(Weiter-)Entwicklung eines neuen Risikoberichts und Berichtslogiken auf dem SQL-Server im Rahmen BCBS 239

Kunde: Hessische Landesbank

Rolle: Projektmitglied

Aufgaben:

• Entwicklung eines neuen Risikoberichts
• Aufbau von Berichtsabfragen auf SQL-Basis
• Erweiterung der Berichtslogiken auf dem SQL-Server
• Qualitätssicherungsmaßnahmen für die bereitgestellten Risikodaten
• Adhoc-Berichte

Aktualisierung und Validierung der internen Dokumentation und Handbücher zum Risikocontrolling

Kunde: Nassauische Sparkasse 

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

• Überarbeitung der Handbücher und Dokumentation
• Aufbau neuer Anweisungen bei fehlenden Regelungssachverhalten
• Aufbau und Gestaltung neuer Prozesse

Neugestaltung der Risikostrategie sowie angrenzender Strategien

Kunde: Nassauische Sparkasse 

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

• Neuverfassung, Abstimmung und Vermittlung der Inhalte der neuen Risikostrategie

Neuorganisation der internen Verrechnungspreissystematik bei
grenzüberschreitenden Leistungen für die Auslandsniederlassungen der Helaba aufgrund gesetzlicher
Veränderungen

Kunde: Hessische Landesbank

Rolle: Externer Projektleiter

Aufgaben:

• PMO
• Steuerung der internen und externen Ressourcen
• Koordination der Budgets
• inhaltliche und zeitliche Kontrolle der Pläne und Projektergebnisse
• Präsentation der Projektergebnisse beim Management
• Abfedern von Ressourcenengpässen
• Prozessgestaltung

Aufbau und Implementierung neue Steuerungslogik

Kunde: Deutsche Leasing

Rolle: Projektleiter (alle Projektphasen)

Aufgaben:

• Abgestimmte Entwicklung einer neuen Controlling-Logik für Leasing (inkl. Prozesskosten- und Kostenträgerrechnung nach industriellem Vorbild)
• Entwicklung und Implementierung des hierfür notwendigen Rechenkerns inkl.umfangreicher Tests

Neustrukturierung des Datenflusses ins DWH

Kunde: Deutsche Leasing

Rolle: Projektleiter (alle Projektphasen)

Aufgaben:

• Anpassung der Vertragssysteme,Neustrukturierung der Datenzulieferungsprozesse und
  Readjustierung der technischen Schnittstellen von den Vertragssystemen bis ins DWH
• Aufbau einer Organisation zur nachhaltigen Nutzung der Strukturen inkl. umfangreiche Testläufe

Vorbereitung Deutsche Leasing auf KWG und regulatorische Prüfung

Kunde: Deutsche Leasing

Rolle: Teilprojektleiter (alle Projektphasen)

Aufgaben:

• Vorbereitung des eigenen Bereichs auf die KWG/MaRisk und regulatorische Anforderungen: Dokumentation,Methodenplausibilisierung,Einbettung in Gesamtstrategie und -steuerung, Planungsprozesse, IT-Anforderungen

Datenanbindung Auslandstöchter

Kunde: Deutsche Leasing

Rolle: Projektleiter (alle Projektphasen)

Aufgaben:

• Aufbau Datenschnittstellen zu den 21 Auslandstöchtern
• Verhandlung, Implementierung, Abnahme und Fakturierung mit ausländischen Providern inkl. Testprozeduren mit den Töchtern und Providern

Ganzheitliche Restrukturierung und -organisation der in Schieflage geratenen Bank

Kunde: EGC: Sparkasse Leipzig

Rolle: Projektleiter (Feinplanung, Steuerung, Präsentationen)

Aufgaben:

• Sicherstellung des kurzfristigen Einhaltung aller regulatorischer Auflagen
• Gestaltung eines neuen Marketingauftritts
• Entwicklung Strategie mit höherer Kundennähe
• Optimierung Filialnetz
• Neustrukturierung des Vertriebs
• Optimierung Aktiv- und Passivprozesse
• Umstrukturierung der Organisation
• Klärung Personalabbau
• Treasury-Reorganisation, usw.

Reorganisations- und Kostenoptimierungsprojekt: Implementierung Struktur für Interne Leistungsverrechnung und Personaloptimierung mittels Prozessoptimierung in drei Geschäftsbereichen

Kunde: EGC: Sparkasse Leipzig

Rolle: Teilprojektleiter (Planung Teilprojekt,Steuerung, Präsentation Teilprojektergebnisse)

Aufgaben:

• Entwicklung und Implementierung einer neuen Internen Leistungsverrechnungslogik
• Analyse Prozesse in den Geschäftsbereichen
• Identifikation von Optimierungs- und Einsparungspotenzialen

Strategische Neupositionierung und Reorganisation

Kunde: EGC: Norddeutsche Retail Service GmbH

Rolle: Projektleiter (alle Projektphasen)

Aufgaben:

• Einschätzung Marktpotenziale,Veränderung strategische Ausrichtung um höhere Akzeptanz
  bei neuen Sparkassenmandanten zu erhalten
• organisatorische Umgestaltung zur besseren Umsetzung der Strategie
• Aufbau Steuerungslogik nach industriellen Maßstäben (Prozesskostenrechnung usw.)

EGC: Pioneer Investments Projektleiter (alle Projektphasen)
Strategische Repositionierung

• Positionsdefinition des Unternehmens und Einschätzung
  Marktpotenziale auf dem deutschen Markt gerade im Vergleich zur französischen
  Muttergesellschaft, Ausloten der Marktpotenziale und Berechnung von Entwicklungsszenarien

EGC: Frankfurter Sparkasse Teilprojektleiter

Kosten- und Personaloptimierung im Finance-Bereich

• Nutzung von Benchmarking-Daten zur optimalen Quantifizierung des Bereichs, Prozessanalyse zur
  Identifikation von Einsparpotenzialen, klare Aufgabenabgrenzung zu anderenBereichen

EGC: HVB-Caceis Teilprojektleiter (Planung Teilprojekt, Steuerung, Präsentation Teilprojektergebnisse)
Technische Integration der HVBTochter in den Caceis-Konzern: Vorbereitung Migrationstests

• Vorbereitung der Integrationstests in einem gemischten deutschfranzösischen Team

EGC: NordLB Projektmitglied (Planung Teilprojektphasen,Steuerung WS und Präsentation Ergebnisse)
Umsetzung Strategie Financial Markets

• Operationalisierung der durch den Vorstand definierten Strategie mittels WS auf Basis der neuen Handelsplattform (MUREX)

Postbank Projektleiter (alle Projektphasen)
IPO: Deal structure

• Auswahl und Betreuung des Konsortiums und der Global Koordinators in London, Klärung
  Notierungs- und Depotfragen, Zuteilung des Kontingente

Postbank Projektleiter (alle Projektphasen)
IPO: Mitarbeiterbeteiligungsprogramm

• Gestaltung des Angebots,Verhandlung mit Betriebsrat,Aufbau Organisation zurEinrichtung von MA-Depots,Klärung Fragen Datenschutz,Roadshows zur Bewerbung der Aktie, Redaktion für eigene
  Zeitschrift, Aufbau und Organisation von Call Centern, Steuerung der Zeichnungsquote

Postbank Projektmitglied (Planung Umsetzungsphasen,Erstellung Präsentationen,detaillierte Ausformulierung)
Multikanalbankstrategie Postbank:Beschaffung Zahlenmaterial,Marktanalysen und Szenariorechnungen

• Definition einer neuen nachhaltigen Strategie zur Durchsetzung Retail-Banking in Deutschland

Postbank Teilprojektleiter (Planung Teilprojekt,Steuerung, Präsentation Teilprojektergebnisse)
(Versuchter)Kauf Noris-Bank: Leitung Bewertungsteam

• Leitung Bewertungsteam bei Verhandlungen, im Datenraum und bei Endverhandlungen

Postbank Teilprojektleiter (Planung Teilprojekt,Steuerung, Präsentation Teilprojektergebnisse)
Kauf BHW-Bank: Leitung Bewertungsteam und Datenraum

• Leitung Bewertungsteam bei Verhandlungen, im Datenraum und bei Endverhandlungen

Postbank Teilprojektleiter (Planung Teilprojekt,Steuerung, Präsentation Teilprojektergebnisse)
Post Merger-Integration: Personal

• Integration BHW-Mitarbeiter in modifizierte Postbank-Organisation

Postbank Projektleiter (alle Projektphasen)
Einführung IFRS: Optimierung Bilanzstruktur

• Allgemeine Umstellung der Berichtssysteme und Spezialaufgaben, z.B. Mittels
  Ausplatzierung bestimmter notleidender Forderungen in SPVs sollte die nach IFRS aufgestellte
  Bilanz der Postbank im Vorfeld des Börsengangs adjustiert werden