- Leitung der Region Süd mit drei Betriebsstellen und ca. 360 Mitarbeitern.

. Verantwortlich für ein Budget von 60 Mio. ?.

- Restrukturierung des Hauptstandortes, neue Dispogruppeneinteilung, Anpassung

  der Führungsstruktur, Ausmisten der BWA, Kosten-Controlling.

- Projektmanagement: Erfolgreiches Hochlaufen eines neuen Projektes für einen   

  Automobilkunden.

- Ergebnisverbesserung um mehr als 10% in der Region.

- Leitung eines IT-Entwicklung-Teams mit 8 Mitarbeitern am Standort Dortmund

- Projektmanagement für laufende Projekte,

- Personalführung

- Mitwirkung an Monatsabschlüssen

• Aufnahme und Bewertung der Prozesse der Logistik des Unternehmens
• Erstellung eines Situationsberichts
• Ausarbeitung eines Konzeptes zur Digitalisierung der Auftragssteuerung und  Bestandsführung
• Recherche und Vorgespräche mit Dienstleistern (Auftragssteuerung, ERP)

• Leitung Standort Food-Logistik mit 45 Mitarbeitern und 4 Mio. ? Jahresumsatz
• Aufbau der notwendigen personellen und operativen Strukturen
• Restrukturierung der Prozesse in der Disposition und im Transport
• Organisation von Trainingsmaßnahmen für Disposition und Fahrpersonal
• Aufbau eines Qualitätssystems zur Messung der Fahrerleistung und zur Sicherung der Qualität der operativen Arbeit
• Einführung eines operativen Kennzahlensystems zur Messung der täglichen  Leistung, zur Schaffung von Transparenz und Aufdeckung von Defiziten sowie als  Grundlage der operativen Planung
• Tägliche Abstimmung mit dem Kunden
• Troubleshooting

• Massive Verbesserung der Qualität und der Leistungsfähigkeit; Reduktion der Kundenreklamationen (abschließendes Kundenurteil ? sehr gut)
• Reduktion der Waren- und Haftpflichtschäden um 90%
• Steigerung des Umsatzes um > 10%
• Turnaround des operativen Ergebnisses von -23% auf +10%

• Leitung der gesamten Werkslogistik. Zwei Lager mit > 20.000 Stellplätzen, 40 MA
• Aufgaben: 
• • Sicherstellung der Ver- und Entsorgung der Produktion nach JIT- Prinzip sowie Transportabwicklung
• Preis- und Vertragsverhandlungen mit den Mandanten Harmonisierung der  Vertragsinhalte (Prozesskosten, Preisstaffel)
• Frachtenausschreibung, Vertragsverhandlungen, Frachtkosten-Controlling
• Prozess- und Schnittstellenanalyse Lager/ Logistik und Einkauf
• LEAN-Management (Kaizen, KVP), Projekt-Management
• Restrukturierung des Personalstamms, Coaching von Führungskräften
• Regelmäßige Mitarbeitergespräche (Beurteilung/Entwicklung) mit Führungskräften
• Budget 2021-24, inkl. Investitionsplanung
• Einführung Kennzahlensystem (KPI) und Steuerung
• Sonstiges: 
• • Aus-/Weiterbildung der Mitarbeiter, QM, Arbeitssicherheit

• Entwicklung eines logistischen Gesamtkonzeptes
• Erfolgreiche Restrukturierung des Personalstamms
• Massive Verbesserung der Qualität in allen Unternehmensbereichen
• Reduktion der Frachtkosten der Gruppe p. a. um 11%

• Verantwortung für Spedition, Kontraktlogistik und Eigenfuhrpark mit 70 Mitarbeitern
• Nationale und internationales Stückgut, LTL/FTL und Kontraktlogistik (Automotive)
• European Consolidation Center für Automobilzulieferer (Automotive Logistik)
• Regelmäßige Mitarbeitergespräche. Austausch, Einstellung neuer Mitarbeiter
• Durchführung von Führungskräfte-Trainings
• Auswahl und Einführung eines Nachfolgers und Coaching
• Budget 2020, Business Review Meetings

• Restrukturierung der Niederlassung
• Aufbau eines Eigenführparks
• Verbesserung des Jahres-Betriebsergebnisses um > 700k ?

- Verantwortung für Spedition, Kontraktlogistik und Eigenfuhrpark mit 70 Mitarbeitern
- Nationale und internationales Stückgut, LTL/FTL und Kontraktlogistik (Automotive)

- European Consolidation Center für Automobilzulieferer (Automotive Logistik)

- Regelmäßige Mitarbeitergespräche. Austausch, Einstellung neuer Mitarbeiter.

- Auswahl und Einführung eines Nachfolgers und Coaching.