Ziele:

• Entwicklung einer zusammengeführten Gesamt IT unter gemeinsamen Zielen und Strukturen
  
• Klare Rollen und Aufgaben Definition in der neuen Struktur
  

Ziele: 

• Entwicklung und Implementierung einer Scalierungsstrategie für die agile Produktentwicklung
  

Ziele:

• Einbinden von OKR als Unterstützung bei strategischer Ausrichtung der IT und Sales Abteilungen
  

Ziel: 

• Konzeption und Implementierung einer agilen Ablauforganisation mit 200 Personen für eine VoD Plattform

Vorgehen: 

• Konzeption eines flexiblen Arbeitsmodells nach agilen Kriterien
  
• Unterstützung bei der Initiierung agiler Teams (Scrum/Kanban)
  

• Coaching von Werten und Prinzipien
  
• Kommunikation zwischen Strategy- und Delivery Team 
  
• Etablierung Produktübergreifende Lernzyklen
  
• Fortschrittsmessung und Zielkorridor Bestimmung im skalierten Arbeitsmodell (150 P+)
  

Methoden / Werkzeuge:

• Scrum / Kanban
• User Story Mapping
• Agile Leadership
• Visualisierungstechniken, Trello, Miro

Nutzen: 

• Etabliertes Arbeitsmodell zur Steigerung des Outcomes & Values 
  
• Hohes alignment der Gesamtorganisation durch Ausrichtung auf übergeordnete Ziele
  

• Schnelle Lernzyklen zur Optimierung der Performance
  

Ziel:

• Befähigung des Managements als Führungskraft in einer agilen Organisation

Vorgehen:

• C-Level Stakeholdermanagement
• Beratung bei Kernfragen der Transformation
• Coaching von Werten und Prinzipien
• Reduzierung der Distanz zwischen Hierarchieebenen durch Führung auf Augenhöhe
• Management als Servant Leader
• Highlighten der elementaren Social Skills
• Reorganisation der Arbeitswochen

Methoden / Werkzeuge:

• Scrum/ Kanban
• Systemisches Coaching
• Management 3.0

Nutzen:

• Reduzierung der dringlichen Tasks und Fokussierung auf die wesentlichen
• Stärkung der Leaderrolle durch Erzeugung und Kommunikation starker Ziele und Werte
• Steigerung der Selbstorganisation

Ziel:

• Aufbau eines Webprodukt Teams mit Product Owner und DevTeam

Vorgehen:

• Schließen der Lücke zwischen Fachbereich und Softwareentwicklung durch Stärkung des Team-Commitments
  auf das Produkt
• Identifikation von organisationalen Hürden zur Steigerung der unternehmerischen Selbstständigkeit des Teams
• Befähigung von Product Ownern
  und Stakeholdern
• Entwicklung einer Produktvision sowie einer Umsetzungsstrategie mit dem Product Owner
• Kontinuierliche Verbesserung des Teamreifegrades

Methoden / Werkzeuge:

• Visualiesierungstechniken, Miro, Trello, Jira
• Agiles Roadmapping
• Customer Journey Map
• Scrum / Kanban
• Systemisches Coaching

Nutzen: 

• Starkes Teamgefüge durch Steigerung des Vertrauens und der Offenheit
• Fokus auf klare Ziele
• Erhöhung der Resilienz gegen organisationale Impediments
• Erhöhung der Fähigkeiten einzelner Rollen
• Steigerung des Produktwertes
• Steigerung der Teamanerkennung nach innen und außen

Ziel: 

• Restrukturierung der Organisationsprozesse unter Berücksichtigung agiler Werte und Prinzipien / Methoden

Vorgehen: 

• Analyse der bestehenden Organisationsstruktur
• Identifikation von Kurz-, Mittel, und Langfristzielen 
• Absprache mit Management
• Entwicklung von Agile Change Journeys mit Fokus auf die Wertschöpfungskette
• Organisation eines Transformationsteams

Werkzeuge / Methoden:

• Agile Reifegradanalyse
• Scrum / Kanban

Nutzen:

• Generieren einer Übersichtlichkeit über den Fortschritt des Organisationstransformationsstatus
• Klarheit über Prioritäten und Ressourcen für die Transformation
• Abstraktion von Kurz-, Mittel- und Langfristzielen
• Schaffung einer agilen Kultur in konservativen Strukturen

Ziel:

• Verbesserung der Fähigkeiten im Bereich Agilität sowie Ausbildung interner Scrum Master / Teams

Vorgehen:

• Einzel Coaching von Scrum Mastern
• Einführung eines Produktplanungskonzeptes inkl. Schätzverfahren, Mittelfristplanung und agiler Roadmap
• Methoden Coaching von Product Ownern
• Einführung eines agilen Reifegradmodells zur Qualitätssicherung
• Weiterbildungskonzepte zur Initiierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Methoden/ Werkzeuge:

• Agiler Werkzeugkoffer (Methoden der Produktentwicklung und des Teambuildings)

Nutzen:

• Befähigung interner Experten
• Schaffung einer gemeinsamen Vision bzgl. Agilität
• Steigerung der Qualität der Produktentwicklung

Ziel: 

• Verbesserung des Projektmanagements durch Vereinheitlichung des Reportings sowie der Dokumentation mit Hilfe von Jira und Confluence

Vorgehen: 

• Benchmarkting und Toolauswahl
• Pilotierung: Einführung der Tools in ausgewählten Projektteams mit engen Feedbackzyklen
• Anpassung der Software an spezifische Kundenbedürfnisse
• Skalierung: Unternehmensweite Ausweitung der Softwarenutzung
• Aufsetzen eines First-Level-Supports und Übergabe an den Kunden

Werkzeuge / Methoden:

• Benchmarking
• agiles Projektmanagement
• Jira, Confluence, MS-Office

Nutzen: 

• Kurze Feedbackzyklen zur Verbesserung des Kundennutzen
• Verbesserung der Transparenz von Projektfortschritten
• Gewährleistung eines zukunftsorientierten Wissensmanagement
• Befähigung der Mitarbeiter zur Steigerung der Produktivität

Ziel:

• Implementierung eines agilen Projektmanagement Frameworks und Anpassung der Organisationsstruktur

Vorgehen:

• Analyse der bestehenden PM Methoden und Identifikation von Potentialen
• Auswahl eines agilen PM Frameworks und Anpassung an Unternehmensstruktur
• Aufbau von Scrum und Kanban Teams und Definition von Rollen und
• Ausrollung eines Schulungskonzeptes zur Befähigung der IT sowie der Fachbereiche
• Anpassen des Organigramms und Neudefinition der Stellenprofile
• Nachhaltige Integration von Meeting-Strukturen und Methodenkompetenzen
• Aufsetzen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Methoden/Werkzeuge:

• Agile Projektmanagement Methoden & Frameworks – LESS, SAFE, NEXUS

Nutzen:

• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
• Verbesserung der Kundenzentrierung
• Verkürzung von „Time to Market“

Ziel:

• Einführung einer Application Lifecycle Software in die Bereiche Requirement Management, Configuration Management, Change & Task Management und Test Management

Vorgehen:

• Zentrales Aufsetzen eines Projektsteuerungsgremiums
• Entwicklung einer Umsetzungsstrategie unter Berücksichtigung aller relevanten Stakeholder
• Konzeption einer Migrationsstrategie
• Initiierung eines Change Management Prozesses
• Durchführung von User Acceptance Tests
• Pilotierung der stufenweisen Software-Einführung

Methoden / Werkzeuge:

• SAP Netweaver Portal inkl. MediaWiki, PTC Integrity, PTC Source, MS-Office, MS Project
• PMI Projektmanagement

Nutzen:

• Verbesserte Kommunikation & Transparenz zwischen IT und Fachbereich
• Effektive Koordination und Umsetzung von Anforderungen (Spezifikation, Abstimmung der Implementierung, Test Rollout)
• Verbessern der Arbeitsfähigkeit von 4000 Ingenieuren

Ziel: 

• Optimierung der Zusammenarbeit verschiedener Entwicklungsabteilung zur Beschleunigung der Entwicklung und Steigerung der Qualität

Vorgehen:

• Definition von Herausforderungen und Zielen
• Entwicklung eines Grobkonzeptes in Abstimmung mit relevanten Stakeholdern
• Priorisierung der Anforderungen mit Sponsor und Konkretisierung von Maßnahmen
• Entwicklung einer Umsetzungsstrategie
• Identifikation und Anpassung von Kommunikationskanälen
• Anpassung von Meeting-Strukturen und gleichzeitiges Schärfen von Rollen/Verantwortungen
• Nachhaltige Integration einer Meeting-Kultur
• Aufsetzen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Nutzen:

• Schaffung von Transparenz
• Klärung von Zuständigkeiten – Rollen und Verantwortungen
• Verbesserung der Dokumentation von Ergebnissen
• Beschleunigung von Entwicklungszyklen

Ziel: 

• Innovation und Requirement Management für sensorunterstützte Werkzeuge (Smart-Tools)

Vorgehen:

• Agiles Projektmanagement
• Konstruktionssystematische Analyse von Individualprodukten zur Steigerung des
• Standardisierungsgrades
• Prozessanalyse und Prozessableitung zur Entwicklung sensorunterstützter Werkzeuge
• Requirement (RQ) Management unter Verwendung von VOC- und VOE-Analysen
• Ableitung der RQ in Gesamtfunktionsvarianten zur Erstellung eines Dienstleistungsportfolios

Methoden / Werkzeuge:

• QFD, QM, Entwicklungssystematik, Change Mgmt., Risk Mgmt., Ressource Mgmt.
• MS-Office, Mindmanager, Adobe Photoshop

Nutzen:

• Strukturiertes Konzept und ausgereifte Prozesse zur Entwicklung sensorunterstützter Werkzeuge
• Klar definierte RQ für Entwickler
• Abgeleitetes Dienstleistungsportfolio zur Generierung eines deutlichen Mehrwerts der Technologie

Ziel: 

• Analyse und Überarbeitung handelsüblicher Diabetesmessgerät unter Verwendung von QFD

Vorgehen:

• Stakeholder Analyse, Kunden-Zufriedenheitsstudie
• RQ Analyse mittels VOC, VOE und Ableitung der Produktfunktionen und Qualitätsmerkmale
• Erstellung eines Funktionsportfolios mit den Parametern: Umsetzbarkeit, Bedeutung und Kosten

Methoden / Werkzeuge:

• QFD-Methoden
• Pareto-Diagramm
• Kano-Analyse
• Benchmark
• MS-Office
• Mindmanager
• Moderations- und Präsentationsmethoden

Nutzen:

• Definition der Anforderungsgruppen und Bewertung ihrer Aussagekraft
• Klare Aufspaltung der RQ in Produktfunktionen und Qualitätsmerkmale
• Visualisierung der Ergebnisse in aussagekräftigen Grafiken und Diagrammen

Ziel: 

• Bestimmung des aktuellen Reifegrades und Aufzeigen von potentiellen Schwachstellen der Prozessketten

Vorgehen:

• Analyse der unternehmensinternen Projektmanagement-Prozesse mittels Interviews, Dokumentenreviews, Fragebögen
• Initiierung von Review-Meeting zur Besprechung der Prozessabläufe
• Analyse der Ergebnisse und Bewertung auf Grundlage der CMMI - Vorgaben
• Anfertigung einer Dokumentation sowie eines Ergebnisberichtes für die Geschäftsleitung

Methoden / Werkzeuge:

• CMMI (Class B Assessment)
• Interviewmethoden, Fragebögen
• MS-Office

Nutzen:

• Analyse und Visualisierung aller internen PM-Prozesse
• Kenntnisse über Schwachstellen und Potentiale innerhalb der Prozessketten

Ziel: 

• Analyse des möglichen Automatisierungsgrades einer Produktionslinie zur Endmontage elektrischer Komponenten für Schienenfahrzeuge

Vorgehen: 

• Analyse des IST-Zustandes der Produktionslinie und Aufdecken möglicher Schwächen
• Erstellung und Analyse eines detaillierten Montageablaufplans und Definition von Verbesserungspotentialen innerhalb des Phasenmodells
• Definition des möglichen Grades einer Automatisierung
• Entwicklung von Automatisierungsmethoden: One-Piece-Flow (OPF), Fließbandsystem (FL)...

Methoden / Werkzeuge:

• Lasten- und Pflichtenheft, Robotik VDI 2860, Arbeitsschutz
• MS-Office

Nutzen:

• Visualisierung der Schwächen der Produktionslinie
• Möglichkeit der Auswahl diverser Automatisierungsmethoden
• Detaillierte Kenntnisse über Einsparungspotentiale bzgl. der Durchlaufzeit von Produkten
• Berechnungsgrundlagen zur Definition der Amortisation der Automatisierung

Ziel: 

• Projektsteuerung der Entwicklung einer mikrowellenbasierten Trocknungsanlage für die Lackindustrie

Vorgehen: 

• Erstellen eines Projektablauf- und Ressourcenplans, Einführung von Stage-Gates (nach Cooper)
• Project Management: Koordination der Arbeitsabläufe, Risikoanalyse und Review Meetings
• Anfertigung von Businessplänen, Patentschriften und Förderanträgen (BMWI, ZIM-Koop)
• Konstruktion und Entwicklung eines Prototypen

Methoden / Werkzeuge:

• BCG-Matrix, SWOT-Analyse, 4-P-Modell, Stage-Gate-Modell (Cooper)
• MS-Office, Solid Edge ST3, Autodesk-Inventor-FEM, Adobe Photoshop

Nutzen: 

• Kenntnisse über den Stand der Technologie und die Potentiale der Entwicklung
• Klare Aufgabenverteilung innerhalb des Entwicklungsteams und Kenntnisse bzgl. aller relevanter Ressourcen
• Konstruktionsunterlagen zur Herstellung eines Prototypen