Agile Prinzipien und Methoden: Verstehen von Scrum und Kanban
Persönliche Weiterentwicklung: Unterstützung, eigene Arbeitsweisen zu reflektieren und kontinuierlich zu verbessern, um effizienter und effektiver zu arbeiten
Motivation und Selbstorganisation: Vermitteln von Techniken zur Selbstorganisation und Motivation innerhalb eines Teams
Konfliktlösung: Unterstützen bei Fragen zur Lösung von Konflikten innerhalb von Teams oder zwischen Einzelpersonen, um ein produktiveres Arbeitsumfeld zu schaffen
diverse Kunden
9 Monate
2023-07 - 2024-03
Projektmanagement
Projektmanager/Scrum Master
Projektmanager/Scrum Master
Projektmanagement SAFe als Scrum Master bei der Vorbereitung zu Zertifizierung ISO 9001 und 13485
Führung von sieben internationalen Teams
Verantwortlich für Planung, Umsetzung, Prozessentwicklung
Projekt- und Program Management für Enterprise Projekte
Director Project Management
Director Project Management
Projekt- und Program Management für Enterprise Projekte auf Cxx-Level, Führung der Projektmanager, Ergebnis- und Umsatzverantwortung in operativen Projekten
Management und Durchführung von ?Steering Comittees?, Training und Coaching der Projekt Manager beim Umstieg zu agilen Entwicklungsmethoden
HSO
Böblingen
1 Jahr 6 Monate
2021-03 - 2022-08
Einführung von Service Management
Head of Floor and Markets Application Support; Lead of TOMConfluenceJiraX-Ray
Head of Floor and Markets Application Support; Lead of TOM
Einführung von Service Management in Markets IT CH, Asia
Prozessanpassungen Markets IT <> Central IT, Erarbeiten, und Definition der künftigen Organisationsform TOM (Target Operation Model) sowie aufsetzen und leiten der Transition
Beratung bei der Implementierung von Quality- and Testmanagement im agilen Umfeld zur Optimierung der Agile Release Trains, (SAFe) ? Tools: Confluence, Jira, X-Ray
ConfluenceJiraX-Ray
Bank Julius Bär
Zürich
2 Jahre 3 Monate
2019-01 - 2021-03
Definition Zielbetriebsmodell (TOM
Programmleiter agile Transformation
Programmleiter agile Transformation
Einführung von SCRUM
Schaffung der Grundlagen und etablieren der Prozesse in den Fachbereichen IT, Vertrieb, Finanzen und Beschaffung
Definition und Dokumentation von künftigen Optimierungsstrategien mit Blick auf Prozesse, Einsatzfähigkeiten, Mitarbeiter und die Infrastruktur der Organisation
Sheego GmbH
Hanau
8 Monate
2018-05 - 2018-12
Betreuung und Betrieb der ERP
Leiter Business IT
Leiter Business IT
Betreuung und Betrieb der ERP, Logistik und CRM-System
Weiterentwicklung von ERP und Shop-System
Einführung von Testmanagement
Schwab Versand GmbH
Hanau
6 Monate
2017-11 - 2018-04
Beratung Testmanagement
Beratung zum Aufbau eines Testmanagements zum Ausrollen eines neu entwickelten international genutzten SAP-Moduls
TÜV Nord
Hannover
1 Jahr 10 Monate
2016-02 - 2017-11
Schaffung von Grundlagen zur Qualitätssicherung
Leiter Qualitätsmanagement
Leiter Qualitätsmanagement
Schaffung von Grundlagen zur Qualitätssicherung nach ISO 9001
Einführung von Test-, Change und Releasemanagement
Deutsche Bahn Connect
Halle
7 Monate
2015-07 - 2016-01
Testmanagement
Testmanager
Testmanager
Testmanagement der eingesetzten Softwarelösungen, Microsoft Dynamics und teilweiser Eigenentwicklung
C&A
Düsseldorf
7 Monate
2015-01 - 2015-07
Einführung von Change-Management
Change-, Test- und Servicemanager
Change-, Test- und Servicemanager
Einführung von Change-Management zur Weiterentwicklung und Anpassungen von internationalen Anforderungen zur Abwicklung von Finanzdienstleistungen und Leasing
Grenke Bank
Karlsruhe
1 Jahr 2 Monate
2013-11 - 2014-12
Planung und Durchführung von ERP-Kundenprojekten
Leiter ERP-Systeme DACH-Region
Leiter ERP-Systeme DACH-Region
Verantwortlich für die Planung und Durchführung von ERP-Kundenprojekten in der Rolle Head of Projektmanagement
Tectura
Münster
9 Monate
2013-02 - 2013-10
Planung und Einführung von komplexen Service Management Organisationen
Prozessberater Service Management
Prozessberater Service Management
Planung und Einführung von komplexen Service Management Organisationen, Schwerpunkt Raffinierieanlage
Aretas
Aschaffenburg
2 Jahre 1 Monat
2011-01 - 2013-01
Projektleitung bei der Einführung von Change-Management mit SAP-ChaRM
Projektleiter und Managementberater
Projektleiter und Managementberater
Projektleitung bei der Einführung von Change-Management mit SAP-ChaRM sowie dem Testmanagement anderer Systeme wie Dynamics AX 2009 mit Schwerpunkt CRM bei Bayer Leverkusen
Dynamischer, professioneller und IT technisch versierter Experte mit fundierter, über 30-ja?hriger IT- u. Business-Erfahrung. Innovativer, unternehmerisch denkender Team Player, gepaart mit starkem Engagement, um kreative Lösungen zu finden
Mehr als 30 Jahre internationale Erfahrungen im Industrie-, Handels- und Finanzsektor mit verschiedenen Projekten und in diversen Rollen (Stream Lead, Projekt Leiter, Quality Manager, Testmanager, Team Management, Requirement Engineering, Agil Leader, Scrum Master, etc)
Mehr als 30 Jahre Praxis im Projektmanagement (SCRUM, AGIL, ITIL, CMMI, V Modell, Wasserfall etc)
Koordinierender Team Lead mit mehr als 30 Jahre Erfahrungen mit funktionsübergreifenden und internationalen Teams
Ausgeprägte Kundenorientierung und kommunikativ, strukturiertes Arbeiten bei Analyse und Definition der Lösungen. Initiativ, ergebnisorientiert und fokussiert, offen für neue Ideen wie auch eine ausgeglichene Persönlichkeit mit ?take over mentality?
Erfahrungen:
Projektleitung bei der Auswahl, Einführung und Betrieb von PPS- . ERP-Systemen, Anforderungsmanagement, Prozessmanagement, Teammanagement, Zeit- und Ressourcenmanagement im internationalen Umfeld. Abteilungs- und Teamleitung von Teams zwischen 7 und 50 MitarbeiterInnen. Airbus, T-Systems, Otto Group, Schering AG, Minitube, Rosenpharma, Oekametal, Bandai, Göbber, Crustimex, andere
Lead für Einführung, Aufbau, Coaching & Betrieb des Test- und Qualitätsmanagements in der klassischen und agilen Entwicklung, internationales Umfeld. Deutsche Bahn Connect, TÜV Nord, Grenke Bank, Bank Julius Bär, C&A, Bayer Leverkusen, Siemens, Volkswagenbank, andere
Erstellung von Target Operation Models (TOM) und die Durchführung der Transition zu den Themen ?Wechsel zu agilen Methoden?, ?Einführung von Service Management? und ?Transfer komplexer IT-Infrastruktur in andere Unternehmensbereiche? Otto Group, Bank Julius Bär
Agile Prinzipien und Methoden: Verstehen von Scrum und Kanban
Persönliche Weiterentwicklung: Unterstützung, eigene Arbeitsweisen zu reflektieren und kontinuierlich zu verbessern, um effizienter und effektiver zu arbeiten
Motivation und Selbstorganisation: Vermitteln von Techniken zur Selbstorganisation und Motivation innerhalb eines Teams
Konfliktlösung: Unterstützen bei Fragen zur Lösung von Konflikten innerhalb von Teams oder zwischen Einzelpersonen, um ein produktiveres Arbeitsumfeld zu schaffen
diverse Kunden
9 Monate
2023-07 - 2024-03
Projektmanagement
Projektmanager/Scrum Master
Projektmanager/Scrum Master
Projektmanagement SAFe als Scrum Master bei der Vorbereitung zu Zertifizierung ISO 9001 und 13485
Führung von sieben internationalen Teams
Verantwortlich für Planung, Umsetzung, Prozessentwicklung
Projekt- und Program Management für Enterprise Projekte
Director Project Management
Director Project Management
Projekt- und Program Management für Enterprise Projekte auf Cxx-Level, Führung der Projektmanager, Ergebnis- und Umsatzverantwortung in operativen Projekten
Management und Durchführung von ?Steering Comittees?, Training und Coaching der Projekt Manager beim Umstieg zu agilen Entwicklungsmethoden
HSO
Böblingen
1 Jahr 6 Monate
2021-03 - 2022-08
Einführung von Service Management
Head of Floor and Markets Application Support; Lead of TOMConfluenceJiraX-Ray
Head of Floor and Markets Application Support; Lead of TOM
Einführung von Service Management in Markets IT CH, Asia
Prozessanpassungen Markets IT <> Central IT, Erarbeiten, und Definition der künftigen Organisationsform TOM (Target Operation Model) sowie aufsetzen und leiten der Transition
Beratung bei der Implementierung von Quality- and Testmanagement im agilen Umfeld zur Optimierung der Agile Release Trains, (SAFe) ? Tools: Confluence, Jira, X-Ray
ConfluenceJiraX-Ray
Bank Julius Bär
Zürich
2 Jahre 3 Monate
2019-01 - 2021-03
Definition Zielbetriebsmodell (TOM
Programmleiter agile Transformation
Programmleiter agile Transformation
Einführung von SCRUM
Schaffung der Grundlagen und etablieren der Prozesse in den Fachbereichen IT, Vertrieb, Finanzen und Beschaffung
Definition und Dokumentation von künftigen Optimierungsstrategien mit Blick auf Prozesse, Einsatzfähigkeiten, Mitarbeiter und die Infrastruktur der Organisation
Sheego GmbH
Hanau
8 Monate
2018-05 - 2018-12
Betreuung und Betrieb der ERP
Leiter Business IT
Leiter Business IT
Betreuung und Betrieb der ERP, Logistik und CRM-System
Weiterentwicklung von ERP und Shop-System
Einführung von Testmanagement
Schwab Versand GmbH
Hanau
6 Monate
2017-11 - 2018-04
Beratung Testmanagement
Beratung zum Aufbau eines Testmanagements zum Ausrollen eines neu entwickelten international genutzten SAP-Moduls
TÜV Nord
Hannover
1 Jahr 10 Monate
2016-02 - 2017-11
Schaffung von Grundlagen zur Qualitätssicherung
Leiter Qualitätsmanagement
Leiter Qualitätsmanagement
Schaffung von Grundlagen zur Qualitätssicherung nach ISO 9001
Einführung von Test-, Change und Releasemanagement
Deutsche Bahn Connect
Halle
7 Monate
2015-07 - 2016-01
Testmanagement
Testmanager
Testmanager
Testmanagement der eingesetzten Softwarelösungen, Microsoft Dynamics und teilweiser Eigenentwicklung
C&A
Düsseldorf
7 Monate
2015-01 - 2015-07
Einführung von Change-Management
Change-, Test- und Servicemanager
Change-, Test- und Servicemanager
Einführung von Change-Management zur Weiterentwicklung und Anpassungen von internationalen Anforderungen zur Abwicklung von Finanzdienstleistungen und Leasing
Grenke Bank
Karlsruhe
1 Jahr 2 Monate
2013-11 - 2014-12
Planung und Durchführung von ERP-Kundenprojekten
Leiter ERP-Systeme DACH-Region
Leiter ERP-Systeme DACH-Region
Verantwortlich für die Planung und Durchführung von ERP-Kundenprojekten in der Rolle Head of Projektmanagement
Tectura
Münster
9 Monate
2013-02 - 2013-10
Planung und Einführung von komplexen Service Management Organisationen
Prozessberater Service Management
Prozessberater Service Management
Planung und Einführung von komplexen Service Management Organisationen, Schwerpunkt Raffinierieanlage
Aretas
Aschaffenburg
2 Jahre 1 Monat
2011-01 - 2013-01
Projektleitung bei der Einführung von Change-Management mit SAP-ChaRM
Projektleiter und Managementberater
Projektleiter und Managementberater
Projektleitung bei der Einführung von Change-Management mit SAP-ChaRM sowie dem Testmanagement anderer Systeme wie Dynamics AX 2009 mit Schwerpunkt CRM bei Bayer Leverkusen
Dynamischer, professioneller und IT technisch versierter Experte mit fundierter, über 30-ja?hriger IT- u. Business-Erfahrung. Innovativer, unternehmerisch denkender Team Player, gepaart mit starkem Engagement, um kreative Lösungen zu finden
Mehr als 30 Jahre internationale Erfahrungen im Industrie-, Handels- und Finanzsektor mit verschiedenen Projekten und in diversen Rollen (Stream Lead, Projekt Leiter, Quality Manager, Testmanager, Team Management, Requirement Engineering, Agil Leader, Scrum Master, etc)
Mehr als 30 Jahre Praxis im Projektmanagement (SCRUM, AGIL, ITIL, CMMI, V Modell, Wasserfall etc)
Koordinierender Team Lead mit mehr als 30 Jahre Erfahrungen mit funktionsübergreifenden und internationalen Teams
Ausgeprägte Kundenorientierung und kommunikativ, strukturiertes Arbeiten bei Analyse und Definition der Lösungen. Initiativ, ergebnisorientiert und fokussiert, offen für neue Ideen wie auch eine ausgeglichene Persönlichkeit mit ?take over mentality?
Erfahrungen:
Projektleitung bei der Auswahl, Einführung und Betrieb von PPS- . ERP-Systemen, Anforderungsmanagement, Prozessmanagement, Teammanagement, Zeit- und Ressourcenmanagement im internationalen Umfeld. Abteilungs- und Teamleitung von Teams zwischen 7 und 50 MitarbeiterInnen. Airbus, T-Systems, Otto Group, Schering AG, Minitube, Rosenpharma, Oekametal, Bandai, Göbber, Crustimex, andere
Lead für Einführung, Aufbau, Coaching & Betrieb des Test- und Qualitätsmanagements in der klassischen und agilen Entwicklung, internationales Umfeld. Deutsche Bahn Connect, TÜV Nord, Grenke Bank, Bank Julius Bär, C&A, Bayer Leverkusen, Siemens, Volkswagenbank, andere
Erstellung von Target Operation Models (TOM) und die Durchführung der Transition zu den Themen ?Wechsel zu agilen Methoden?, ?Einführung von Service Management? und ?Transfer komplexer IT-Infrastruktur in andere Unternehmensbereiche? Otto Group, Bank Julius Bär
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