M&A ? Migrationsprojekt des zugekauften Unternehmens in das bestehende Firmennetzwerk.

• Abstimmung des Aufbaus von neuer IT ? Infrastruktur.

• Vorbereitung und Initiierung des Projektes

• Projektführung nach Time / Scope / Budget, sowie managen von Abhängigkeiten

• Abweichungsanalyse und Change Management

• Reporting an das TOP Managemnt (via; SAP-PPM, SP, MS-Project, MS-Excel)

• Überwachen von Risikomanagement

• Schaffung von Transparenz (z.B. in Richtung Stakeholder & interne Fachberieche / externe Dienstleister)

• Einfordern von Entscheidungen (z.B. Steering-Committee)

Unterstützung des Projektes; BMW Digital Media, Analyse der Prozesse und Optimierung

• Koordination eines Kundenprojektes im Bereich Software-Plausibilisierung, Fehleranalyse sowie die Definition der Problemlösungsansätze. 
• Steuerung einer interdisziplinären Ressort-übergreifenden Scrum Gruppe (fachliche Führung von 7-Personen)
• Priorisierung der User-Stories
• Durchführung des Backlog-Refinements mit dem Scrum Team
• Steuerung der unterschiedlichen und Arbeitspakete,
• Durchführung von Retrospektiven
• Ableitung von geeigneten Methoden und Überführung dieser in neue standardisierte Prozesse zur
• Steigerung der Arbeitsqualität und der Performance sowie Durchführung von gängiger Prozessverbesserungen
• Stackholder-management
• Weiterentwicklung der Arbeits- und Berichtsorganisation etc., proaktive Projektkommunikation zur erfolgreichen Weiterentwicklung des RD-Projekts (WLTP-Service)
  

• Führung des Projektes nach Scrum
• Koordination eines Teil-projektes im Bereich Software - entwicklung und Plausibilisierung (Entwicklung des Fahrzeugkonfigurators),
• PI-Planning, Fehleranalyse sowie die Definition der Problemlösungsansätze.
• Management einer interdisziplinären Ressort-übergreifenden Projektgruppe (fachliche Führung von 7-Personen) insb. mit Vertrieb und IT sowie
• verschiedensten RD-Bereichen. Steuerung der unterschiedlichen Projektgruppen und Arbeitspakete, Durchführung von Lessons Learnd - Ableitung von geeigneten Methoden und Überführung dieser in neue standardisierte Prozesse zur Steigerung von Arbeitsqualität und Performance
• sowie Durchführung von gängiger Prozessverbesserung, Überführung der Taskforce in den Regelbetrieb und Implementierung der neu etablierten Arbeitsabläufe in die vorhandene Abteilung. Weiterentwicklung der Arbeits- und
• Berichtsorganisation etc., proaktive Projektkommunikation zur erfolgreichen Weiterentwicklung des RD-Projekts (WLTP-Service)

• Projektentwicklung im Bereich Wasserstoffproduktion
• Erstellung von Business Cases und Projektstrukturplänen
• Analyse und Ableitung von Konzepten für Organisationsmodellen der diversen Zielmarktszenarien mit den Kunden und Geschäftspartnern
• Durchführung von Projekt-Akquisen
• Einführung von Prozessmanagement im operativen Projektgeschäft zur Produktivitätssteigerung und Zielerreichung
• Aufbau von Finanz und Investorengruppen für die Projektfinanzierung für die Wasserstoffproduktion sowie dessen Einspeisung in das Power -2- Gasnetz
• Durchführung von Workshops mit administrativen Instanzen

Realisierung eines IT-Projektes Projektcockpit-Web 2.0 - Ausarbeitung eines Reporting-Tools auf webbasierter Grundlage mittels SharePoint. Für das Projekt wurde eine Abteilungs- sowie Werks-übergreifende Ist/ Soll-Analyse des Berichtswesens durchgeführt, neues Ablaufmodell/ Workflow erstellt, Pflichtenheft mit Anforderungen zu den jeweiligen Software- Schnittstellen formuliert, Firmeninterner Roll-Out des Projektes mittels Kickoffs organisiert und die Software zur Nutzung implementiert. OUTPUT: Zeit für die Organisation des Projekt-Reviews wurde um ca. 46% gekürzt. Zusätzlich sind Daten nach der Einführung tagesaktuell, was zu besseren Strategiefindung enorm beiträgt. Des Weiteren Entwicklung und Implementierung von neuen Projektmanagementstandards für die Projektleitung, Unterstützung des Bereichsleiters im operativen und strategischen Projektgeschäft, Durchführung von Internen Abteilung- und Projektaudits, kontinuierliche Verbesserung der Prozesse im Projektmanagements, Implementierung von Methoden und - Prozessen, Organisation von Projekt-Reviews, Vorbereitung der einzelnen Projektmanager für das Projektaudit nach ISO 9001, Pflege und ständige Weiterentwicklung des Projektmanagement-Handbuches.

T1N ? Sprinter Russland / Gesamtfahrzeugentwicklung, Internationale Projektkoordination im Bereich Gesamtfahrzeugentwicklung, Schnittstellenmanagement zum Auslandswerk in Russland, Terminplanung und Maßnahmentracking im operativen Projektgeschäft, Entwicklung von Strategien zu Personalaufbau in Russland, Durchführen von Workshops, Implementierung von Managementmethoden in Teilprojekten, Begleitung von Lieferantenaudits, Unterstützung der Geschäftsführung bei der strategischen Projektleitung durchs Reporting und Koordination von Teil-Projektaufgaben (Rohbau), Begleitung von Kundengesprächen bzgl. des Aufbaus des Produktionsstandortes in Russland

Terminplanung, Entwicklung von Konzepten zur Versuchsdurchführung, 
Organisation und Auswertung von Schlittenversuchen, Erstellung von 
Lastenheften nach Daimler Modulstrategie, Meetingmanagement, 
Maßnahmendefinition und dessen Zielverfolgung der Umsetzung. Material und Teilebeschaffung durch Anlegen von Banfen im SAP/MM für den Fahrzeugaufbau.