Die Weiterentwicklung der bestehenden Online-Shops von Witt Frankreich, Heine Frankreich und Modavilona. Zu meinen Aufgaben zählten Analyse, Design, Implementierung, Test und Betrieb sowie die Überarbeitung/Weiterentwicklung der Architektur.

• Kommunikation mit französischen Kunden auf Englisch
• Full-Stack-Entwicklung
• Leitung eines Teams aus 5 Entwicklern
• Domain-Driven-Design
• Test Driven Development
• Modernisierung und Umstrukturierung des 10 Jahre alten Quellcodes
• Migration von Java 8 auf Java 17
• Migration von ?klassisches Hosting? zu Amazon AWS Fargate
• Das Projekt wurde zu 100% Remote durchgeführt mit vereinzelten Terminen vor Ort beim Kunden.
• Agiles Projektmanagement: Scrum

Weiterentwicklung einer bestehenden Software für die Fertigung in der Maschinen- / Automobile-Branche. Customizing und Ausrollen für weitere Fachbereiche.

• Desktop-Anwendung mit 3D-Grafik-Elementen
• non-disclosure agreement (NDA)
• Internationales Team verteilt auf mehrere Standorte (Projektsprache: Englisch)
• Das Projekt wurde zu 90% Remote durchgeführt
• Agiles Projektmanagement: Scrum

Weiterentwicklung der bestehenden Online-Shops für DACH und USA. Zu meinen Aufgaben zählten Analyse, Design, Implementierung, Test und Betrieb.

• Integration einer Vielzahl an Drittsystemen
• Kommunikation und Abstimmung mit internen Stackholdern und externen Dienstleistern
• Full-Stack-Entwicklung
• Leitung eines Teams aus 3 Entwicklern
• Das Projekt wurde zu 100% Remote durchgeführt mit vereinzelten Terminen vor Ort beim Kunden.
• Vereinzelt Termine vor Ort beim Kunden
• Agiles Projektmanagement: Kanban

Webseite zur Planung von Photovoltaik-Anlagen und Batteriespeichern mit Wirtschaftlichkeitsberechnung und Angebotserstellung (in Abhängigkeit vom Standort der PV-Anlage). Anbindung an ERP (Navision) und CRM (Salesforce). Zu meinen Aufgaben zählte die Aufnahme von Anforderungen des Kundes, die Konzeption der Architektur, die Umsetzung als Microservice-Architektur mit REST Webservices sowie Test und Betrieb in Amazon AWS (Dev-Ops).

• Erarbeitung der Anforderungen mit dem Kunden
• Konzeption des Systems als Microservice-Architektur (?Green Field?-Projekt)
• Leitung eines Teams bestehend aus 4 Entwicklern
• Full-Stack-Entwicklung
• Das Projekt wurde zu 100% Remote durchgeführt mit vereinzelten Terminen vor Ort beim Kunden
• Agiles Projektmanagement: Scrum

Internes Portal der IT-Abteilung zur Verwaltung der eigenen IT-Infrastruktur. Zusätzlich wurden für Mitarbeiter des Konzerns ein Self-Service angeboten (z.B. das automatische Erzeugen neuer E-MailAdressen). Dabei sollten komplexe Genehmigungsprozesse automatisiert durchgeführt werden. Ziel war die schrittweise Migration des Vorgängersystems.

• Abbildung von Geschäftsprozessen im Software-System (z.B. Genehmigungsprozesse)
• Schrittweise Migration eines Legacy-PHP-Systems hin zu einer Java-Web-Application
• Beide Systeme waren in Betrieb und mussten ?supportet? werden
• Leitung eines Teams aus 4 Entwicklern
• Kommunikation mit Stakeholdern innerhalb des Konzerns
• Full-Stack-Entwicklung
• Projekt wurde zu 100% vor Ort beim Kunden durchgeführt
• Agiles Projektmanagement: Scrum

Weiterentwicklung des bestehenden Java-Shop-Systems sowie das Customizing an die Anforderungen verschiedener Kunden (u.a. für die Firmen Bosch, Barcardi und Dräger).

• Eigenverantwortliches Arbeiten
• Full-Stack-Entwicklung
• Umsetzung einiger Shops in Eigenregie
• Teilweise hoher Zeitdruck
• Betrieb auf ?Bare Metal?-Linux-Servern