Digitalisierung
Automatisierung
Organisationstranformation
Prozesskostenrechnung
Workshopmoderation
Projektleitung/-steuerung
Projektreporting
Implementierung von unternehmensweiten Servicestandards
Gestaltung und Moderation von Workshops
Prozessoptimierung in Hinblick auf die Einhaltung der Servicestandards
Durchführung von Kundenreisen zur Verbesserung der Kundenerfahrung
Digitalisierung
Digitalisierung
Automatisierung
Prozessoptimierung
Prozessharmonisierung
Ableitung von Anforderungen für ein IT-System
Moderation von Workshops
Prozessaufnahme, Prozessanalyse
Prozessharmonisierung
Ableitung von Anforderungen für ein IT-System
Schnittstelle zwischen Business und IT
Agile Methoden
Implementierung von Scrum
Supervision für Scrum Master
Schulung der Mitarbeiter
Moderation von Workshops
E2E-Prozessaufnahme
Prozessdokumentation
E2E-Prozessoptimierung
Schnittstellen-Alignment
Prozessharmonisierung
Entwicklung von Prozessmanagement Methoden und Standards
Prozessmanagement Trainings
ARIS Administration
Entwicklung von Governance Prozessen
Prozessreporting
Prozesskostenrechnung
2014 - 2016: Prozessaufnahme und -Harmonisierung von Vertriebsprozessen
Rolle: Prozessberaterin
Aufgaben:
Prozessaufnahme und -harmonisierung von Vertriebsprozessen in der Metallurgie
2015 - 2015: Migration bestehender Geschäftsprozesse
Rolle: Prozessberaterin & Teamleitung
Kunde: Lufthansa Cargo AG
Aufgaben:
Migration bestehender Geschäftsprozesse auf ARIS 9.7 und Neuaufnahme fehlender Prozesse
2015 - 2015: Prozessaufnahme und -Analyse
Rolle: Prozessberaterin & Projektleitung
Aufgaben:
Prozessaufnahme und -Analyse sowie Erstellung von Stellenbeschreibungen bei einem Handwerksbetrieb
2015 - 2015: Migration eines Qualitätsmanagementhandbuches
Rolle: Projektleitung
Kunde: SAmAs GmbH
Aufgaben:
Migration eines Qualitätsmanagementhandbuches von ViFlow in SharePoint
2014 - 2015: IT-Multiprojektmanagement
Rolle: Projektunterstützung
Kunde: H.C. Starck
Aufgaben:
Einsatz im IT-Multiprojektmanagement eines Chemieunternehmens
2014 - 2014: Analyse und Trendermittlung
Rolle: Projektleitung
Kunde: Gebr. Brasseler GmbH & Co. KG
Aufgaben:
Analyse und Trendermittlung von Warenwirtschaftssystemen
weitere Projekte auf Anfrage
Selbststeuerung, Stressmanagement und Achtsamkeitstrainings in Organisationen
Achtsamkeitsbasierte Kommunikations- und Konflikttrainings
Achtsamkeitsbasierte Trainings für Beratungs- und Entscheidungsprozesse in Teams
Achtsamkeitsbasierte Trainings für Changemanagement und Kulturtransformation
BWL
Englisch
Spanisch
Ausbildung: Auslandssemester: International Business Studies
Institution, Ort: Universidad de Caldas, Kolumbien
Zertifizierungen:
Digital Transformation Manager
Trainerin für Mindful Leadership
Certified Business Process Professional (CBPP)
Professional Scrum Master (PSM)
ITIL Foundation
Six Sigma Yellow Belt
Projektmanagement nach H.A.P (Hoch Adaptive Projekte)
Ehrenamtliches Engagement auf Anfrage.
Gesundheitswesen
Energie
Luftfahrt
Chemie
Finanzen
IT
Handwerk
Maschinenbau
Finanzdienstleistungen
Versicherungen
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Automatisierung
Organisationstranformation
Prozesskostenrechnung
Workshopmoderation
Projektleitung/-steuerung
Projektreporting
Implementierung von unternehmensweiten Servicestandards
Gestaltung und Moderation von Workshops
Prozessoptimierung in Hinblick auf die Einhaltung der Servicestandards
Durchführung von Kundenreisen zur Verbesserung der Kundenerfahrung
Digitalisierung
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Automatisierung
Prozessoptimierung
Prozessharmonisierung
Ableitung von Anforderungen für ein IT-System
Moderation von Workshops
Prozessaufnahme, Prozessanalyse
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Ableitung von Anforderungen für ein IT-System
Schnittstelle zwischen Business und IT
Agile Methoden
Implementierung von Scrum
Supervision für Scrum Master
Schulung der Mitarbeiter
Moderation von Workshops
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E2E-Prozessoptimierung
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Entwicklung von Prozessmanagement Methoden und Standards
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ARIS Administration
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2014 - 2016: Prozessaufnahme und -Harmonisierung von Vertriebsprozessen
Rolle: Prozessberaterin
Aufgaben:
Prozessaufnahme und -harmonisierung von Vertriebsprozessen in der Metallurgie
2015 - 2015: Migration bestehender Geschäftsprozesse
Rolle: Prozessberaterin & Teamleitung
Kunde: Lufthansa Cargo AG
Aufgaben:
Migration bestehender Geschäftsprozesse auf ARIS 9.7 und Neuaufnahme fehlender Prozesse
2015 - 2015: Prozessaufnahme und -Analyse
Rolle: Prozessberaterin & Projektleitung
Aufgaben:
Prozessaufnahme und -Analyse sowie Erstellung von Stellenbeschreibungen bei einem Handwerksbetrieb
2015 - 2015: Migration eines Qualitätsmanagementhandbuches
Rolle: Projektleitung
Kunde: SAmAs GmbH
Aufgaben:
Migration eines Qualitätsmanagementhandbuches von ViFlow in SharePoint
2014 - 2015: IT-Multiprojektmanagement
Rolle: Projektunterstützung
Kunde: H.C. Starck
Aufgaben:
Einsatz im IT-Multiprojektmanagement eines Chemieunternehmens
2014 - 2014: Analyse und Trendermittlung
Rolle: Projektleitung
Kunde: Gebr. Brasseler GmbH & Co. KG
Aufgaben:
Analyse und Trendermittlung von Warenwirtschaftssystemen
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