• Training in Scrum & Agilen Methoden
• Coaching und Training von MitarbeiterInnen und ManagerInnen bezüglich neuer Rollen in der agilen Arbeitsumgebung
• Implementierung Agiler Methoden
• Begleitung von Kulturwandel
• Visual Facilitation
• Moderation von „Retrospective“-artigen Zielfindungsgesprächen mit Vorstand & Managern
• Entwicklung von Workshops (Scrum, Agiles Arbeiten, Change Management, Resilience, Persönlichkeitsentwicklung, Kreativität)
• Mediation von Konflikten
• Einzelcoachings

Kunden:

VHV Hannover, HDI Hannover, Talanx AG Hannover und Köln, Allianz AM München, Allianz SE, BVG Berlin, Scope Ratings, Bildungswerk Baden-Württemberg, Yello GmbH Köln, etc.

• Moderation Scrum Meetings (Daily, Retro, Review, Planning)
• Konfliktbearbeitung,
• Bearbeitung von Impediments
• Persönlichkeitsentwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften
• Sparringpartner für PO / Führungskraft
• Workshops zu Tools, Kommunikation,
• Beratung zu OKR
• Persönlichkeits- und Kulturentwicklung
• Förderung der Zusammenarbeit von cross-funktionalen Teams

Erfolge:

• Integration neuer MitarbeiterInnen ins Team (Akzeptanz von Andersartigkeit, Selbsterkenntnis)
• Verbesserung des Rollenverständnisses PO / Team
• Verbesserung des Verständnisses und der Durchführung der agilen Rituale (Schreiben und Schätzen von Stories, Planning)
• Zusammenführung von 3 Teams
• Verbesserung des Zeit- und Selbstmanagement einzelner MitarbeiterInnen
• Verbesserung der Kommunikation (zwischen Teams, Schnittstellen, Führungskraft)
• Einhaltung der Regelmäßigkeit von Ritualen (Daily, Retro, etc.)
• Workshops zu Kommunikation und agilen Werten

• Vorbereitung, Nachbereitung & Moderation von Daily, Retro, Planning und Review
• Beseitigung von Hindernissen (Impediments)
• Workshops zu Scrum / agilem Arbeiten (Werte) für Management & Team, Schwerpunkt Kulturentwicklung
• Vermittlung von agilen Methoden on the job
• Visual Facilitation

Erfolge:

• Verbesserung der Kommunikation durch die Einführung eines Teamboards und die Verfügbarkeit von Kommunikationstools für remote arbeitende KollegInnen.
• Verbesserung des Plannings durch Moderation des Verständnisprozesses
• Verbesserung des Bewertungsprozesses von Stories
• klare Definition der Rolle des Product Owners und die Abgrenzung und Zusammenarbeit mit dem Management 

• Moderation von Workshops und agilen Zeremonien (Daily, Retro, Planning, Review
• Moderation und Organisation der Bereichstage (Open Space Format)
• Sparring, Coaching und Beratung von Bereichsleitenden und Führungskräften in agilem Wandel (Zusammenarbeit Fachbereich / IT)
• Coaching von Mitarbeitenden (Resilienz, Selbstorganisation, konstruktive Konfliktführung und Kommunikation)
• Analyse der Ist-Situation des Bereichs und gemeinsame Ausarbeitung von nächsten strategischen Schritten
• Workshops zu Agiles Arbeiten, Scrum, Kanban
• Beratung zu skalierten Ansätzen (SAFe, Nexus, Scrum of Scrums)
• Konfliktberatung
• Unterstützung als Scrum Master
• Sparring und Coach von internen Scrum Mastern / Agile Coaches 

Erfolge:

• Leadership:
  • Persönliche Weiterentwicklung und Stärkung der Führungskräfte
  • Erkenntnis der Führungskräfte und Bereichsleitenden welche Verhaltensweisen / Umstände agiles Arbeiten ermöglichen bzw. verhindern
  • bessere Kommunikation der Führungskräfte untereinander
  • bessere Kommunikation der Führungskräfte mit den Teams und ihren Vorgesetzten
  • Verständnis der Wichtigkeit des ?Kunden im Zentrum? bei der der Entwicklung von Produkten
• Team:
  • Erweitertes Verständnis von agilem Arbeiten & Scrum
  • Bildung neuer sinnvoller Teams
  • Weiterentwicklung agiler Prozesse in Zusammenarbeit mit angrenzenden Bereichen
  • Verständnis und Besetzung der Product Owner Rolle
  • Erweitertes Vertrauen von Teammitgliedern untereinander

• Training in Scrum & Agilen Methoden
• Coaching und Training von MitarbeiterInnen und ManagerInnen bezüglich neuer Rollen in der agilen Arbeitsumgebung
• Implementierung Agiler Methoden (Sprint, Daily Stand Up, KanBan Board)
• Begleitung von Kulturwandel
• Visual Facilitation
• Moderation von „Retrospective“-artigen
  Zielfindungsgesprächen mit Vorstand & Management
• Entwicklung von Workshops (Themen: Scrum, Agiles Arbeiten, ChangeManagement, Resilience, Persönlichkeitsentwicklung, Kreativität)
• Mediation von Konflikten
• Einzelcoachings

• Unterstützung der Projektleitung, Fachbereich & IT
  (Budgetüberwachung, Reporting, Milestonetracking, Organisation, Datenaufbereitung)
• Scrum Einführungsschulung
• Coaching der Projektleitung zum Thema agile Führung und dem Einführen agiler Methoden
• Überarbeiten von Schulungsunterlagen für Endanwender

• Recruiting (SekretärInnen, AssistentInnen, alle Level) Vorbereitung und Platzierung der Jobbeschreibung Vorauswahl der KandidatInnen, Organisation des Recruiting-Prozesses, Coaching und Training der KandidatInnen
• Vertragsentwicklung und -verhandlung
• Akquisition
• Entwicklung von Seminarkonzepten, Themen: Resilienz, Persönlichkeitsentwicklung, Achtsamkeit
• Durchführung von Seminaren
• Durchführung von Einzel- und Teamcoachings

• Unterstützung des Projektleiters (Kommunikation, Organisation, Verhandlung, Gesprächsführung)
• Erstellen von Präsentationen / Schriftstücken
• Protokollführung
• Moderation von Meetings

• Status Report Erstellung und Pflege
• Aufsetzen von mehrwöchigen Meeting-Reihen & Workshops weltweit (Site Visits der Provider intern / extern)
• Erstellung eines Kommunikationsplans
• Kosten- und Rechnungsverfolgung
• Sicherstellen der Befolgung des Zeitplans
• Milestone Tracking
• Übersetzungen (Deutsch-Englisch / Englisch-Deutsch)
• Reisebuchungen (Visa China, etc.)
• Unterstützung des Projekt Managers (organisatorisch, kommunikativ-strategisch)
• Sicherstellen einer guten Kommunikation zwischen Team Mitgliedern und Team Leader sowie Stakeholdern,
• Recruiting neuer Mitarbeiter
• Onboarding neuer Mitarbeiter
• Alleinverantwortliche Organisation des Umzugs von 100 Projektmitarbeitern von TK, unterschiedlichen Projekt-Partnerunternehmen