Einkaufsoptimierung: Strategie, Prozesse, Methoden, Mitarbeiter, Kosten, Zusammenarbeit. Interim Management im Einkauf
Aktualisiert am 06.06.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.07.2024
Verfügbar zu: 75%
davon vor Ort: 100%
Einkaufsoptimierung
Einkaufsprozesse
Methodenkompetenz
Strategischer Einkauf
Operativer Einkauf
Projekteinkauf
Lieferantenmanagement
Materialgruppenmanagement
Reklamationsmanagement
Kommunikationstraining
Verhandlungstraining
Deutsch
Muttersprache
Englisch
in Wort und Schrift
Französisch
Schulkenntnisse
Spanisch
Schulkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+500km) Leipzig (+75km) Hoyerswerda (+75km) Gera (+75km) Berlin (+100km) Malchin (+100km) Stade (+150km) Höxter (+100km) Haldensleben (+75km) Schwalmstadt (+75km) Essen (+75km) Ibbenbüren (+75km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km)
möglich

Projekte

Projekte

04/2017 ? heute

Kunde:

[Firmenname auf Anfrage], Hamburg

Rolle:

Unternehmensberatung und Interimsmanagement


2023 - 2023: Leitung des operativen Einkaufs und Digitalisierung


Kunde: CureVac


2022 - 2022: Einführung Category Mgmt, SAP S4/Hana, Ariba


Kunde: CureVac


2021 - 2021: Unterstützung des operativen Einkaufs


Kunde: CureVac


2020 - 2020: Vorbereitung der Lieferanten-Jahresgespräche


Kunde: Alga


2020 - 2020: Verhandlungstraining Großkunden


Kunde: Chicco-di-Caffee


2019 - 2019: Entwicklung eines Prämien- und Bewertungssystem


Kunde: Alga


2019 - 2019: Konzeption Großhandelsvertrieb


Kunde: Ceramagic


2018 - 2018: Seminare zur internen Restrukturierung


Kunde: Knauf


2018 - 2018: Prozessmanagement (Procure-to-Pay, Time-to-Market)


Kunde: Alfra


2018 - 2018: Schwachstellenanalyse, Handlungsempfehlungen


Kunde: Peacestanbul


2017 - 2017: Aufbau einer Procurement Academy


Kunde: Vitra


2017 - 2017: Operative Verbesserung/Aufbau Strategischer Einkauf


Kunde: Fristam


2017 - 2017: Aufbauorganisation, Prozesse, E-Vergabe, E-Procurement


Kunde: DESY


08/2015 ? 03/2017

Kunde:

Lischke Consulting GmbH, Hamburg

Rolle:

Manager Procurement & Supply Chain Management


2016 - 2016: Aufgabenanalyse und -verteilung, Methodenkompetenz


Kunde: Fristam


2016 - 2016: Strukturoptimierung, Methodenkompetenz


Kunde: Besecke


10/2013 ? 07/2015

Kunde:

Kloepfel Consulting GmbH, Düsseldorf


07/2014 ? 07/2015

Rolle:

Manager/Bereichsleiter Einkaufsstrukturoptimierung, Leiter Kloepfel Academy


10/2013 ? 06/2014

Rolle:

Senior Consultant


06/2011 ? 09/2013

Kunde:

Pfannenberg GmbH, Hamburg

Rolle:
Strategischer Einkäufer


02/2010 ? 05/2011

Kunde:

ACI Contracting & Import, Doha(Qatar)

Rolle:
General Manager Green Building Division (Hochbau und Innenausbau)


05/2008 ? 01/2010

Kunde:

HOCHTIEF Global Trade GmbH, Essen und Doha(Katar)


08/2008 ? 01/2010

Rolle:

Trade Director Qatar


05/2008 ? 07/2008

Rolle:

Senior Procurement Manager EMEA


08/2007 ? 02/2008

Kunde:

Kalorimeta AG&Co.KG, Hamburg

Rolle:
Leiter Materialwirtschaft


01/2006 ? 07/2007

Kunde:

Hauni Maschinenbau AG, Hamburg

Rolle:
Manager Global Purchase Network


09/2004 ? 01/2006

Kunde:

[Firma auf Anfrage], Hamburg

Rolle:
Einkaufs-und IT-Beratung (Inhaber)


01/1992 ? 09/2004

Kunde:

Uponor-velta GmbH, Norderstedt


01/2004 ? 09/2004

Kunde:

Group Manager Supply Chain Management Europe


06/2003 ? 09/2004

Rolle:

Senior Manager Procurement Central Europe


01/2002 ? 05/2003

Rolle:

Leiter Einkauf und Beschaffung


01/2000 ? 09/2004

Rolle:

Purchase Manager Components Europe


06/1999 ? 12/2001

Rolle:

Assistent Einkaufsleitung


01/1992 ? 05/1999

Rolle:

Einkäufer


05/1991 ? 12/1991

Kunde:

Han-Sanitär GmbH&Co.KG, Hamburg

Rolle:
Exportkaufmann

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Qualifikation

  • Er hat in Hamburg den Beruf des Außenhandelskaufmanns erlernt und ist als Fachkaufmann für Einkauf und Materialwirtschaft ein branchenübergreifender Funktionsexperte.
  • Nach einem Business Excellence Graduate bei Oliver Wight /UK folgten weitere Qualifizierungen als Auditor , Prozessmanager und Kommunikationstrainer.
  • Kommunikations-und Verhandlungstrainer (KC)
  • Projektmanager (IPMA)
  • Prozessmanager (BPMNL)
  • Auditor ISO:2001 (SKZ)


Schul-, Aus-und Weiterbildung, Wehrdienst

2017

Berufung zum Prüfer der Handelskammer Hamburg (Fachwirte Einkauf)


2016

Hamburger Dialogplattform Industrie 4.0, Arbeitsgruppe "Auswirkungen auf Qualifikation, Beschäftigung und Organisation


2007

Business Process Modelling


2006

Controlling im Einkauf (BME, Frankfurt)


2004

Top Management Course (Oliver Wight, Gloucester)


2004

  • Business Operation Analysis (Accenture, Helsinki)
  • Business Excellence Course (Oliver Wight, Birmingham)


2003

Prozessmanagement Training (Vaillant Consulting, Remscheid)


2001

Interner Auditor ISO 9000 (SKZ, Würzburg)


1997 ? 1998

Fortbildung zum Fachkaufmann für Einkauf u. Materialwirtschaft, Hamburg


1989 ? 1991

Ausbildung zum Außenhandelskaufmann, Hamburg


1986 ? 1988

Ausfallzeit, verschiedene gewerbliche Tätigkeiten


1985 ? 1986

Grundwehrdienst Fernmeldeausbildungskompanie 601, Flensburg


1982 ? 1984

Ausbildung zum Gas-/Wasserinstallateur, Hamburg


1973 ? 1982

Gymnasium Lerchenfeld, Hamburg (Fachhochschulreife)


1969 ? 1973

Grundschule Humboldstraße, Hamburg

Position

Position

  • Funktionsexperte in Einkauf, Materialwirtschaft, Supply Management
  • Prozessmanagement im Einkauf
  • Projekteinkauf
  • Lieferantenmanagement
  • Verhandlungsführung
  • Team-, Gruppen-, Bereichsleiter mit Führungserfahrung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Einkaufsoptimierung Einkaufsprozesse Methodenkompetenz Strategischer Einkauf Operativer Einkauf Projekteinkauf Lieferantenmanagement Materialgruppenmanagement Reklamationsmanagement Kommunikationstraining Verhandlungstraining

Schwerpunkte

Außenhandel
Elektrotechnik
Hochbau
Maschinenbau
Metallverarbeitung
TGA

Expertise

30 Jahre Erfahrung im internationalen Einkausmanagement.
2017 Berufung in den Prüfungsausschuss der Handelskammer Hamburg für Fachwirte/Innen im Einkauf.

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SAP S4/Hana MM
SAP Ariba
Office/Outlook/Teams
Excel, Powerpoint, Visio

Einkaufskompetenz

  • 30 Jahre Fach- und Führungserfahrung im nationalen und globalen Einkaufsmanagement von inhabergeführten Mittelstandsunternehmen, Mittelstandsgruppen und internationalen Konzernen unterschiedlicher Branchen
  • Einkaufsberater und Interim Manager im Mittelstand mit über 50 Projekten zur Verbesserung der operativen und strategischen Einkaufsfunktionen, und Zusammenarbeit mit angrenzenden Bereichen, sowie Optimierung von Prozessen, Methoden, Tools
  • Ausbilder, Coach, Referent für alle Einkaufsthemen, Kommunikations- und Verhandlungstrainer
  • Ehrenamtlicher Hauptprüfer der Handelskammer Hamburg für die Fortbildungsprüfung ?Fachwirt /in im Einkauf.


Linienerfahrung

  • Leiter Operativer Einkauf, CureVac SE
  • Bereichsleiter Einkaufsoptimierung, Kloepfel Consulting GmbH
  • Strategischer Einkäufer, Pfannenberg GmbH
  • Trade Director Qatar, Hochtief Global Procurement
  • Leiter Indirekter Einkauf, Hauni Maschinenbau AG
  • Manager Global Procurement, Hauni Maschinenbau AG
  • Group Manager SCM Europe, Uponor Oy
  • Leiter Einkauf und Beschaffung, Uponor velta GmbH
  • Procurement Manager, D.F.Liedelt velta GmbH


Leistungsspektrum

Beherrschung des gesamten Funktionsbereichs Einkauf und Materialwirtschaft in Theorie und Praxis, z.B. 

  • Lieferanten-, Materialgruppen-, Vertrags-, Reklamations-management, Einkaufsstrategien, Ausschreibungen, Sourcing, Verhandlungsführung, Kostensenkung, Bestandssenkung, ROCE, Working Capital, Disposition, Servicegrad, Bestellwesen,
  • Prozessmanagement, Time-to-Market, Design-to-Cost, Source-to-Contract Procure-to Pay, Führung, Teamverhalten, Arbeitsorganisation, Projekteinkauf, EK-Controlling, Kennzahlen, Qualifizierung der Einkaufsmitarbeiter


Eigenschaften

positiv, motiviert, loyal, zuverlässig, interessiert, verbindlich, fair, authentisch, überzeugend.


Kurzprofil

  • Sein branchen-und industrieübergreifendes Know-How in allen Einkaufs-fragen ist im inhabergeführten Mittelstand, mittelständischen Firmengruppen, und internationalen Konzern sehr gefragt. Neben langjährigen Erfahrungen im Change Management und Restrukturierungsprojekten liegt ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit auf der optimalen Unterstützung der Einkaufsprozesse durch IT-/ERP-Systeme.
  • Besonders engagiert er sich für die Qualifizierung von Einkaufsmitarbeitern und Verbesserung der Einkaufswahrnehmung. Hierzu gibt er sein Wissen und seine Erfahrungen in Form von Seminaren, Vorträgen und Workshops gerne weiter. 


Berufsweg

Nach ersten Erfahrungen im Außenhandel fand er 1992 seinen Platz bei der D.F.Liedelt velta GmbH, wo er nach vielen Jahren als Einkaufsleiter die mehrjährige Restrukturierung des Konzerns und Weltmarktführers aus Supply-Management-Sicht verantwortete. Nachzwölf Jahren und Abschluss der Transformation wechselte er 2006 zur Hauni Maschinenbau AG, wo er das Global Procurement Network leitete. Danach zog es er zur Hochtief Global Trade GmbH, der Handelsorganisation der Hochtief AG, wo er als Senior Manager für den Einkauf im Produktbereich Innenausbau in EMEA verantwortlich war, und dann 2008 als Trade Director die Niederlassung in Katar aufgebaut und vor Ort geleitet hat. Nach seiner Rückkehr vom arabischen Golf war er dann 2011 als Strategischer Einkäufer bei der Pfannenberg GmbH, von wo aus er in die Einkaufsberatung bei Kloepfel Consulting gerufen wurde. Nach drei Jahren und ungezählten Projekten wechselte er 2015 zu LischkeConsulting in Hamburg. Seit 2017 bietet er seine Dienste auf selbstständiger Basis an.


Berufserfahrung:

30 Jahre Internationaler Einkauf, davon 15 Jahre Einkaufsleiter, Niederlassungsleiter Katar


Berufliche Stationen:

  • [Firmenname auf Anfrage]
  • Lischke Consulting
  • Kloepfel Consulting
  • Pfannenberg GmbH
  • Hochtief Global Trade
  • Hauni Maschinenbau
  • UponorOY
  • Wirsbo-velta


Relevante Projekterfahrung (Auswahl):

  • Projektleitung in internationalen SCM-Restrukturierungen/Change Management
  • Einkaufsstrukturanalysen und ?Optimierung
  • Prozessoptimierung und Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen EK/QM und
    EK/F&E
  • Global Sourcing
  • Einkaufscontrolling und Kennzahlensysteme
  • Einführung von eProcurement-Systemen
  • Optimierung der Einkaufsorganisation, Stellenbeschreibungen, Assessment
  • Kompetenzprofilanalysen und Mitarbeiterqualifizierung im Einkauf
  • Trainer, Coach und Seminarleiter

Branchen

Branchen

  • BioScience
  • Pharma
  • Kosmetik
  • Forschung
  • Krankenhäuser Maschinenbau
  • Kunststoff-spritzguss
  • Werkzeugbau und-handel
  • Baustoffindustrie und -handel
  • Fahrzeugbau
  • Kfz-Zulieferer
  • Technische Gase
  • Möbelbau
  • Pumpen
  • Industrie-robotik
  • Lichttechnik
  • Sensorik
  • Elektronik
  • Steuerungen
  • Klima-und Umwelttechnik
  • Schiffbau
  • Truppenversorgung
  • Tierzucht
  • Mietkleidung
  • Logistik
  • Systemgastronomie
  • Technische Gebäudeausstattung (HVAC)

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+500km) Leipzig (+75km) Hoyerswerda (+75km) Gera (+75km) Berlin (+100km) Malchin (+100km) Stade (+150km) Höxter (+100km) Haldensleben (+75km) Schwalmstadt (+75km) Essen (+75km) Ibbenbüren (+75km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km)
möglich

Projekte

Projekte

04/2017 ? heute

Kunde:

[Firmenname auf Anfrage], Hamburg

Rolle:

Unternehmensberatung und Interimsmanagement


2023 - 2023: Leitung des operativen Einkaufs und Digitalisierung


Kunde: CureVac


2022 - 2022: Einführung Category Mgmt, SAP S4/Hana, Ariba


Kunde: CureVac


2021 - 2021: Unterstützung des operativen Einkaufs


Kunde: CureVac


2020 - 2020: Vorbereitung der Lieferanten-Jahresgespräche


Kunde: Alga


2020 - 2020: Verhandlungstraining Großkunden


Kunde: Chicco-di-Caffee


2019 - 2019: Entwicklung eines Prämien- und Bewertungssystem


Kunde: Alga


2019 - 2019: Konzeption Großhandelsvertrieb


Kunde: Ceramagic


2018 - 2018: Seminare zur internen Restrukturierung


Kunde: Knauf


2018 - 2018: Prozessmanagement (Procure-to-Pay, Time-to-Market)


Kunde: Alfra


2018 - 2018: Schwachstellenanalyse, Handlungsempfehlungen


Kunde: Peacestanbul


2017 - 2017: Aufbau einer Procurement Academy


Kunde: Vitra


2017 - 2017: Operative Verbesserung/Aufbau Strategischer Einkauf


Kunde: Fristam


2017 - 2017: Aufbauorganisation, Prozesse, E-Vergabe, E-Procurement


Kunde: DESY


08/2015 ? 03/2017

Kunde:

Lischke Consulting GmbH, Hamburg

Rolle:

Manager Procurement & Supply Chain Management


2016 - 2016: Aufgabenanalyse und -verteilung, Methodenkompetenz


Kunde: Fristam


2016 - 2016: Strukturoptimierung, Methodenkompetenz


Kunde: Besecke


10/2013 ? 07/2015

Kunde:

Kloepfel Consulting GmbH, Düsseldorf


07/2014 ? 07/2015

Rolle:

Manager/Bereichsleiter Einkaufsstrukturoptimierung, Leiter Kloepfel Academy


10/2013 ? 06/2014

Rolle:

Senior Consultant


06/2011 ? 09/2013

Kunde:

Pfannenberg GmbH, Hamburg

Rolle:
Strategischer Einkäufer


02/2010 ? 05/2011

Kunde:

ACI Contracting & Import, Doha(Qatar)

Rolle:
General Manager Green Building Division (Hochbau und Innenausbau)


05/2008 ? 01/2010

Kunde:

HOCHTIEF Global Trade GmbH, Essen und Doha(Katar)


08/2008 ? 01/2010

Rolle:

Trade Director Qatar


05/2008 ? 07/2008

Rolle:

Senior Procurement Manager EMEA


08/2007 ? 02/2008

Kunde:

Kalorimeta AG&Co.KG, Hamburg

Rolle:
Leiter Materialwirtschaft


01/2006 ? 07/2007

Kunde:

Hauni Maschinenbau AG, Hamburg

Rolle:
Manager Global Purchase Network


09/2004 ? 01/2006

Kunde:

[Firma auf Anfrage], Hamburg

Rolle:
Einkaufs-und IT-Beratung (Inhaber)


01/1992 ? 09/2004

Kunde:

Uponor-velta GmbH, Norderstedt


01/2004 ? 09/2004

Kunde:

Group Manager Supply Chain Management Europe


06/2003 ? 09/2004

Rolle:

Senior Manager Procurement Central Europe


01/2002 ? 05/2003

Rolle:

Leiter Einkauf und Beschaffung


01/2000 ? 09/2004

Rolle:

Purchase Manager Components Europe


06/1999 ? 12/2001

Rolle:

Assistent Einkaufsleitung


01/1992 ? 05/1999

Rolle:

Einkäufer


05/1991 ? 12/1991

Kunde:

Han-Sanitär GmbH&Co.KG, Hamburg

Rolle:
Exportkaufmann

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Qualifikation

  • Er hat in Hamburg den Beruf des Außenhandelskaufmanns erlernt und ist als Fachkaufmann für Einkauf und Materialwirtschaft ein branchenübergreifender Funktionsexperte.
  • Nach einem Business Excellence Graduate bei Oliver Wight /UK folgten weitere Qualifizierungen als Auditor , Prozessmanager und Kommunikationstrainer.
  • Kommunikations-und Verhandlungstrainer (KC)
  • Projektmanager (IPMA)
  • Prozessmanager (BPMNL)
  • Auditor ISO:2001 (SKZ)


Schul-, Aus-und Weiterbildung, Wehrdienst

2017

Berufung zum Prüfer der Handelskammer Hamburg (Fachwirte Einkauf)


2016

Hamburger Dialogplattform Industrie 4.0, Arbeitsgruppe "Auswirkungen auf Qualifikation, Beschäftigung und Organisation


2007

Business Process Modelling


2006

Controlling im Einkauf (BME, Frankfurt)


2004

Top Management Course (Oliver Wight, Gloucester)


2004

  • Business Operation Analysis (Accenture, Helsinki)
  • Business Excellence Course (Oliver Wight, Birmingham)


2003

Prozessmanagement Training (Vaillant Consulting, Remscheid)


2001

Interner Auditor ISO 9000 (SKZ, Würzburg)


1997 ? 1998

Fortbildung zum Fachkaufmann für Einkauf u. Materialwirtschaft, Hamburg


1989 ? 1991

Ausbildung zum Außenhandelskaufmann, Hamburg


1986 ? 1988

Ausfallzeit, verschiedene gewerbliche Tätigkeiten


1985 ? 1986

Grundwehrdienst Fernmeldeausbildungskompanie 601, Flensburg


1982 ? 1984

Ausbildung zum Gas-/Wasserinstallateur, Hamburg


1973 ? 1982

Gymnasium Lerchenfeld, Hamburg (Fachhochschulreife)


1969 ? 1973

Grundschule Humboldstraße, Hamburg

Position

Position

  • Funktionsexperte in Einkauf, Materialwirtschaft, Supply Management
  • Prozessmanagement im Einkauf
  • Projekteinkauf
  • Lieferantenmanagement
  • Verhandlungsführung
  • Team-, Gruppen-, Bereichsleiter mit Führungserfahrung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Einkaufsoptimierung Einkaufsprozesse Methodenkompetenz Strategischer Einkauf Operativer Einkauf Projekteinkauf Lieferantenmanagement Materialgruppenmanagement Reklamationsmanagement Kommunikationstraining Verhandlungstraining

Schwerpunkte

Außenhandel
Elektrotechnik
Hochbau
Maschinenbau
Metallverarbeitung
TGA

Expertise

30 Jahre Erfahrung im internationalen Einkausmanagement.
2017 Berufung in den Prüfungsausschuss der Handelskammer Hamburg für Fachwirte/Innen im Einkauf.

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SAP S4/Hana MM
SAP Ariba
Office/Outlook/Teams
Excel, Powerpoint, Visio

Einkaufskompetenz

  • 30 Jahre Fach- und Führungserfahrung im nationalen und globalen Einkaufsmanagement von inhabergeführten Mittelstandsunternehmen, Mittelstandsgruppen und internationalen Konzernen unterschiedlicher Branchen
  • Einkaufsberater und Interim Manager im Mittelstand mit über 50 Projekten zur Verbesserung der operativen und strategischen Einkaufsfunktionen, und Zusammenarbeit mit angrenzenden Bereichen, sowie Optimierung von Prozessen, Methoden, Tools
  • Ausbilder, Coach, Referent für alle Einkaufsthemen, Kommunikations- und Verhandlungstrainer
  • Ehrenamtlicher Hauptprüfer der Handelskammer Hamburg für die Fortbildungsprüfung ?Fachwirt /in im Einkauf.


Linienerfahrung

  • Leiter Operativer Einkauf, CureVac SE
  • Bereichsleiter Einkaufsoptimierung, Kloepfel Consulting GmbH
  • Strategischer Einkäufer, Pfannenberg GmbH
  • Trade Director Qatar, Hochtief Global Procurement
  • Leiter Indirekter Einkauf, Hauni Maschinenbau AG
  • Manager Global Procurement, Hauni Maschinenbau AG
  • Group Manager SCM Europe, Uponor Oy
  • Leiter Einkauf und Beschaffung, Uponor velta GmbH
  • Procurement Manager, D.F.Liedelt velta GmbH


Leistungsspektrum

Beherrschung des gesamten Funktionsbereichs Einkauf und Materialwirtschaft in Theorie und Praxis, z.B. 

  • Lieferanten-, Materialgruppen-, Vertrags-, Reklamations-management, Einkaufsstrategien, Ausschreibungen, Sourcing, Verhandlungsführung, Kostensenkung, Bestandssenkung, ROCE, Working Capital, Disposition, Servicegrad, Bestellwesen,
  • Prozessmanagement, Time-to-Market, Design-to-Cost, Source-to-Contract Procure-to Pay, Führung, Teamverhalten, Arbeitsorganisation, Projekteinkauf, EK-Controlling, Kennzahlen, Qualifizierung der Einkaufsmitarbeiter


Eigenschaften

positiv, motiviert, loyal, zuverlässig, interessiert, verbindlich, fair, authentisch, überzeugend.


Kurzprofil

  • Sein branchen-und industrieübergreifendes Know-How in allen Einkaufs-fragen ist im inhabergeführten Mittelstand, mittelständischen Firmengruppen, und internationalen Konzern sehr gefragt. Neben langjährigen Erfahrungen im Change Management und Restrukturierungsprojekten liegt ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit auf der optimalen Unterstützung der Einkaufsprozesse durch IT-/ERP-Systeme.
  • Besonders engagiert er sich für die Qualifizierung von Einkaufsmitarbeitern und Verbesserung der Einkaufswahrnehmung. Hierzu gibt er sein Wissen und seine Erfahrungen in Form von Seminaren, Vorträgen und Workshops gerne weiter. 


Berufsweg

Nach ersten Erfahrungen im Außenhandel fand er 1992 seinen Platz bei der D.F.Liedelt velta GmbH, wo er nach vielen Jahren als Einkaufsleiter die mehrjährige Restrukturierung des Konzerns und Weltmarktführers aus Supply-Management-Sicht verantwortete. Nachzwölf Jahren und Abschluss der Transformation wechselte er 2006 zur Hauni Maschinenbau AG, wo er das Global Procurement Network leitete. Danach zog es er zur Hochtief Global Trade GmbH, der Handelsorganisation der Hochtief AG, wo er als Senior Manager für den Einkauf im Produktbereich Innenausbau in EMEA verantwortlich war, und dann 2008 als Trade Director die Niederlassung in Katar aufgebaut und vor Ort geleitet hat. Nach seiner Rückkehr vom arabischen Golf war er dann 2011 als Strategischer Einkäufer bei der Pfannenberg GmbH, von wo aus er in die Einkaufsberatung bei Kloepfel Consulting gerufen wurde. Nach drei Jahren und ungezählten Projekten wechselte er 2015 zu LischkeConsulting in Hamburg. Seit 2017 bietet er seine Dienste auf selbstständiger Basis an.


Berufserfahrung:

30 Jahre Internationaler Einkauf, davon 15 Jahre Einkaufsleiter, Niederlassungsleiter Katar


Berufliche Stationen:

  • [Firmenname auf Anfrage]
  • Lischke Consulting
  • Kloepfel Consulting
  • Pfannenberg GmbH
  • Hochtief Global Trade
  • Hauni Maschinenbau
  • UponorOY
  • Wirsbo-velta


Relevante Projekterfahrung (Auswahl):

  • Projektleitung in internationalen SCM-Restrukturierungen/Change Management
  • Einkaufsstrukturanalysen und ?Optimierung
  • Prozessoptimierung und Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen EK/QM und
    EK/F&E
  • Global Sourcing
  • Einkaufscontrolling und Kennzahlensysteme
  • Einführung von eProcurement-Systemen
  • Optimierung der Einkaufsorganisation, Stellenbeschreibungen, Assessment
  • Kompetenzprofilanalysen und Mitarbeiterqualifizierung im Einkauf
  • Trainer, Coach und Seminarleiter

Branchen

Branchen

  • BioScience
  • Pharma
  • Kosmetik
  • Forschung
  • Krankenhäuser Maschinenbau
  • Kunststoff-spritzguss
  • Werkzeugbau und-handel
  • Baustoffindustrie und -handel
  • Fahrzeugbau
  • Kfz-Zulieferer
  • Technische Gase
  • Möbelbau
  • Pumpen
  • Industrie-robotik
  • Lichttechnik
  • Sensorik
  • Elektronik
  • Steuerungen
  • Klima-und Umwelttechnik
  • Schiffbau
  • Truppenversorgung
  • Tierzucht
  • Mietkleidung
  • Logistik
  • Systemgastronomie
  • Technische Gebäudeausstattung (HVAC)

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