• Programm Management des S/4HANA Migrations Projektes mit insgesamt 9 Teilgesellschaften, Volumen >35 MEUR
• Berichtslinie an die IT Gesamtleitung/CIO des Kunden
• Teamgröße > 500 Mitarbeiter (Keyuser), ca. 120 Entwickler
• Steuerung mehrerer Teilprojekte inklusive des internen IT Dienstleisters und der SAP
• Projektleiter über alle Projektphasen
• Festlegung und Aufbau der Projektmethodik inklusive Tools (SCRUM mit Atlassian Jira, Confluence, Scriptrunner etc)
• Aufbau des Programmplans, Festlegung der Meilensteine und KPI´s
• Direkter Ansprechpartner des Fachbereiches
• Anforderungsmanagement des Business
• Eskalationshandling und Mitigation von auftretenden offenen/kritischen Themen 

- Projektleitung Einführung eines SRM Systems für Zentraleinkauf

- Teamgröße ca. 20 Mitarbeiter

- Steuerung des SAP, MDG, PI und externen SRM Team´s und Integration über alle Geschäftsprozesse

- PRINCE2 Methodik per aXc-Project/Sharepoint

- Testmanagement inklusive GxP/GMP Validierung in Abstimmung mit den internationalen QM Beauftragten

• Disziplinarische Führung eines 60-köpfigen SAP Berater
  Teams mit voller P+L in ganz Deutschlands
• Monitoring, Budgetierung und Meilensteinkontrolle aller
  strategischen Projekte der Einheit
• Kunden hinsichtlich Strategie, Konzeption und
  Überwachung der Umsetzung ihrer IT
  Transformationsprogramme insbesondere im HANA Umfeld
• Aufbau der PMI und Scrum Kompetenzen der Einheit (7
  PMI zertifizierte Projekteleiter, 2 Scrum Master)
• Leitung des internen Transformationsprojektes „CDP“
  (Aufbau HANA und S/4HANA Kompetenzen)
• Leitung des weltweiten Transformationsprojektes „Offshore
  und Nearshore Delivery in 2013/2014 für Deutschland mit
  insgesamt ca. 60 Teammitgliedern
• Mitglied in verschiedenen Kunden Steering Committee
• Eskalationshandling und Überwachung der Meilensteine bei
  Strategischen Kundenprojekten
• Ansprechpartner für Programmstatus und Strategiefragen
  über alle Hierarchie Ebenen bis auf C-Level
• Führung strategischer, globaler IT
  Transformationsprogramme auf Kundenseite (z.B.
  „Roadmap to S/4HANA) als Ansprechpartner C-Level
  inklusive Produktauswahl und Roll-Out Strategie mit Aufbau
  einer Changemanagement Strategie
• Mitglied des globalen S/4HANA Boards
• Auswahl der Partner für alle relevanten internen und
  externen Prozesse

Transformation weltweiter Systemlandschaft nach S/4HANA

Teamgröße:

20 Mitarbeiter

Herausforderung:

Aufbau globale Roadmap nach S4/HANA unter Berücksichtigung der komplexen Einzelsysteme

Entwurf Data Cleansing und Qualityassurance Prozess für sämtliche Stammdaten per Business Process Reengineering und anschl. Roadmapentwicklung

Teamgröße:

5 Mitarbeiter

Herausforderung:

Nachträglicher Aufbau eines Stammdaten Governance und QM Prozesses in laufendes ERP System

• Verantwortlich für die Region APJ mit Niederlassungen in Shanghai, Peking, Suzhou und Guangzhou
• Volle P+L Verantwortung für ca. 150 Mitarbeiter
• Gesamtverantwortung für Beratung, Application Management, IT/Helpdesk und Hosting mit 8 Managern
• Mitglied des Strategieboards China der Freudenberg Gruppe
• Aufbau des IT Change- und Securitymanagements für China für die Gruppe
• Aufbau des PM Office für Asien inklusive PMI Zertifizierungsprogramm
• Kundenansprechpartner bei globalen Roll-Out und IT Strategiekunden
• Mitglied der Steering Committee bei strategischen Projekten
• Gesamtbudgetverantwortung für alle relevanten Projekte
• Auf- und Ausbau der Partnerlandschaft, sowie des Einkaufswesens
• Abstimmung gemeinsamer interner und externer Projekte mit den Verantwortlichen in USA und Deutschland

• Verantwortlich für die Region APJ mit Niederlassungen in
  Shanghai, Peking, Suzhou und Guangzhou
• Volle P+L Verantwortung für ca. 150 Mitarbeiter
• Gesamtverantwortung für Beratung, Application
  Management, IT/Helpdesk und Hosting mit 8 Managern
• Mitglied des Strategieboards China der Freudenberg
  Gruppe
• Aufbau des IT Change- und Securitymanagements für
  China für die Gruppe
• Aufbau des PM Office für Asien inklusive PMI
  Zertifizierungsprogramm
• Kundenansprechpartner bei globalen Roll-Out und IT
  Strategiekunden
• Mitglied der Steering Committee bei strategischen Projekten
• Gesamtbudgetverantwortung für alle relevanten Projekte
• Auf- und Ausbau der Partnerlandschaft, sowie des
  Einkaufswesens
• Abstimmung gemeinsamer interner und externer Projekte
  mit den Verantwortlichen in USA und Deutschland

Paralleler Werks Bau mit Neueinführung SAP mit Migration Stammdaten (SAP2SAP + Prozesse) Deutschland

Teamgröße:

25 Leute

Herausforderung:

Werk und SAP mussten Schlüsselfertig am Stichtag übergeben werden, gleichzeitig gemeinsames SAP Konzept mit DE erarbeitet werden

Aufbau und Migration SAP2SAP im Zuge des Neubaus/Umzugs Werk China

Teamgröße:

Insgesamt ca. 40 Leute

Herausforderung:

Migration teilweiser Deutscher und Chinesischer Stammdaten in neuen CN Buchungskreis bei gleichzeitiger Anpassung an komplexe Deutsche Serienfertigung

• Volle P+L Verantwortung für ein Team von 25 SAP Beratern an den Standorten in China
• Aufbau der PMO Methodik und des Changemanagements für die gesamte Organisation dazu (Trainingsprogramme, Hiringpläne etc.)
• Einsatz als Programmanager bei Implementierungsprojekten bei strategischen Kunden
• Ansprechpartner für Eskalationsmangement und Meilensteinkontrolle in Steering Committee bis C-Level
• Ansprechpartner für Kunden und Stakeholder von Mittelstand bis Großkundengeschäft
• Aufbau interkultureller Austauschprogramme mit USA und Deutschland
• Verantwortung für alle Projekte der Einheit inklusive Meilenstein-, Budget- und Fortschrittskontrolle
• Enge Zusammenarbeit mit den Kunden Stakeholdern zur Erreichung der Projektziele und Kontrolle der Einhaltung verein

• Volle P+L für 10 SAP Berater in ganz Deutschland
• Verantwortlich für alle Projekte der Einheit inklusive Risiko-, Budget- und Eskalationsmanagement in Zusammenarbeit mit dem PMO
• Direkte Berichtlinie an den Beratungsleiter als Teil der Geschäftsleitung
• Verantwortlich für die Strategie der neuen ERP Lösungen der SAP Steeb
• Definition und Change Management zur Umsetzung der neuen agilen Steeb Fix Implementierungstechnik für ERP
• Projekte inklusive Templates, Ausbildungsplänen, Deliverables etc.
• Aufbau der Partnerlandschaft zum Vertrieb der Lösungen
• Zusammenarbeit mit den Stakeholdern in Marketing und Vertrieb zur Marktetablierung der Lösungen

• Fachliche Verantwortung für ein Team von 8 CRM Beratern
• Einsatz als Programm- und Projektmanager bei strategischen Kunden
• Programmanager für den Aufbau der internen SAP CRM Lösung inklusive Transformations- und Changemanagement, sowie Abstimmung und Definition der Prozesstemplates mit Geschäftsführung und Vertrieb
• Verantwortlich für Presales und Marketing für die CRM Lösungen

• Zertifizierung innerhalb der ersten weltweiten SAP PMI Welle für ausgewählte Berater der SAP (Trainingsprogramm und Zertifizierung in Walldorf)
• Projektleitung für internationale Projekte mit bis zu 30 Beratern
• Verantwortlich für Budget und Timeline, sowie Eskalationshandling
• Führung des ersten ERP + Mobile Service/CRM Projektes in Deutschland, Unterstützung des Change und Transformationsmanagement des Kunden (als Trusted Advisor für Vertriebsleitung und Geschäftsführung EU des Kunden)
• Kontrolle und Steuerung von bis zu 5 Partner in diversen komplexen Projekten (z.B. erste CRM und Telko Integration auf einer Linux 64bit Plattform)
• Steering Committee Mitglied in Projekten im 7 stelligen Bereich
• Excellence Award der SAP für erfolgreiche Projektleitung in 2006
• Gesamtbetreuung des Kunden vor Presales bis Support und anschließenden Erweiterungsprojekten
• Aufwandsabschätzung, Angebotserstellung, Budgetierung und Meilensteinkontrolle der Teilbereiche

Migration komplexer (selbstentwickelter) Variantenkonfiguration R2 auf Unicode 4.7

Teamgröße:

50 Leute

Herausforderung:

>600.000 MM Stammdatensätze und 7.2 Millionen Stülipos. Gesamtlaufzeit Cutover Migration nach

Produktiv:

2 Wochen. Interfacing zu komplexer Non SAP Angebotssoftware

• Teilnahme in mehreren Full Cycle SAP Implementierungen als Berater bzw. Teilprojektleiter, u.a. bei einer der ersten weltweiten R/3 4.7 Unicode Migrationen
• Einbindung in den gesamten Prozess von Presales bis Going Live Support
• Aufwandsabschätzung, Budgetierung und Meilensteinkontrolle der Teilbereiche
• Unterstützung Angebotserstellung und Partnerauswahl

Technischer Verantwortlicher für ein internationales CRM Großprojekt (Gesamtvolumen > 30 MUSD)

• Projekt und Meilensteinplanung für alle globalen Ressourcen
• Ist Aufnahmen, Budgetierung und Meilensteinplanung mit dem Kunden in den USA, Deutschland und der Schweiz
• Design der Templates und Definition der Kundenanforderungen für die Implementierung
• Aufsetzen der XP/Scrum Templates/Mockups, Definition der Sprints/Waves und Koordination der Umsetzung mit den Entwicklern
• Koordination der weltweiten Ressourcen in USA, Niederlanden und Weissrussland
• Aufsetzen und Koordination der Test und Deploymentstrategie

• Beratung, Konzeption und Umsetzung ein CRM Individual Lösung für den weltweiten Technischen Vertrieb
• Software Unterstützung für die ISO 9000 Zertifizierung
• Schnittstellen Entwicklung zwischen AS/400 und der SAP R/3 Datenbank
• Training und Ausbildung der Mitarbeiter

• Unterstützung und technische Beratung des neuen Sales
  Offices
• Einkauf Hard- und Software, sowie Einbindung Partner für
  Netzwerktechnik
• Ausbildung der Mitarbeiter in Windows und MS Office