Industrieautomatisierung, Windkraftanlagen und Militärtechnologie).
Zusatzprojekte:
Zusatzqualifikationen:
Profil:
Als Plant Director und Produktionsleiter, auch international, habe ich maßgeblich zum erfolgreichen Aufbau von Werken, Produktionen und Abteilungen beigetragen und dabei ein Team von bis zu 280 Mitarbeitern verantwortet. Durch gezieltes Changemanagement konnte ich Umsatze und Gewinne vervielfachen und gleichzeitig Kosten senken und abwenden. Auf- und Ausbau von Unternehmen, Krisen und Chaosmanagement sind mein Spezialgebiet. Herausforderungen wie Insolvenzübernahme, negative Betriebsergebnisse in Millionenhöhe, unzufriedener Kundenstamm, unzureichende Lieferperformance, Aufbau neuer Produktionen, Ramp-up um 200%, Ramp-down von 100% auf 10%, Restrukturierung oder Interimsmanagement habe ich erfolgreich gemeistert. Das gelingt mir deshalb, weil ich jedem Menschen auf Augenhöhe begegne. Der Mensch steht im Mittelpunkt und trägt durch Identifikation, Engagement und Potenzial wesentlich zum Erfolg eines Unternehmens bei. Das gilt für Stakeholder, Kunden, Lieferanten und dem Herz eines jeden Unternehmens, den Mitarbeitern. In den Unternehmen erkenne ich sehr schnell wo die Ansatzpunkte sind, und denke dabei ausschließlich in Lösungen. Ich sehe das große Ganze. Mein Können, Wissen und vor allem meine Erfahrung in den verschiedensten Bereichen und Branchen führen zum Erfolg. Dabei nutze ich bewährte, in den Unternehmen bestehende, Prozesse, Methoden und Tools.
Produkte:
KOMPETENZEN:
SOFT SKILLS:
SYSTEME:
Führungskompetenz:
Fachkompetenz:
Methodenkompetenz:
Soziale und interkulturelle Kompetenz:
Persönliche Kompetenz:
Industrieautomatisierung, Windkraftanlagen und Militärtechnologie).
Zusatzprojekte:
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Als Plant Director und Produktionsleiter, auch international, habe ich maßgeblich zum erfolgreichen Aufbau von Werken, Produktionen und Abteilungen beigetragen und dabei ein Team von bis zu 280 Mitarbeitern verantwortet. Durch gezieltes Changemanagement konnte ich Umsatze und Gewinne vervielfachen und gleichzeitig Kosten senken und abwenden. Auf- und Ausbau von Unternehmen, Krisen und Chaosmanagement sind mein Spezialgebiet. Herausforderungen wie Insolvenzübernahme, negative Betriebsergebnisse in Millionenhöhe, unzufriedener Kundenstamm, unzureichende Lieferperformance, Aufbau neuer Produktionen, Ramp-up um 200%, Ramp-down von 100% auf 10%, Restrukturierung oder Interimsmanagement habe ich erfolgreich gemeistert. Das gelingt mir deshalb, weil ich jedem Menschen auf Augenhöhe begegne. Der Mensch steht im Mittelpunkt und trägt durch Identifikation, Engagement und Potenzial wesentlich zum Erfolg eines Unternehmens bei. Das gilt für Stakeholder, Kunden, Lieferanten und dem Herz eines jeden Unternehmens, den Mitarbeitern. In den Unternehmen erkenne ich sehr schnell wo die Ansatzpunkte sind, und denke dabei ausschließlich in Lösungen. Ich sehe das große Ganze. Mein Können, Wissen und vor allem meine Erfahrung in den verschiedensten Bereichen und Branchen führen zum Erfolg. Dabei nutze ich bewährte, in den Unternehmen bestehende, Prozesse, Methoden und Tools.
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