Umsetzung eines Programms zur Ausgestaltung eines Governance Systems samt Etablierung eines Working Mode mit dem IT Management
Management einer Ausschreibung mit agilen Methoden
Vergleich der Leistungsfähigkeit eines internen Service Desk mit dem Markt
Aktualisierung der SLA des konzerniternen IT Serviceproviders
2017-2018: Neugestaltung von Providerverträgen
Branche: Bank
Aufgaben:
2017 - 2017: Strategie Workshops
Branche: High-tech Werkstoffe
Aufgaben:
2017- 2017: Erstellung von SLA für einen ausgegründeten Service Provider
Branche: Health Care
Aufgaben:
2015-2017: Providerstrategie, Kostenoptimierung und Ausschreibungsvorbereitung
Branche: Bank
Aufgaben:
2015 - 2015 Ausschreibungs-Management für Providerwechsel
Branche: Immobiliendienstleister
Aufgaben:
2013 - 2015: Projektmanagement IT-Infrastrukturausbau für den Neubau der Zentrale
Branche: Bank
Aufgaben:
2012 - 2013: Entwicklung einer Sourcingstrategie
Branche: Medien
Aufgaben:
2010 - 2012: Transition-Management Providerwechsel
Branche: Bank
Aufgaben:
2009 - 2010: Ausschreibungsmanagement für IT-Outsourcing
Branche: Bank
Aufgaben:
2001-2009: Management globaler virtueller Projekte
Rolle: IS Leader Germany
Branche: Telekommunikation
Aufgaben:
2020
Scrum Master, Crum Product Owner
2019
Cobit2019 Foundation, DSGVO
2018
Strategyzer: Business Modell Canvas und Value Proposition Canvas
2009
ITIL Service Manager V2 und Expert V3
2006
Prozessoptimierung, NLP Practitioner, Function Point Analyse
2005
Prozesskostenrechnung, ITIL Foundation, Erfolgsrhetorik, Netzwerktechnologien
2003
Change Management, IIR Masterclass IT Management
2001
Emerging Leader Program Manager Training Nortel
1999
Betriebswirtschaftliche Kompaktweiterbildung ZfU
Studium:
Kunstwissenschaft, Kunsterziehung und Gesellschaftslehre
Gesamthochschule Kassel
Berufserfahrung:
09/2015 - heute
Selbstständig
2009 - 2015
Senior Consultant bei HDP Management Consulting
2001 - 2009
Leiter ?Information Services? und ?Process Definition & Design? bei Nortel Networks Germany
1994 - 2000
Leiter Beratung, Gesellschafter, Senior Consultant bei diversen Firmen der ipro Consulting Gruppe
1989 - 1994
Leiter EDV und Berater bei ito
Profil:
Umsetzung eines Programms zur Ausgestaltung eines Governance Systems samt Etablierung eines Working Mode mit dem IT Management
Management einer Ausschreibung mit agilen Methoden
Vergleich der Leistungsfähigkeit eines internen Service Desk mit dem Markt
Aktualisierung der SLA des konzerniternen IT Serviceproviders
2017-2018: Neugestaltung von Providerverträgen
Branche: Bank
Aufgaben:
2017 - 2017: Strategie Workshops
Branche: High-tech Werkstoffe
Aufgaben:
2017- 2017: Erstellung von SLA für einen ausgegründeten Service Provider
Branche: Health Care
Aufgaben:
2015-2017: Providerstrategie, Kostenoptimierung und Ausschreibungsvorbereitung
Branche: Bank
Aufgaben:
2015 - 2015 Ausschreibungs-Management für Providerwechsel
Branche: Immobiliendienstleister
Aufgaben:
2013 - 2015: Projektmanagement IT-Infrastrukturausbau für den Neubau der Zentrale
Branche: Bank
Aufgaben:
2012 - 2013: Entwicklung einer Sourcingstrategie
Branche: Medien
Aufgaben:
2010 - 2012: Transition-Management Providerwechsel
Branche: Bank
Aufgaben:
2009 - 2010: Ausschreibungsmanagement für IT-Outsourcing
Branche: Bank
Aufgaben:
2001-2009: Management globaler virtueller Projekte
Rolle: IS Leader Germany
Branche: Telekommunikation
Aufgaben:
2020
Scrum Master, Crum Product Owner
2019
Cobit2019 Foundation, DSGVO
2018
Strategyzer: Business Modell Canvas und Value Proposition Canvas
2009
ITIL Service Manager V2 und Expert V3
2006
Prozessoptimierung, NLP Practitioner, Function Point Analyse
2005
Prozesskostenrechnung, ITIL Foundation, Erfolgsrhetorik, Netzwerktechnologien
2003
Change Management, IIR Masterclass IT Management
2001
Emerging Leader Program Manager Training Nortel
1999
Betriebswirtschaftliche Kompaktweiterbildung ZfU
Studium:
Kunstwissenschaft, Kunsterziehung und Gesellschaftslehre
Gesamthochschule Kassel
Berufserfahrung:
09/2015 - heute
Selbstständig
2009 - 2015
Senior Consultant bei HDP Management Consulting
2001 - 2009
Leiter ?Information Services? und ?Process Definition & Design? bei Nortel Networks Germany
1994 - 2000
Leiter Beratung, Gesellschafter, Senior Consultant bei diversen Firmen der ipro Consulting Gruppe
1989 - 1994
Leiter EDV und Berater bei ito
Profil:
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