• Reportinglevel: Programmmanagement der DB Systel GmbH
• Projektmanagementmethodik: SCRUM/KANBAN
• Entwicklung: SCRUM/KANBAN
• Erstellung Rolloutkonzept für die Projekte
  • Anforderungsmanagement und Anforderungskonsolidierung mit dem Endkunden für Applikationen, Prozesse, Services und Geräte
  • Abstimmung und Steuerung von IT-Dienstleistern (onsite/offsite)
  • Abstimmung und Steuerung von IT-Betrieb (onsite/offsite)
  • Abstimmung und Steuerung von Netzwerkbetrieb (onsite/offsite)
  • Abstimmung und Steuerung von externen Lieferanten & Errichtern (onsite/ offsite)
  • Abstimmung und Steuerung von technischen Experten (onsite/offsite)
  • Abstimmung und Steuerung von Bauleitern und den technischen Aufbauteams (onsite/offsite)
  • Abstimmung und Reporting mit Auftraggeber hinsichtlich Zuarbeiten und Projektfortschritt
  • Management von Baubehinderungsanzeigen
• Erstellung Monitoringkonzept für ein End-to-End Monitoring
  • Identifikation der zu monitorenden Komponenten
  • Identifikation der benötigten Traps/ Meldungen mit den Herstellern/ Konzerneinheiten
  • Steuerung der End-to-End-Tests insbesondere End-to-End Trap/PollRoutings
  • Steuerung der Implementierung
• Rolloutmanager
  • Systemintegration der ausgerollten Infrastruktur
  • Steuerung der Abnahme und Übergabe in den Regelbetrieb
  • Steuerung/ Abstimmung mit Dienstleistern, Systemintegratoren und Endkunden
  • Managementreporting
  • Eskalationsmanagement

·   Analyse, Bewertung und Einschätzung von Trends und Entwicklungen in den Bereichen Künstliche Intelligenz (KI), Deep Learning / Maschinelles Lernen, Neuronale Netze, Bots und Big Data.
Fokus auf die folgenden Fragen:
- Welche Technologien begleiten KI?
- Was sind die Vorteile von KI, was sind die Herausforderungen und Risiken?
- In welchen Bereich kann KI-Technologie konkret helfen, wo sind die Grenzen? 
- Was sind die Voraussetzungen, dass KI-Technologien in bestehende Organisationen integriert werden kann?

• Projektmanager und Changemanager für die weltweite Trennung des IT- und Telekommunikationsgeschäftes der T-Systems
• Migration von Stamm- und Bewegungsdaten
  • Reportinglevel: Programmmanagement im Projekt und Senior Vice President ?Bereichsleiter in der Linie
  • Review und Optimierung des fachlichen und des technischen Rolloutkonzepts
  • Identifikation der relevanten Produkte/Kostenstellen pro Landesgesellschaft, die betroffen sind
  • Unterstützung bei der Ausgründung neuer Landesgesellschaften zur Aufnahme der identifizierten Produkte/Kostenstellen
  • Vorbereitung der Kostenstellen- und -Buchungskreismigration mit den Ländern
  • Durchführung der Kostenstellen- und -Buchungskreismigration zum definierten Termin
  • Review der Kostenstellen- und -Buchungskreismigration gemeinsam mit den Ländern
  • Hypercare-Betreuung der Länder und Issuemanagement
  • Ressourcenkoordination und Koordination der täglichen Scrum Meetings mit international verteilten IT- und Fachteams
  • Hoher Parallelisierungsgrad mit mehreren zeitgleich laufenden international verteilten IT- und Fachstreams sowie Programmen
  • Weltweite Kostenstellen- und -Buchungskreismigration der Regionen APAC, Americas und Europe
  • Consulting und Unterstützung bei der fachlichen Evaluierung der Länderspezifika hinsichtlich Kostenstellen- und -Buchungskreismigration
  • Abstimmung mit den regionalen und lokalen (Länder-) CFOs und CIOs
  • Abstimmung mit Business-/Fachseite der Länder und im Headoffice (Finance, Accounting, Controlling)
  • Managementreporting (Steering Committee & Programm)
  • Stakeholder- und Eskalationsmanagement
  • Back-to-green-Management

• Projektmanager und Changemanager für die weltweite Anbindung der verschiedenen Transportmanagementsysteme an ein Master Data Management-System
• Big data management (B2B, Data analytics)
• Migration von Transportmanagementsystem-Daten an eine MDM-Applikation
  • Reportinglevel: Senior Vice President ? Bereichsleiter und CIO/CFO der Schenker AG
  • Projektmanagementmethodik: PRINCE2
  • Entwicklung: Hybrid (SCRUM und Wasserfall)
  • Review und Optimierung des fachlichen und des technischen Rolloutkonzepts
  • Auskopplung des agilen Rolloutkonzeptes
  • Ressourcenkoordination und Koordination der täglichen Scrum Meetings mit international verteilten IT- und Fachteams
  • Consulting und Unterstützung bei der technischen Evaluierung zur Anschaltung der Landtransportmanagementsysteme und Vertriebssysteme an ein bestehendes MDM
  • Schulung und Training der internationalen Projektteams/Stakeholder sowie der lokalen Key User
  • Abstimmung mit den regionalen und lokalen (Länder-) CFOs und CIOs
  • Abstimmung mit Business-/Fachseite der Länder und im Headoffice (Finance, Accounting, Controlling)
  • Weltweiter Rollout/Anbindung der Regionen APAC, MEA, Americas und Europe
  • Managementreporting (Steering Committee & Programm)
  • Hoher Parallelisierungsgrad mit mehreren zeitgleich laufenden international verteilten IT- und Fachstreams sowie Programmen
  • Stakeholder- und Eskalationsmanagement
  • Back-to-green-Management

• Reportinglevel: Senior Vice President ? Bereichsleiter der Schenker AG
• Projektmanagementmethodik: PRINCE2
• Entwicklung: SCRUM
• Review fachliches Anforderungskonzept
• Transition in technisches SAP Realisierungskonzept
• Erstellung Questionnaire zur Analyse der Coverage der Technical SAP Requirements
• Evaluierung der Investment needs und time spents
• Erstellung Rolloutkonzept für 74 SAP Mandaten
• Abstimmung mit dem regionalen und lokalen CIO-Bereich
• Abstimmung mit der Business-/Fachseite
• Weltweite Identifikation der Applikationen und deren SAP Kostenstellen mit Anpassungsbedarf
• Steuerung der SAP Kostenstellen- und -Buchungskreisimplementierung
• Steuerung der End-to-End-Tests
• Steuerung Master Data Maintenance/ Gouvernance
• Managementreporting
• Eskalationsmanagement
• Turn-arround-Management
• Back-to-green-Management

• Reportinglevel: Programmmanagement der DB Systel GmbH
• Projektmanagementmethodik: PRINCE2
• Entwicklung: SCRUM
• Erstellung Rolloutkonzept für ca. 800 Bahnhöfen
  • Anforderungsmanagement und Anforderungskonsolidierung mit dem Endkunden für Applikationen, Prozesse, Services und Geräte
  • Abstimmung und Steuerung von IT-Dienstleistern (onsite/ offsite)
  • Abstimmung und Steuerung von IT-Betrieb (onsite/ offsite)
  • Abstimmung und Steuerung von Netzwerkbetrieb (onsite/ offsite)
  • Abstimmung und Steuerung von externen Lieferanten & Errichtern (onsite/ offsite)
  • Abstimmung und Steuerung von technischen Video-Experten (onsite/ offsite)
  • Abstimmung und Steuerung von technischen Bauleitern und den Aufbauteams (onsite/ offsite)
  • Abstimmung und Reporting mit Auftraggeber hinsichtlich Zuarbeiten und Projektfortschritt
  • Management von Baubehinderungsanzeigen
  • Turn-arround-Management
  • Back-to-green-Management
• Erstellung Monitoringkonzept für ein End-to-End Monitoring
  • Identifikation der zu monitorenden Komponenten
  • Identifikation der benötigten Traps/Meldungen mit den Herstellern/ Konzerneinheiten
  • Steuerung der Implementierung
  • Steuerung der End-to-End-Tests insbesondere End-to-End Trap/ Poll-Routings
• Cayuga Software feature management:
  • Tempering, private masking, motion scrambling, record on motion, etc.
  • Analytics interface / Server
• Rolloutmanager
  • Systemintegration der ausgerollten Infrastruktur
  • Steuerung der Übergabe in den Regelbetrieb
  • Steuerung/ Abstimmung mit Dienstleistern, Systemintegratoren und Endkunden
  • Managementreporting
  • Eskalationsmanagement
  • Turn-arround-Management
  • Back-to-green-Management

• Reportinglevel: Account Executive der Hewlett Packard
• Projektmanagementmethodik: PRINCE2
• Entwicklung: Wasserfall und SCRUM
• Schwerpunktthemen:
  • Multiprojekt-Management
  • Eskalations-Management
  • Projekt-Reporting
  • Projekt-Steering
  • Turn-arround-Management
  • Back-to-green-Management
  • Account- und Projekt-Financial Forecasting/ Reviewing
  • Prozess-Optimierung
  • Corporate Governance Management
  • Offer- and Demandmanagement
  • Ressourcerequest-Management
  • Ressourceallokations-Management
  • PurchaseOrder-Management
  • Timesheet-Management
  • Invoice-Management
  • Budgettracking
  • SAP FI/ CO/ HR/ SD/ PI/ CR

• Reportinglevel: Bereichsleitung der DB Systel GmbH
• Projektmanagementmethodik: PRINCE2
• IT-Dienstleistung (onsite/offsite), IT-Betrieb (onsite/offsite), Netzwerk, Telefonie und Managementberatung
• Schwerpunktthemen
  • Review der bisher realisierten Ausschreibungsdokumente aller Vergaben
  • Erstellung zusätzlicher Ausschreibungsdokumente für alle Vergaben
  • Abstimmung und Konsolidierung der Anforderungen für alle Vergaben mit Fachbereichen im Konzern und Systemintegratordelivery
  • Erstellung von Bewertungsschemata für alle Vergaben heruntergebrochen bis auf einzelne Anforderungen
  • Erstellung von Gewichtungsschemata für alle Vergaben heruntergebrochen bis auf einzelne Anforderungen
  • Steuerung externer und interner Projektzulieferer

• Projektmanager für den Aufbau eines PMO-Bereiches und Optimierung der Geschäftsprozesse in den Bereichen:
  • Reportinglevel: Account Executive der Hewlett Packard
  • Projektmanagementmethodik: PRINCE2
  • Ressourcerequest-Management
  • Ressourceallokations-Management
  • PurchaseOrder-Management
  • Timesheet-Management
  • Invoice-Management
  • Budgettracking
• Ressourcenmanager für die Projekte im Demand- und Realisierungsstatus
  • Reportinglevel: Bereichsleiter (M4) der Hewlett Packard (M0=CxO)
  • Projektmanagementmethodik: PRINCE2
  • Abstimmung der Ressourcenpläne gemäß Angebot mit Projekt und Delivery
  • Sicherung der definierten Ressourcen gemäß Ressourcenplan
  • Transfer der Ressourcendemands in die notwendigen IT-Systeme und tracking der notwendigen commitments
  • Monatlicher Review der Ressourcenpläne mit den Projekten
  • Reporting an das Management sowie weitere Stakeholder
  • Eskalations-/Deeskalationsmanagement von Arbeitspaketen im Risikolevel
  • SAP FI/ CO/ HR/ SD/ PI/ CRM

• Projektmanager für die Projektsteuerung (Bereiche Engineering, Finance, Planung, Betrieb, Service, Rollout) und ?realisierung über die Phasen Feasibility Study, Detailed Design, Realization und Test/ Pilot/ Operations/ Getwell für Projekte im Glasfaserinfrastrukturumfeld (FTTH, FTTB, FTTC, RF-Overlay, MSAN, G.fast, Vectoring, etc.)
  • Reportinglevel: Abteilungsleiter / Teamleiter der Telekom Technik GmbH
  • Projektmanagementmethodik: Telekomintern, angelehnt PMBOK
  • Entwicklung: Wasserfall
• Abstimmung und Schneidung von Deliverables und Arbeitspaketen mit allen beteiligten Fachseiten (Engineering, Finance, Planung, Betrieb, IT, Rollout, Service)
• Anforderungsmanager für IT- und Prozess-Anforderungen der verschiedenen Fachseiten (Betrieb, Planung, Security, etc.)
  • Review der durch die Fachseiten erstellten IT- und Prozessanforderungen
  • Validierung der genannten Anforderungen mit den Fachbereichen
  • Klärung etwaiger Unklarheiten/Gaps gemeinsam mit dem Fach- und IT-Bereich
  • Erstellung des IT-Lastenheftes aus den nach Klärung bestehenden IT-Anforderungen der Fachbereiche
  • Übergabe und Abstimmung des IT-Lastenheftes mit dem IT-Bereich
  • Erstellung der Compliancelist aus den Anforderungen des IT-Lastenheftes
  • Gemeinsame Überprüfung der anforderungsgemäßen Realisierung mit dem IT-Bereich anhand der Compliancelist
  • Gemeinsamer Review der Complianceergebnisse mit dem IT-Bereich und Besprechung der Non-/ Partly-compliant statements hinsichtlich weiterer Vorgehensweise bezogen auf die Umsetzung der Anforderungen
  • Abstimmung der Umsetzung Change Requests/ IT-Fehlerbehebungen und Monitoring der Ergebnisse
  • Change Requestmanagement
  • Abnahme der IT-Realisierung
• Erstellung des Projektplans der Budgetplanung und Definition der relevanten Timelines für die jeweiligen Deliverables/ Arbeitspakete gemeinsam mit den Fachseiten
• Monitoring der Deliverables/ Arbeitspakete und Steuerung der Fachseiten
• Abstimmung Anforderungspakete mit den verschiedenen Fachseiten.
• Erstellung Lastenheft und Compliancelist zum Monitoring der Projektrealisierung
• Projektsteuerung, PMO, Projektassistenz
• Reporting an die Fachseiten-Managements zum aktuellen Status des Projektes
• Reporting an das SteeringBoards/ Lenkungausschuss sowie weiteren Stakeholdern
• Eskalations-/Deeskalationsmanagement von Arbeitspaketen im Risikolevel
• SAP FI/ CO/ HR/ SD/ PI/ CRM

• Reportinglevel: Teamleiter der T-Systems GmbH
• Projektmanagementmethodik: Telekomintern, angelehnt PMBOK
• Entwicklung: Wasserfall
• Schnittstelle zwischen internen Fachbereichen/Fachabteilungen und Einkauf sowie IT zum Thema Projektplanung, -realisierung und -ablaufsteuerung
• Beratung und Abstimmung mit den Fachbereichen hinsichtlich IT-Anforderungen und Geschäftsprozessen
• Geschäftsprozessdesign, -review und -optimierung
• Erstellung der Umsetzungsvorgaben für IT sowie Compliance-Monitoring der Umsetzungsvorgaben
• Abstimmung mit den Fachseiten und dem IT-Bereich hinsichtlich allgemeiner projektorganisations- und kommerzieller Details
• Bindeglied zwischen Projektorganisation und Programmmanagement (Linie) Vorbereitung und Durchführung von Managementmeetings zum Projektstatus
• Projektsteuerung, PMO, Projektassistenz

• Reportinglevel: Abteilungsleiter/ Teamleiter der Deutschen Bahn AG
• Projektmanagementmethodik: PRINCE2
• Schnittstelle zu internen Kunden zum Thema Software und IT-Dienstleistungen
• Kommunikation mit den Fachbereichen hinsichtlich einzusetzender Software und IT-Dienstleistungsthemen
• Abstimmung mit den Fachabteilungen und dem IT-Bereich hinsichtlich kommerzieller und technischer Details
• Erstellung von Managementinformationen
• Implementierung neuer nationaler und internationaler Gesellschaften in den Geschäftsprozess
• Review und Optimierung der Geschäftsprozesse
• Auswertung und Analyse von Zahlen der Konzernsysteme zum Einkauf Software und IT-Dienstleistungen, fachliche Beratung sowie Empfehlungen zur Reduzierung der Kosten für Software und IT-Dienstleistungen
• Durchführung von Schulungen der abteilungsintern genutzten Werkzeuge und Tools sowie SAP

• Reportinglevel: Geschäftsführer
• Abwicklung von IT-Projekten
• Schnittstellenfunktion zwischen den beteiligten Unternehmenseinheiten
• Abstimmung der technischen und kaufmännischen Projektdetails mit Fach- und IT-Bereich
• Vertragsverhandlung mit IT-Dienstleistern
• Vorbereitung und Nachbereitung von Meetings
• Dokumentation von Projektmeetings inklusive Dokumentation der Taskverantwortlichen
• Nachhalten der Open-Point-Liste
• Pflege und Optimierung des Projektplans hinsichtlich
• Zeit/ Kosten/ Fachlichen Themen
• Auswertung, Analyse und Erstellung von KPIs aus den verantworteten Bereichen
• Erstellung des Managementreportings und von Entscheidungsvorlagen
• Ansprechpartner für die Projektschnittstellen nach außen
• (IT/HR/FI-CO/Organisation)
• Aufsetzen der PMO-Organisation und der Prozesse
• Coaching der internen Mitarbeiter

• Reportinglevel: Geschäftsführer
• Operative Unterstützung beim Aufbau eines neuen Unternehmensbereiches mit dem Schwerpunkt Personaldienstleistung im Segment Engineering und IT bei einem mittelständischen Unternehmen
• Umsatzvolumen > 50 Mio. EUR und Mitarbeiterzahl > 600
• Abwicklung von IT-Projekten
• Schnittstellenfunktion zwischen den beteiligten Unternehmenseinheiten
• Abstimmung der technischen und kaufmännischen Projektdetails mit Fach- und IT-Bereich
• Vertragsverhandlung mit IT-Dienstleistern
• Vorbereitung und Nachbereitung von Meetings
• Dokumentation von Projektmeetings inklusive Dokumentation der Taskverantwortlichen
• Nachhalten der Open-Point-Liste
• Pflege und Optimierung des Projektplans hinsichtlich Zeit/ Kosten/ Fachlichen Themen
• Auswertung, Analyse und Erstellung von KPIs aus den verantworteten Bereichen
• Erstellung des Managementreportings und von Entscheidungsvorlagen
• Ansprechpartner für die Projektschnittstellen nach außen (IT/ HR/ FI-CO/ Organisation)
• Aufsetzen der PMO-Organisation und der Prozesse Coaching der internen Mitarbeiter
• Consulting im Bereich:
  • Einkauf von IT-Dienstleistungen in den Vertragsarten Dienstleistungen, Werkverträgen und Festpreisen
  • Vertragsverhandlung mit Lieferanten und IT-Dienstleistern
  • Konsolidierung der bestehenden IT-Dienstleisterstruktur
  • Hebung von Kosteneinsparungspotentialen
  • Realisierung eines Prefered Supplier Konzeptes für IT-Dienstleister
  • Legals/Vertragsgestaltung Dienstleistungs-, Werk- und Festpreisverträge
  • Vertrieb von IT-Dienstleistungen in den Vertragsarten Dienstleistungen, Werkverträgen und Festpreisen an externe Kunden
  • Betreuung von internen Kunden im Bereich Personaldienstleistung und Einkauf von IT-Dienstleistungen

• Dispositives Sales im Bereich Besetzung von offenen Projektpositionen mit festangestellten IT- und Engineering Mitarbeitern
• Aus- und Aufbau einer existierenden sowie zwei neuen Sales-Einheiten im Bereich Arbeitnehmerüberlassung
• Verantwortlich für die Ergebnisse hinsichtlich Umsatz, Rohertrag und Kundenportfolio sowie Steuerung einer Vertriebseinheit von 25 Account Managern sowie 6 BackOffice-Kräften
• Volumen ca. 10 Mio. EUR Umsatz

• Operatives Sales im Bereich Besetzung von offenen Projektpositionen mit freiberuflichen IT- und Engineering Spezialisten
• Verantwortlich für die Ergebnisse hinsichtlich Umsatz, Rohertrag und Kundenportfolio sowie Steuerung einer Vertriebseinheit von 10 Account Managern sowie 5 BackOffice-Kräften
• Volumen ca. 20 Mio. EUR Umsatz