Liechtenstein und die Schweiz können für passende Projekte abgedeckt werden.
- Analyse der Ausgangssituation und der Problemstellung innerhalb der Prozesse an den Linien
- Optimierung der Qualität der Produkte durch gezieltes einbringen von z.B. Poka Yoke Lösungen um Fehler zu vermeiden
- Prozessoptimierungen bei den einzelnen Montagelinien
- Reorganisation einzelner Linie durch optimierung der Reihenfolge der Einzelprozesse
- Reduzierung von ursprünglich 730 Mitarbeitern auf zum Schluß 525 Mitarbeiter, hier vor allem durch Abbau der teueren Leiharbeiter
- Coaching des Werkleiters, implementerung durch feste Regelungen bei Besprechungen, Führen von Maßnahmenplanen
- Wiedereinführen des Gemba Walks in optimierter Form
- Ausarbeitung einer optimierten Kennzahlenstruktur
Die Umsetzung
Die Umsetzung
Die Umsetzung
ältere Projekte auf Anfrage
2014
Schranner Negotiation Institute
Verhandlungen Im Grenzbereich, Die 7 Prinzipien
2011
DGQ
Six Sigma + Lean Green Belt / Black Belt
Da ich bereits seit über 40 Jahren in der Kunststoffverarbeitung tätig bin, davon 30 Jahre in der Leitung von Unternehmenseinheiten wäre eine Rolle als Projektleiter, Produktionsleiter, Betriebsleiter oder Werksleiter richtig.
Ich bin seit über 20 Jahren in der Automobilindustrie tätig und kenne mich daher sehr gut aus mit den speziellen Herausforderungen der Zertifizierung nach IATF 16949.
Als Zertifizierter Six Sigma + Lean Black Belt verfüge ich über die entsprechende Methodenkompetenz und habe diese bereits sehr Erfolgreich mehrfach eingesetzt.
Ich habe auch die Ausbildung zum VDA 6.3 Prozessauditor.
Europa inklusive Liechtenstein und die Schweiz können für passende Projekte abgedeckt werden.
- Analyse der Ausgangssituation und der Problemstellung innerhalb der Prozesse an den Linien
- Optimierung der Qualität der Produkte durch gezieltes einbringen von z.B. Poka Yoke Lösungen um Fehler zu vermeiden
- Prozessoptimierungen bei den einzelnen Montagelinien
- Reorganisation einzelner Linie durch optimierung der Reihenfolge der Einzelprozesse
- Reduzierung von ursprünglich 730 Mitarbeitern auf zum Schluß 525 Mitarbeiter, hier vor allem durch Abbau der teueren Leiharbeiter
- Coaching des Werkleiters, implementerung durch feste Regelungen bei Besprechungen, Führen von Maßnahmenplanen
- Wiedereinführen des Gemba Walks in optimierter Form
- Ausarbeitung einer optimierten Kennzahlenstruktur
Die Umsetzung
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2014
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Verhandlungen Im Grenzbereich, Die 7 Prinzipien
2011
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Six Sigma + Lean Green Belt / Black Belt
Da ich bereits seit über 40 Jahren in der Kunststoffverarbeitung tätig bin, davon 30 Jahre in der Leitung von Unternehmenseinheiten wäre eine Rolle als Projektleiter, Produktionsleiter, Betriebsleiter oder Werksleiter richtig.
Ich bin seit über 20 Jahren in der Automobilindustrie tätig und kenne mich daher sehr gut aus mit den speziellen Herausforderungen der Zertifizierung nach IATF 16949.
Als Zertifizierter Six Sigma + Lean Black Belt verfüge ich über die entsprechende Methodenkompetenz und habe diese bereits sehr Erfolgreich mehrfach eingesetzt.
Ich habe auch die Ausbildung zum VDA 6.3 Prozessauditor.
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