1. Corporate Finance (Interim, Value Creation, M&A / PMI, Turnaround) 2. Entwicklung (Support Cases / Transformation) 3. Prozesse (ERP/Konsolidierung)
Aktualisiert am 29.10.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 31.10.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Internationaler multikultureller Erfahrung
Aufgeschlossene Persönlichkeit
Fundiertes Finanz Know-how
Corporate Finance
ERP Implementationen
Value Creation Analyse
Value Creation Umsetzung
Cash Flow Optimierungen
Aufbau internationale Teams
Digitale Transformation
Implementierung Konsolidierung
Sanierung
Restrukturierung
Turnaround
Mergers & Aquisitions
Post merger integration
Private Equity
Interim Manager
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Fortgeschritten
Italienisch
Fortgeschritten

Einsatzorte

Einsatzorte

Zürich (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2024-03 - heute

Transformation

Controller / Deputy CFO Krisenmanagement (Brand
Controller / Deputy CFO

Situation
  • Ausfall Produkt CFO 
  • Vollständige Fluktuation Team
  • Publikation Jahresbericht nicht gewährleistet


Zielsetzung

  • Publikation sicherstellen
  • Einführung neues Team
  • Aufrechterhaltung Geschäftsbetrieb
  • Indirekt: Effizienzen aufzeigen, Gründe Absenz evaluieren


Maßnahmen

  • Finanz Funktion analysiert >> neu positioniert
  • Ursachenfindung Ausfall Produkt CFO analysiert
  • Prozesse analysiert >> Verbesserungen vorgeschlagen
  • Leading by example >> Verbesserungen visualisiert und in Absprache umgesetzt

Ergebnisse
  • Zeitgerechte Publikation Jahresberichterstattung
  • Neues Team erfolgreich eingeführt
  • Bestehende Tools optimiert 
  • Roadmap der vorgeschlagenen Verbesserungen visualisiert und mit Stakeholders evaluiert
  • Konsensus über Optionen zur Ertragsstärkung und Scale-up

Asset Manager International Real Estate
Krisenmanagement (Brand
Finanzdienstleistungen - Internationaler Asset Management
Zürich

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

9 Monate
2023-10 - 2024-06

Certificate

Certificate in Digital Transformation, INSEAD
Certificate in Digital Transformation
INSEAD

Certificate in Digital Transformation ? INSEAD 

  • Strategy in Digital Disruption
  • Leading in Disruptive Times
  • Transforming with AI

1 Jahr
2018-06 - 2019-05

Certificate

Certificate in Global Management, INSEAD
Certificate in Global Management
INSEAD

Certificate in Global Management ? INSEAD

  • Leadership
  • Competitive market strategies
  • Leadership across cultures
  • Communication

2 Jahre
2002-01 - 2003-12

Master

Master of Corporate Finance, FH Luzern / IFZ Zug
Master of Corporate Finance
FH Luzern / IFZ Zug
  • Wertorientierte finanzielle Führung von (börsenkotierten) Unternehmen
6 Jahre
1992-01 - 1997-12

Diplom / PhD

Swiss Certified Expert for Accounting and Controlling (EQR 8), Swiss Federation
Swiss Certified Expert for Accounting and Controlling (EQR 8)
Swiss Federation
4 Jahre
1989-01 - 1992-12

Bachelor

Swiss Certified Specialist for Finance and Accounting (EQR 6), Swiss Federation
Swiss Certified Specialist for Finance and Accounting (EQR 6)
Swiss Federation

Position

Position

  • Finanzielle Unternehmensführung >> CFO
  • Unternehmensentwicklung >> Finanzen / Controlling / Corporate Finance / Business Development
  • Unternehmensprozesse >> Projekt- / Programmleiter

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Internationaler multikultureller Erfahrung Aufgeschlossene Persönlichkeit Fundiertes Finanz Know-how Corporate Finance ERP Implementationen Value Creation Analyse Value Creation Umsetzung Cash Flow Optimierungen Aufbau internationale Teams Digitale Transformation Implementierung Konsolidierung Sanierung Restrukturierung Turnaround Mergers & Aquisitions Post merger integration Private Equity Interim Manager

Schwerpunkte

Finanzielle Unternehmensführung
Experte
Unternehmensentwicklung
Experte
Unternehmensprozesse
Experte

FACHLICHE SCHWERPUNKTE

Finanzielle Unternehmensführung

  • Interim Management ? Operative Funktion
  • Cash Flow Optimierung & Analyse Value Creation
  • Unterstützung M&A / PMI / Private Equity


Unternehmensentwicklung

  • Value Creation ? Planung und Umsetzung
  • Aufbau internationale Teams und Gesellschaften
  • Begleitung Transformation und Turnaround


Unternehmensprozesse

  • Implementierung ERP / Konsolidierung / BI
  • Know-how Transfer & Digitale Transformation
  • Start-up / Portfoliogesellschaften scale-up

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Executive Summary

  • Erwarten Sie mehr aus Ihren Daten und Finanzflüssen?
  • Meine Stärke: Ihnen diese verständlich und transparent aufzeigen. Damit Sie unternehmerisch agieren können!
  • Meine Kompetenzen: Ein unternehmerisches Paket einer aufgeschlossenen Persönlichkeit mit fundiertem Know-how und internationaler multikultureller Erfahrungen aus kompetitiven Industrien in verschiedenen Unternehmenssituationen.


BERUFLICHE STATIONEN

2019 - 2023:

Rolle: CFO

Kunde: Atlantic Forwarding Group


Aufgaben:

  • Logistik & Supply Chain (Turnaround / Transformation)


2013 - 2019:

Rolle: Director Finance & Group Controller

Kunde: SFC Koenig


Aufgaben:

  • Fertigung (Aufbau FI, M&A, PMI)


2005 - 2011:

Rolle: Head of Corporate Finance

Kunde: Reichle & De-Massari


Aufgaben:

  • Fertigung (Globales Wachstum / ERP)


1999 - 2004:

Rolle: Group Controller 

Kunde: SC Shoe Corporation


Aufgaben:

  • Fashion & Mode (Turnaround / ERP / M&A)


1987 - 1999:


Aufgaben:

  • Lokale Finanzleitungen in IT, Maschinenbau, Consulting (Wachstum, ERP, M&A, PMI)


Interim Management

2024 - 2024:

Rolle: Controller

Kunde: Swiss Life Asset Management


Aufgaben:

  • Real Estate (Operativ / Strategie Review)


2012 - 2013:

Rolle: Finance Manager Group IT

Kunde: OC Oerlikon


Aufgaben:

  • Fertigung (Operativ / Transformation)


2011 - 2012:

Rolle: Senior Group Controller

Kunde: Credit Suisse Asset Management


Aufgaben:

  • Real Estate (Operativ)


2004 - 2011:

Rolle: CFO

Kunde: Solianis Monitoring


Aufgaben:

  • Medizinaltechnik (Start-up / Produktentwicklung)


KERNKOMPETENZEN

Analytische (strategische) Stärke & Schnelle Einarbeitung

SITUATION

  • Aufbau Konzernfinanzen nach Exit der Hauptdivision


TASK

  • Finanzfunktion sichergestellt
  • Exit der verbleibenden Division begleitet (P/E Aktionäre)


ACTION

  • FI neu definiert & aufgebaut
  • Ertragspotentiale realisiert mittels Business Partnering
  • Exit Division begleitet


RESULTS

  • Finanzielle Transparenz
  • EBIT% +10% (bei >30% ROS)
  • Signifikanter Verkaufspreis
  • Fast Reporting


Resilienz & Inspirationsfähigkeit & Gestaltungswille

SITUATION

  • Hauptschuldner will Unternehmensgruppe nicht in Konkurs senden


TASK

  • Restrukturierung
  • Turnaround


ACTION

  • Stabilisierung Cash-Flow
  • Strategische Roadmap skizziert
  • Inspiration für USP erarbeitet
  • Finanz Vision erarbeitet


RESULTS

  • Break-even sichergestellt
  • Finanzielle Transparenz
  • ERP & Scale-up definiert
  • Rechtliche Risiken minimiert


Umsetzungskraft & Ergebnisorientierung

SITUATION

  • Re-Organisation zentrale Konzern-IT 


TASK

  • Finanzfunktion überbrückt
  • Transformation administrativ umgesetzt


ACTION

  • FI-Funktion neu positioniert
  • Projekt-CO eingeführt
  • Transformation detailliert und umgesetzt


RESULTS

  • Finanzielle Transparenz
  • Kosteneinsparungen um 20%
  • Projektziele erreicht
  • Einführung neuer Finanzleiter


Umsetzungskraft & Kommunikation & Wissenstransfer

SITUATION

  • Verspätetes und veraltetes Reporting


TASK

  • SBB ? schneller, besser, billiger
  • Kürzere Deadlines
  • Wertorientierte KPI?s erstellt
  • Insourcing Kernfunktionen


ACTION

  • Abstimmung der Ziele
  • Roadmap vermittelt
  • Umsetzung begleitet
  • Test-run durchführt


RESULTS

  • Zeitreduktion um 50%
  • Verbesserte Aussagekraft
  • Externe Kostenreduktion 80%
  • Know-how transfer 


Umsetzungskraft & Stakeholder Management

SITUATION

  • Vakanzüberbrückung
  • Ausfall Unit CFO
  • Vollständiger Teamwechsel


TASK

  • Daily Business sicherstellt
  • Publizierten Jahresabschluss erstellt


ACTION

  • FI-Funktion neu positioniert
  • Prozesse analysiert
  • Ursachenfindung Ausfall erarbeitet


RESULTS

  • Jahresabschluss publiziert
  • Optionen Ertragsstärkung & Prozessoptimierung erarbeitet
  • Einführung neues Team


FÜHRUNGSSTIL

Daily Business:

Situativer Führungsstil - Ausgangspunkt ist ein wertschätzendes ?Push & Pull?:

  • Vertrauen schenken
  • Ziele kommunizieren und vereinbaren
  • Begleiten oder korrigieren
  • Selbstreflextion und ein respektvolles Maß an Empathie


Critical situations:

  • Klarheit der Situation und ?Flughöhe? (Strategisch, Taktisch, Operativ)
  • Fokus definieren bzw. vereinbaren
  • Selektion Führungsstil
    • Push&Pull
    • Unterstützend
    • ?Wegweisend?

Managementerfahrung in Unternehmen

Management Stil
Experte

MEIN MANAGEMENT-STIL

  • Kommunikativ
  • Neugierig und Analytisch
  • Kundenorientiert
  • Unternehmerisch denkend
  • Zielgerichtet

Branchen

Branchen

  • Internationale Unternehmen und mittelständische «Hidden Champions» in
    • Serien- & Maschinenfertigung
    • Logistik & Supply Chain
    • Medizinaltechnik
    • Fashion & Mode
    • Asset Management ? Real Estate
    • ?Dienstleistungen? (Consulting, IT)

Einsatzorte

Einsatzorte

Zürich (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2024-03 - heute

Transformation

Controller / Deputy CFO Krisenmanagement (Brand
Controller / Deputy CFO

Situation
  • Ausfall Produkt CFO 
  • Vollständige Fluktuation Team
  • Publikation Jahresbericht nicht gewährleistet


Zielsetzung

  • Publikation sicherstellen
  • Einführung neues Team
  • Aufrechterhaltung Geschäftsbetrieb
  • Indirekt: Effizienzen aufzeigen, Gründe Absenz evaluieren


Maßnahmen

  • Finanz Funktion analysiert >> neu positioniert
  • Ursachenfindung Ausfall Produkt CFO analysiert
  • Prozesse analysiert >> Verbesserungen vorgeschlagen
  • Leading by example >> Verbesserungen visualisiert und in Absprache umgesetzt

Ergebnisse
  • Zeitgerechte Publikation Jahresberichterstattung
  • Neues Team erfolgreich eingeführt
  • Bestehende Tools optimiert 
  • Roadmap der vorgeschlagenen Verbesserungen visualisiert und mit Stakeholders evaluiert
  • Konsensus über Optionen zur Ertragsstärkung und Scale-up

Asset Manager International Real Estate
Krisenmanagement (Brand
Finanzdienstleistungen - Internationaler Asset Management
Zürich

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

9 Monate
2023-10 - 2024-06

Certificate

Certificate in Digital Transformation, INSEAD
Certificate in Digital Transformation
INSEAD

Certificate in Digital Transformation ? INSEAD 

  • Strategy in Digital Disruption
  • Leading in Disruptive Times
  • Transforming with AI

1 Jahr
2018-06 - 2019-05

Certificate

Certificate in Global Management, INSEAD
Certificate in Global Management
INSEAD

Certificate in Global Management ? INSEAD

  • Leadership
  • Competitive market strategies
  • Leadership across cultures
  • Communication

2 Jahre
2002-01 - 2003-12

Master

Master of Corporate Finance, FH Luzern / IFZ Zug
Master of Corporate Finance
FH Luzern / IFZ Zug
  • Wertorientierte finanzielle Führung von (börsenkotierten) Unternehmen
6 Jahre
1992-01 - 1997-12

Diplom / PhD

Swiss Certified Expert for Accounting and Controlling (EQR 8), Swiss Federation
Swiss Certified Expert for Accounting and Controlling (EQR 8)
Swiss Federation
4 Jahre
1989-01 - 1992-12

Bachelor

Swiss Certified Specialist for Finance and Accounting (EQR 6), Swiss Federation
Swiss Certified Specialist for Finance and Accounting (EQR 6)
Swiss Federation

Position

Position

  • Finanzielle Unternehmensführung >> CFO
  • Unternehmensentwicklung >> Finanzen / Controlling / Corporate Finance / Business Development
  • Unternehmensprozesse >> Projekt- / Programmleiter

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Internationaler multikultureller Erfahrung Aufgeschlossene Persönlichkeit Fundiertes Finanz Know-how Corporate Finance ERP Implementationen Value Creation Analyse Value Creation Umsetzung Cash Flow Optimierungen Aufbau internationale Teams Digitale Transformation Implementierung Konsolidierung Sanierung Restrukturierung Turnaround Mergers & Aquisitions Post merger integration Private Equity Interim Manager

Schwerpunkte

Finanzielle Unternehmensführung
Experte
Unternehmensentwicklung
Experte
Unternehmensprozesse
Experte

FACHLICHE SCHWERPUNKTE

Finanzielle Unternehmensführung

  • Interim Management ? Operative Funktion
  • Cash Flow Optimierung & Analyse Value Creation
  • Unterstützung M&A / PMI / Private Equity


Unternehmensentwicklung

  • Value Creation ? Planung und Umsetzung
  • Aufbau internationale Teams und Gesellschaften
  • Begleitung Transformation und Turnaround


Unternehmensprozesse

  • Implementierung ERP / Konsolidierung / BI
  • Know-how Transfer & Digitale Transformation
  • Start-up / Portfoliogesellschaften scale-up

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Executive Summary

  • Erwarten Sie mehr aus Ihren Daten und Finanzflüssen?
  • Meine Stärke: Ihnen diese verständlich und transparent aufzeigen. Damit Sie unternehmerisch agieren können!
  • Meine Kompetenzen: Ein unternehmerisches Paket einer aufgeschlossenen Persönlichkeit mit fundiertem Know-how und internationaler multikultureller Erfahrungen aus kompetitiven Industrien in verschiedenen Unternehmenssituationen.


BERUFLICHE STATIONEN

2019 - 2023:

Rolle: CFO

Kunde: Atlantic Forwarding Group


Aufgaben:

  • Logistik & Supply Chain (Turnaround / Transformation)


2013 - 2019:

Rolle: Director Finance & Group Controller

Kunde: SFC Koenig


Aufgaben:

  • Fertigung (Aufbau FI, M&A, PMI)


2005 - 2011:

Rolle: Head of Corporate Finance

Kunde: Reichle & De-Massari


Aufgaben:

  • Fertigung (Globales Wachstum / ERP)


1999 - 2004:

Rolle: Group Controller 

Kunde: SC Shoe Corporation


Aufgaben:

  • Fashion & Mode (Turnaround / ERP / M&A)


1987 - 1999:


Aufgaben:

  • Lokale Finanzleitungen in IT, Maschinenbau, Consulting (Wachstum, ERP, M&A, PMI)


Interim Management

2024 - 2024:

Rolle: Controller

Kunde: Swiss Life Asset Management


Aufgaben:

  • Real Estate (Operativ / Strategie Review)


2012 - 2013:

Rolle: Finance Manager Group IT

Kunde: OC Oerlikon


Aufgaben:

  • Fertigung (Operativ / Transformation)


2011 - 2012:

Rolle: Senior Group Controller

Kunde: Credit Suisse Asset Management


Aufgaben:

  • Real Estate (Operativ)


2004 - 2011:

Rolle: CFO

Kunde: Solianis Monitoring


Aufgaben:

  • Medizinaltechnik (Start-up / Produktentwicklung)


KERNKOMPETENZEN

Analytische (strategische) Stärke & Schnelle Einarbeitung

SITUATION

  • Aufbau Konzernfinanzen nach Exit der Hauptdivision


TASK

  • Finanzfunktion sichergestellt
  • Exit der verbleibenden Division begleitet (P/E Aktionäre)


ACTION

  • FI neu definiert & aufgebaut
  • Ertragspotentiale realisiert mittels Business Partnering
  • Exit Division begleitet


RESULTS

  • Finanzielle Transparenz
  • EBIT% +10% (bei >30% ROS)
  • Signifikanter Verkaufspreis
  • Fast Reporting


Resilienz & Inspirationsfähigkeit & Gestaltungswille

SITUATION

  • Hauptschuldner will Unternehmensgruppe nicht in Konkurs senden


TASK

  • Restrukturierung
  • Turnaround


ACTION

  • Stabilisierung Cash-Flow
  • Strategische Roadmap skizziert
  • Inspiration für USP erarbeitet
  • Finanz Vision erarbeitet


RESULTS

  • Break-even sichergestellt
  • Finanzielle Transparenz
  • ERP & Scale-up definiert
  • Rechtliche Risiken minimiert


Umsetzungskraft & Ergebnisorientierung

SITUATION

  • Re-Organisation zentrale Konzern-IT 


TASK

  • Finanzfunktion überbrückt
  • Transformation administrativ umgesetzt


ACTION

  • FI-Funktion neu positioniert
  • Projekt-CO eingeführt
  • Transformation detailliert und umgesetzt


RESULTS

  • Finanzielle Transparenz
  • Kosteneinsparungen um 20%
  • Projektziele erreicht
  • Einführung neuer Finanzleiter


Umsetzungskraft & Kommunikation & Wissenstransfer

SITUATION

  • Verspätetes und veraltetes Reporting


TASK

  • SBB ? schneller, besser, billiger
  • Kürzere Deadlines
  • Wertorientierte KPI?s erstellt
  • Insourcing Kernfunktionen


ACTION

  • Abstimmung der Ziele
  • Roadmap vermittelt
  • Umsetzung begleitet
  • Test-run durchführt


RESULTS

  • Zeitreduktion um 50%
  • Verbesserte Aussagekraft
  • Externe Kostenreduktion 80%
  • Know-how transfer 


Umsetzungskraft & Stakeholder Management

SITUATION

  • Vakanzüberbrückung
  • Ausfall Unit CFO
  • Vollständiger Teamwechsel


TASK

  • Daily Business sicherstellt
  • Publizierten Jahresabschluss erstellt


ACTION

  • FI-Funktion neu positioniert
  • Prozesse analysiert
  • Ursachenfindung Ausfall erarbeitet


RESULTS

  • Jahresabschluss publiziert
  • Optionen Ertragsstärkung & Prozessoptimierung erarbeitet
  • Einführung neues Team


FÜHRUNGSSTIL

Daily Business:

Situativer Führungsstil - Ausgangspunkt ist ein wertschätzendes ?Push & Pull?:

  • Vertrauen schenken
  • Ziele kommunizieren und vereinbaren
  • Begleiten oder korrigieren
  • Selbstreflextion und ein respektvolles Maß an Empathie


Critical situations:

  • Klarheit der Situation und ?Flughöhe? (Strategisch, Taktisch, Operativ)
  • Fokus definieren bzw. vereinbaren
  • Selektion Führungsstil
    • Push&Pull
    • Unterstützend
    • ?Wegweisend?

Managementerfahrung in Unternehmen

Management Stil
Experte

MEIN MANAGEMENT-STIL

  • Kommunikativ
  • Neugierig und Analytisch
  • Kundenorientiert
  • Unternehmerisch denkend
  • Zielgerichtet

Branchen

Branchen

  • Internationale Unternehmen und mittelständische «Hidden Champions» in
    • Serien- & Maschinenfertigung
    • Logistik & Supply Chain
    • Medizinaltechnik
    • Fashion & Mode
    • Asset Management ? Real Estate
    • ?Dienstleistungen? (Consulting, IT)

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