Zielsetzung
Maßnahmen
Certificate in Digital Transformation ? INSEAD
Certificate in Global Management ? INSEAD
FACHLICHE SCHWERPUNKTE
Finanzielle Unternehmensführung
Unternehmensentwicklung
Unternehmensprozesse
Executive Summary
BERUFLICHE STATIONEN
2019 - 2023:
Rolle: CFO
Kunde: Atlantic Forwarding Group
Aufgaben:
2013 - 2019:
Rolle: Director Finance & Group Controller
Kunde: SFC Koenig
Aufgaben:
2005 - 2011:
Rolle: Head of Corporate Finance
Kunde: Reichle & De-Massari
Aufgaben:
1999 - 2004:
Rolle: Group Controller
Kunde: SC Shoe Corporation
Aufgaben:
1987 - 1999:
Aufgaben:
Interim Management
2024 - 2024:
Rolle: Controller
Kunde: Swiss Life Asset Management
Aufgaben:
2012 - 2013:
Rolle: Finance Manager Group IT
Kunde: OC Oerlikon
Aufgaben:
2011 - 2012:
Rolle: Senior Group Controller
Kunde: Credit Suisse Asset Management
Aufgaben:
2004 - 2011:
Rolle: CFO
Kunde: Solianis Monitoring
Aufgaben:
KERNKOMPETENZEN
Analytische (strategische) Stärke & Schnelle Einarbeitung
SITUATION
TASK
ACTION
RESULTS
Resilienz & Inspirationsfähigkeit & Gestaltungswille
SITUATION
TASK
ACTION
RESULTS
Umsetzungskraft & Ergebnisorientierung
SITUATION
TASK
ACTION
RESULTS
Umsetzungskraft & Kommunikation & Wissenstransfer
SITUATION
TASK
ACTION
RESULTS
Umsetzungskraft & Stakeholder Management
SITUATION
TASK
ACTION
RESULTS
FÜHRUNGSSTIL
Daily Business:
Situativer Führungsstil - Ausgangspunkt ist ein wertschätzendes ?Push & Pull?:
Critical situations:
MEIN MANAGEMENT-STIL
Zielsetzung
Maßnahmen
Certificate in Digital Transformation ? INSEAD
Certificate in Global Management ? INSEAD
FACHLICHE SCHWERPUNKTE
Finanzielle Unternehmensführung
Unternehmensentwicklung
Unternehmensprozesse
Executive Summary
BERUFLICHE STATIONEN
2019 - 2023:
Rolle: CFO
Kunde: Atlantic Forwarding Group
Aufgaben:
2013 - 2019:
Rolle: Director Finance & Group Controller
Kunde: SFC Koenig
Aufgaben:
2005 - 2011:
Rolle: Head of Corporate Finance
Kunde: Reichle & De-Massari
Aufgaben:
1999 - 2004:
Rolle: Group Controller
Kunde: SC Shoe Corporation
Aufgaben:
1987 - 1999:
Aufgaben:
Interim Management
2024 - 2024:
Rolle: Controller
Kunde: Swiss Life Asset Management
Aufgaben:
2012 - 2013:
Rolle: Finance Manager Group IT
Kunde: OC Oerlikon
Aufgaben:
2011 - 2012:
Rolle: Senior Group Controller
Kunde: Credit Suisse Asset Management
Aufgaben:
2004 - 2011:
Rolle: CFO
Kunde: Solianis Monitoring
Aufgaben:
KERNKOMPETENZEN
Analytische (strategische) Stärke & Schnelle Einarbeitung
SITUATION
TASK
ACTION
RESULTS
Resilienz & Inspirationsfähigkeit & Gestaltungswille
SITUATION
TASK
ACTION
RESULTS
Umsetzungskraft & Ergebnisorientierung
SITUATION
TASK
ACTION
RESULTS
Umsetzungskraft & Kommunikation & Wissenstransfer
SITUATION
TASK
ACTION
RESULTS
Umsetzungskraft & Stakeholder Management
SITUATION
TASK
ACTION
RESULTS
FÜHRUNGSSTIL
Daily Business:
Situativer Führungsstil - Ausgangspunkt ist ein wertschätzendes ?Push & Pull?:
Critical situations:
MEIN MANAGEMENT-STIL